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安装班组管理制度
2020-06-14 19:20:26 ℃安装班组管理制度
一、安全管理:
1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底,经考核合格后方可留用。
2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作
3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告,以便及时组织整改。
4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,班组可以制定安全施工预案报单位安全部门经审核同意后,在单位安全员的指导和监督下方可施工。
5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。
6)对班组违章指挥或违章操作造成事故发生,事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。
7)严禁酒后施工,严禁带病施工。
二、文明管理
1)进场人员必须证件齐全(身份证、暂住证、上岗证),必须办理相关手续。
2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱
拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清。
3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。
4)尊重甲方、监理及相关领导,虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的
配合。
三、质量管理
1)严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量以建设、监理、设计、质监等单位验收
为准。
2)当施工员提出质量整改措施时,班组须及时、认真整改,如整改不及时或不到位造
成损失,对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。
3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量,杜绝盲目施工,由此造成的材
料和其它损失由班组承担。
4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成,并与施工日志相吻合。
5)施工过程管理:(1)主体施工过程中,预留、预埋必须及时、准确到位;管线走
向合理,点位准确,管径不得随意更改,否则所造成的损失由班组承担,并视情况给予处罚。(2)所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压,二次配管后进行第二次试压,竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验,所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。(3)所有明装设备必须符合规范要求,统一、整齐、清洁,如须贴标识(标牌)的设备要张贴齐全、统一、整齐。四、材料管理
1)班组须提前7天书面申请材料,交水电施工员审核后申报单位,如由于班组申报不
及时或不完整造成工期拖延,班组须承担项目部所有损失。
2)班组必须对进场材料及时搬运入库,按要求堆放整齐。
3)班组领用材料须由施工员同意,按施工员出具数量领用。
4)施工现场水电安装材料分项分类堆放有序,施工时实行长材长用,短材短用,废料
再利用的原则,完工后材料清场登记入库,废料及时收集,不得随意乱丢。
五、班组管理要求
1)班组长必须常驻现场,亲自管理本班组事务,如需外出须向施工员请假,并妥善安
排好班组工作。
2)班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排,在质量、安全、文明、技术、进度等
方面必须达到项目部的要求。
3)班组必须爱护公物,保护成品,强化与其它班组的协调,树立“土建、水电本一家,
成品保护靠大家”的思想意识。
4)班组整体应具有组织性、纪律性,有足够的技术力量和施工人员,有强大的突击能
力,无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。
六、奖罚制度
1)对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。
2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。
3)对违章指挥、违章操作,每次罚款50~200元。如发生事故,全部责任和费用由班
组承担。
4)不服从项目部指挥者,罚款。
5)人为浪费材料或破坏成品,按损失的双倍予以处罚。
6)无正当理由影响工期罚款,每次罚款1000元。
7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确,不戴安全帽100元,不系帽口50元。
8)现场随地大、小便罚款200-1000元。。
9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。
10)工地发生打架斗殴视情节罚款,严重者送当地派出所处理。
11)偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理,并罚款、赔偿。
12)下班后现场设备电源不切断,罚款200元/次。
13)其它违规行为视情节给予处罚。
14)如奖罚制度与单位制度相冲突,按单位制度执行。
15)严禁偷拿变卖工地财物,一经发现,根据财物大小,处罚500-1000元。
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