Flower雨伞商业计划书 目 录 目 录 3 第一章 执行摘要 6 1.1 项目执行内容 6 1.2 项目执行背景 6 1.3 项目执行机会 7 1.4 项目执行结果 9 1.5 项目执行总结 9 第二章 管理团队 10 2.1 公司成员基本情况 11 2.2 团队组织结构 12 2.2 员工职责 12 2.2 管理层激励机制 12 第三章 产品与服务 3.1目标用户及用户痛点 13 3.2 产品价值及服务增值 13 3.3 产品或服务的特色功能 14 3.4 产品开发周期 15 3.5 产品保护措施 13 第四章 市场和竞争 19 4.1 市场细分 19 4.2 目标市场 21 4.3 市场增长预测 21 4.4 行业分析 22 4.5 竞争者分析 23 4.6 SWOT分析 26 4.7 竞争优势 26 4.8 相关法规 27 4.9 产品政策 29 4.10 价格策略 29 4.11 市场推广 33 第五章 营销策略 41 5.1产品及服务的推广计划 41 5.2 保持客户忠诚度度计划 41 5.3 产品销售渠道 42 5.4 定价战略 42 5.5 销售队伍激励机制 45 第六章 盈利模式 46 6.1 业务范围 46 6.2战略伙伴维护 47 6.3 供应商关系维护 47 6.4 业务模式 48 6.5成功先例模式 48 第七章 财务预测和融资 48 7.1 财务数据 48 7.2 财务报表分析 49 7.3项目融资 53 7.4 融资后股权结构安排 53 第八章 风险控制 53 8.1 风险资本的退出 53 8.2 风险规避 54 第九章 VC退出方式 55 9.1 并购 55 第十章 里程碑 58 10.1 公司发展历程 55 第十一章 附录 59 11.1创业画布 60 1.1 项目执行内容 第一章 执行摘要 s 1.2 项目执行背景 1.3 项目投资机会 1.4 项目执行结果 1.5 项目执行总结 第二章 管理团队 早期公司框架结构 董事会 总经理 生产部 营销部 综合部 图一 公司初期组织结构 二部门职能介绍 1．总经理 1.1以总经理——生产部——营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。

1.2管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。

1.3创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。1.4负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动员工的积极性和创造性，确保公司向既定目标迈进。

2.营销部 负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责公司的内外宣传策划；
负责公司物资保障，做好物资采购。

3. 综合部 3.1由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。

财务部 3.2财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。

3.3技术部是发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责为一部分有特殊要求的客户，设计出别出心裁的产品。并负责产品的研究与开发 3.4人力资源负责人员工作的安排、调配及日常事务管理，定期组织员工进行工作技能培训，提高服务水平 4. 生产部 姓名 专业 年龄 职务 主要经历及成绩 团队成员介绍 按钮开发；
伞架制作；
雨伞收购；
产品质量监督；
统一产品规格与包装。

(组长) 电子信息工程专业 21 CEO 兼 顾 总 经 理 1、大一自主零食批发销售 2、曾担任班长一职位 3、参加创业模拟比赛三等奖 4，优秀学生干部 5在松下实习半年 电子信息工程专业 22 副总经理兼 市 场 营 销 总 监 | 电子信息工程专业 21 产 品 部 总 监 会计 22 销 售 总 监 人员、薪酬、激励及绩效考核 以下列出了五年内的人员增长情况：
级 别 第一年 人数 第二年人数 第三年 人数 第四年 人数 第五年 人数 高层管理 3 3 3 4 5 中层及专业人员 6 8 8 18 28 一般员工 21 25 29 30 30 合 计: 30 36 40 52 63 1、公司全体员工分为三大类共30个级别。第一类为总经理25-30级；
二类是部门经理10-30级；
三类是员工1-30级。只有达到一定的级别才能升迁、调职，但这只是一个基础条件，具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决定。

2、采用直上型模式目的在于避免员工一味追求高职位而造成的不良竞争。员工的基薪不与职位持钩，只要认真工做，在本职岗位也能拿到高工资、受到尊重。

3、每一类别的级数累积到一定时，总经理为28，部长为25，员工为20分别可晋升为高级总经理、高级部长及高级员工。可以享受一定的待遇。以普通员工为例：当员工等级为20时，下次再晋升可按规定晋升为21级的高级员工并且保留其调换职位的资格。当该名高级员工到达30级时，根据董事会的决定可授予其终生员工的最高荣誉及更诱人的待遇。

4、分为30级有利于员工的晋升，平均一年有2-4次晋升的机会。每升高一级基本工资增加50元。

5、员工晋级与否将与每季度一次的员工绩效考核挂钩，考核分数在75分以上的都可以得到晋级。

薪 酬=基本工资（50%）+绩效工资（50%）+补贴+福利+年终利润分红 基本工资=800+（50×员工等级） × 绩效工资=基本工资×绩效分数% × 年终利润分红=年终未分配利润×10% × 图例 公司薪酬公式 我们员工的最终获得的薪酬如下图所示：
激励 经济性报酬 非经济性报酬 直接 间接 ：
福利 工 资 奖 金 绩效工资 员工参与、 工作环境 工作激励、 感情激励 荣誉激励、 其他…… 图例 公司激励机制 激励措施。

管理人员：有年终分红、股票期权。

销售人员：有纯佣金，它直接与销售额挂钩。

技术人员：突出强调荣誉方面的奖励及比较适合的培训安排。

除此之外公司还实行员工持股计划（ESOP），年终公司利润分享。

更为重要的就是精神上的激励：广泛的员工参与、 优美的工作环境、具有挑战和适合个人发展的工作激励、 公司员工之间和睦相处的感情激励、设立各种荣誉奖项。

同样针对不同类别员工我们也有不同的考核方法。把公司员工分为四个类别，分别是：普通员工、专业技术人员、中层管理人员、高层管理人员。

产品介绍与开发 第三章 产品与服务 3.1.1产品介绍 这种新型的雨伞颠覆了传统雨伞的撑开方式是一种反向折叠的伞以往的伞是下张上合的而新型伞是上张下合的打开时就像花朵开花一 样 3.1.2用户群体 1上下公交车的上班族2有车一族3降雨量多的地区的人群 4学生上课一族 3.2 产品包装 1用不同颜色的染色剂给雨伞上色 2给雨伞上来一些创意涂鸦 3印上私人定制LOGO 注释：由于公司在发展初期对外国市场认识程度有限，未能充分了解各进口商所在国的经济、文化等差异，目前的产品包装可能未能较好满足当地消费者要求，因此随着本公司对各目标市场所在国的市场消费习惯不断了解，我们会根据各进口商所在国的具体市场情况对Flower雨伞的产品包装进行适当调整或更改，以迎合当地消费者需求，完善公司产品的形象。

3.3 定价策略 在产品导入期，主要出于投资成本回收的考虑，我公司将采用成本加成定价法，即单位产品价格=单位产品成本×（1+预期目标利润率），以保证公司获得正常的利润，确保生产经营正常进行；
同时，由于国内外市场存在地域性差异、消费者群差异和季节性差异等客观因素，因此结合需求差别定价法，对产品进行综合定价，以适应不同市场的差异。

年 份 1 2 3 4 5 市 场 国内 国外 国内 国外 国内 国外 国内 国外 国内 国外 价格 RMB/每把 40 80 45 85 48 88 50 90 50 125 注释:以上价格是全部雨伞种类品种的综合平均价格。

在产品成熟期，适度降价，吸引更多购买者，进一步渗透市场。

3.4 服务 本公司向广大消费者提供售后及保修，我们乐意提供并承诺给予以下购买服务：
1、明确标示每一把Flower雨伞的生产日期和使用期,使消费者购买放心。

2、在客户购买过程中,可根据包雨伞说明书上所提供专业的，做到操作简单的使用及保护方法 3、推广、宣传Flower雨伞的吸水的核心优点。

4、提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，诚意接受消费者的各种建议或意见。

5、Flower雨伞将在后期建立覆盖全国的庞大的物流体系，分布在北京、华东和华南，员工使用基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。未来两年，在全国188个城市里，大量本地的快递公司将为Flower雨伞的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。

3.5产品的市场前景预测 1.Flower雨伞可以改善雨伞收起到处漏水的缺点随意打开不刮到人 2.本公司生产的Flower雨伞符合高抵抗风要求,公司的销售目标群体主要为广布学生，私家车主,通过不断扩大雨伞场销量,逐渐形成多层次的利润空间,吸引更多的市场潜在消费者。

3、通过在产品中融入艺术特色，,提高Flower雨伞的市场占有率。

4、根据各地区雨伞的市场容量,引入招商加盟的方式,设立地区Flower专卖店,满足各个地区的消费者需求，扩大Flower雨伞市场销售渠道。

3.6产品的品牌和专利 公司成立时，在公商管理局注册公司营业执照,同时在地方税务局注册税务缴纳证。建立自己的专业组织培养室,在经营期间争取通过国际环境认证ISO14000标准验证﹑ISO9000标准认证准等,与此同时注册公司的品牌标志。

第四章 市场和竞争 4.1 市场细分 考虑到Flower雨伞产品的特点，我们选取年龄(不同年龄购买力不同)、收入、作为变量来对市场进行细分。

（1）按年龄细分：
中国互联网购买雨伞用户可按年龄细分为三个用户群：
n 青少年用户：18岁以下，约占全部互联网用户的2.4%。这些用户大部分是中学生。

n 年轻人用户：18-35岁，约占全部互联网用户的85.8%。这些用户主要是在校的高校学生和年轻的白领阶层。这个用户群是增长最快的一部分，是各类商家竞争的主要对象。

n 中老年用户：36岁以上，约占全部用户的12%。其中多数是教育科研行业或IT相关行业的用户。

（2）按收入细分：
按家庭人均月收入可以把用户细分为三个用户群：
n 低收入群：家庭人均月收入500元以下，占7%。这部分人群数量少，购买力低。

n 中低收入群：家庭人均月收入501到2000元，占65%。这部分人群中很多为在校学生，现实收入比较低，但预期收入较高，加上数量比较大，因此是不可忽视的一个用户群。此外，这些用户的获得成本相对较低，而忠诚度相对较高。

n 中高收入群：月收入2001到4000元，占19%。这一部分一般属白领阶层，购买力较强。

n 高收入群：月收入4001元以上，占9%。这个用户群虽然比例小，但却是网上购物的主要顾客。

4.2 目标市场 基于市场细分及对各个细分市场的评价，我们选择满足如下条件的群体作为Flower雨伞的目标市场：
n 年龄在18-35岁 n 家庭人均月收入高于2000元 n 通过对统计数据进行计算和相关性分析，可以合理地估计出目标市场人数约占全体互联网用户的77.58%，共计2750万人（截至2017年12月31日）。

以上目标市场具有如下一些特征：
n 敏感性：年轻人对于新鲜事务敏感，乐于接受新型雨伞这种全新的雨伞体验。

n 广泛性：不管是否降雨都可以用Flower雨伞。

n 具有强大的潜在购买力：部分用户文化程度高但收入很低，是因为这部分用户主要是学生，学生具有巨大的潜在购买力。

4.3 市场增长预测 从上世纪90年代开始，中国制伞业依托丰富的廉价劳动力迅速崛起，逐渐形成了浙江、福建、山东、广东等几大生产基地，成为世界第一伞业大国。目前，中国伞具出口数量和金额约占全球总量的80%，2007年，中国成品伞出口金额达到12.64亿美元，出口数量达到9.13亿把。近三年，中国成品伞出口数量以平均5.9%的年增长率增长，出口金额的年平均增长率则达到17.46%。

目前国内制伞行业的现状来看，我国虽然现有制伞企业超过2000家，但产值在500万元以上的规模企业仅有200余家，过亿元的只有区区31家。其中，行业排名前四位的公司仅占10%左右的国内市场份额，行业集中度不高，行业呼唤着强势品牌的诞生。

晋江市聚集了国内最大的制伞配件与原辅材料生产集群，年产量与出口量占全国1/3。2006年，福建省制伞业产量已连续三年保持全国第一。其中2006年该省制伞业产量达到4．63亿支，同比增长41．1％，占全国总产量比例62％。

所以未来市场还是很大的。

4.4 行业分析 中国雨伞行业 中国传统雨伞都是用来遮雨然后雨水不能吸水，进屋给屋子带来湿气。中国网络购买雨伞数据。

这显示了新型Flwer雨伞具有巨大的市场空间。

4.5 竞争者分析 目前国内竞争对手情况如下：
天堂雨伞 1天堂伞是由杭州天堂伞业集团生产的国内名牌伞。包括雨伞，太阳伞，直杆伞， 二折伞，三折伞，四折伞，广告伞，庭院伞，遮阳伞，沙滩伞，工艺伞等多个品种。

天堂伞素以轻、新、牢、美而著称，产品质量和技术工艺在全国制伞行业中处于领先地位，在国内外市场享有很高的声誉。

杭州天堂伞业集团有限公司是目前国内最大的专业制伞企业之一， 20多年来，在党的改革开放政策的引导和各级政府的扶持下，企业得到了稳健持续的发展，已拥有子公司6家 ，控股企业2家，职工5100人。公司总占地面积520亩，有制伞、雨衣、车锁三大生产基地以及机械设备制造 基地，并正在筹建出口产品生产基地。公司在品牌、质量、技术、市场、规模和效益等方面拥有相当稳定的 实力优势，曾荣获多项国家和省市级荣誉称号。为地方的经济建设作出了重要贡献 4.6 SWOT分析 Flower雨伞SWOT分析：
优势 劣势 l 创新的运营模式 l 优秀的管理团队 l 抗风能力强 ，实用性强 l 雨水收拢，伞放屋内不在滴水 l 被风吹翻后快速复原 l 前期知名度不高，客户信任程度不高 l 被大众接受需要时间 l 不能伸缩，占空间有点大 l 随身携带没有小型雨伞方便 l 资金短缺 机会 威胁 l 行业无真正的巨头 l 成为新的遮雨遮阳工具 l 占领市场成为新型产品 l 市场需求增长强劲，可快速扩张 l 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 l 下雨天雨衣的选择人群也很多 l 市场状况变化 l 社会消费方式的不利变动 l 雨伞种类很多，竞争能力强 l 物价上涨，成本提高 　　 第五章 营销策略 我们的营销理念是“你的需求，我的追求。” 分销策略 1、依据本公司市场营销战略的执行要求，综合考虑中间商的财务和管理水平、专业知识、信誉等因素，选择合适的分销中间商。

2、与国内外企业、银行、咨询机构和政府等保持经常性联系，不断收集、分析中间商的信息资料，并对这些资料加工、整理，做到系统完整，便于查询。

3、促进公司与中间商的友好合作，保证提供优质的客家野菜，对成绩突出的批发商和零售商给予一定的奖励，尤其在进入产品导入期尽可能丰厚的利润。

4、制定评价销售绩效方案，通过激励、调整或改进，保证营销渠道畅通。FLower雨伞 最终消费者 批发商 零售商 零售商 ① ② ③ 国际分销渠道 注释：①产品主要采取三种分销渠道，总体层次简单，以直接销售为主要，并借助批发商和零售商帮助销售。其中批发商和零售商包括各大超级市场。

4.10 促销策略 雨伞以全程网购代理、超值价格为切入，推出便宜、超值的产品及配套服务。为了使产品迅速被应用而发挥其作用，在产品价格方面，新商业将在后期采取渗透会员折扣定价策略。

产品价格的制定主要依据调查数据、产品自身的代理成本和国内外同类雨伞的价格。

图例八 沟通与促销策略 注释：1、产品导入期，为了能迅速产生切入市场，公司将采用以下营销推广策略，目的是诱发消费者尝试本公司的新产品，刺激产品销售量增加：
与批发商合作进行广告宣传，提供详细的产品资料，帮助培训销售技术人员。

4.11 网络营销策略 1、主动提出为顾客提供的质量保证和售后服务条款，约束买卖双方的权利与义务，增强沟通的有效性，并赢取顾客信任。

2、在每一项工作项目完成后，同步公布信息到订购方信息平台并且利用电子邮件告知顾客货物的进展情况，如商检、运输等。

　　 4.12 市场推广 目前，网民了解B2C站点的主要渠道是网上广告，占到61.1%；
另外网上论坛、搜索引擎、亲朋推荐等等渠道也是网民了解B2C站点的主要渠道。

◆新闻宣传：
　　Flower雨伞公司将以江西省媒体宣传为基础，充分整合全国、省级媒体，积极探索运用多种报道手法和形式，采写出一系列有号召、有深度、有销售促进力的高质量稿件，不断增强Flower雨伞报道的新闻性、实效性、生动性。

◆社会宣传（PR）：
◎硬性广告宣传 城区各个出入口、主要街道设置大型户外广告、宣传牌，城区沿街各单位设置宣传牌或者标语，在高层建筑和标志性建筑悬挂大型创卫宣传条幅；
在大型广场、城区路口的大屏幕和楼宇液晶电视、公交车视TV播放新商业广告和标语口号，做好车体宣传、候车站（亭）及建筑工地围墙（或围栏）广告宣传。

◆活动宣传（SP）：
公司促销将综合利用广告、销售促进活动、公共关系活动等方式，在促销中要特别要强调整合网上网下资源，发挥各种方式的协同作用。

利用假日在大中院校、购物广场等区域让消费者现场通过电脑进行网上订购商品，培养顾客的网上购买习惯。

◆网络宣传：
◎收费推广：
◎许可的E-MAIL营销；

　　◎博客推广的“软性推广” 　　◎网页流量刷新：
营销队伍激励　　 奖励机制 金钱奖励 非金钱奖励 职业性奖励：
职业安全 自我发展 职业灵活性 晋升机会 社会性奖励：
地位象征 表扬与肯定 喜欢的任务 交朋友的机会 直接报酬 非直接报酬 （福利） 工 资 基本工资 计时工资 计件工资 职务工资 生活福利 法律顾问 心理咨询 托儿所 托老所 内部优惠商品 搬迁津贴 子女教育 有偿假期 培训 病假 事假 公休 节假日 工作间 休息 旅游 个人福利 养老金 储 蓄 辞退金 住房津贴 交通费 工作午餐 海外津贴 人寿保险 公共福利 （法律规定的福利） 医疗保险 失业保险养老保险 伤残保险 奖 金 超时奖 绩效奖 建议奖 特殊贡献奖 佣金 红利 职务奖 节约奖 第六章 盈利模式 6.1营收模式 Flower雨伞公司是具备创做，生产，销售一体全能的公司，是一个集合多BTOF的销售、网站信息平台运营以及媒体运营于一身的综合运营者。其营收模式主要包括以下几个方面：
1、产品销售收入 雨伞商品的定价还会考虑其他雨伞购物网站的销售价格，最终定出相对合理的销售价位，雨伞的毛利润控制在10%-25%，网上销售收入会战我们整体收入的30-50%。

2、涂鸦广告收入 我们的雨伞创意涂鸦销售将占据我们整体收入的10%，主要按照客户私人订制图案来绘制。

3、OEM的生产销售 企业发展到一定规模（3年后），具有一定的影响力的时候，发展OEM的生产销售。

4、与其他雨伞供应商达成战略合作关系 第七章 财务预测和融资 7.1 财务数据 作为一个新型雨伞技术有限公司没有历史数据可作参考，因此，我们根据行业的历史数据进行下列的假设。

7.1.1 未来5年销售额预测 根据销量假设，第一年至第五年的销售额将从200万增长到1200万。

7.1.2 销售成本预测 根据销量与各种，第一年生产成本中的直接材料合计为227万元。

7.1.3劳动力成本预测 工资等于基本工资加上20％的社会福利及其他，人工平均工资每年增长5％。第一年至第二年在器件封装车间和灯具制造车间各投入三条生产线，随着产量地增加，第二年将增加生产和技术人员150人，在第三年将扩大生产规模，各车间分别增加两条生产线，到第五年员工人数将达到1251人。

7.1.4 利润表(单位万元) 我公司主推产品由于季节的不同，顾客需求也会有不同，所以依据季节、假期的影响，2017年9月至2018年6月每月利润预测如下：
时间 利润金额(月) 2017年9月 254 2017年10月 267 2017年11月 270 2017年12月 252 2018年1月 224 2018年3月 247 2018年4月 328 2018年5月 343 2018年6月 345 总计 2530 l 7.2 财务报表分析 l 7.2.7销售分析 单位：万元 项 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 零售销售额 200 300 400 800 1200 合计：
200 300 400 800 1200 l 7.2.2销售成本预测 单位：元 项 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 库房租赁 6000 6300 6615 6945 7293 车辆费用 6000 6600 7260 7986 8784 物流费用 8000 16000 32000 64000 128000 人员费用 163400 171570 180140 189155 198613 公关费用 6000 6600 7260 7986 8784 市场费用 30000 36000 43200 51840 62208 研发费用 10000 11000 12100 13310 14641 广告费用 30000 36000 43200 51840 62208 财务费用 6000 6300 6615 69458 72930 合计 车辆费用每年递增10%，物流费用每年递增100%，；
人员费用每年递增5%；
办公费用每年递增5%，市场费用、广告费用每年递增20%，研发费用每年递增10%，财务费用每年递增5%，公关费每年递增10%。

7.2.3劳动力成本预测 单位：元 职位 人数 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 总经理 1 120000 126000 132300 138915 145860 副总经理 1 80000 84000 88200 92610 97240 产品总监 1 60000 63000 66150 69458 72930 营销总监 1 60000 63000 66150 69458 72930 注：工资等于基本工资加上20%的社会福利及其他；
工资每年增长5%。

l 7.2.4融资规划 l 公司前期融资100万元，都来自于团队出资，团队成员出资额各不相同，具体如下：
团队成员 职位 金额（万元） 所占比例 总经理 50 50% 市场总监 20 20% 产品部总监 20 20% 销售总监 10 10% 7.3总结 通过财务分析，我们确信这些数据和结论都是可信的和可以达到的。而且，凭借公司的所有权结构、管理体系以及产品质量、专业技术，本商业计划设定的目标也完全是可行的。因此，我们相信，这是一个非常有吸引力的投资项目 第八章 风险控制 8.1风险规避 政策风险 政策风险主要来自国家的相关法律法规、国家及行业相关政策。对于新生互联网，国家、地方在短时间内，很难会出台一些法律法规规范我们的运营。在这些时间里面，我们可以研究我们媒体的特征以及现有的法律法规，猜测政府政策的动向，做好准备，把损失减到最低。

财务风险 财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机, 建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。

技术风险 面对技术风险，我们将制定一系列的风险识别、风险分析、风险监控和风险控制等程序，针对包括网络环境风险、数据存取风险和网上交易风险等制订相应的风险应对策略，从硬件、软件两方面加强基础设施建设，把技术风险发生的几率降到最低。

风险投资中最大的风险之一就是来自管理风险。做好全过程组织和协调的管理工作，同时建立健全项目管理的各项制度，项目产业化目标明确，各项技术指标明确，项目进度合理。降低管理风险。

第九章VC退出方式 9.1 风险资本的退出 Flower雨伞公司始终将投资者在退出时候的资本最大化增值放在第一位，务必使投资者的资金获得最大的增值。根据相关的经验数据和公司的发展情况，风险投资资金在公司经营的3到5年内退出最为合理。在风险资本的退出方式上，公司主要采取以下三种形式：
l 内部转让 风险资金选择退出时优先考虑向公司内部其他股东转让其所持有股份，转让的价格将会由资产评估后协商确定。通过内部转让，可以加强核心成员对公司的控制，减少控制权的分散，这将有利于公司的稳定和发展。

l 外部出售 风险资金可以考虑在公司公开上市之后，对外出售股票。本公司力争在较短的时间内通过和产业方向相近的公司进行资产重组，达到在国内A股市场上市的条件，使风险投资机构通过二级市场售出股票撤出资金。如果条件成熟，还可以考虑在香港二板市场甚至是美国NASDAP市场等海外的二板市场上市。

l 股票回购 股票回购是风险资本退出最常用的方式，风险投资家可以快速地将风险资本撤除风险企业，以实现资本增值，对于大多数风险投资家而言是一个备用的退出方法。因此，本公司将采用股权回购和寻找其他企业（或资产管理公司）购买风险投资股份相结合的方式让风险投资撤出。在实际操作过程中，具体的回购比例和回购价格将视公司未来的发展情况和股东的意愿协商确定。与外部出售相比，此策略的使用，不仅能使风险资本从风险企业中完全退出，大大降低剩余风险。同时也促进协同效应的产生，为扩大市场份额和进入新的市场提供新的机会。

第十章 里程碑 1.第1——3年：进攻型战略 主要目标：打造公司良好的品牌和形象，将品牌定于贴心和美容，宣传企业的人性化经营理念，同时根据消费者需求研发新产品。

1. 效益预估：本阶段处于创业初期，产品未完全成熟，第一年处于基本不盈利阶段，第二年、第三年市场逐步打开武汉地区及其周边市场，Flower伞年销量依次为13万、22万、25万，预计三年收益依次为72.92万元、120.84万元、198.67万元。

2.  第4——8年：增长型战略 主要目标：进一步稳定完善公司良好的品牌形象，扩大生产规模，充分拓展国内扩展市场，将企业做大做强，国内市场占有率达到5%—12%.  具体策略：
①通过广告、媒体、网络进行宣传，进一步提高本企业知名度；

②打造企业特色文化，团结奋发、仁爱诚信、经世济民。

③增加研发投入比重，通过市场调查，了解消费者最新需求状况，开发新 产品、新技术，占领市场先机；

④增加并引进新设备，扩大生产规模，增产与保质并行；

⑤加强销售渠道建设，增加一级经销商、二级经销商、终端销售点、各种 代理商、中间商，完善物流配送体系和产品销售渠道，以武汉为中心，向 周边城市辐射，扩展市场。待占领武汉城市圈市场之后，向深圳、厦门、 上海、北京等沿海发达城市进军，设立连锁店，寻找代理商，沿用武汉城 市圈辐射思路，打开周边市场，逐步将产品覆盖全国；

⑥定期派管理层和技术人员到国内外知名企业学习交流经验，学习新知识、新思想，引进优秀管理经验和技术；

⑦加强人力资源开发，招揽优秀人才，建立健全管理体制，加强员工培训， 实施有效的绩效考核和激励制度，提高员工积极性，稳定优质人才。  3．第9——14年 稳定型战略 主要目标：打开海外市场，内外销结合，实现产业化经营，产品在在国内市场占有率为16%，国外市场占有率为2%—4%.  具体策略：
①自主研发多渠道出货，内外销结合，公司改组为股份有限公司，产业化经营。

②稳定国内市场，开发国外市场，直接在海外投资设厂，品牌授权经营与收购中小企业并行，根据民族风俗习惯差异及不同需求，开发个性化产品,分地区销售；

③实行多元化战略，进行产业化经营，可投资相关的雨具行业，在资金充足的情况下，可入股投资其他行业。

第十一章 附录