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组长考核细则
2020-07-20 00:39:14 ℃辖区业绩任务指标考核:(标准分100分) 姓名 项目 考核标准 当月90分以上,不含90,考核奖800,85分以上,不含85,考核奖700,80分以上,不含80,考核奖600,70分以上,不含70,考核奖400 工作目标指标及工作过程考核 评分 项目 标准 一、送货与出单 1、合理安排车辆与人员,合理调配,做到不脱岗,一次扣3分。
2、统一着装,组内上班时间内要求统一穿工衣。发现一人扣2分 3、送货组送货前认真清点货品与质量,单证组及时出单并对单。出现扣3分 4、送货组当天出现货品质量、数量不符等不点货出门现象,扣2分;
单证组当天出现漏统计、漏报、错报、错打单等情况,扣2分 5、做好有关本组的日常检查工作,出现问题扣3分 二、及时收取回单 1、 送货组及时收取回单,连续不收回单,组长扣2分,单证组没有及时追回回单,组长扣2分 2、 做到“货随单行”,货物出门必须有单证组开具的单子,如没有及时向单证组讨要。一次扣2分 三、服务质量(该项最多扣20分) 1、态度热情诚恳、语言文明礼貌。(10分) ◎勤问候、道谢客户;
◎对客户有耐心、不发脾气;
2、 维护客户感情,为客户提供优质服务,无客户投诉。(10分) ◎了解客户对送货服务的需求;
3、发现有态度不好、语言不文明、动作粗鲁的每次扣1分;
与客户争吵的每次扣3分;
客户投诉属实的每次扣5分。
四、信息收集与反馈 (该项最多扣10分) 1、工作时间内在工作区域抽烟,一次扣2分 2、工作时间内睡觉,一次扣3分 3、工作时间内与人发生争执,打架的,一次扣五分。
附加项目(该项加减分不设上限) 1、出勤:按公司考勤制度执行,一个月内休假4天以上的每多一天天扣3分,3天以上每天扣5分;
迟到早退1次,未超过30分钟,每次扣2分,超过30分钟,扣5分,超过一个小时,视为旷工半天,无故旷工半天扣20分。培训出勤与工作出勤扣分标准一致,扣钱另算。
2、工作失职:领导交办或职责范围内其他部门反馈需处理解决的工作,未按时完成的,扣2分;
工作失职造成影响的,扣5-10分,造成重大失误的,扣20分以上 3、责任事故:发生安全责任事故,负主要责任的,扣10分,负次要责任的,扣5分,同时根据事故性质、轻重按有关规定作责任追究。
4、及时做好健康证,当月没有健康证扣10分。
5、每次对单位工作提出优质意见的每次加2分。
合计 组长考核细则
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