下面是小编为大家整理的2024年公立医院党委书记主题教育调研报告,供大家参考。

公立医院党委书记主题教育调研报告

　　党的XX大报告指出，要把保障人民健康放在优先发展的战略位置，实现好保障人民健康的战略任务，就必须推进公立医院高质量发展。当前，XXX医院正处于学习贯彻党的XX大精神、对标三级甲等医院建设的关键时期，在推进医院高质量发展上比以往任何时候都迫切，必须以新的发展理念定向，以新的发展格局聚力，围绕高质量发展这个中心任务，注重D建与业务工作融合，探索出一条以高质量D建引领医院高质量发展的有效路径。

　　一、基本情况

　　主题教育开展以来，按照医院党委关于大兴调查研究的安排部署和确定的调研主题，我在全面学习领会***新时代中国特色社会主义思想的基础上，紧密结合医院D建工作实际，坚持问题导向，对标医院高质量发展的最新要求，通过进科室、访支部、听汇报、讲党课等多种方式开展调研活动，广泛征集意见建议，充分学习借鉴全国三级医院的经验做法，力求就医院高质量发展问题提出行之有效的措施。现将调研情况总体汇报如下：

　　二、主要做法及成效

　　（一）加强政治建设，强化理论学习

　　一是医院始终把党的政治建设摆在首位，严肃党内政治生活、严明政治纪律和政治规矩，全面强化党内政治生态。教育引导广大党员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉将忠诚、干净、担当贯穿于履职尽责全过程，在谋划事情、研究问题、推动工作上始终坚持强的政治意识、高的政治站位和鲜明的政治立场、坚定的政治自信。

　　二是制定并落实党委中心组学习计划、支部学习计划，组织支部书记、发展对象积极参加轮训、培训。扎实推进医院“三抓三促”行动深入开展，紧扣“医院要发展，我该谋什么”“思想要提升，我该懂什么”两个主题组织多次研讨交流活动，谈体会认识、谈思路想法、谈工作举措，汇总了大家对科室发展、医院发展的深入思考，促使广大干部职工思想洗礼、观念转变、作风改进、状态重塑。坚持每月的党员干部学习制度，按照年度学习计划安排，结合实际认真落实。强化党员干部个人自学，要求将政治学习和业务管理认真结合，积极撰写心得体会，促进思想和工作理念创新。

　　（二）坚持D建引领，完善“两个体系”。

　　一是完善D建工作体系。医院坚持把D建引领作为推动高质量发展的强大动力，坚持把完善D建工作体系作为提升D建水平的重要基础。按照公立医院D建工作要求，建立XXXXX支部委员会等XX个党支部，选优配强支部班子，筑牢坚强战斗堡垒，持续推进党支部标准化、规范化、阵地化建设。成立工会、共青团、妇委会等群团组织，以D建工作带动群团工作。以固本强基为中心，全面打造“四强”（政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强）党支部建设，打通基层D建工作“最后一公里”。

　　二是完善D建责任体系。党委班子成员严格履行“一岗双责”，D建、业务两手抓，履行党委书记抓全院D建、支部书记抓支部D建两个“第一责任人”职责，签订D建工作目标责任书，形成党委书记总负责、班子成员分头抓、支部书记亲自抓、支部委员配合抓、党务工作人员具体干的齐抓共管工作格局，确保D建系统推进，系统集成。

　　（三）D建业务融合，下好“一盘棋”。

　　医院紧紧抓住学科建设、人才“内引外培”、精细化管理等中心工作，将D建项目融入临床业务攻克难点，瞄准内部运营管理打通堵点。建立D建项目化推进清单，以系统化设计、清单化立项、目标化管理、分类化实施、绩效化考评，加强全程跟踪、动态管理及效果评价，扎实推动D建项目化管理全面进步、全面过硬。总结提炼D建与业务工作融合的好做法、好经验，培育挖掘党支部靠前指挥推动重点工作的先进典型案例，充分发挥D建品牌示范效应，将“两张皮”化为“一盘棋”，实现党的建设与医院发展双促进、双提升。

　　一是聚焦项目建设抓落实。紧盯时间节点，压紧压实责任，全力抓进度、抓落实，确保可转换病区、检验检测中心建设项目年内建成投运，为推动全市卫生健康事业高质量发展做出积极贡献。

　　二是聚焦人才招引强基础。克服各种困难和挑战，积极作为、主动出击，大胆引进各类急需紧缺人才。按照医院学科建设规划，共招引学科带头人XX名，业务骨干XX名，大学毕业生XX名，管理人员XX名，为医院发展壮大带来了新的机遇、注入了强劲活力，也为我市医疗卫生系统人才引进树立了典型，对医疗卫生事业、XXX产业发展都将产生积极的示范效应。

　　三是聚焦医疗质量促提升。深入开展“医疗质量提升年”活动，进一步建立健全各项医疗质量与安全管理制度。加强医务人员业务技术水平提升和重点学科建设，强化医疗质量内涵建设，促进临床服务保障，优化改善服务水平。

　　（四）全面从严治党，落实主体责任。

　　坚定不移地把政治建设放在首位，认真履行党委主体责任，推进全面从严治党，实行D建、业务、意识形态、党风廉政建设同部署、同落实、同检查、同考核。制定D建工作计划和书记抓D建责任清单，定期召开党委会议、D建工作部署会、领导干部工作汇报会，研究D建工作，布置D建任务，积极开展读书调研活动，撰写专题调研报告，充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，持续提升全院D建工作水平。

　　三、经验启示

　　公立医院作为守护人民群众生命健康的主阵地，是党联系人民群众的重要窗口，因此必须更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；
必须守牢其公益属性和底线，加强党的政治建设，把深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。围绕中央、省、市工作部署，坚持以政治建设为统领，主动适应新形势、新任务，完善工作机制，打造过硬队伍，锤炼优良医德医风，以党的政治建设引领公立医院高质量发展。

　　一是持续抓好主题教育，围绕重点工作任务，推进主题教育走深走实；
二是持续加强公立医院D建引领，积极发挥“管行业必管D建”要求，不断提升公立医院D建工作水平。三是持续打造D建品牌，示范带动整体水平提升，引领推动公立医院高质量发展。

　　四、存在的问题及对策

　　立足新形势、新任务和新要求，医院高质量发展上还存在以下几方面问题：一是缺少高峰学科和领军人才；
二是成本控制和医疗服务的规范化水平不高；
三是当前行业竞争逐渐激烈，医院应对患者分流的能力不足。

　　针对以上存在的问题，下一步工作还要从以下五个方面进行加强：

　　（一）强化政治理论学习，把好高质量发展的“方向盘”。

　　一要持续开展好学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真领会***总书记关于依规治党和全面从严治党重要论述精神，通过“研读原文、专题研讨、体会交流、参观学习”等方式，开展全方位、广覆盖、立体式学习，确保学习入脑入心、走深走实，进一步坚定政治方向，筑牢思想根基。

　　二要增强工作前瞻性，党员领导干部要带头加强党风廉政建设和反腐败斗争，以各类违纪违法案例为鉴，严守纪律规矩，不碰底线红线，主动担当作为，严格依法依规依程序推进医院各项工作，共同营造风清气正的医疗环境。

　　（二）实施人才兴院战略，筑牢高质量发展的“压舱石”。

　　人才是医院振兴发展的第一资源、根本基础、核心力量，打造一支中西互通、兼容并蓄、总量丰富、结构优化、素质优良的人才队伍，是建设一流综合性中医院的必由之路。

　　一要加快人才梯队建设。在稳定现有人才队伍的基础上，加大人才招引和培养力度，进一步优化高层次人才、急需紧缺人才、业务骨干引进政策。加强对医院内部人才的规划和培养，做好院内“传帮带”，建立健全人才激励机制，激发人才创新创造活力。通过搭建多层次人才发展平台，营造良好环境，助力人才成长，以人才队伍建设引领医院高质量发展。

　　二要加强职工队伍教育培训，建立制度化和常态化教育培训制度，形成以讲促学、以学促用、学用结合的良性循环，全面提升职工教育的吸引力和实效性。加强护理人员行为规范培训，进一步完善护理人员晋升和退出机制，保证护理工作质量和安全，不断提升护理服务水平。

　　三要加强复合型管理人才队伍建设，注重培养使用专业化、复合型管理人才，打通管理与业务双向交流的“循环通道”，将“双向进入、交叉任职”延伸到基层一线，从组织层面为复合型人才搭建有效的成长通道和历练平台。

　　（三）坚持中西医协同发展，激发高质量发展“新动能”。

　　一要推动中西医协同发展。通过强化中西医协作，建立中西医多学科诊疗体系，积极拓展现代医疗技术应用，搭建中西医联合科研平台，充分发挥中药资源优势，力争产出更多新技术、新成果。不断加大高层次中西医人才培养，致力于“西医功能完备，中医特色突出，综合实力强劲”的发展目标，坚持走“中医好，西医好，中西医结合会更好”的内涵式发展道路，为人民群众提供了更加优质的健康服务。

　　二要加快建设“五个中心”。通过加强区域专科诊疗中心和重点专科能力建设，精心培植打造国家、省、市级重点专科，打造重点学科集群，成为全市公立医院龙头和医疗服务标杆。进一步提高医院的整体医疗服务水平和医院综合竞争力，力争实现成功创建三级甲等医院的目标，跻身全省先进行列，培树区域一流品牌。

　　（四）构建规范管理体系，点燃高质量发展“助推器”。

　　一要打造高质量急诊科室。急诊科是医院的窗口，优化急诊科的窗口作用，提升就诊患者的满意度，是树立医院良好形象与名声的首要关口，对医院的发展至关重要。因此，医院在利用区域优势增强与周边协作，加强急诊硬件设备的建设等方面，通过扩大用人范围、调整绩效考核等方式，切实提升医院对急危重症患者治疗的能力水平。同时要建立健全分级分层分流救治体系，加强急诊、门诊患者分流应急预案的建设，有效分配管理医疗资源、合理分流患者、提高救治效率。

　　二要细化优化工作流程，建立健全现代医院管理制度。建立工作例会制度，加强工作协调配合，推动各项工作高效完成。强化科室建设，严格落实党委领导下的科室主任负责制，规范科室主任职权范围和管理责任。加强药品、耗材库存精细化管理，不断完善库存管理制度，确保所有药品、耗材无条件保供。建立并完善医疗设备管理办法及台账，进一步加强医疗设备使用的规范化管理。加快智慧医疗和信息化建设速度，利用信息化手段改善就医流程和体验，助力门诊服务提质增效。

　　（五）厚植医院文化底蕴，提升高质量发展的“软实力”。

　　医院文化建设是医院发展的重要组成部分，是提高医院服务质量、提升医院整体形象声誉和综合竞争力的重要途径。

　　一要加强思想引领，夯实精神文化。要将党支部作为医院文化建设的主阵地，积极发挥基层党组织的导向作用，保证医院文化建设不偏离服务社会、保障人民健康的使命担当。通过在医师节、护士节、院庆等特定节日组织各种形式的学习和文化活动，加强文化建设的宣传和教育，广泛动员医院职工积极参与到文化建设中，提升医护人员的综合素质和服务能力，推动文化建设全面发展。

　　二要拓展宣传平台，创新传播方式。着力打造“一报（刊）、一网、两微、视频号、抖音号”等融媒体宣传平台，加强门诊大屏、宣传栏、展板等文化载体和阵地建设，加速推动XX、XX、XX、XX等文化建设项目尽快落地，形成浓厚的文化建设氛围，扩大医院的品牌影响范围，塑造医院良好的公众形象，用文化“软实力”涵养医院高质量发展“动力源”。