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信息运维中心员工先进事迹

2020-07-07 17:01:22

 “李主任好像是上足了发条的时钟,工作起来不知道累。”这是信息运维中心员工对李坤一致的评价。李坤在担任**北**北信通分公司信息运维中心主任及三集五大信息系统适应性调整带头人期间,充分发扬“5+2”、“白加黑”的工作精神,长期奋战在适应性调整一线,为信息化支撑公司“三集五大”体系建设做出了积极贡献。

  敢于负责争分夺秒做好前期准备

 信息通信是“三集五大”体系建设的重要支撑和保障,根据国网公司“三集五大”体系建设的要求,早在今年年初首批试点单位开始调整之际,**北**北信通分公司就开始配合公司共同部署信息系统适应性调整工作的实施方案。为确保这一工作顺利推进,李坤带领工作团队积极合国网管控组认真沟通,主动与实施厂商和业务部门多方协调,充分从兄弟单位借鉴经验,提前开展可行性研究,全力推进调整方案编制工作。为躲避上班高峰,节省堵车和路上奔波时间,他每天5点多起床,6点就赶到单位排定一天的工作。在他的直接参与和推动下,6月19日,公司“三集五大”体系建设信息系统适应性调整工作正式启动,并顺利通过了国网的可研评审。

  在公司领导的统一指挥下,李坤带领工作团队深入研究,开展信息系统适应性调整的各项准备工作,精心设计实施方案,详细制定工作计划,先后完成《“五大”适应性调整典型操作方案》、《实施方案》、《应急预案》等文档编制,数据清理及收集方案确认,用户、权限及业务数据收集,信息系统适应性调整配套基础设施的调试与配置等一系列工作,确保了各项工作按计划有序开展。

  敢于奉献全力以赴推进适应性调整工作

 按照8月1日国网“三集五大”信息通信专业评估方案视频研讨会议精神,**北公司需于11月5日前完成自评估验收,为满足系统上线试运行三个月的要求,全部系统计划切换上线的时间一下从启动计划的8月31日提前至8月5日。在适应性调整工作任务艰巨、时间紧迫的形式下,李坤带领工作组协同公司业务部门及项目管控组和各系统实施厂商234人共组织召开业务部门交流会10次、厂商交流联络会8次、管控组工作会16次、调整工作推进会27次,加速推进调整工作。7月27日,公司信息系统适应性调整工作完成组织机构、角色权限、业务数据、业务流程、系统功能、集成接口等六方面精心准备,充分做好各系统切换策略和应急预案,全面进入数据迁移和系统切换阶段。7月28日23:30生产管理系统作为首个切换系统顺利实现切换上线。随后短短一周中,营销系统、门户目录、投资规划等系统陆续切换上线,并稳定运行。截至8月5日23:00时,在他的带领下,经过46天的奋战,公司顺利实现所有34个信息系统的切换上线试运行。

 这两个月中,为保证项目进度,他放弃个人休息时间,长期驻扎在实施现场,夜以继日、废寝忘食地工作,重视细节、精益求精的他会亲自把关每一个文档、每一步流程,无论近40度的烈日酷暑还是百年难遇的狂风暴雨从未阻挡他赶往办公室的脚步。由于长时间得不到很好的休息,本来就不胖的他两个月又瘦了10多斤。当初在年初接受任务时,刚好正直李坤和妻子准备要孩子,为

 了怕妻子和家人担心,他只是轻描淡写地说:“不耽误,这是正常工作而已。”结果这半年他都没和妻子见上几面,每天深夜赶回家,家人已安然入睡,清晨还未等他们醒来他便已悄然走出家门。妻子心疼他日渐消瘦的身躯,他虽然心底对妻子和家人充满愧疚,但依然安慰妻子说:“工作事大,家庭事小,耽误不了多久了。”他的拼搏和奉献精神感染了所有项目成员,大家齐心协力、务实高效、兢兢业业,有效保证调整工作的整体进度和质量。敢于创新满怀激情投身信息化建设成功切换后,“三集五大”信息化支撑工作仍然任重道远。李坤带领工作组积极开展对各系统的核查和运行跟踪,建立以81186客服中心为抓手的全面保障体系,设置“三集五大”适应性调整专线,保障服务热线电话24小时畅通,分层次多渠道消除缺陷,保障系统试运行期间出现的各类问题能够及时准确的处理、解决,实现所有系统安全稳定运行。此外,李坤继续带领部门员工,推进信息建设运维一体化管理机制建设,构建职责清晰、运转高效、上下贯通的信息化建设和运维管理机制,形成对信息化项目规划、设计、建设、运维的全方位支撑……他对信息化工作未来的设想还有很多很多。自从担起信息运维中心主任的担子,无休无止的忙碌时时刻刻伴随他。作为一个中层干部,他肩负着对公司业务部门、对上级领导、对本部门每一个员工、对外维团队的不同责任,正是责任的力量,引导他兢兢业业不敢懈怠,支撑他全心扑在工作岗位上。虽然压力巨大,身体疲惫,但是一提及工作,一提及责任,李坤消瘦的脸庞上两眼炯炯有神:“我做的其实很简单,就是把公司、把部门、把员工放在心中,和信通公司一起,时刻把“责任”二字放在心中。”

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