医院影像科在2021年工作总结会上的发言

　 医院影像科在2021年工作总结会上的发言第1篇 2014年是医院发展史上的一个重要里程碑，我院以优异成绩成功晋级三级甲等综合医院，并且首批入选全国住院医师规范化培训基地，获批国家自然科学基金委员会依托单位，这是院领导准确定位、谋篇布局的结果，也是全体职工上下同心、拼搏进取的结果，是医院向心力和凝聚力的结晶，是我院医疗、教学、科研和管理的综合体现。转瞬间我到医院工作已十年有余，这十年正是医院跨越式发展的黄金时期，我院先后获得了“全国医药卫生系统先进集体”、“全国百姓放心百佳示范医院”、“ 全国医药卫生系统创先争优先进单位”等一个个荣誉称号，并且作为xx医科大学临床学院，标志着向医教研防一体的大型三甲医院的成功转化。

　同样在这十年里我借助医院发展的大平台从一名住院医师成长为一位业务骨干，我也亲历了DR、DSA、排及16排螺旋CT、 MRI、SPECT、骨密度仪、四维超声、直线加速器、模拟定位器、全自动生化分析仪等设备以及全院联网的PACS系统的引进安装与使用，这为我们医技系更好服务临床提供了利器，而硬件的建设也促进医务人员的技术水平和科研能力，提高了医院的软实力和核心竞争力。影像科是影像诊断高度综合化的学科，各种检查技术优势互补，在传统检查基础上逐步开展和完善各种功能成像、介入及核医学等诊断治疗项目，医学影像科由单纯的解剖成像，向着分子成像、功能成像、诊治一体化迈进，为患者就医提供全方位的服务，为临床诊治提供最可靠的依据，为医院发展提供强有力的保障。在完成临床工作的同时，我们利用病例讨论、病例随访和专题讲课提高业务水平，提高医疗质量和保障医疗安全；利用书籍杂志、会议讲座及医学论坛加强继续教育，关注学科动态和把握发展方向。影像科还承担了医科大学临床学院和住院医师规范化培训基地的教学任务，我们利用PACS系统对实习学生和低年资医生进行传帮带活动，从基础知识到临床经验，帮助他们完成从学生到医生的转变。并且依托于先进设备和学院资源，积极探索科研课题。我们的药房增加用药咨询窗口为患者提供用药服务；检验科开展大量新的检验项目服务于临床，并引进了检验报告自助取单系统方便患者随时打印报告；病理室开展基因检测对恶性肿瘤的诊治提供有效指导；我们医技系各个学科都在为医院发展建设中贡献自己的一份力量。

　作为一名医生，我深感到 “健康所系，性命相托”这句话的份量，时时刻刻承载着病人对我们的信任和希望。每当看到病人焦急、期待的眼神，我深深体会到救死扶伤的责任。病人的事无小事，虽然不在临床学科，但是医技系也关系到患者疾病诊治导向，甚至于直接参与急重症的救治。随着高精尖设备投入和综合诊断水平提高，庞大的检查数据能够提供迅捷、丰富、准确的患者信息，为患者救助提供全程高效的诊断依据，为临床治疗提供日臻完善的支持保障。医技和临床学科发展相辅相成，互为因果，这会极大促进医院良性发展。

　2014年4月1日，我肩负院领导和全院职工的期望，到甘肃省xx市开始为期半年的对口支援工作。xx市经济水平落后，卫生环境薄弱，当地政府和单位都对这次合作寄予厚望。我克服了因语言不通、水土不服等各种困难，在xx第四人民医院开展讲学、会诊、示教等工作，进行形式多样的工作交流。我把本院先进的管理制度、工作流程、管理模式调整后应用到受援医院，使医院的管理水平和业务质量得到极大提高。

　第四医院前身为原xx铁路医院，是一所综合性二级甲等医院，编制床位300张，年门诊诊次约10万人次。我帮扶的放射科，配备了排螺旋CT机，DR一台，日工作量130人次，但是设备功能开发不足，检查项目开展有限，操作技术和诊断水平也有待提高。院领导希望我把科室工作带动起来，把技术开展起来，把水平提高起来。由于科室成员大部分学历较低，经验不足，第一步培训他们操控机器的技能，培训三维重建技术，先后开展彩色容积重建及曲面重建、冠状动脉及头颈动脉CTA、泌尿系CTU等技术，既有集中讲解培训，也让每个人都动手操作，这样每人都熟悉了技术要领。然后利用我们给全院职工讲座的机会，我把我们的病例图像做成动画向他们展示，把放射科的技术优势向临床医生推广，同时又引进彩色打印机先免费打印彩色胶片，让临床医生和患者了解并且依赖于我们的检查结果，这样在临床医生的配合下，放射科开展的新技术越来越多，业务量也越来越多。接下来的任务是提高医师的诊断水平，我从协助科主任审签报告做起，从一个个具体病例，由点到线再到面的详细讲解，从解剖基础、症状采集、疾病诊断以至于学科进展，着重培养他们在阅片时理顺观察的条理性、书写报告时病变描述的准确性、疾病诊断时的思维发散性，从深度和广度上拓展诊断思路，改变以往描述简单、思维混乱的情况。我每周安排一次授课、年轻医生自己讲一次课、一天观看专题讲座视频、两天的集中早读片，业余时间教他们通过网络获取资源，通过这样多样化的教学形式，教学相长，既开发了他们自己学习和思考的能力，又开阔了他们的视野。用辛苦获得的果实是甘甜的，临床科主任都交口称赞我们放射科的改变以及给他们带来的技术支持。医院安排我们5位xx专家轮流给全院讲课，通过这样平台，我们也把我们的专科技能毫无保留的教给大家，同时也倾听和回答他们的疑问，当地的医生和患者都慕名前来会诊。弹指间半年时间援甘任务圆满完成，我时刻牢记家乡人的嘱托，不辱使命为xx争得了荣誉，为xx卫生事业发展做出了贡献。

　无论援甘还是在岗，都是我们医务人员的本职工作，是我们的责任和义务，都是守护人民的健康。医疗工作是高尚的，但岗位生活是忙碌的、平凡的，面对患者求助的目光，我们应义无反顾、敢于担当，面对医院的发展，我们当责无旁贷、勇于创新。我们每一个员工都要立足本职岗位，本着“以人为本，以患者为中心”的宗旨,树立高尚的职业操守，规范优良的服务行为，掌握先进的医疗技术，提高精湛的医疗质量，为患者健康保驾护航，成为一名德艺双馨的医生，重树医疗行业救死扶伤的良好形象，为医院赢得口碑和获得奖杯。

　即将到来的2015年是充满机遇和挑战的一年，我们既要巩固三甲医院的硕果，还要迎来医院西区的建设，我们医技系每一位员工都时刻牢记“医院靠我发展，我靠医院生存”的宗旨，争做爱岗敬业的好医生，努力提高学科影响力，我们的职责就是聚精会神抓医疗，全心全意谋发展，始终不懈地推进医生向学者、科室向学科、医院向学院的转化，为打造xx高危疑难疾病诊疗基地和技术人才培养基地贡献自己的力量。在国家京津冀一体化战略的大背景下，我们要立足xx，借重xx医科大学和首都卫生资源优势，锲而不舍的提高知名度和影响力，扩大服务半径，让更多的百姓受益，为助推医院快速健康发展贡献应有的力量！ 医院影像科在2021年工作总结会上的发言第2篇 放射科20__年度全年在院部各部门的大力支持下，在院两委的直接领导下。紧密围绕2021年的中心工作，狠抓落实，认真履行各级各类人员岗位职责，不断简化检查流程，不断总结和改进工作中的不足和差距，全面提高了全科人员的业务技术水平和思想文化素质。在全科人员的共同努力下，圆满的完成了本年度院部下达的各项工作目标任务，无一例医疗差错事故发生。

　现就以下几个方面分别进行工作总结： 一.业务发展方面： 一年来，放射科着重质量建设，不断提高全员业务技术素质，提高诊断质量。制定了科室的业务学习计划，每月一次的读片评讲制度，疑难病例讨论会及影像质量讲评分析讨论会，每个人完成了两次业务串讲。

　2021年5月飞利浦DR安装到位，使全科的影像质量有了一个大的飞跃。影像质量提高，患者辐射损害小，成像迅速快捷，网上传送功能更是实现了全院各科室之间的图像资料共享。借助PASS系统的全面应用，不断的简化检查流程，缩短了患者的等候时间。图像资料数字化储存率也达到了100%。

　按照五年发展规划要求，本年度我科引进人才两名，不断的完善了人才梯队建设，为科室今后的业务发展注入了新的活力。于2021年5月选派科室一同志到省人民医院进修学习，并要求其学习结束后，把省人民医院先进的检查技术设备以及检查流程全面反馈到科室每一个人。

　本年度我科也开展了新的诊断技术，如：全脊柱、四肢自动拼接成像及多部位的造影检查，增加了检查项目，扩宽了检查范畴。

　2021年我科共接诊患者：DR检查3万余人次，CR检查1万余人次，FR检查共5000余人次，普通透视检查3000人次。全科总收入较2011年增长约20%。在此基础上，全科的卫生材料消耗与2011年相比持平或略有提高，在院部提出的增收节支方面也作出我科室的突出贡献。

　全科40岁以下人员全部接受了急救技术知识的培训和实际操作及考核，并取得了较好的成绩。

　二.医德医风，劳动纪律方面 2021年全科人员先后重点学习了各项规章制度，各类人员岗位职责，执业医师相关法律法规。树立了良好的医德风尚，对待患者一视同仁，耐心接待每一位患者，对每一位患者进行耐心细致的检查。我科室工作人员在为患者操作检查中耐心细心，通过每一位患者到我科的一次检查，使其深刻体会到我院是“一家负责任的医院”，是一个有温暖有爱心的医院，让患者体会到了工作人员发自内心的关怀和责任心。在检查过程中，工作人员帮助患者，关心患者，保护患者隐私。加强患者多部位的防护，免受不必要的辐射损害。谢绝任何患者的吃请要求，想方设法为他们排忧解难。

　劳动纪律方面，科室也制定了一系列措施，把劳动纪律和医德医风患者投诉纳入到了全科质量考核指标中，逐步与每个人的效益工资挂钩。在全科逐步形成了自觉早上班，晚下班，常加班的工作秩序。

　三.设备保养及安全管理工作 2021年我科制定了一系列设备保养制度、措施以及安全管理工作方面的应急预案。要求每台机器都有专人保养维护，并认真填写保养维护记录。如发生故障和问题，及时上报科主任及院部，确保了全科每台设备的正常运行。

　2021年全科人员全部参加了市卫生监督所主持开展的每年一次的安全管理及防护知识培训，加强了对科室人员及患者的安全防护意识。

　四.工作中的不足和差距 2021年全科人员在院部各部门的支持下，在全体人员的共同努力下，业务总收入有了大幅提高，业务技术水平有了明显提高，基本文化理念也有明显提升。机器设备运行正常，全员尽职尽责，团结上进，人才培养及新技术开展工作也稳步推进。全科无一例医疗差错事故发生，各项工作取得了一定的成果。但展望未来，各项工作距院部要求和“三级医院”的标准仍有很大差距。

　具体如下：(一)责任心有待加强，(二)技术水平有待进一步提高，(三)引进人才的层次有待提高，(四)规范化建设方面有待加强，(五)合理开发PASS系统功能有待加强，(六)科室内会诊制度应进一步落实和加强，(七)业务学习制度应认真落实。

　总之，回顾过去，差距和不足也是对我们的鞭策和激励。在2021年的工作中，我科室将逐步克服不足，缩短差距，紧紧围绕医院的中心工作大局。和院部保持高度一致，为医院的全面建设做出放射科的努力和贡献。

　医院影像科在2021年工作总结会上的发言第3篇 一、加强科室管理 科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。

　科室各种资料管理有条有序。资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

　二、努力钻研业务 科室全体员工积极参加院内。外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

　坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

　三、树立良好的医德医风 树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵医|学教育网收集整理，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

　四、把好质量关，提高经济效益 自2005年1月1日至2005年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次。特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比2004年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为%，101.%，%，%.2005总收入为532万，其中_线收入为305万，ct227万人均创收为38万比2004年增长18万增长率为%. 面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。

　放射科目前的问题 一、书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。

　二、摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。

　三、部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。

　在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下： 一、规范书写报告，减少漏诊率。

　1.采取复签报告形式。主班医师书写报告,报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确;由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。

　2.当发出报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。

　3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。

　4.复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见;旧片未归还，报告一律不发出。

　二、强化执行评片制度，提高拍片质量。

　1.由科主任主任组织和投照组长负责; 2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名; 3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。_片质量评片标准按科内细则执行。

　三、强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。

　1.由科主任负责组织和诊断组长负责; 2.读片时间：每天早评片之后。

　3.读片内容：1.前日值班的_片，查看有无漏诊。误诊，以及评定_片质量;2.前日写片医师准备的_片。3.疑难片。

　4.读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言;疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。

　5.小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结。当前前沿学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性，特别是对新技术的学习。

　四、建立新的借还片制度。

　五、日常排班 1.由科主任负责合理排班，每天上班人次按目前排班不变。

　2.在A班医师回来前，D班或P班医师负责签报告，忙时可由CT室医师出来复签报告，A班医师出车回来后参与写报告，和B班医师互签报告。

　六、科室内责任落实。监督及惩罚制度 1.成立放射科科室管理会。

　2.设定诊断组长和投照组长，指定工作职责。

　3.设定张继民为教学秘书。

　4.设定张安生为质控与安全生产组长，全面监督各项制度的落实。

　5.奖惩制度：准备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本，登记每天迟到。离岗等情况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是1-2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度，根据实际情况可适时加以完善，奖惩由科主任落实，科管会监督。

　七、第二阶段设想 1.时间：3月份电脑及打印机落实到放射科开始，到新设备(DR)安装。

　2.根据第一阶段效果，进一步改进和完善各项制度。

　室与放射科合并，放射科部分医师轮入CT室操作，报告形式由复签该为由高级医师审核，CT报告及_光报告一起书写，统一由高级医师审核后发; 4.由高级医师指导读片，负责全科室人员的提高。

　 《医院影像科在2021年工作总结会上的发言》