项目在安全管理方面应注意的几点事项(最新版)

　备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

　备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

　　1、应按要求落实作业人员佩戴安全防护用品情况。

　　2、应加强“四口”、“五临边”的安全防护措施。在过程中应加强检查，如发现安全防护缺失或被人为损坏的应立即安排人员进行修复。应加强对作业人员进行安全教育，严禁随意拆除安全设施。如确因施工需要要拆除安全设施的，必须先报告项目部，经项目领导同意后方可拆除。

　　3、应加强对易燃易爆物品等危险品在储存、运输及使用过程中的管理，危险物品禁止随意堆放。并应做好施工现场危险位置的消防安全工作。

　　4、加强对重大危险源（如外脚手架、大型施工机械、基坑支护、模板支撑系统等）的监管工作，及时检查发现其存在的安全隐患，及时督促落实整改，整改后必须组织复查。对暂时无法整改的，应立即停止施工。对于塔吊超重限位等安全装置进行人为失效的行为，项目部必须要采取措施。

　　5、对施工现场的动火作业（特别是高层动火作业），应加强动火审批制度。动火作业人员必须持证上岗，动火作业过程中必须要有监护人在场。认真落实各项防火措施。

　　6、应加强对施工现场临时用电的管理。目前各项目存在“一闸多路”、未进行接零保护或接地保护，使用非标附套线等现象比较多，个别项目未达到三级配电标准。项目电工要有责任心，在巡查过程中做到及时发现问题及时处理隐患。

　　7、应加强对作业人员的安全教育和安全交底，安全交底针对性要强，必须落实到每个人，杜绝流于形式的教育与交底。确实提高作业人员的安全意识。

　　8、应加强对作业人员的安全培训，编制培训计划。特别是在发生事故后的急救自救知识。

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