生产运行科工作总结

　生产运行科各项工作在中心领导的正确领导下,紧紧围绕年初制定的工作计划，结合工作重点和目标，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，进一步强化内部管理,充分调动各泵站职工的主观能动性，安全高效地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了较好的成绩。具体工作如下:

　一、加强安全管理，确保安全生产

　安全生产是排水中心生产经营永恒的主题，是中心发展的基础与保证。全年以来生产运行科始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。在抓好各项生产任务的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、强培训、严考核、重实效”的方针，开展了行之有效的安全管理工作。具体表现在：

　（1）安全生产责任落实到位。年初生产科对各班组长签订了班组《安全生产承诺书》，并完善了设备安全管理网络。把各个泵站、班组的安全管理工作落实到生产一线班组长，安全目标更加明确，责任更加到位。生产科每月对班组长责任制完成情况进行监督检查和考核，考核结果与奖金相挂钩，从而有效的提高了班组抓安全、保安全的责任心和积极性。

　（2）排水运行水位控制得当。2010年星火开发区污水东排后，由于污水处理厂生产工艺要求的需要，只允许一台泵排水运行。在此情况下，生产科通过信息技术，提前了解气候变化，及时做好通报雨情，通过班组长及时传达岗位人员，利用提前降低水位，加强特种天气情况下的班中巡回检查，安全、有效、平稳的度过暴雨带来的各种危害。

　（3）加强了安全教育培训力度。培训方式采用专业培训和有针对性的岗位演练等培训。共有12人参加高压复证、2人电焊复证、1人起重复证；另外有3人参加低压、2人高压、1人起重、1人电焊、1人机泵工的考证培训。全年部门对岗位人员通过各种应急预案演练、岗位操作培训、转岗教育培训、理论题目测试等培训，共计84人次。开展一系列的安全教育活动，做到警钟常鸣，有效的提高了安全防范意识和处置突发事件的能力。

　二、推进规范管理，完善保障措施，做好“两个确保”

　（1）积极主动、通力合作，协调供电部门，确保供电正常。2010年全年排水中心各泵站累计停电12次，累计停电时间达100多小时。其中3月18日接供电部门停电通知要求，4个泵站5条线路在同一时间全部停电，而且持续时间长达8小时。经过生产运行科积极主动沟通，将停电时间降低在最小化，使电网及时恢复供电，确保了设备正常运行。

　（2）积极协调，确保4#泵站圆满移交。4#泵站自去年改建运行以来，由于种种原因，未能及时移交。2010年，为解决这一问题，完成移交手续，生产运行科及4#泵站全体员工克服各种困难，积极与**区排水中心进行协调沟通，在中心领导的大力支持下，于今年5月份圆满完成了移交工作，为企业减少了不必要的成本支出。

　三、加强设备管理，确保设备完好率

　（1）注重设备的维护。按照年度计划全年共完成5台泵的维修、检查保养（304、305、306、404、405），6台止回阀检查保养（101、103、104、305、306），对各泵站的高电压电气设备进行两次清洁、检查、保养。

　（2）加大对基础设施投入力度，对设备进行技术改造。年内对运行17年且频繁出故障的6台离心污水泵电气控制部分进行了改造，采用了ABB软起动控制器。通过维修班自行改造方式，既为企业节省成本开支，同时又能锻炼队伍，最终达到解决生产过程中存在跳闸、触点粘合、“水锤”效应，使管道，甚至水泵遭到损坏的实际问题，取得了较好效果。

　（3）加大对备用设备的检查。对移动工具、防汛工具、清通工具每季度进行一次安全检查；发电机、2#泵站待用泵机每月进行2次的运行检查。另外，根据2#泵站集水井的实际情况，全年共对集水井清淤4次，确保了生产设备、市政管线的正常运行。

　四、加强服务意识、提高服务质量，为企业争创收益

　（1）进一步加强了对红绿灯、广告灯、庭院灯的检查力度，发现或接到故障命令时，通过快速反应，及时排除故障，有利的保障了设施设备的正常工作。

　（2）积极开展其它业务，为企业创收作贡献。年内又承接了总公司“空调线路安装”、“物资吊装机线路安装”、“路名牌安装”等工程，为企业创利20多万元。

　2010年生产运行科工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足之处，主要体现在：

　（1）违章操作现象还有存在，没有完全杜绝，特别是在维修过

　程中。

　（2）职工岗位安全教育、培训、学习、交流还有待加强。

　（3）各项操作规程、规章制度的落实还有待提高。

　2011年的工作目标和措施：

　（1）加强安全生产管理工作，提高安全培训力度，确保生产必须安全。

　（2）加强设备管理，严格执行“两票三制”，确保人员、设备安全。

　（3）继续做好库房出入库审核制度，合理安排采购计划。

　（4）继续完善企业节能管理，进一步做好节能降耗工作。

　（5）对集水井进出水闸门和泵机进水闸门进行改造。

　（6）进一步加强各项规章制度的落实，对内加强内部管理，对外提高服务质量和服务水平，创造企业的良好形象。

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