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2021国家开放大学电大专科《生产与运作管理》期末试题及答案(试卷号:2617)

2020-11-08 20:13:38

2021国家开放大学电大专科《生产与运作管理》期末试题及答案(试卷号:2617) 盗传必究 一、单项选择题(每个小题2分,共20分) 1.属于设备利用率高的生产类型是( )。

A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 2.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品 行相同和相似的加工。这种设备布置称为( )。

A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 c.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式 3.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为 ( )。

A.按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D.按工时定额计算 4.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成( )。

A.初期MRP B.闭环MRP C.开环MRP D.基本MRP 5.企业资源计划的核心模块是( )。

A.物流管理模块 B.财务管理模块 C.生产控制模块 D.人力资源管理模块 6.直方图的作用是用来显示质量波动的( )。

A.原因 B.性质 C.状态 D.倾向 7.经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和( )。

A.保管费用 B.材料费用 C.劳动力费用 D.财务费用 8.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修( )。

A.信息平台 B.技术平台 C.供应链 D.体系 9.在5S活动中,对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理,把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要,摆放好,这种活动称为( )。

A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 10.在定置管理中,物与场所的结合主要是强调( )。

A.固定位置 B.定置图 C.自由位置区分 D.现场标志 二、多项选择题(每小题2分,共10分) 11.懒于企业职能战略的有( )。

A.愿景 B.经营(业务)战略 C.生产与运作战略 D.企业战略 E.财务管理战略 12.劳动定额按表现形式划分为( )。

A.标准定额 B.时间定额 C.产量定额 D.企业定额 E.看管定额 13.对设备使用情况进行评价,就设备技术经济性来说,主要指标有( ) A.镘备保养率 B.设备完好率 C.设备故障率 D.设备磨损率 E.设备维修率 14.生产与运作现场管理的特点包括( )。

A.基础性 B.系统性 C.开放性 D.动态性 E.群众性 15.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式( A.批量物流 B.订单物流 C.配送物流 D.准时物流 E.双向物流 三、简答题(每小题10分,共20分) 16.简述简单流程图的七个基本符号及名称。

答:
17.简述库存的功能与弊端。

答:库存的功能:
(1)保证各生产环节的独立性。

(2)适应市场需求的变化。

(3)增强生产计划工作的灵活性。

(4)增强企业抵御原材料市场变化的能力。

(5)达到经济订货规模。

(6)在供应链中起起缓冲作用。

库存的弊端:
(1)占用企业资金。

(2)增加了企业的产品成本与管理成本。

(3)掩盖了企业众多的管理问题。

四、论述分析题(20分) 18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。

答:这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类,按其重要程度,耗用数量、资金占用等情况,进行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点照顾--般。

企业使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为A、B、C三大类。A类物资,品种约占10%,而资金占用约占65%;B类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%;C类物资,品种约占55%,而资金占用约占10%。分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲: A类物资属于消耗量大,比较贵重,占用面积较多的物资,这类物资品种不多,但占用资金多,应成为物资管理的重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、 来料期限、领发料等都严格要求。

C类物资属于消耗量不大,单价较低,面积占用较少的物资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占用很少,应定为物资管理的- - 般对象,采用比较粗放的管理方法,即定量定购的控制方式,可以适当加大保险储备量,以防缺料现象的发生。

B类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期定货方式或定量定货方式。

五、计算题(第19小题12分,第20小题18分,共30分) 19.某流水线生产实行每天三班制,每班有效工作时间为7.5小时,现每天计划产量1000件,求该流水线节拍,若每10件为一批,求流水线节奏。

答:
20.某厂车床组有车床10台,每台车床全年有效的工作时间为250天,每天两班生产,每班工作7.5小时,工时利用率为90%。在车床上加工A,B,C、D四种产品,其计划产量分别是:100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额(台时/台)分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。(将计算结果填在下表中) 解:车床组的全年有效工作时间为10×250×7.5×2×90 % = 33750(小时) 以C产品为代表产品的生产能力为33750÷100=338(台) 用下表将生产能力分配到各产品。

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