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企业文化宣传管理制度

　【篇一：企业文化宣传管理制度】

　企业文化宣传管理制度

　第一章总则

　第一条 为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对

　性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更

　好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

　第二条 公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要

　有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。外部宣

　传主要通过各种媒体对公司进行宣传。

　第三条 宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提

　供科学决策依据，树立公司良好形象。

　第四条 宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时、实事求是，亮

　点突出。

　第二章工作机构

　第五条 各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。文化

　宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。公

　司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负

　责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

　第六条 各部门主要履行以下职责：

　1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、

　筛选、加工、传递和反馈等日常工作；

　2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、

　新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息；

　3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

　第三章 宣传渠道及方式

　第七条 公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣

　传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要

　反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方

　面的信息。外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、

　经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

　第八条 员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员

　工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部

　门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

　第四章主要内容

　第九条 宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在

　遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。

　第十条 充分利用宣传栏、大屏幕等及时宣传公司领导讲话、上级领

　导视察情况及本公司各项文体活动；
及时宣传公司最新动态及相关

　政策，展现公司积极向上精神面貌。

　第十一条 公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发

　展稳定和经济运行重要信息的宣传。

　第十二条 宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向，为公司生产经

　营创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展；
有利

　于塑造公司的形象；
有利于鼓励和激励员工开拓进取。

　第十三条 宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事

　实相符，禁止发布虚假不实报道。

　第十四条 宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或

　状态描述。

　第十五条 宣传工作的激励性：广泛宣传职工为公司奉献和优质服务

　的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创新的精神，打造公司

　形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。

　第五章实施细则

　第十六条 内部宣传主要以宣传栏为主，主要登载事实简讯、公司动

　态，安全知识，也可登载各类员工原创散文、随笔等内容。内容由

　文化宣传办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对

　公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进职

　工之家的建设。

　第十七条 外部宣传是通过有关媒体进行宣传。要保证信息的时效性

　和有效性。做好公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和

　公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形

　象。

　第十八条 公司宣传栏由文化宣传办公室及各部门整理相关资料，编

　辑审核后发表。公司动态和涉及到公司重大问题的报道由文化宣传

　办公室整理后，报总经理审核后方可发表。

　第十九条 文化宣传办公室要及时收集和整理相关信息，将相关

　信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，

　要及时报道，做好相关的宣传。

　第二十条 对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，公司员

　工应做好保密工作，文化宣传办公室在审核稿件时要做好把关作用，

　不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上。

　第二十一条

　本制度经公司总经理会议审议通过后，自公布之日开始执行。

　【篇二：企业、集团文化宣传管理制度】

　文化宣传管理制度

　1.目的规范公司文化宣传工作，使宣传促进生产，更好的为生产服务。

　2.适用范围

　适用于 xx 公司。

　3.职责

　办公室负责公司文化宣传的策划、实施与考核，各部门负责人为部

　门文化宣传直接责任人，配合开展各项文化宣传工作及文体活动，

　并接受办公室考核。

　4.工作内容

　4.1 部门宣传

　4.1.1 各部门负责人为部门宣传第一责任人，部门负责人可向办公室

　提报本部门其他人员担任部门宣传员。

　4.1.2 宣传员每月考核基础分为 10 分，每一分相当于 10 元；
办公室

　根据该宣传员工作完成情况予以加减分，并在当月工资中体现。

　4.1.3 各车间、部门必须保证每月至少投稿一篇，内容需与公司生产

　经营相关，生活感悟、书法绘画等作品亦可；
不可抄袭、下载无关

　的文章应付投稿；
每月 20 日前交办公室。不投稿或投稿无效，减三

　分。

　4.1.4 对于汇总到办公室的稿件，能够在集团《时代》中发表的，头

　版头条文章奖励 100 元，头版文章奖励 50 元，其他版面文章奖励

　20 元。

　 4.1.5 各部门宣传员需积极配合、参加公司组织的文体活动。不配合的部门视情节轻重一次给予负激励 2 分-10 分，配合积极的部门视情 况给予激励 2-10 分。

　4.2 公司宣传

　4.2.1 定期组织开展各种文体活动，积极配合开展集团各种活动，协

　助各部门开展相关主题活动。

　4.2.2 定期编辑制作公司内部刊物，及时发放和张贴集团刊物，如

　《时代》、《快讯》、《快报》等。

　4.2.3 及时关注集团内外新闻动态，跟踪公司重要活动，并做好相关

　报道及新闻稿的发布。

　4.3 文体活动

　4.3.1 文体活动分为奖品、证书、加分三种奖励方式，奖励力度由活

　动主办方与办公室协商决定。

　4.3.1 各部门接办公室下发的活动通知后，各部门应报但未报的活动，

　对部门宣传员扣除 2—5 分；
各部门可自由提报但报名参加的，对部

　门宣传员加分 2—5 分。

　4.3.2 凡参加活动的职工，对获奖的员工授予奖品及证书，奖品根据

　企业当年度经营状况和员工需要确定。

　4.4 宣传栏

　4.2.1 宣传栏内容保持内容丰富、新颖，内容可包括新闻动态、生产

　质量、节能降耗、安全现场、员工考核等方面的稿件。

　4.2.2 划分到各部门、车间的宣传栏、看板、文化设施，各部门需至

　少一周彻底清理一次。由办公室进行统一检查管理，并根据检查情

　况给予 1-5 分的正负激励。

　4.2.3 宣传栏、文化设施检查内容主要包括：使用部门的卫生清理情

　况、更新及时度、张贴内容规范度、设施完好度等。详见宣传设施

　检查表。

　本制度自签发之日起开始执行，解释权归办公室。

　【篇三：公司企业文化管理制度】

　公司企业文化管理制度

　1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知

　程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

　2、适用范围

　本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

　3、职责

　公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

　综合管理部

　负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

　各部门主管负责本制度

　的确认执行。

　人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。

　总经理负责本制度的批准执行。

　4、定义

　企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

　企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等

　在生产经营中所形成的企业意识。

　企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等

　以动态形式存在的文化。

　企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境

　等构成的器物文化。

　5、具体内容

　5.1 企业精神文化管理

　5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业

　的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

　核心价值观：用责任托起隆达的未来

　企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来

　企业精神：实干创未来

　企业愿景：同类机组国内一流

　企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达

　经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣

　5.1.2 企业文化宣传

　5.1.2.1 利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信

　息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不

　可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一

　个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实

　施。

　5.1.2.2 建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗

　口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：

　“总经理致词 ”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划

　以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

　“公司简介 ”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来

　人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整

　一次。

　“公司大事记及荣誉 ”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

　“公司组织架构及人力资源一览表 ”是公司的基本架构及公司的基本

　人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司

　人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

　“公司动态栏 ”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策

　基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方

　向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

　“公告、通知栏 ”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关

　政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

　“典范标榜人物 ”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老

　员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

　“培训专栏 ”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部

　根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内

　容的概况，并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由

　公司人力资源部协助综合管理部更新。

　“文化活动栏 ”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员

　工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂

　庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，

　由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理

　批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参

　与。

　“政治新闻 ”、“时事 ”、“体育、娱乐 ”是员工了解国内国外新闻、时

　事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理

　部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

　“理念识别（ mi ） ”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是

　公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源

　部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。

　5.1.3 企业文化活动

　公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或

　国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每

　月从基层一线推荐 10 名员工与公司领导进行思想交流。

　5.2 企业制度文化管理

　5.2.1 企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企

　业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员

　工起到规范的作用。

　管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展

　安全理念：今天的隐患，明天的灾难

　科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先

　人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台 学

　习理念：智慧源于学习，知识成就未来

　5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制

　度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。

　5.2.3 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯

　彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相

　关规定予以处罚。

　5.2.4 生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，

　加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监

　控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如

　何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必

　须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加

　强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行

　方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作

　见相关管理制度。

　5.2.5 企业目标

　抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形

　势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控

　亏工作，力争扭亏为盈。

　5.3 企业物质文化管理

　5.3.1 企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显

　著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。

　5.3.1.1 企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看

　到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部

　分。

　企业名称：周口隆达发电有限公司

　图形标志：

　印刷字体：

　5.3.1.2 导视标记：规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要

　部分。如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。具

　体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。