企业干部队伍建设 

　一、企业干部队伍建设的意义

　干部是企业承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是企业的中流砥柱。如果把一个企业比喻成是一个人，高层领导是“头”，中层领导就是“躯干”，“四肢”则是基层员工。在一个企业中，要将领导正确的决策在广大员工中得到具体有效的执行，在各项实际工作中得到落实，各级干部的地位和作用至关重要。干部是领导决策的参谋助手，是沟通上层与基层的桥梁纽带，是公司正常运转的中心枢纽，是企业运营管理的中坚力量。

　二、干部能力和水平提升的几个方面

　1、忠于企业。干部作为企业的骨干和中坚力量，首先要对企业忠诚，以企业为家，忠于职守，有“企业兴，我兴；企业荣，我荣”的主人翁精神。对企业不忠诚，即使有再出色的能力也是枉然。

　2、要认真负责。工作认真负责是对每一名干部员工的基本要求，企业干部尤其如此。要认真细致地履职尽责，抓好每一项工作，面对困难要迎难而上，落实工作要一丝不苟，遇事不推诿、不扯皮，以自身为表率，带动整个部门形成认真负责、严谨办事、高效运作的良好风气。

　　3、要敢于担当。一个合格的干部，对于职责内的工作情况，应该比任何人，甚至比高管都有发言权。因此，遇到难题要主动献策、超前谋划，根据掌握的情况，认真分析研究，提出至少两套可行性的方案和措施，以及具有前瞻性、创造性的合理化建议和意见，供领导拍板。

　　4、要强化执行。执行力是企业的核心竞争力，是把企业战略规划转换为效益成果的关键。要提高集团公司整体执行力，首先各位干部要切实提高自身执行力，围绕领导的工作思路、意图、目标，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，这样才能够有力推动工作落实，圆满完成各项任务目标。

　　5、要带好队伍。通过有效的管理，最大限度地调动员工的积极性和主动性，使大家各司其职、各负其责，并主动给下属压担子、交任务、教方法，让下属在锻炼中逐步提高和进步。

　　6、要提高效率。企业工作效率的高低，直接决定着集团公司整体的运转情况。各部室要建立内部督办机制，没问题的要及时办，有问题的要及时提出解决办法。

　三、干部队伍建设措施

　1、优化人才引进机制，完善职业发展规划

　企业的发展需要人才支撑，但由于目前企业人才引进政策以及引进后福利条件和管理机制的不完善，使得企业对于优秀人才缺乏吸引力，造成后备干部的储备比较匮乏，在选拔后备人才时往往捉襟见肘。因此，迫切需要优化人才引进机制，完善人才的职业发展规划。一是要根据企业实际需求制定人才引进规划，人才引进的渠道应不限于应届大学生，要根据紧缺岗位的要求来确定，可以通过人才市场招聘一些成熟人才，也可以在同一系统内加强人才交流。二是人才引进后，要研究留住人才的配套措施。要深化薪酬制度改革，研究薪酬策略，应用市场化工资办法，确实增加职工的实际收入；在福利方面要尽可能用足政策，充分考虑各个年龄层次人才的生活需求，可试行菜单式福利，增加补充公积金的范围和额度。三是企业后备干部队伍建设要从源头抓起，加强对大学生的职业生涯引导，建立职业发展的管理体系，为大学生在企业的发展提供相关的培训计划、岗位锻炼，使他们能够感到自己的进步和企业的重视。

　2、强化用人导向，畅通干部进出渠道

　公司现在干部任用条件比较偏向综合素质的要求，但对于其价值观念、领导才能和非专业能力的要求不明确，要加强对价值观和履职能力的准确把握，确保将合适的人安排到合适的岗位上去。并且要提高干部素质能力与岗位的匹配度。应该对具体岗位所需的专业能力进行细化分析，通过“才尽其用”使任职人员更好地发挥才干，激发其工作积极性和创造性。还有就是加大考评力度，发挥绩效评价结果的作用。必须确立绩效为导向的企业绩效文化，对干部要严格考核，把绩效作为选用和去留的重要依据。绩效不佳的干部应在任期内及时进行调整；长期绩效平平的应考虑岗位交流；绩效优秀的要列入重点培养范围，有机会就要推到更重要的岗位上去；对新提拔的干部，要切实加强试任期考核。推进干部竞争上岗，增强干部队伍的活力。通过扩大选人用人视野，让更多的人才同台竞争，是体现优胜劣汰的重要途径。

　　3、提高培训实效，延展干部发展空间

　目前，由于工作岗位和环境长期不变、上升空间受限等原因，在一定程度上消磨了干部的积极性、主动性。因此，需要提高培训实效，延展干部的发展空间。一是要提高干部培训的实效性，在做好干部普遍性培训的基础上，按照重要干部重点培训、优秀干部优先培训、年轻干部全面培训、紧缺人才加强培训的总体要求，提高领导干部的学习力、执行力和控制力；抓好后备干部特别核心后备干部的培训；抓好干部解决实际问题培训，不断提高干部应对复杂问题能力；做好培训需求调查，探索培训的有效考核办法，根据干部的培训需求并结合企业的发展目标和战略，有针对性地组织干部培训工作，同时建立与绩效管理结果相挂钩的培训考核办法，可采用学分制、讲学、评学、考学等手段，增加干部学习培训的自觉性。

　探索有效的干部薪酬激励机制，提高干部的工作积极性。要建立和完善固定薪酬与浮动薪酬相结合、年度收入与中长期收入相结合、激励与约束相结合的收入分配制度。增强薪酬激励制度的透明度，使干部充分认识到个人收入与企业、部门和个人业绩的关联性，使得薪酬的激励约束作用显性化。

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