经建科工作总结及年工作规划

　  经建科紧紧围绕局党组确定的工作重点和工作目标，结合财政经建工作特点，牢固树立大局意识，服务意识，效率意识，严格遵守中央八项规定、问责条例，规范各项专项资金管理，强化资金监管力度，转变工作作风，与时俱进，开拓创新。在加大项目争取力度，规范项目管理，强化项目绩效监管，开展政府投资预算评审等重点工作上强化措施，狠抓落实，较好的完成了各项工作目标任务。回顾一年来的工作，我们主要做了以下几项工作：

　     一、积极争取资金，支持地方经济发展

　    在局领导的带领指导下，积极主动争取上级支持，加大项目争取力度。截至目前，经建口已到账项目个，到账资金亿元。在争取项目过程中，紧紧把握中央和省促进发展的政策，加强与发改委、住建、环保、国土、交通、水利、粮食、城投等部门联系，做好各类项目的对接和申报工作。及时掌握中央、省财政资金投向信息，积极争取中央、省级资金，用于土地开发整理、环境保护、基础设施建设、企业自主创新、战略性新兴产业发展、节能减排等，支持我区经济发展。

　    二、围绕经建工作重点，提高管理水平

　    一是做好项目管理工作。为确保国家政策落实，在项目资金拨付上我们做到“快捷”。按照“急事急办、特事特办”原则，加快资金拨付速度；在资金管理上做到“规范”。按照“管理不能松、程序不能减、标准不能降”的要求，注重规范化操作，按项目工程建设进度，及时足额拨付，确保资金安全；在资金监管上做到“严格”。切实加强项目筹集、拨付、使用、管理全过程监管。在工作中，做到“三主动、五严格”。即主动告知、主动衔接、主动服务；严格项目资金预告制、严格资金拨付程序公开制、严格项目资金财务检查制、严格项目责任追究制、严格项目管理档案制。

　     二是做好项目资金财务监管工作。为确保专项资金效益，我们严格资金财务监管。按基建项目管理要求，在实际工作中既查工程项目资料，又到施工现场查验收项目进度。我们还针对专项资金项目管理特点，对项目单位财务管理进行了全面检查，对检查中发现和暴露的问题，及时要求项目责任单位进行了整改，确保了项目财务管理的规范。对惠民资金农村安全饮水、危房改造、农村公路及危桥改造等项目开展重点检查，充分发挥基层财政监督职能，重点对油价补贴、危房改造资金进行了跟踪检查，对发放程序中存在监督盲点的环节进行了制度完善，确保资金发放到位，政策落实到位。

　     三、加强部门预算资金管理

　    强化部门预算管理，做好预算的编制、执行、监督工作，及时编制和报送各类决算、统计报表。按照年初预算安排，对对口预算单位，完善各单位的人员信息、资金类别、执行预算等档案资料，按月执行预算资金指标录入、审核资金情况，同时与预算、国库股核对指标、账目，确保数字准确。按要求编报部门决算及2017年的部门预算工作。

　    四、推动政府投资评审工作

　    财政投资评审中心以服务政府投资项目、提高财政监管水平为目标，坚持“不唯减、不唯增、只唯实”的评审理念，积极开展财政投资评审工作，全年累计完成评审项目个，同比上年增加个，预算评审金额万元，同比上年增长，审定金额万元，审减金额万元，平均审减率。区财政投资评审中心把握评审重点，狠抓评审质量，及时做好新型城镇化建设工程、廉租房工程、工业园等区重点工程的评审及服务工作，评审人员全力以赴完成项目招标控制价和重大变更评审任务，从源头上控制政府工程造价。严格监督政府投资项目施工过程，深入施工现场了解工程进度，核实工程量，监督工程变更和隐蔽工程签证，参与工程竣工验收，防止工程结算虚列多报现象，促进财政资金安全有效使用。我们加大主材价格市场调查力度，通过各种渠道了解主材市场最新资讯，同时以网上询价、电话询价和市场询价等多种方式动态掌握主材市场行情，做到掌握主材市场价格并实时更新主材价格信息库，确保工程造价公平合理。对项目评审中出现的新情况、新问题，及时召开会审会议，集体讨论，集体决策，必要时聘请专家评审，确保评审结论公正准确。

　     作为区财政支出审核的重要环节，在近年来的工作实践中，区财政投资评审中心真正做到了为政府支出把好关，捂紧“钱袋子”，当好“管家人”，做到了领导决策可靠、专业评审可信、业务运转高、社会评价认同、服务保障有力，形成了富有特色的财政投资评审新模式。

　   六、围绕内部制度建设，切实提升工作能力

　    我们按局党组要求，围绕科室内部制度建设，切实提升工作能力。通过实行岗位责任制、工作例会制、目标考核制、廉洁自律制等工作制度，进一步明确了工作纪律要求，确保了工作有安排、有落实、有反馈。科室人员工作态度明显转变，工作效率明显提高、工作责任明显加强。在工作中，我们注重“三种能力”的培养。一是不断提高调研能力。注重工作调研，对重点、热点、难点工作开展调研，先后参加市、区新农村建设、交通管理改革等重点课题调研；二是不断提高实际工作能力。工作中注重个人综合素质能力培养，要求每个人做自己业务的行家里手，能独立工作，独挡一面，有能力胜任岗位；三是不断提高参谋能力。在深入研究问题的基础上培养预测问题、宏观思考，将问题考虑在前，提出合理参考意见，为领导决策服务。

　     一年来，虽然我们做了一些工作，但离局党组的要求还存在一定差距。主要表现在：工作宣传不够、工作思路创新不多、项目精细化管理仍有待完善。这些不足之处是我们的差距所在，也是我们今后工作努力的方向。我们将在新的一年工作中改进不足，不断完善，争取全面完成今年各项工作任务。

　     2017年工作规划：

　     2017年，经建科将在局党组的带领下，开拓进取，扎实工作，努力开创工作新业绩。着重围绕“一个中心”，把握“两个重点”，抓好“九项工作”。

　     （一）“一个中心”。即围绕全区经济建设中心，服务好全区社会经济事业发展，服务好对口部门预算单位，服务好全局重点工作。切实做好项目资金的监管，从资金拨付到资金使用各个环节加强监管手段，切实提高项目资金使用效益。

　     （二）“两个重点”。一是“管理”。规范资金管理、规范项目管理、规范预算单位管理、规范科室内部管理。二是“创新”。在思想观念、管理方式、制度建设等方面勇于创新。通过把握工作重点、关注工作热点，推出工作靓点。力争在项目科学化、精细化管理、项目绩效评价等方面有所探索创新。

　     （三）认真做好九项工作。

　     1、做好部门预算管理工作。

　     2、做好基建固定资产投资决算报表工作。

　     3、做好项目资金管理及迎检工作。

　     4、做好区级政府投资评审工作。

　     5、做好节能减排的工作。

　     6、做好项目精细化管理及绩效评价试点推进工作。

　     7、做好内部制度建设及队伍管理工作。

　     8、做好宣传、信息、调研工作。

　     9、做好领导交办的其他重点工作。

　     为确保上述工作规划事项的实施，我们将做到：一是加强学习，提高素质。参加局机关组织的学习和科室周例会学习。通过学习，达到思想统一；二是转变工作作风。强化公仆意识，不断提高服务质量，树立财政形象；三是加强业务培训。积极参加上级部门组织的各种业务培训和科室举办的业务学习交流，不断提高科室整体业务素质；四是加强廉政建设。倡导廉洁奉公、勤政为民，强化制度约束，规范服务行为。总之，我们全科室的同志将齐心协力、团结一致、和谐干事、狠抓落实，确保各项工作顺利开展，力争工作再上新台阶。