坚定信心 调整战略 打造精品 破茧重生

　 努力打造最有影响力的强势媒体

　——**广电中心参观学习心得体会   

　 2013年6月27日，在台领导的带领下，有幸到我台的对标单位山东省**市广电中心参观，学习他们栏目设置、新闻宣传和经营创收等有关工作。时间虽短，收益颇丰，所到之处让我眼界大开，所见所闻，无时无刻不触动、震撼着心灵。

　 总体的印象是：**广电中心办台理念超前，特色鲜明突出。尤其高部长提出的“资源共享、团结互助、实现双赢、力争多赢”的办台思想让人深思，给人启迪。他们在管理体制、栏目创办、运行模式上有新意、有亮点，有许多值得我们学习借鉴的好经验、好做法。

　  感慨之余，启示颇多：

　  启示一：坚定信心，尽全力为电视台发展做贡献

　参观学习以前，作为电视台的老员工，心中有一种悲观情绪，觉得县级台没有太大发展空间，受地域、设备、人员素质等诸多方面的影响，发展缓慢，举步维艰。自己虽然完成了份内的工作，但缺乏主人翁精神，感觉全台的发展于己无关，甚至有种“车到码头人到站”的思想。

　 在参观学习中了解到，**广电三年迈出三大步，年收入从2010年的2000多万达到了2013年的4000多万，他们跨越式的发展速度、多元化的经营模式、突破地域的发展魄力以及在当地媒体中巨大的影响力，都给我留下了深刻的印象。他们的经验充分说明，县级台只要方法正确，思路对头，同样可以大有可为，同样可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。**一行，增加了我继续努力做好广电事业的决心和信心。

　 启示二：调整战略，走群众路线，为广大电视观众服务

　**市广电中心最大的特点是，在当地影响力巨大，在当地的收视率上，占有绝对霸主的份额，这和我们现在的情况区别很大。   

　 在过去，我曾经以为，县级台和大台是根本无法竞争的，随着有线电视的发展，特别是数字电视的普及，我们收视份额必然会不断下降，甚至觉得有线把我们逼到了只为领导服务的“死胡同”。参观中发现，**市有线网络基本上

　做到了全覆盖，但他们并没有影响到无线台的发展。正像高部长所说：“节目为王”，有线也好，无线也罢，数字也好，高清也罢，都是传输手段和平台的不同，但作为生产节目内容的电视台，只要牢牢把握“节目为王”这句话，做当地百姓喜闻乐见的节目，搞好切近，加大节目创新力度，不断适应观众口味，就会在媒体大战中，占有优势，成为当地真正意义上的强势媒体。

　 我建议，我台《**新闻》栏目要坚持“三贴近”原则，服务基层群众，除重要会议和重要活动的新闻报道外，要用二分之一以上时间着重报道基层工作、一线建设、群众生活，报道**县经济社会发展取得的新成就和民生改善情况。

　 启示三：团结互助，打造资源共享、合作众赢团队

　**广电中心很注重自身的品牌意识和战略意识。高部长提出的“资源共享、团结互助、实现双赢、力争多赢”可以说是**广电中心发展的“战略方针”，而在曲主任领导下的业务团队在这个战略方针指导下的“战术”运用则为**广电中心发展提供了可靠保障。很多好的题材，他们注重策划，平时是分工明确，关键时刻有强烈的团队意识，通力协作，实施重拳出击，团体作战，不仅让百姓感受到媒体的力量，同时也扩大了自己的影响力和知名度。在理念上，他们实施我为人人，人人为我的服务理念。领导为员工提供工作和生活上的各种便利，使员工能够安心做好节目。各部门之间也是相互配合，资源共享，服务栏目。部门内部，更是精诚团结、互助合作，共同完成好提高收视率这个大目标。

　 启示四：打造精品，努力提高节目收视率

　**市广电中心高部长、曲主任说的好，广电要明确自己的属性，要研究市场。办节目要研究观众，搞经营要研究市场，只有这样谋求最大回报，才能做大做强广电。

　 反观我县电视台，在这方面还有着一定的缺憾。我们只想着是政府的喉舌，一切围绕政府转，这是必须的，但不是唯一的。我们还是联系党和政府与老百姓之间的桥梁和纽带，为广大老百姓服务也是我们的职责。什么节目老百姓喜欢我们不研究、不知道，怎么能有好的收视率？围绕党委政府中心工作，抓住群众关注问题打造精品栏目，这才是我们的任务，广播电视节目就是我们的产品，制作质量的好坏，决定着效益的回报。广大的观众需要什么，我们就做什么、播出什么。随着生活节奏的变快，加快加大节目的节奏和信息量，本土和身边老百姓所关心的就是我们关注的，只有让广大的老百姓喜欢我们的节目，都成为我们的观众，收视率不要说100%,哪怕有50%，我们还怕没有广告收入吗？

　良好的收视率造就了好的“客户”市场，但**市广电中心并没有就此止步，也没有沾沾自喜，他们为客户建立档案，帮助客户策划年度和各个时期的宣传方案，定期回访调查客户的满意度，让客户满意，这些都是我们在今后的工作中必须做到的。

　 启示五：破茧重生，发展是唯一出路。

　 **市经济很发达，2012年全市财政收入95亿元，**广电收入4000万元，相当于财政每收入1亿，电视台就有40万的收入。我县财政收入近5个亿，按这个比例我们应该也要收入200万。诚然，**广电近300人，我们在岗的只有30多人，但抛却这个因素，我们在发展意识上，发展魄力上，发展胆识上，发展思路上，同样有很大的差距。他们的大手笔，大气魄，大运作，都值得我们学习。

　 我认为，在今后的合作中，我们必须破茧重生，谋求发展，把**经验运用到实际中，无论是用人机制还是分配机制，都要树立完全的市场意识，在内部实行“资源共享、团结互助、实现双赢、力争多赢”，多开设老百姓喜闻乐见的栏目，可以在“节目领办人”的机制下，集中全台之力，打造精品栏目，赢得收视率。在创收上，打破部室垄断，共同出力，实行“多劳多得”的企业化管理，行政手段多于市场手段，就不能适应市场的需求，当然就不会有让市场的满意的效果，也就没有广电事业的大发展。

　我们今天看到这样强大的**广电中心，是经过多年的不断努力，逐步走过来的。而地域的差异，思想解放的程度以及我们单位人员数量的不同，也是制约我们的因素。但常言道：“路无远近，行则至；事无大小，为则成”。他山之石可攻玉，我相信，在任台长的带领下，我们破茧重生，从头再来，从今天开始，把自己定位在一个较低的位置上，把目标和志向放远，一步一步去改革，一步一步地去落实，全体干部职工心往一处想、劲往一处使，一定能再创**广播电视事业发展的新辉煌。

　    以上仅为着眼于全台的一些粗浅的体会和想法，就总编室的工作，相比**，我本人所做的差距更大。今后我一定以**广电中心总编室为榜样，担当起作为县级电视台总编室的全部职责，同时积极策划、创办栏目，投入自己全部的精力和能力，为提高**电视台收视率，提高业务收入做出自己的贡献。就创办栏目，现已有一些想法，也同有关单位有些意向，待

　定下具体方案后在做汇报。

　**电视台总编室

　2013年7月5日 

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