招标年终工作总结

　回顾2011年，日子在弹指一挥间就悄无声息的流逝，就在此回头之际才猛然意识到日子匆匆，站在岁末年初，心中感触颇多，借此机会向李总以及各位同事汇报一下招标三部2011年的工作总结，请李总及各位同事给予帮助及指导。

　 1、关于招标

　回顾这段一年的工作，感触最深的就是我们小组在工作的合作上非常和谐，我们各自工作却又为同一个目标共同进步，每个人分管自己的业务口都能认真负责的完成，彼此相互信任、相互支持。我们在公司李总的领导之下，在每一个组员的努力工作下，严格执行《招标投标法和相关法规、管理规定，结合项目实际不断探索新方法，及时有效的实施各项申报工作，圆满地完成了职责范围内的工作，截至2011年12月31日，我们小组累计完成招标项目21个（其中：工程类13个，货物采购类7个，服务类1个），中标成交额168370953.8元。其中个人完成的中标额148098293.79 ,协助其他部门起草招标文件、提供咨询的招标工作项目7个（其中工程类7个，中标成交额38117360.22元）。具体项目明细表附后。

　 2、完成2012年工作的措施

　为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工作方面以及其它方面做以下建议。

　 （1）、常规管理，落实公司章程、制度

　在落实制度上一是坚持做到按照公司管理章程进行工作，体现公司制度的重要性；二是不断提升招投标工作操作水平，坚持实事求是、科学操作的工作标准；三是坚持做到每个工程项目都能做到首问责任制，即由你开始，由你结束，客户交代的事情跟踪到底的原则。

　 （2）、严格执行招标相关法规

　招标工作必须严格遵守国家规定的程序进行，遵守相关法律规定，在原则上、程序上挑不出任何有瑕疵的地方，让监督部门认可我们的规范化管理，使招标透明化，进而达到客户的满意，这样会让更多的客户参与到我们的公司中来。

　 （3）、招标文件的质量控制

　招标文件的起草除了按照标准格式进行外，最重要的一环就是评标方法的确定。我们要设立科学、严谨、可操作性的评审办法，掌握主动权。

　 （4）、项目负责人的管理控制

　坚持做到项目负责人管理制度，开评标的一切事项围绕项目负责人的安排进行，坚持做到管理、服务、监督“三到位”， 都能事前有交待，事中有检查，事后有总结。

　 在顺利完成了2011年度公司安排的工作任务后，在新的一年里要再接再厉，使自己有个新的提高，用饱满的精神状态，更加认真负责的态度去迎接新的挑战，接受公司交予的新任务。