电力企业班组建设典型经验

　国网**省电力公司**供电公司     寇马军      053000

　国网**省电力公司**供电公司     毛重光      053000

　关键词语:   班组建设     典型经验

　【简要】班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同发展和成长的纽带，是我们企业保持竞争力和领先市场地位的有力保障，是全面提高公司执行力的有效途径。班组建设要以国网公司《关于加强班组建设的实施意见》、省公司《班组建设通用标准考核细则》为指导，我们推出了班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、公司检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。通过近年来的班组建设，班组成员的工作积极性、施工的安全意识、参与班组管理工作的意识都有了明显的提高。

　 一.全员参与，抓好班组基础建设。参照国网公司《关于加强班组建设的实施意见》、省公司《班组建设通用标准考核细则》，制定了一整套有效执行的各个岗位的工作职责和规章制度，并且统一装订上墙，使班组人员对于自己的职责一目了然。

　 1.修订班组管理标准：按照省公司文件要求结合本班组实际，完善安装四班施工管理、现场作业管理、基础资料管理、文化建设管理、民主管理、文明生产管理等。

　 2.完善班组技术标准：结合现场工作实际，针对配电线路作业特点梳理班组执行的上级技术标准，最终形成较为完善的配电安装安全控制卡和工序质量控制卡，并确实落实到施工作业中，使现场的各项工作更加安全规范。

　 3.修订工作标准：按上级文件要求结合班组实际将岗位工作标准与公司班组建设验收考核细则相对应，对各项工作进行分解，修订完善了班长、副班长、技术员、配电安装工岗位工作标准。通过梳理工作标准，使各岗位分别对应相对应的工作内容，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，落实岗位责任制。

　 二.齐心协力确保安全。

　    创建先进班组要始终把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯穿于安全工作的每一个环节，全员树立“精心操作每一秒、平安工作每一天

　”的安全理念。完善班组生产应急预案，定期开展应急预案演练，每周开展安全活动，经常开展安全培训教育，提高员工危险源辨识能力，专人管理安全工器具，落实安全责任制。通过每周的安全活动，是每个人都能真正关心安全，学习安全。工作现场做到作业准备标准化、作业行为标准化，使现场安全在管控之下。作业流程标准化，提高工作质量，不能只是根据经验。我们把安装经验固化成安装工作了流程，使班组成员掌握现场忙而不乱，井然有序。学习同行业事故案例，开展自我反省，查漏补缺、安全承诺等一系列多样的安全活动提高了班组成员安全意识。从2012年1月份至今，我班组保质保量完成了各项施工任务，其中危险程度较高的施工工作70余次，未发生任何违章行为。

　 三.多种形式搞活班组培训，为了做好班组的培训，我们针对班组工作的实际情况和公司的培训计划展开了讨论，经讨论后制定了帮组培训工作的培训内容，培训方式等，并制定了班组培训的绩效考核管理细则。培训方式有：技术讲课、网络培训、应急演练、技术问答、考问讲解、现场培训。根据班组工作的实际情况、班组人员培训需求调查及班组的培训计划制定培训内容：1.根据安全生产需要，职工培训需求，公司的培训计划制定班组的培训计划，培训方式以及绩效考核细则如图2.按照培训计划开展形式多样的培训活动：现场培训使班组成员的实际操作水平有了提高，通过技术讲课增强了对理论知识的了解，通过技术问答加深了理论知识的记忆，通过应急演练锻炼了突发事件的应急能力，通过网络培训拓宽了大家的知识面，通过考问讲解使班组成员的理论水平和操作水平有了进一步提升。每月定期检查培训手册及开展专业技术普考，检验职工的日常培训效果，根据班组的培训工作激励考核细则将每月的检查结果和考试结果纳入班组的绩效考核，按照绩效考核的相关规定对班组成员进行加分减分，考核结果每月定期公布并形成简报。经过多种形式的培训，班组成员无论是在专业理论水平还是技能操作水平方面都得到了迅速提高：在技能等级方面有三人获得技师资格，四人获得高级工资格；在技术等级方面一人获得工程师职称，四人获得助理工程师职称。在参加局组织的专业技术比武中，获得优异成绩。在各类技术抽考，安规考试中取得了优异成绩。

　 四.团队合作，用于改革创新。

　 创新就是对遇到的问题进行有效的解决，创造出新的成果，班组大力开展创建学习型组织，争做知识型员工活动。通过合理化建议、技术攻关、五小、QC小组等群众性经济技术创新活动开展，激发员工学习兴趣，培育员工创新思维，提高员工创新技能。创新所带来的不仅仅是成果的涌现，更重要的是班组成员积极性的不断提高。

　 五.以人为本，丰富班组思想文化建设

　安装四班积极参与公司各种活动，响应党的号召。深入学习江小金同志、裴世英同志的先进事迹。认真学习《给普通员工的一封信》并写出读后感，激发了大家对公司的感激与忠诚之情。

　 六.民主决策，推进绩效管理工作

　每月对员工工作业绩进行评价沟通，奖先罚劣，加强民主监督，促进班组管理。及时了解员工工作生活中的问题，听取大家的意见，定期组织开展民主生活会，实行班务公开，力争做到事事公开透明，事事奖罚分明，加强了职工的责任心，继而促进了班组文明建设。

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