坚定信心  乘势而上  勇攀高峰

　全力做好三季度形势任务教育工作 

　 在公司的正确领导下，紧紧围绕“再造新院区”的新目标，围绕集团公司提出的“保双五、争跨越、当功勋”的新主题。

　 全院职工在成绩面前不骄傲、在困难面前不气馁，继续发扬奋发有为、顽强拼搏的精神，以创建5510工程为载体，推进五型车间（科室）创建工作。全院上下积极投入到“乘势而上攀高峰高歌猛进创水平”、“咬定目标不放松 产量利润求双赢”活动当中，为全院销售收入***亿元、利润***万元新目标的实现打下坚实基础，争取为“再造新院区”做出更大贡献。

　一、加强领导，统筹安排，广泛开展形式任务教育，为实现全年目标打下坚实的思想基础

　三季度以来，该院以“保双五、争跨越、当功勋”活动为契机，深入推进五型车间（科室）、五好班组、十大品牌员工创建等工作。充分利用报刊，局域网，滚动字幕，宣传栏等形式进行宣传；利用政工例会、形势报告会、中心组学习、三会一课、党员活动日、职工班前会等形式进行动员，鼓舞职工的斗志，使广大职工信心倍增，士气高涨，全院形成了“人人争做贡献，人人争当功勋”的浓厚氛围。各部门积极谋划，认真落实，统一宣传口径，把主题教育活动作为当前一项重点工作来抓。

　1、开展职工思想动态大调研。针对生产一线工作环境艰苦，生产任务重，群众反映问题最多的岗位职工进行调研，通过座谈调研、参加学习、排查隐患等方式，与职工面对面交流，收集基层对企业发展和稳定工作的意见和建议，掌握职工的思想并及时排查隐患，做到了职工思想清、生产难点清、工作方向清。

　2、举办形势任务报告会、专题会。利用每月中心组学习，中层干部学习会等形式认真学习公司当前的形势，对公司的各项政策进行认真研究。在研究过程中，大家举一反三，结合当前发展中遇到的问题进行深入思考和探讨，更好的为全院发展制定政策。

　3、加强宣传报道力量，调动通讯员的写作积极性。三季度，全院在网络发表稿件**篇，外宣发表稿件**篇，省级报纸发表稿件**篇。在《*****》发表的《大力提升党建工作水平》一文积极宣传了我院党建工作。

　我院高度重视劳动竞赛工作，为顺利实现全年目标提供保障。三季度在开展“挑战新目标、再创新佳绩”劳动竞赛、“货款回收”和“工人先锋号”竞赛活动中，***、***乘势而上，三季度在劳动竞赛中分别获得第一、第二的好名次，为全院实现三季度的任务目标贡献了力量。

　1、激励职工，鼓足干劲，开展“挑战新目标、再创新佳绩”劳动竞赛。该竞赛活动既轰轰烈烈又脚踏实地，突出了实效性。三季度，***参赛部门都完成了创收目标，***中心完成计划的15%，***中心完成计划40%，为院全年目标的实现提供了坚实的基础。

　2、分析实情，创新思路，加大“贷款回收”力度。为保证资金回收和正常周转，在确保生产任务完成的同时，各部门加大货款回收力度，在世界经济危机尚未走出低谷的困难和复杂条件下，各部门三季度都圆满完成了任务。

　3、树立先锋，科学发展，开展“工人先锋号”评比活动。我院***车间紧紧抓党支部“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”这一主线，发挥战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。在生产车间，以锚索小组、普通车床小组、数控车床小组为单位，结合工作实际，开展各小组内的降成本指标竞赛，充分发挥党员在班组中的带头作用。

　三、树立典范,以先进典型为榜样全面推进形势任务教育工作

　先进典范是企业的发展栋梁，科技创新的精英，职工心中的楷模。为全力实现1.25亿元奋斗目标，对在“保双五、争跨越、当功勋”活动中涌现出来的功勋人物，专门设立了功勋人物宣传展台，把每位功勋人物的事迹通过展板的形式宣传出去，让职工知晓他们的先进做法和先进事迹。通过树立典范，职工们在功勋人物的身上寻找亮点，在工作中自觉的寻找差距，弥补不足。

　同时，党总支号召党员干部要做到“六个走在前”，创建“党员示范六岗”，扎实开展一带二先锋工程。开展以“树立先进典范，先进典型”为榜样的活动，号召广大职工牢固树立向先进学习的意识，不断加强学习，扎扎实实做好本职工作，提高工作效率和工作作风，努力争创一流的工作业绩，为实现跨越式发展的目标奉献自己的力量。

　四、整体推进、协调联动、五型车间创建工作亮点纷呈

　自五型车间（科室）创建工作开展以来，结合我院科室较多的实际，我们在全院开展“五型科室”“五好班子”创建活动，我们大胆尝试，这些活动搞得有声有色，非常成功。全院上下规范有序，创造了良好的工作环境，促进了各项工作的开展。

　为把此项工作开展好，生产车间及各部室在6S管理基础上，注入本质安全、精细管理、科技效益、学习创**文明和谐等五项内容。随着工作的开展，“五型车间”提出了“学习型”班组建设与工作相结合的要求。将工作重点放在岗位，并以“岗位练兵”为核心，以“师带徒”活动为载体，从提高职工掌握岗位操作规程、应急预案和防范措施能力入手，提高职工的驾驭能力和动手解决问题的能力。

　通过安全、6S管理、经济效益及形式宣传工作等综合因素对各车间、部室情况进行考核，并把季度考核中成绩最好的班组推荐到集团公司。党群部组织还召集各部门负责同志和相关负责人员一起共同交流创建工作遇到的问题，相互借鉴成功经验，有效地促进了五型车间创建工作的开展，激发了员工的学习热情。 

　目前，***已经形成协调联动、整体推进、全院参与、共建共享的良好氛围。通过形势任务教育工作和五型车间创建工作的开展，必将有效调动和发挥广大职工的积极性和创造性，共同推动企业和谐快速发展。