年度评优方案

　第一条 为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。

　 第二条

　评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。

　 第三条

　评选对象：

　 1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。

　 2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外埠分公司）。

　 第四条

　评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。

　 第五条

　评选期限：自年月日起至年月日止。

　 第六条

　荣誉称号：优秀员工、优秀管理者、最佳团队。

　 第七条

　荣誉称号解释、参评范围和考评要素：

　荣誉称号

　称号解释

　参评范围

　考评要素

　优秀员工

　奖励入职时间超过1年的，表现优异的员工。

　 主管、助理、员工

　专业能力、独立承担工作能力、沟通协调能力、工作完成时效性、工作绩效水平高、有创新能力、服务意识、团队精神；

　优秀管理者

　奖励在团队提升、部门业绩等方面有突出成绩的中层管理者。

　 副经理级别及以上

　部门工作业绩、部门成本控制、人员培养、个人管理能力、关联部门沟通、部门工作计划完成率、部门员工无违纪行为；公司政策的执行；

　下属工作分配合理；创新意识；

　最佳团队

　公司职能部门和运营中心

　部门绩效；团队凝聚力；团队协作配合意识；部门成员无违纪行为。

　 第八条

　申报说明

　1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。

　 2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。

　 3、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门）,并指导候选人（部门）按要求完成评优项目的申报。

　 4、申报材料的组织

　（1）参选最佳团队的部门申报时应填写《评优申报表》、年度总结（部门）；个人的申报应填写《评优申报表》、年度总结（个人）。

　 （2）年度总结要求：

　 a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。

　 b.参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作打算等。

　 c.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

　 第九条

　参评要求：

　 （一）优秀员工

　评选要求：

　 1、年月日前入职的正式员工；

　2、遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者；

　3、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。

　 4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅；

　5、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；

　6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；

　7、为公司的发展做出过突出贡献。

　 入选人数：4人。

　 各部门指标：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。总经办和行政人事部共推荐1名候选人。

　 （二）优秀管理者

　评选要求：

　 1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人（包括因违纪而被公司辞退或开除的人）；

　2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者。

　 2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；

　3、所领部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合

　主动。

　 4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；

　5、以身作则，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。

　 入选人数：2人。

　 各部门指标：每个部门推荐1名候选人。

　 （三）最佳团队

　评选要求：

　 1、部门员工无违纪行为（出差和请假以外的缺勤视同违纪），事、病假全年人均累计在8天（含）以内。有员工被公司开除的，一票否决。（此项由行政人事部负责考核）；

　2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核营销部门此项指标）；

　3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；

　4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；

　5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；

　6、该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组考核）。

　 入选部门数：1个。

　 部门指标：达到评选要求的部门均可自荐。

　 第十条

　评优流程：

　 1、 1月11日—1月15日，各部门召开部门会议，依据评选条件，通过民主评议、综合考评的形式提名候选人（部门），候选人（部门）材料应在1月15日17点前以邮件的形

　式发到行政人事部人事副经理邮箱，并电话确认。

　 2、1月18日—1月22日，行政人事部在接到各部门提名后，将按评选条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并将评优候选人（部门）的材料于1月22日下午17点前以纸版形式报评优小组。

　 3、1月25日—1月29日，评优小组全体会议，对提名人进行评定、投票或评分，确定各奖项名单；

　4、2月1日—2月3日，行政人事部将评优小组评选出的各奖项名单在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督；

　5、2月4日—2月5日，公示无异议的各奖项名单报公司总经理批准，若有疑义的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格；

　6、在公司年会上，由总经理为获奖员工和获奖部门代表颁发获奖证书及奖金，并指定一名获奖者在会上发言；

　7、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；

　8、2月8日起，行政人事部在办公OA上张贴光荣榜，对优秀员工的事迹进行宣传，并号召全体员工学习先进事迹。

　 第十一条 奖励办法：

　 1、优秀员工：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证书。

　 2、优秀管理者：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证书。

　 3、最佳团队：一次性奖励5000元部门经费和荣誉奖杯。

　 第十二条 本方案经总经理审批同意后实行，由行政人事部负责实施，评优小组对评选结果负责。

　 注：1、各部门推选候选人时要注意严格按照推选资格进行推选。

　 2、迟到早退属于违纪

　附表2：评优申报表

　评优申报表

　（□个人

　□部门）

　姓名

　部门

　申报时间

　申 报

　奖 项

　部 门

　意 见

　行政人事部

　意 见

　负责申报人入职时间及考勤记录的审核、绩效考核成绩确认等。

　 同意

　理由：

　签字：

　 不同意

　理由：

　 签字：

　 评 优委 员会

　意 见

　签字：

　 附表3：年度总结（个人申报）

　年 度 总 结

　简述：

　 销

　售

　或

　管

　理

　成

　果

　典

　型

　事

　例

　合

　理

　化

　建

　议

　部门：

　 姓名：

　部门负责人

　附表4：年度总结（部门申报）

　年 度 总 结

　部门简述：

　 获

　得

　荣

　誉

　或

　成

　绩

　合理化建议：

　 申报部门：

　申报负责人：

　注：

　 1、所有需要填报的表格请于年月日之前填写完毕，以邮件的形式交回行政人事部。

　 2、行政人事部将根据各部门推荐的候选名单，对候选人的评选资格进行核实。最终获奖结果由公司评优小组讨论决定。

　 附件五：评优考察表

　评优考察表

　考察对象

　考察时间

　以下为考察意见

　部门

　意见

　负责人：

　 行政人事部意见

　 签字：

　 评优小组意见

　签字：

　 总经理审批

　 签字：