关于上报厦漳同城大道第三标段项目党支部

　党建工作阶段性总结的报告

　分公司党务工作部：

　2016年，在局及分公司党委的指导下，厦漳同城大道第三标段项目党支部积极贯彻落实公司、分公司党委的各项工作部署，认真执行各种规章制度，深入学习党的十八大四中、五中全会精神，落实党风廉政建设责任制，明确项目部党政领导的主体责任和监督责任，进一步建立健全惩治和预防体系，紧紧围绕现场生产，以建设“四好班子”为载体，积极开展“两学一做”教育活动、领导班子建设年活动、品牌团队建设活动、我的2016每周两小时学习系列活动、争创2016开局之星党员主题实践活动及三项文化落地等活动，推动党建工作有效实施，党风廉政建设和反腐防变工作常抓不懈。具体汇报如下：

　一、持续推进领导班子建设年活动

　 2015年5月，项目部开始启动领导班子建设年活动，并按照分公司的要求制定了活动实施方案，要求建设以“四讲四重”为任务目标，着力创建自我学习能力强，建设沟通流畅、有较强自我约束能力的领导班子。

　（一）制定任务目标与基本要求

　2016年，是开展领导班子建设年的第二年。本年度，按照《关于持续深入推进分公司领导班子建设年“专项提升、整改落实阶段工作”的通知》文件要求，制定以下任务目标和基本要求。

　1、严格按照局及分公司“四讲四重”的任务目标，开展领导班子建设。（暨讲政治、重大局；讲担当、重奉献；讲实干，重实效；讲廉政，重自律。）

　2、在整改落实过程中，要做到“制定方案要实、明确措施要细、整改提升要专、落实整改要全”。

　3、整改方案要从凝聚整体合力、提高素质能力、激发创新活力、增强制度约束力和加强人才队伍建设等方案制定。

　（二）积极认真查摆问题

　1、项目部在领导班子建设年专项提升和整改落实过程中积极查摆问题，直面不足，认真反思，制定行之有效的整改计划。过程中，发现领导班子存在以下问题：

　1、项目部领导班子普遍学习不足，整体素质有待提高；

　2、项目部领导班子在沟通方面有待加强；

　3、项目部领导班子在创新能力方面需进一步发掘；

　4、项目部领导班子需提高自我约束能力；

　（三）制定行之有效的整改方案

　1、提升领导班子自我学习能力，加强统一学习的模式，提高学习效率，促进整体素质的提高。目前，分公司对于人才的培养更加严谨，人才的软硬实力都得到重视，这就要求领导班子以身作则，提升自身的学习能力和修养，做到理论结合实际，通过学习达到有效提升。

　项目部在整改过程中要统一组织合个人学习相结合。通过开展方案演讲、现场教学、每周两小时学习及其他方面的学习形式，促进领导班子和一般技术员的共同进步。

　2、沟通是开展工作的重要要素。建立良好的沟通机制，是促进队伍建设，提高班子整体凝聚力，展现团队整体实力的关键所在，但在实际工作中，由于个人或是工作性质的原因，班子间沟通仍存在欠缺。通过开展每天的早会半小时、每周班子碰头会、每月的安全质量大检查、工地例会、生产调度会级党支委会议等，使班子成员间达到了有效沟通，各部门间问题及时解决协调，与外单位和谐共处，从而提升整个项目班子的整体竞争力和管理水平。

　3、创新，是一个企业的灵魂。对于工程建筑单位而言，大多是的技术创新都来自于基层项目施工现场，许多经验的积累也来源于现场长期的实践，现场是技术创新的关键所在。所以项目领导班子一定要在创新方面下功夫，保留住创新的原始资料，通过不断强化思想，提升创新意识，做好日常工作笔记，多加研究、归纳，提升创新能力，同时也提升公司的经济效益。

　4、较强自我约束能力是领导班子的必备素质，是班子队伍建设的强有力支撑。班子成员心中牢固树立起讲规矩意识和廉洁自律意识，按规矩办事，项目领导班子带头遵守公司、分公司、项目部各项规章制度，严格按照要求来约束自己的行为；领导班子进一步增强廉洁自律的意识，能自觉接受纪律和制度约束，经得起考验、抵得住诱惑、把得住操守，筑牢拒腐防变的思想道德防线和党纪国法防线。项目部通过开展职工大会、党员大会、开展党课教育等活动，时刻警示班子成员树立正确的人生观、价值观。

　5、在人才培养方面，项目班子树立培养人才的意识，关注有能力的年轻技术人员，为年轻人员多提供学习进步的机会，建立优质、刻苦、技术能力强，应变能力强的人才团队。项目部以片区人才培养为核心，目前项目部已为公司输送1名党支部副书记，1名项目总工，内部已培养出副经理2名。

　（四）针对问题狠抓落实

　项目领导班子高度重视领导班子建设年活动整改活动，精心组织，狠抓落实，务求实效。

　1、成立专项领导小组，项目部党支部书记亲自抓，发挥表率作用，带头深入学习，带头分析检查，带头整改落实。

　2、领导小组适时开展普遍检查和重点抽查，力戒形式主义、防止走过场。督促领导班子具体落实两项活动。

　3、充分利用项目小报、分公司、局等媒体，广泛开展宣传工作，对领导班子建设和品牌团队建设的落实情况宣传出去，把活动中好的做法、好的经验推广出去，把优秀的典型树立起来，把广大职工引导起来，把活动不断引向深入。

　4、项目领导班子要时刻保持清醒的头脑，把廉政的大旗牢牢抓在手中，把四好班子的理念记在心里，把打造品牌团队，培养人才的想法坚持下去。

　5、了解开展领导班子建设年活动和品牌团队活动的目的意义，服务于生产经营活动。

　6、根据整改方案，切实整改，做到有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。要创新活动载体，丰富活动内容，强化活动效果，力求在阶段性的活动中取得实践成果和制度成果。

　（五）专项提升，全面整改见实效

　通过查摆问题、制定整改方案、自查和检查的一系列环节，项目部领导班子存在的各种问题得以全面改善，本年度，通过持续“每周两小时学习”、“两学一做”等活动，项目领导班子的综合素质普遍提高。通过每月的班子会议、班子扩大会议，每天的早会，每季度的职工大会建立了畅通的沟通机制。班子成员通过批评和自我批评、互相监督，增强了约束机制。在现场施工中，每个班子成员都是施工的主体，提升了项目科学管理和创新水平。

　二、紧抓品牌团队建设

　2016年，厦漳同城大道第三标段项目部仍以“力争打造以马琼锋同志领导的东南沿海特大水上桥梁团队”为目标开展第二期品牌团队建设。第二阶段品牌团队建设主要分为领导班子建设和团队培养能力建设两个部分，具体开展情况及措施如下：

　（一）通过制度和学习落实领导班子建设

　领导班子建设是团队建设的核心。厦漳同城第三标段项目领导班子团队具有年轻化的特点，除项目副书记、设备副经理外，全是80后的年轻同志。这既是优点，也是缺点。优点是年轻化的队伍敢于接受高难度的挑战、勇于直面问题、善于创新；缺点则是缺乏丰富的实战经验。鉴于此，项目部通过以下方式规避缺点，发挥长处，真正做到了人尽其才，取长补短的效果。

　1、以开展中心组学习为契机，坚持“两学一做”学习教育活动，通过每月党组织生活会及其他集中学习、自学等形式不断深化两学一做活动，做到基础在学，关键在做，紧抓领导班子的综合素质提高，培养领导班子的学习能力、业务能力和解决问题能力。

　2、坚持落实“三重一大”管理制度，项目部通过召开班子会议、班子扩大会议、支委会议、职工大会等会议，还专门有针对性的制定了每日早会制度、现场办公会等，抓好民主集中制，增强领导班子的决策能力、协作能力、沟通能力。

　3、坚持领导班子“两个责任”的落实。项目党支部严格按照《中交二航局六公司基层党组织落实党风廉政建设“两个责任”实施办法》要求，落实“两个责任”，领导班子既要严把生产责任，又要把党风廉政建设的责任落到实处，保证项目部的每一个人不出廉政问题，不做违纪的事情，从而提高领导班子防腐拒变能力，营造清风气正的项目氛围。

　（二）多途径打造优质品牌团队。

　1、根据职工年轻化、缺乏经验的特点，项目部利用每周两小时学习和职工大会等机会，对年轻职工的技术进行培训，充分发挥人才的传、帮、带作用，促进员工的快速成长。

　2、鼓励年轻技术人员自己编写施工方案和施工技术总结，自己讲解，从而提高他们的整体技术水平；

　3、落实“师带徒”工作，项目部按照实际工作需要，为新进公司员工选定工作经验丰富的老师傅，在日常工作中起督导和指引作用，让新员工更快融入新的工作环境，加快新员工成长。

　4、督促符合条件的职工报考各类持证考试，项目经理马琼锋同志以身作则做好复习计划，鼓励大家参加局及分公司组织的考前培训。2016年，项目部共有7人报考一建注册工程师；1人报考造价师；1人报考经济师；4人取得安全证书； 8人参加各类考前培训等。

　5、鼓励职工报考在职研究生，有4名同志报考工程类在职研究生。

　6、督促符合条件的同志做好职工评审工作。项目部对满足职称评审条件的员工提前进行统计，并逐个提醒所需的资料，监督这些职工在评审工作开展前完成职称英语、职称计算机的考试及论文的发表。

　三、深入开展“我的2016”每周两小时学习活动。

　（一）“每周两小时”业务学习活动是二航局、六分公司近年来持续开展的一项活动，通过此项活动，提升了职工的整体业务水平和综合能力。今年，按照局及分公司《关于开展“我的2016”每周两小时学习系列一活动的通知》要求，项目部布置了第一阶段的学习重点和总体要求，分阶段的学习了集团2016年工作会精神；中交首届人才工作会精神；中交2016年3月9日提质增效视频会议3各会议材料；公司2016年工作会精神；公司2016年各专业口年度工作会议精神；分公司2016年行政工作报告；分公司2016年党委工作报告。要求全体员工结合自己的工作岗位，精细研读，深刻体会会议报告精神，理解中交、局、分公司等的战略布局和发展前景，制定全年工作计划。截止目前，班子成员基本按照工作计划任务落实，执行情况良好。本年度，项目部计划开展每周两小时学习28次，实际落实25次，完成率 90 %。

　4月份，项目部领导班子共上报2016年度自己工作计划7份。

　（二）在“我的2016”每周两小时学习系列二活动中，项目部按照分公司要求以“营改增之我行”、“我眼中的提质增效点”及“转课学习”三个专题为中端内容开展。

　1、“营改增之我行”活动中项目部针对营改增相关税务知识及施工企业合同管理应对措施等展开学习。根据财政部、国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）；二航局《营改增工作指引》；等相关文件内容对物资、设备、综合办、财务、合同几个业务口开展自查自纠会议，使相关业务人员初步达到掌握公司营改增合同管理应对工作的相关指导思想、具体措施、工作安排与要求。目前，已由项目部合约部牵头组织营改增后合同管理、分包结算业务学习2次，深圳共享中心在项目部开展培训一次，财务部多次通过qq群消息等途径宣贯营改增知识，做到全方位宣贯针对性地帮助项目部人员提高营改增政策掌握和运用。

　2、为贯彻落实国务院、中交建、二航局及分公司“提质增效”相关要求，结合局、分公司制定的《中交二航局2016年提质增效工作方案》、《中交二航局六分公司2016年提质增效工作方案》要求，进一步提高项目管理能力，有效解决管理薄弱环节，不断提高项目经济运行质量，实现项目经济效益最大化，结合项目部实际情况通过前期宣贯、开展自纠自查首次会议对人员分工、小组职责、自查流程、整改程序、时间节点、制定活动实施方案等方面进行了具体规定，明确了监察工作开展的要求，确保监察过程全程规范可控，有据可依，有章可循。活动过程中工程分包方面主要发现3个问题；物资采购方面共发现5个问题；在设备租赁方面存在2个问题；通过活动的开展对查找出的问题及时进行整改落实，进一步健全了规章制度，堵塞管理漏洞，改善管理效能，切实提高了项目经济效益。

　3、项目部开展转课学习专题讲座，由项目书记王家柱进行转课交流，分享集中培训的知识，收到了良好的宣教效果。

　 四、2016年开局之星。

　 根据分公司开展二航品牌我代言——争创2016开局之星活动的要求，项目部结合实际情况，围绕“开身份再觉醒的新局面”、“开学习思维力的新局面”、“开改革创新力的新局面”、“开规划遵守度的新局面”、“开履职充分度的新局面”这五个开局，从党员学习每日一题、支部主题党日活动、完成重温入党誓词、按月缴纳党费等组织开展活动。

　 （一）支部主题党日活动

　 项目部定于每月15日开展支部主题党日活动。为了提高党员参加积极性，提升学习质量，项目部从先进人物事迹学习“向林鸣同志学习”、党章党规党纪知识竞赛等丰富多样化活动展开。项目部本年度计划开展6次，已完成4次，使党组织生活的各项制度都都能落实到位，做到科学计划、注重实效。为支部党员的党组织生活提供了高质量的保障。

　 （二）项目部党员按规定每日完成微信公众号“两学一做”相关题目并截图，每周汇总一次，由项目部综合办进行统计，对于未完成的同志于每月的党员大会进行点名批评，并结合党章党规相关条例内容以问答形式在党员大会进行抽查。

　 （三）项目部党员能够做到积极主动按月缴纳党费，都能够体现出较高的思想觉悟，对党的忠诚。

　 五、深入开展“两学一做”。

　项目部根据分公司党委及《中交二航局六分公司党委开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育实施方案》、《中交二航局六分公司党委开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育2016年任务实施计划表》、《中交二航局六分公司党委“两学一做”学习教育推进计划》、《六分公司“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育领导班子分组表》、《关于开展中交二航局六分公司“亮点工作亮牌示范”让党员身份再觉醒活动的通知》相关文件要求，围绕专题学习讨论，用创新方式讲党课，召开党支部专题组织生活会，开展民主评议党员，“承诺、亮诺、践诺、评诺”党员亮身份主题实践活动。

　 （一）“两学一做”专题研讨学习。

　 项目部根据分公司党委要求，结合工作实际，制定了“两学一做”学习教育方案。每月组织一次集中学习，会上做好笔记，会后撰写心得体会，确保形成良好的学习氛围。规范学习机制，明确学习的重点和内容，及时整理学习文字资料，做到学有记录、学有成效。目前项目部已开展集中学习会议4次，在开展“两学一做”学习教育中，我们要切实把握三个重点，以确保领悟有深度、学教有效果。第一，要在“学党章党规”中明辨是非，铸牢党性修养根基；第二，要在“学系列讲话”中坚定信心，增强干事创业本领；第三，要在“做合格党员”中担当作为，发挥先锋模范作用；以党员作风建设带动权力规范运行取得显著成效。

　 （二）“承诺、亮诺、践诺、评诺”党员亮身份主题实践活动。

　 为深入推进“两学一做”工作开展，项目部响应公司号召，开展了“亮点工作、亮牌示范”系列活动，在规定时间内完成各项党员标识物落地上墙工作，让“我是党员 从我做起 向我看齐”旗帜随处可见，让“佩党徽 亮身份 树形象 做表率”的宣传板满目琳琅，让“承诺、亮诺、践诺、评诺”让党员身份再觉醒承诺牌出现在每一位党员干部的办公桌前，推行亮点工作，加强宣传教育，时刻提醒党员干部不忘“共产党员”的称号，不忘肩负的责任。

　 （三）党员干部用创新方式讲党课。

　 党支部结合专题学习讨论，紧密联系党支部和党员思想、工作、生活、作风实际，合理确定党课内容，由党员干部轮流每月一次讲党课。在方式上，通过学习习近平治国理论、习近平党风廉政建设摘编、党规党章条例、观看廉政专题影片、举办党章党规知识竞赛，结合实际情况让党员进行互动交流，答疑解惑等多种形式开展，做到了吸引力强、感染力强，普遍受到党员欢迎，教育党员干部去以身作则，能够起先锋模范带头作用，能够主动承担责任，对工作时刻饱满热情！

　 六、三项文化落地。

　（一）绩效文化落地

　 项目部根据公司相关绩效考核管理办法 ，严格按照公司文件要求，结合工作实际，建立了特色的绩效考核制度，打破了分公司统一的考核模式，根据项目部实际生产经营状况，设定成本管理、安全生产系数、产值比例、部门主管评分等四个模块，每个部门按照所占不同比例系数，根据工作实际突出不同的模块进行考核，表现公平、公正、实现绩效数字化。带动了员工的工作热情，凸显用绩效说话，提升员工工作效率，自本套办法实施以来得到员工一致好评，并在实际生产中不断改进。

　 （二）创新文化落地

　 本项目西溪主桥塔墩梁固结段因结构复杂，普通钢筋、预应力筋布置较多，施工前由局技术中心利用桥梁领域新兴的BIM技术提前发现施工中可能存在的钢筋碰撞、施工组织等问题，并及时与设计沟通调整、优化钢筋和预应力筋安装顺序，减少了施工中对结构钢筋的移动、破坏，有效保证了结构的受力、提高了施工过程中的工作效率。

　 （三）开拓文化落地

　2015年底，本项目代表二航局参与福建省市场普通公路信用评价，高分获好评，使二航局普通公路由A升级为AA,为六分公司打造福建片区立下了汗马功劳。凭借本项目良好的声望，实现了片区的辐射经营，承接了漳江湾特大桥及连接线工程A2标段，本年度在项目全体员工的努力经营下，生产进度在各个标段遥遥领先，受到当地政府、交通局、交通集团、业主单位的一致好评，开拓并巩固了二航局福建市场，并成功奠定了福建片区的基础，提升了六分公司和二航局在福建市场的形象。

　在企业文化宣传方面，由受过专业培训的郭宁、与二航资深写手“寒流”共同为项目部员工开展新闻稿培训1次，稿件的数量与质量都得到较大的提升，倡导员工“人人都做宣传员”，从施工节点到项目部文化活动营造了良好的舆论氛围，以综合办为轴承上接下推进项目部宣传工作，使我们的宣传工作春风化雨，真正的落到实处。在2016年2月以来，项目部在《闽南日报》刊登头条1篇、《人民铁道报》发表报道1篇、《中国交通新闻网》发表报道4篇、《中国基础建设网》发表报道93篇、《二航人》发表报道11篇、在中交集团与六公司微信公众号发表130余篇，使外界对项目部的了解程度更加深入，有助于项目部对外树立积极向上、开拓进取的正面形象。

　 在公司、分公司党委机关领导的高度重视和大力支持下，项目部能够按要求完成多项党建任务，并获得了“先进基层党组织”荣誉，达到了预期成效。

　在后续工作开展中，项目部将继续对党建工作进行全面总结，对实施过程中有效做法、成功经验和不足进行认真分析，对成果加以推广运用，进一步加强党建工作质量，继续为项目生产经营的健康持续发展保驾护航。

　以上是本项目在2016年重点党建工作阶段报告的全部内容，请予审核！

　 中交第二航务工程局有限公司

　 厦漳同城大道第三标段项目党支部

　 2016年10月22日