年述职报告(xx公司)

　　现在我就年的主要工作，向代表作一个简要汇报，请审议，年是全面贯彻落实十六大精神的第一年，也是建安公司开创生产经营改革发展新局面的关键一年，一年来、分公司广大干部职工开拓进取，以积极的姿态，克服种种困难，顺利地实现了全年的奋斗目标和各项指标。

　　服务主业，拓展市场，确

保集团公司生产的设备运转正常，是我们公司的责任和义务，一年来，分公司先后完成了生产厂的检修、抢修、技改等工程项目，实现全年经营收入万元左右，内部利润万元左右，取得了较好的经济效益，在施工中牢固树立干一项工程，树立一座丰碑，交一方朋友，占一方市场的服务宗旨，在抓好工作作风转变和提高服务质量的同时，质量工作的重点是提高工程实物质量，通过一年强化管理，工程实物质量明显提高，全年无发生质量异议，工程质量合格率达到，为确保有一个正常、稳定的生产秩序，制定安全制度，加强安全教育、检查、考核、监督力度，从严从细从实开展各项安全工作，实现全年安全生产事故为零。

　　精神文明建设不断加强，开展了形势任务教育，四五普法教育，诚信敬业，关爱奉献的主题教育，贯切了公民道德建设实施纲要，大力弘扬以钢铁意志做人、建业报国的精神，树立先进典型弘扬优良传统。积极开展以劳动竞赛、技术比武、合理化建议为主要内容的创先争优活动，充分展示了公司职工积极向上的精神面貌，这些成绩的取得来之不易，凝聚着分公司全体职工智慧和心血，是全体职工团结一致、奋力拼搏的结果。在这里我代表分公司党政表示衷心的感谢。下面分以下几方面汇报。

　　一、分公司党政班子自身建设中较好的贯切了民主集中制原则，注意发挥集体作用，体现了党政工团齐抓共管的特点，党政一班人团结协作，互相尊重，互相信任，相互支持，重大问题及时沟通，形成决议，并共同维护，重视工会和团的工作，中心工作明确，了解工作进程，具体关心指导，注意处理形式过程的效果关系，自身要求总体上能做到身体力行，认真履行岗位职责，平时重视学习，努力提高认识水平和管理水平，实事求是地处理相关事务，自觉置身以组织，职工监督之下，注意规范个人言行。

　　二、围绕提高素质，增强党性，发挥作用的要求，支部开展了创三高一流活动，实现业绩公开亮牌，党小组目标管理，支部课题制，民主评议，双争评比工作，使党组织始终保持先进性，充满创造力、凝聚力和战斗力，对党员进行了理想党性先进性教育，推进了党员队伍建设，支部组织发展工作和三会一课制度正常，党内活动规范，支部整体素质有了明显提高，有力地促进了分公司各项工作顺利开展和生产经营任务的完成。

　　三、认真落实政治思想教育工作，建立健全支部中心组、党小组、行政班组的学习制度，全年组织党员职工学习了江泽民三个代表重要思想、十六大精神、十六届三中全会精神，开展职工学技术学知识学文化读书活动。在党员职工中营造了重视学习良好氛围，为分公司各项任务完成营造良好的舆论氛围和提供思想保证，随着职工思想状况的变化，开展教育工作。今年，职工对集团公司跳出杭州，发展的战略和建设大榭厂比较关注。支部进行大量宣传教育工作，使职工了解和明白建设大榭厂是发展需要，是做大做强主业需要，也是发展壮大的需要，企业的发展壮大是全体职工的共同目标。我们把职工关注问题作为思想工作突破点，就是要使职工与企业结合的更加紧密。

　　四、树立建安精神，塑造职工新形象。坚持以人为本，开展爱国爱企爱岗教育和企业文化知识的各项培训活动。教育和引导职工树立正确的价值观，提高职工对企业的忠诚度，以优秀企业精神教育职工，以美好的发展前景鼓舞职工，以先进的事迹引导职工，进一步规范职工的文明举止和行为，利用分公司的有限条件，组织职工观光旅游，庆祝建队二十周年纪念活动，鼓励职工积极参加公司各种文体活动，提高职工的文明素质，努力营造积极向上奋发进取、充满活力的良好氛围。培养和树立体现“建安作风”的杭钢职工新形象。

　　五、以分公司的生产经营为中心，围绕重点开展相应宣传、发动教育工作。把思想政治工作渗透到实际工作中去，以形势任务教育建安作风教育三个代表重要思想学习为载体，结合工作重点开展系列工作，使职工认清形势、统一思想、明确目标、掌握措施，增强做好各项工作责任感和紧迫感，把职工的思想力量凝聚到企业的改革生产等各项工作上来。、在改革上，改革走向深层次推进、其难度和复杂性愈益突出，特别是企业三项制度、新情况新问题不断出现，为使职工思想适应形势变化需要，支部紧密围绕企业改革发展的重大问题，自己较多地进行思想摸底，了解注意分析职工反映，掌握思想动态，运用说服、教育、示范，引导和提供服务等方法，提高思想政治工作的针对性和实效性，使企业每项改革措施的出台，得到了广大职工的理解支持和谅解。稳定了职工队伍，为生产取得新成绩奠定了基础，发挥了积极作用。、在生产上，今年的二项技改项目，时间紧，技术力量不平衡，工期和劳动力矛盾比较突出，分公司的较大部分作业点在露天施工，却逢高温季节，给按时完成任务带来极大困难和不便。分公司职工心往一处想，劲往一处使，在“七月炎炎如火烧”的日子里，头顶烈日，汗流浃背。发扬吃大苦、耐大劳、顽强拼搏连续作战，按时拿下公司一个个项目规定的结点时间，最后按

期保质保安全完成了二项重大改造工程。在整个施工过程中，职工舍小家为大家，无私奉献、敢于拼搏、勇于攀登的精神，显而易见，好人好事先进事迹连出不断。在此，我要向分公司全体职工道声谢谢，感谢大家在二项改造工程中，对党政工作的支持和谅解。感谢大家为顺利完成任务付出了辛勤劳动和贡献。为使二项工程顺利完成，支部在开展和加强全方位思想工作同时，与行政决定采用大工种作业，从思想上，从组织上做好了准备，大工种作业期间，筑炉工职工肯干肯学肯做，管工焊工起重工师傅肯教肯帮，相互配合密切，大工种作业初次尝试是成功的。、在基础管理工作上，坚持职工业绩考核，班组成本核算，文明建设。年初制订了分公司经济责任制考核办法，对标挖潜措施，建立了各项规章制度，在强化管理，加强监督检查方面做了积极工作，较密切地配合支持行政完成各项任务，同时自己经常了解情况，收集职工意见反映，提供行政，使行政在生产分配决策过程更合理，更正确及时，由于分公司生产施工点多面广，自己也主动承担了施工管理工作，减轻行政领导压力。

　　六、积极做好环境整治，现场管理，班组建设工作，今年是集团公司实现彻底改变环境面的关键年，分公司的厂房在上级关心下进行了全面整修，厂房内外材料设备场地也进行全面整顿，现在可以说分公司的厂房内外面貌焕然一新。

　　现场管理，从提高职工整体素质着眼，落实规章制度着手，养成自觉行为着力，紧密配合，自己以较多的精力抓好宣传、动员、引导、检查、整改工作，现在基本做到物料、设备、机具存放归类有序，整齐，美观了厂房，现场的文明施工管理，环境面貌有了较大改观。

　　班组建设实现星级管理后，加强了考核奖励力度，各项基础工作得到进一步巩固，班建质量明显提高，班组卫生，环境面貌始终如一，保持整洁干净，为职工创造了一个良好的休息学习环境

　　七、减员增效工作顺利开展，减员是一项细致复杂困难的工作，分公司能较好地完成年减员指标，有三点体会，、得到广大职工舆论支持，、工作比较细、实、活。、得到内退职工理解和谅解，不足之处，这项工作起步晚。

　　随着改革深入和任务的日益加重，我十分清楚自身的状况与组织的要求存在着诸多差距，、思想政治工作必须努力做实做活，增强主动性，针对性和时效性，、从严管理上存在着薄弱环节，、学习的自觉性有待努力，在改革中深层次问题反映，理解和处理这些问题有一定难度，除了提高自身水平外，还要在处理过程中，大胆探索，在方法上不具一格，求得实效，回顾一年工作，尽管动了一点脑筋，但总感力不从心，缺乏新意，效果上往往事倍功半，不足之处，恳切希望代表们提出批评。

　　各位代表，以上是一年工作的回顾和来年工作的打算，一年来的工作实践，使我深受感触，支持和友谊比什么都重要，一年来自己能顺利地开展各项工作，得益于广大职工，党员的热情支持，帮助和理解，在此向在座的各位代表和分公司全体职工表示衷心地感谢，同时也希望来年一如既往支持我的工作，自己也要加强学习，努力提高管理水平，义无反顾地做好本职工作，最后谢谢大家。