银行“五一劳动奖章”申报材料

　主要事迹：2009年，工行**分行在**行长带领下，各项存款较年初净增32.4亿元，相当于该行近5年新增存款之和。各项贷款净增11.1亿元，同比多增9.7亿元。实现中间业务收入7983万元，同比增加1620万元；不良贷款余额、不良贷款率双降为零；全行实现拨备前利润27216万元，同比增加7060万元；实现经营利润21676万元，同比增加3473万元；实现税后利润16423万元，同比增加3263万元。绩效位次在全省18个二级分行综合排名中，由2007年度的第11位上升到2009年度的第5位，前移6个位次。理清发展思路，绘制发展蓝图。2008年5月，**行长到**分行任职后，下支行、进网点、访企业、见客户，经过广泛深入地调查研究，提出了“优化质量，加快发展，市场争先，提升效益”的发展战略；明确了“一年夯实基础，二年占领市场，三年再创新高”的三年发展规划，绘制出了一幅提升**分行核心竞争力的发展蓝图。改革管理体制，挖掘发展潜能。从改革管理体制入手，于2008年四季度开始了**分行具有里程碑意义的扁平化改革，将原属14个支行管理的30个营业网点收归市行直管，缩短了管理链条，各支行业务发展与内部控制均创历史最好水平。强化银企银政合作，强势营销贷款。**行长到任后，提出了“争揽大企业、大项目与争揽中小企业并举，营销传统资产业务与营销创新产品并重”的发展方针，协助完成了省行与**市政府签约意向融资额300亿元。市行与县（市区）政府签订了金融合作项目18个，签约融资额5.6亿元，已落实12个3亿元。合作意向签约21户44亿元，已落实5户5800万元。实施大个金战略，夯实发展基础。2009年人民币储蓄存款余额达到了83.7亿元，较年初净增14.4亿元，完成年任务11亿元的130.9%，排全省第四。个人贷款余额达到11.2亿元，较年初新增3.6亿元，同比多增1.9亿元，居同业第一位。个金中间业务收入3570.7万元,系统排名第一，个金业务综合贡献度进一步提高。调整业务结构，提高经营效益。优化收入、资产、负债、客户结构，提升了经营效率和市场竞争努力，促进了经营转型。开展清收攻坚，提升经营质量。全年累计清收处置不良贷款13916.4万元，完成年度计划6316万元的220％，甩掉了制约**行快速发展的包袱。创新推动机制，激活内生动力。实施了产品营销计价办法，彻底打破了干多干少一个样的收入分配格局，激发了全行员工营销金融产品的积极性。建立了以市场份额为核心的机构考评机制和以贡献度为核心的绩效评价管理体系，构建起了业务发展与费用资源配置的良性互动格局。提升服务质量，重塑窗口形象。实施了服务形象重塑工程，提出了“业务发展第一，首先服务第一”的发展理念。创新服务管理机制，加强服务渠道建设，加强客户经理、大堂经理队伍建设，刷新了**分行的服务形象。贯彻人本思想，凝聚发展力量。坚持以人为本的经营理念，完成了“职工之家”建设工作。市行职工食堂和各县支行小食堂的建立，城区网点午餐配送，解决了“一班制”员工中午就餐难问题。开展各类劳动竞赛活动，获得总省行个人、团体各类奖项5个。对全行64名困难职工进行了救助慰问，救助额达到了8万元。组织开展了学习焦裕禄活动、《向解放军学习》读书活动。举办了**市“工行杯”《我的母亲》有奖征文活动，“庆五一”职工广播体操比赛，庆祝建国60周年员工歌咏比赛，促进了各项业务的跨越发展。