** 市 **中 学

　行 政 副 校 长 学 年 述 职 报 告

　从教23年，干了9年教育团委书记，如今在副校长的工作岗位上拼搏了第9个年头了，先后获得12次**市教育局等表彰，2次**市教育局表彰，1次山东省教育厅表彰，近三年在《中国钓鱼》、《山东省教育报》等省级以上报刊杂志发表文章11篇，7年来本人负责的学校安全工作始终是**市一面旗帜。2013年暑假，市教育局岗位大调整，因工作需要，我由分管德育团队安全工作调整为分管学校行政工作，协管教学、德育、后勤工作。本学年，在杨恒哲校长的带领下，我校以深入实施素质教育为目标，坚持科学管理、求真务实，学校内部管理不断强化，教育教学质量不断攀升。作为分管校长，在不断强化自身修养的同时，我着重以建章立制为重点，以全面实施素质教育为契机，着力推学校管理再上新水平，努力促进教育质量再提升，取得了一定成绩，现总结汇报如下。

　 1、坚守教学一线，突出教学中心地位。

　 任副校长8年以来，我始终坚持以校为家，每天在校时间多达到12小时。始终坚持战斗在教学一线，除了完成纷杂繁重的管理工作外，始终坚持按市教育局有关规定，超工作量兼课。本学年备课、上课和替他人上课累计超过360节次，本校听课、评课76节，外出听课17节，参加各类教研活动超过30次，作业批改3600余人次，圆满完成了本人分担的教学任务，培养了一大批勤学好问的优秀中学生。

　 2、推进建章立制，秉承依法治校观点。

　 为不断强化学校内部管理，确保学校教育教学工作顺利开展。首先，我带头对自己分管的办公室主任及工作人员职责进行了厘清，并按要求上墙公布，接受监督，杜绝工作推诿扯皮。其次，按照杨校长安排，对调整的所有干部工作职责进行了进一步厘清理顺，并印发了《**领导干部职责》，确保了学校各职能处室工作积极主动、协调配合、不留死角。第三，借学校第十一届教代会和十一届二次教代会召开之机，对学校考核制度和部分管理制度进行了增添和修订，并编辑印发了《**管理制度汇编》两册，使学校管理进一步科学化、规范化、人性化，真正践行了杨恒哲校长提出的“依法治校，以德立校”理念。

　 3、坚持统筹兼顾，督促部门处室工作

　本人坚持积极管理、走动管理、统筹管理的管理理念。首先，坚持积极管理，率先垂范，本学年本人未请过一次假，未迟到、早退一次。以此为基础，督促所有领导干部做好值班和考勤工作，坚持做到考勤每周一总结、一公布，及时反馈，消除误会，加强警示。其次，坚持走动管理，督促所有师生做好自己的本职工作，平时巡查不分时段、不分处室、不分楼层，只要发现问题及时给予纠正解决，将问题解决在萌芽状态，解决在一线 。第三，坚持统筹管理，协调各处室开展好工作，对有关学校的整体工作，注重协调配合，打团体战，打围歼战，做到分工负责，巧安排、多调度、促落实，一年来，学校迎接大型检查和承接现场会近30次，均取得圆满成功，确保了学校整体工作不断再上新水平。

　 4、落实公正公开，科学掌握利益分配

　   学校管理的核心就是要做到公正公开，做到在荣耀和利益面前一碗水端平。对于各类考核、评优，我始终坚持贯彻杨恒哲校长提出的“以制度说话、以数据说话”的大原则，对青年干部选拔、对入党积极分子推荐、对“三十佳”评选、对学校各类奖励，我们都做到了公正、公开、公平、公示，确保了学校竞争有序、风清气正。对于绩效工资发放，我始终坚持以量化考核为基础，以教职工现工作量为参考，注重动态调整，科学分配，多劳多得，确保了全体教职工，工作顺心、出力舒心。

　 　　总之，回顾一学年的工作，不论是所分管的学校工作还是自己的学科教学，都取得了令人满意的成绩。在今后的工作中，我将继续开拓创新，与全体教职工团结一心，踏实工作，力求把学校各项工作推向更高的层次，推动**教育教学更快更好的发展，在杨恒哲校长的带领下，为早日实现鲁南名校的建设目标而努力奋斗！

　 史 新 文

　 2015年6月16日