减员增效与稳定职工队伍

　减员增效是企业深化改革的重点和难点，是绕不开、躲不过的现实问题，是大势所趋、势在必行的。韶钢有员工15000余人，属劳动密集型行业。公司劳动用工总量大，效率低，人工成本相对较高的问题较为突出，实施减员增效工作，既是公司参与国内外市场竞争的必然选择，也是公司深化改革的必由之路。

　减员增效工作是一项复杂而艰巨的工程，必然在职工中引起各种反映。减员增效并不会立即给职工带来实惠，由于减员增效不可避免地会影响某些人暂时的或局部的利益，难免出现暂时的或局部的心理失衡，并由此产生某些不健康的心态，例如，减员未增效，多干没多拿的失望心态，留恋旧习惯，怀念旧体制的怀旧心态；认为减员就是减工人而不减干部的对立心态等等。职工中因减员增效产生的消极情绪是正常的，既不能听之任之，也不能随意批评指责，要通过耐心细致的思想政治工作进行教育引导。耐心细致，把道理讲明，在理解上求共识

　——亮企业家底。可以利用“厂务公开栏”向职工通报公司经营、效益和人工成本等情况，加深对公司减员增效工作的理解。

　——讲形势政策。要想得到职工对减员增效工作的理解和支持，必须对职工们“形势讲够，政策吃透”，让他们真正从心底认识到减员增效是形势所逼，是改革所需。

　——及时跟踪、掌握减员后的职工思想动态。超前引导，在减员增效实施前，做好宣传发动工作，增强职工对减员增效的认同感和承受力。同步开导，在减员增效具体实施过程中，针对职工关心的热点、疑点、难点，做好宣传解释工作，消除职工的思想顾虑。善后疏导，在减员增效实施后，针对职工反映出的思想情绪和生产的实际问题，做好疏导工作，巩固改革成果。

　因此不能用简单粗暴的方法去硬性处理，必须以理服人，以情感人。减员虽然无情，但操作有情，一个减员指标落实到一个单位，也许是百分之一，但落实到一个职工身上就是百分之百了，有些人说些过急、过头的话都可以理解。对这些问题，不仅不能回避，而且要利用多种场合与职工进行推心置腹的交谈，晓之以理，动之以情，换位求理解，在关心上下功夫，把职工的消极情绪化为自觉行为。把关心也当成一种管理去做，如果平时知道职工在想什么、干什么、需要什么，就会使管理变被动为主动。管理在理，职工就会服气、服管，有了比较融洽的干群关系做基础，减员增效工作就容易使职工接受和服从，思想工作也好做了。

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