带动引领 凝心聚力

　增强推动发展的正能量

　探井项目部

　我们项目部有14支钻井队，主要施工**外围**探井、生产井。今年以来，面对****开发的新形势，我们着力发挥项目部的引领作用，凝聚队伍力量，增强发展能量，确保了各项生产经营指标保持较好水平。我们的主要做法是：

　一、教育引导先行，统一思想提士**

　年初，项目部班子深刻分析发展形势及队伍思想状况，感到队伍思想压力较大、士**不高，主要原因是钻井工作量缩减，平台井数量减少，单井投资严控，以及有史以来最严格的“两法”落地实施，都给钻井施工提出更严苛的要求，公司的生产经营形势异常严峻。个别基层干部由此产生畏难情绪，工作缩手缩脚；部分员工思虑较重，担心个人发展和收入受影响。为了提振队伍士**，项目部强化教育引导，通过召开干部大会统一思想、深入联系点约谈后进干部等工作，有效转变了党员干部不敢担当、精神不振的消极情绪，切实增强了他们的发展责任感和使命感。项目部班子成员分头驻队，入一线进班组，召开座谈会，组织问卷调查，开展面对面谈心，摸清员工队伍的思想主流和倾向性问题，逐一答复干部员工关心关注的问题，引导他们坚定发展信心，增强主人翁意识，切实提升了队伍整体士**。年后生产大上以来，员工队伍总体保持积极的状态，把工作热情和干劲都用在打好每一口井上，无论是施工的水平井、还是风险较大的浅**层井，都较去年有了明显进步。

　二、融入生产亲为，全力保障鼓干劲

　搞好钻井生产是项目部最核心的任务。我们在工作中坚持全力保障钻井生产，全面促进提速增效，努力为打好井快打井提供优质服务。

　重心下移，确保服务到位。注重发挥项目部机关的职能作用，落实“三制”保障生产。一是落实安全生产承包责任制。完善领导干部安全承包点、基层联系点和重点工程项目包保等制度，项目部正职、副职、机关人员分别帮带基层队正职、副职和关键岗位人员，落实包管理、包技术、包安全、包质量的“四包”责任，特别是疑难区块、重点井次、特殊工况，包队干部驻队指导，全力确保生产安全顺畅。今年以来，副经理苑志君和宋文涛主动请缨，负责**八厂和九厂水平井区块施工的钻井队，坚持特事特办、急事急办，全力解决生产、生活问题，保障了该区块钻井生产高效运转。二是落实生产服务首问负责制。把树立服务思想、端正服务态度、提高服务质量作为开展日常工作的重点，对基层反映的问题、意见和要求，第一时间予以解释、答复和解决，做到事不转手、事不过夜，绝不允许拖着不办、随意搪塞或置之不理。三是落实服务基层责任追究制。实行项目部服务工作“三追究”，即技术指导出错要追究、生产组织延误要追究、安全监管不力要追究，按照考核细则，对各职能组进行月度考核，出现问题严格追究相关人员责任。

　严抓干部，确保管理到位。采取“三严”措施加强干部日常监管，确保基层干部发挥作用。一是严格监管。落实干部请销假和干部跟班作业制度，规定正常工况下，至少一名队干部在队指挥生产；重点工序特殊工况，正职全部在队，副队长、工程师跟班作业，离队必须向项目部主要领导请假。对于疑难井、重点井施工，项目部还派副职驻队指挥协调，确保钻井生产全程受控。二是严抓落实。根据“谁主管、谁负责”原则，按照钻井队岗位，逐级明确安全、生产和技术职责，建立起全员、全过程、全天候的监管体系，确保各项制度执行不折不扣，出现问题有专人负责，达到横向到边、纵向到底的监管目的。三是严肃考核。结合钻井队班子“双分管理”，采取日常考核、综合排名、年底总评的方法，将日常表现、责任落实、考核评价情况同评先选优直接挂钩，促进基层干部表率作用更加突出，工作推进更加有力。30514钻井队在古693区块搬家施工中，队干部强化组织协调，带领员工克服困难，密切工序衔接，创出30D钻机14小时完成中距离搬迁、安装、见进尺的好成绩。

　突出重点，确保提效到位。立足“把成本降下来，把效益提上去”，项目部积极动脑筋、想办法。坚持每周召开生产时效分析会，逐区块、逐队、逐井分析生产组织、设备运转、技术措施、**料使用等方面存在的问题，每月进行汇总，与去年同期指标比对，查摆差距和不足，并下发分析结果和重点提示内容。各钻井队依照提示改进工作，从源头加强重点井、疑难井成本控制，从根本上强化**料物资的使用管理，切实降低了成本、防止了浪费。截至今年7月，项目部**九厂区块共交井40口，平均口井节余14.47万元，同比2020年多节余4700元；水平井交井13口，平均口井节余近37万元，同比2020年多节余10万元。

　三、依托载体实践，提升素质强实力

　员工的岗位技能和工作状态决定着钻井生产效率和效益。我们通过开展有效的载体活动，调动员工生产能动性，提升业务素质，增强了整体作战实力。

　班组竞赛增活力。项目部扎实推进规范化管理，以班组为单位，开展“四赛活动”，即赛标准资料填写、赛标准技能水平、赛标准作业操作，赛标准业绩贡献。在古693区块施工的7支队伍，每月对班组报表资料进行标准化评比，每次完井都以班组为单位，对岗位员工操作标准化程度进行现场评分，形成“班班赛、岗岗赛、人人赛”的良好氛围，切实激发了员工上标准岗、干标准活。30921钻井队制定了“无缺项、无折页、无污垢，页面清、字迹清，数据准”的“三无两清一准”资料填写标准，每项资料都有专人负责填写和验收，每月进行评比，引导员工从细节着眼，不断提高工作标准。

　学练结合出潜力。坚持开办青工岗位技校，利用业余时间组织培训岗位专业知识、标准化操作流程等，提升了员工岗位操作水平。针对青工较多，整体技能水平下降的实际，发动有经验的老职工与青工结成帮教对子，有计划、有目标地进行传帮带。鼓励各队发挥施工现场的培训优势，定期组织生产骨干进行标准化操作演示，现场教、现场学、现场练。在今年团省委、省人力资源和社会保障厅主办、钻探工程公司承办的第二届“钻塔杯”青工技能大赛中，项目部有5人进入前10名，其中30514钻井队孙厚民一举夺冠，被授予**省杰出青年岗位能手称号。

　真情关爱聚合力。在开展一人一事思想工作中注重以情感人，以爱聚力。各党支部经常开展谈心，准确把握员工思想动态，帮助理顺情绪、解疑释惑，增强了队伍凝聚力。2020年毕业的大学生夏芳军，年初思想有波动，不愿与人交流，甚至产生辞职想法。支部书记通过谈心得知，由于编制原因，这批大学生没有及时定岗，小夏因此对自己的发展前途担忧。项目部了解情况后，感到这不是一个个例，如果不尽快解决可能会带来连锁反应，项目部领导多次与这批大学生谈心，从个人成长到企业发展，晓之以理动之以情。各支部也在工作和生活中给予更多关注，帮助他们端正思想态度，找回工作状态，维护了这一群体的思想稳定。30542钻井队党支部关心困难员工，班子成员带头为患有重病的困难职工姜升捐款，坚持常年轮流照顾其生活，支部书记王先龙亲自陪同去**看病，将组织的温暖传递到了员工心里。今年以来，项目部班子成员下基层200余人次，征求意见、建议20余条，帮助基层解决实际困难20个，切实凝聚了基层力量。

　各位领导、同志们，当前，公司的发展形势和压力都很大，我们探井项目部一定要认清形势，勇于担当，奋发进取，认真打好每一口井，用实际行动助力公司发展。