渣土运营工作流程管理

　为确保渣土运营工作健康、有序、高效运转，公司针对目前业务运行的实际情况，在设置了生产岗位的基础上，先后制定了相关制度及明确了工作责任，做到生产环节层层管，安全工作人人抓。逐步完善管理体制，实现工作条理化、规范化，增加相关工作流程的透明度，不断提高工作效率。

　 具体运作流程如下：

　 1、      工作总监

　负责对两个承包小组整个运行过程情况的总监督，全面管理公司内部日常行政事务。了解跟踪生产线进程情况，坚持一个月一次召集中层管理干部对现场出现的各类问题进行分析，并共同探讨解决问题的具体办法。负责与政府有关部门的工作协调和疏通，确保业务工作层层沟通，环环相扣，项项胜任，步步顺利，做到环环工作不脱节；

　2、      现场工地管理

　全面掌握工地工作的运行情况，合理安排土方的开挖及清运。对工地的机械施行科学调配，并主动配合甲方，以确保工程进展顺畅；

　3、      车辆管理

　设置车队长。科学安排工作，合理调配车辆，保障工地土方正常运营。负责对车队驾驶员加强交通规则和安全行驶教育，不定期地随时组织驾驶员召开安全工作会议，帮助驾驶员提高安全意识；

　4、      卫生管理

　实行道路卫生巡视制，做到一旦发现问题，立即组织卫生专职人员及时清理。遇有烂泥沾道，人工无法清除的，及时调派水车冲洗，切实做到道路面上不遗留任何余渣。

　 5、      “土尾”管理

　负责车辆调转及倒卸渣土的现场指挥，安排机械及时对现场堆放的土方进行整理推平。在“土尾”现场，既要负责车辆的调转安全，又要保障卸渣工地周围的卫生，并督促每部车辆冲洗干净后，方能驶离“土尾”现场；

　6、      “土头”管理

　按照交警部门指定的行运路线，及时向驾驶员告知指明。督促各部运渣车辆驶离工地之前必须冲洗干净，做到行车不携污，上路不带泥；

　7、协调联络

　负责与业务职能部门做好疏通、协调和联络工作，及时处理相关事务，经常走访相关部门，随时掌握运营过程中所存在的问题。对执法职能部门所反映的情况必须及时向公司反馈汇报；

　8、停车场管理

　浇灌160平方面积的水泥洗车台，配备一套冲洗机，安排专人专职负责对即将出场上路的每部渣土车进行冲洗。确保车辆清洁上路；

　9、      本流程管理自施行之日起，各部门应尽心尽职，各司其职。各行其责，同心同德，共同铸造公司的形象，续创公司的未来。

　                  福建普尔泰集团渣土运输处

　                             二O一三年六月九日