一年来，运销科党支部认真贯彻落实洗煤厂党委工作部署，紧紧围绕厂三届二次职代会决议及2009年各项工作目标，以推进党建质量管理体系工作作为手段，融入企业管理，不断创新党建工作和支部自身建设工作，结合深入开展学习实践科学发展观活动，充分发挥了党组织的政治核心作用，调动和激发了广大职工学习贯彻落执行安全生产各项工作的积极性，有效地解决了支部和党员在思想、政治、作风以及工作等方面存在的问题，促进了“五好”班子建设和支部党建质量管理体系的进一步提高，支部也以基础工作扎实，注重工作创新，坚持严细管理的特点，多次受到上级党委的肯定和表扬。

　     一、抓好政治理论学习，加强班子作风建设

　    随着企业的不断向前发展，进一步加强领导干部队伍、职工队伍的建设，更显得十分重要。运销科党支部按照党的十七大报告和山西焦煤”32255“发展思路工作部署的要求，紧密结合本车间装、卸、拉运、储存等具体实际工作，抓好”五好“班子建设，加大了学习教育活动的力度，不断增强了支部班子维护团结、联系群众和构建和谐车间的能力，使支部成为一个思想、工作、作风过硬，团结、务实、和谐、进取的领导班子。

　     1、狠抓支部班子和党员的学习教育管理，完善各项考核制度。按照厂党委工作部署，深入学习贯彻践行党的十七大报告精神，转变作风，强化服务意识，努力提高工作效能。坚持支部班子集体学习和个人自学相结合，认真组织好支部班子和车间中心组的政治业务学习，并建立相应的检查考核办法。支部除在每月月初制定下发本月具体学习内容和工作安排外，还通过自己创办的“先进性专项教育”、“班前十分钟”两个月刊，把对班子成员、党小组及党员的要求目标、安全工作、党员包保责任区、“五星级”党小组考核等内容具体分解到每天、每周和每月的实际工作中去，并且由支部书记定期考核，实行动态管理，使党组织活动更加规范扎实。

　     同时，严格按照党建管理体系建设，对党建工作目标进行了层层分解，每个环节、每名党员都有相应的绩效考核指标。针对我厂今年深入优化组合、人员调整较大的情况，支部及时调整、补充了支部和党小组领导机构，完善了健全了党员安全包保责任区和“五星级”党小组实施细则。保证了支部、党小组民主生活会等一系列制度与考核工作的顺利进行，进一步在安全生产中发挥了支部和党员的先锋模范作用。一年来，支部组织政治理论业务学习27次，，形势任务学习教育32次，业务技术培训7次，工作岗位标准培训8次，安全一号文学习5次，每次学习培训结束后，均进行了考试，以检查和消化学习效果。

　     2、增强班子队伍凝聚力，扎实支部基础工作

　按照创建“五好”班子标准，支部全体成员坚持党的民主集中制原则，完善和严格执行支部各项管理制度，始终保持了团结协作、作风过硬的精神状态，支委之间有事勤商量，做到了相互支持、相互补充，支部的合力不断增强。支部每月召开的职支委碰头会、政治业务学习从未间断，职工的思想动态、车间重大问题研究以及人员调整、奖惩决定都要经集体研究后才付诸实施。在他们的要求和监督下，支部各项基础工作扎实稳妥，“一课三会”制度的执行、各项表簿册记录的填写整理，都规范准确无误，多次受到上级党委部门的肯定。

　     3、抓好党员党性党风党纪教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用

　在开展的党员安全星级责任区竞赛活动中，全体党员都能按既定方案认真落实，带头学习和钻研本岗位业务技术，带头遵守厂科各项安全管理制度，实现了党员身边无事故、党员身边无违章的目标。党小组长对党员的考核认真扎实，评价客观准确，每月的考评结果都要汇总交到支部；党员的包保计划、结对子帮后进方案都得到较好落实，执行过程都有详细记载、有事例、有数据、有评比竞赛结果。

　     第三党小组组长马步荣同志，工作积极主动认真，事业心强，对党员的思想教育抓得紧，党员职工团结的好，各方面工作走在前，党小组基础工作扎实，党员学习情况、会议记录、心得体会完整齐全，在历次检查考核中多次受到上级党组织部门的肯定和表扬。他具体工作中，全力配合班长工作，使得三班的安全生产工作稳步上升，装、卸、拉运任务始终排在各班前列。

　     老党员韩学政已近退休年龄，在运转岗位上，他兢兢业业干了三十多个年头。他熟悉岗位设备的一切情况，在班中细心巡查，决不放过丝毫隐患，他以自己的行动给全班职工作出了学习的表率。在一次班中巡查中，他从百米长的105皮带运行过程中捕捉到细微的异常响声，经仔细检查是一块煤矸石卡在托辊支架间，矸石已将皮带划出一条白印，他急忙采取紧急停车措施，撬出矸石，避免了一次皮带被扯事故。

　     4、狠抓安全宣传教育，营造良好的安全氛围，努力提高职工对安全生产的重视。

　     支部加强了对车价南拳督察组的领导和督促工作，促进了车间各项安全措施的落实，使车间在控制“三违”、杜绝事故、排查隐患等各个环节，取得了较好成绩。

　     一年来，支部组织班子成员集体到岗位现场巡查47次，查出处理隐患200余起，查处“三违人员52人次，现场制作悬挂安全警示牌及标语36条。支部还通过搬迁十分钟的形势任务教育、技术比武、安全知识竞赛等活动，推动促进了车间安全质量标准化工作整体的提高，使全科职工的遵章守纪意识增强。

　     二、深入学习实践安全发展，促安全工作在上台阶

　    在今年“深入开展学习实践科学发展观”活动中，就安全工作进一步发展问题，运销科党支部引导党员领导和职工，树立“隐患就是事故”的安全理念，以重点治理车间隐患为安全发展目标，以此作为进一步推动、提升安全管理工作整体素质上水平、安全实践得成效的手段。取得了较过去运销科安全工作历史上最好成绩，受到洗煤厂党政和有关部门的高度赞扬。

　 一是全面彻底清理岗位煤尘落实调研成果。在三月中旬，对全科储装运生产系统所有岗位的陈年煤尘进行了彻底清理。清理了1500多米的皮带、刮板走廊机架，清理了100多台机械设备和室内岗位墙体、门窗等。车间工业卫生面貌大为改观，此举受到洗煤厂党政领导和有关部门及职工们的一致好评。二是排查整改隐患不放松。在四月初，围绕运销生产各系统当前存在的各类重大隐患和影响生产的问题，进行了大动作的排查整改落实工作。其中，重点对装车3、4股道腐蚀变形十分不稳定的旧平车器机架、机电设备彻底予以拆除，消除了对装车作业和人员的不安全因素；对213刮板溜槽铸石脱落较多，严重影响拉运生产速度效率的问题，迅速重新铺设了铸石予以解决；对汽运受煤生产系统入煤口影响卸车和装载机推煤不便的两个防雨棚给予拆除，并加大了存煤空间；对2、3、4、6、7装卸仓北面的作业股道区域的杂物、积煤进行了见基的工业卫生大整治清理。三是“暖心炉”到一线。在洗煤厂党政领导的关怀下，运销科结合厂2008年度先进集体物质奖品，又自费补充部分全套电磁炉和用具，给一线12小时工作制的职工提供了夜班补餐加热炊具，受到一线职工们的广泛称赞。四是乘百日安全无事故会战之**，深化完善安全生产考核制度。突出对所排查出的隐患“下四定”，执行谁处理、谁签字、谁负责的责任制；把岗位煤尘治理纳入日常工作范围和考核办法里，规定要求每班小清理，每10天大清理。

　 三、密切联系职工群众，为“和谐发展”创造良好环境

　    运销科党支部非常重视做好职工思想政治工作，努力理顺职工情绪，化解矛盾，激励人心，有针对性和符合实际地把思想政治工作做到职工的心坎里，认真引导大家学文化、学技术、学管理；努力提高职工的业务操作技能，鼓励大家开展技术创新和合理化建议活动，拓展各项工作不断提升；在生活上，给职工以关心、爱护，把思想引导和解决职工的实际困难有机地结合起来，全面地为“和谐发展”创造良好的环境。

　     1、坚持为职工排难解忧办实事。一年来，支部共为28名职工解决实际困难，帮助由病职工请医送药，帮助家庭化解矛盾，每到节假日，支部还筹集资金，购买实用的物品组织工会女工委小组，开展送温暖活动到生产一线、班组，慰问岗位职工，为稳定职工思想情绪起到了实效。

　     职工任万胜，因妻子患有多种疾病，且养育子女多，造成家庭经济等各种困难较多，其本人在思想、情绪、工作上多十分的不稳定。支部为此经常找其谈心聊天，一方面鼓励他正视家庭困难，积极克服，一方面向上级党组织反映他的实际情况，支部出面先后多次为其申请争取贫困救济。通过支部的各种工作，如今，任万胜无论在思想情绪上十分的稳定，脸上的笑容逐渐多了起来，在自己本职工作中，较为积极主动，工作经常抢着干。

　     老职工武力生，妻子因患了较为严重的肺气肿疾病，医药费花去了三万多元，还未医好，需继续治疗。为此，造成老武思想心理和经济双重压力，整天情绪低落、哀声叹气，工作不上心。支部了解掌握了老武的情况后，迅速召集支委们研究老武的情况，先借给老武5000元互助金，解决了其燃眉之急，缓和了老武的思想情绪，在本职工作上也有了起色。

　     2、坚持班务科务公开，促进民主管理

　支部队职工关心的工资、奖金分配，加强了监督力度，坚决按相关制度执行落实，一年来没有发生一起职工因工资奖金问题而产生投诉告状的事件。同时，止步与科工会通过建立信息报告卡的制度形式，加强了领导班子与职工间的沟通和交流，并要求班组每月的民主管理会、班务上墙公开、评审会、职工暂时出现的困难等具体情况，都要及时汇报到支部。

　     3、认真征集和对待职工合理化建议，促进车间各项基础工作建设。

　 一年来，支部坚持在安全生产不同形式任务阶段，通过面向职工群众开展征集合理化建议活动，来推动促进各项工作积极健康向前发展。先后共收到安全、生产等方面的建议十几项百余条。对安全生产方面的好的建议，有条件能解决的，立即通过支委会拍板解决，对车间一时解决不了的，及时给予反馈解释答复或者以书面形式上报场有关领导和部门；对意见方面，支部每次都要汇总后，在当季度的班子民主生活会上，就班子成员各自分管的工作对应意见发表认识，提出具体的整改措施，并在随后的科务会上进行通报。如对装车平车器设备的改造意见和建议，党支部及时向厂领导反映汇报，得到厂里的高度重视，很快批准立项给予技改，使得装车平车作业质量和效率得以大大提高。