2021年在党工委（扩大）会议讲话稿和在集团总结表彰大会上的讲话范文

　2021年在党工委（扩大）会议上的讲话范文稿

　　各位企业家，同志们：

　　刚才，×同志作了讲话，深入分析了高新区、示范区经济社会发展面临的形势，客观总结了2020年及“十三五”工作，并站在全局的高度，提出了“十四五”发展思路和做好今年工作的总体要求和主要任务，讲话重点突出，切合实际，具有很强的政治性、指导性和针对性。我们要认真学习，深刻领会，全面落实。下面，我讲几点意见。

　　一、2020年及“十三五”工作回顾

　　过去的一年，我们凝心聚力应对挑战，统筹推进疫情防控和经济社会发展，干出了企稳向好的发展态势，拼出了逆势而上的诸多亮点。高新区完成工业增加值×亿元，同比增长×%；一般公共预算收入×亿元，同比增长×%。先行指标持续向好，全社会用电量达到×亿千瓦时，天然气用量达到×亿立方米，同比分别增长×%、×%。示范区完成固定资产投资×万元，同比增长×%；一般公共预算收入×万元，同比增长×%。

　　（一）调转结合，发展前景持续向好

　　聚焦“美好生活、美好化工、美好未来”，坚持以项目为抓手，着力调整优化产业结构，多元发展、多级支撑的现代产业体系加速形成。

　　项目建设强劲有力。高新区总投资×亿元的×个工业项目，完成投资×亿元，完成年计划的×%。扬帆医药中间体、浩普阻燃剂等×个项目建成投产或具备试生产条件。沪蒙新能源产业基地项目带动煤化工循环产业链进一步优化；灵圣精细化学品、中高原药中间体等项目引领精细化工产业向高端领域不断迈进。严格执行项目亩均投资强度、安全环保“双承诺”前置审批，年内签约企业×家，落地建设项目×个，协议引资×亿元，实际到位×亿元，项目签约数、投资额、落地开工数均居全市第一。示范区重点建设项目进展顺利，开复工率×%，完成投资×亿元。

　　科技创新显著提升。国家钢铁总院和中盛科技共建的先进金属材料中试研发基地、联环药业和圣氏化学共建的新材料研发中心等×个产学研校企合作项目，列入省“科技兴蒙”行动重点任务。“沙子土壤化”“固废协同利用生态修复技术”科研项目完成中试，播种×亩。星汉氟都、诚信、世杰等×家企业认定为国家高新技术企业，中盐xx化工、瑞达泰丰荣获×市市长质量奖。国家高新区创建取得突破性进展，正式列入2021年国家高新区以升促建考察名单。

　　服务举措落地见效。深入实施“一企一策”，重点项目包联等帮扶措施，C2021D商务中心主体封顶，锋威硅业复工复产进展顺利。×、×等×家企业完成送电，××KV变电站扩建完工，瑞达泰丰×KV变电站加快推进。严格水权转换和取用水审批，高新区×家企业配置水权转让指标×万立方米，示范区新争取地下水指标×万立方米。着力强化土地集约利用，完成×家企业厂区评估，盘活低效用地×亩。全面落实减税降费各项政策，为企业减免税费约×亿元，通过电力多边交易政策降低企业生产成本×亿元，企业低成本运营“洼地”加快形成。

　　（二）夯实基础，发展环境不断改善

　　高标准编制国土空间规划，高新区总体规划环评通过生态环境厅批复，×镇国土空间总体规划完成双评估，示范区国土空间规划编制完成招标。基础配套日益完善。×建成投运，×等项目进展顺利。加强房地产市场管理，高新区解决房地产历史遗留问题房屋×套，立成商业广场进入收尾阶段；示范区启动库区移民新村遗留问题不动产发证工作，完成农村房地一体不动产登记×宗，发证率×%。环保安全稳定向好。×热电渣场、中盐渣场实现闭库，环境风险逐步化解，空气质量持续向好；深入推进污水综合整治，×污水管网实现“分类收集”，污水处理厂实现“分质处理”，水资源循环利用率有力提升。实施危险化学品本质安全提升工程，诚信永安智能自动化立体仓库投用，结合“第三方”服务，推进危险化学品评估诊断分级和反应风险评估，共整改隐患×余项；加强企业关键岗位安全培训，累计培训×项岗位×余人，企业安全管理水平不断增强。生态屏障更加牢固。开展河湖“清四乱”专项整治，完成“一河一策”“一河一档”编制批复工作。高新区加大黄河国家湿地公园生态修复保护项目建设，依法拆除违建和废弃厂房，复垦覆土×公顷；示范区新增×万亩阻沙入河防风林带，河滩地禁种工作积极推进，完成一级水源保护地征地补偿。

　　（三）锐意改革，发展活力充分释放

　　围绕营商环境优化提升，着力推动改革和发展深度融合，全力激发市场活力。

　　深化改革全面推进。在全市率先设立工业项目“绿色通道综合窗口”，形成“一口进出，闭环审批”服务链条，推进投资项目承诺制改革，×家企业通过自主承诺方式顺利开工建设；特设集成服务窗口，推出×项行政审批“集成套餐服务+容缺预审”事项，群众高频次办理事项实现“一件事一次办”。

　　金融服务成效凸显。打造高效多源的金融服务平台，通过平台发布融资需求，开展政银企对接，金融机构为×户企业投放信贷资金×亿元；引导企业利用证券市场实现融资×亿元，支持培育×家企业上市挂牌工作。守住不发生区域性债务风险，化债任务超额完成。

　　对外开放持续扩大。加强跨区域合作，与×等县区达成“飞地经济”合作模式，×等项目相继入园。×国际陆港通过海关总署正式验收，蚂蚁智运进驻园区。全年进出口额、进出口总量实现逆势双增长，同比分别增长×%和×%。

　　（四）改善提升，发展成果全民共享

　　集中精力加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，全年财政用于民生领域支出比例达×%。严格落实“六个精准”“五个一批”要求，两区建档立卡贫困户实现稳定脱贫，×户农牧民安装水冲式厕所，建立白刺、锁阳产业基地×万亩，培育年收入达×万元专业合作社×家，×万亩高标准农田建设项目竣工验收。着力加强基层治理能力，×嘎查、×兰毛道嘎查、中心卫生院、卫生监督所全面入驻社区综合服务中心。着力提升就业创业服务，积极开展网络招聘、现场招聘、陕甘宁蒙招聘活动，新增市场主体×户，就业创业活力持续增强。健全优化校园教师轮岗交流和中小学课后延时服务机制，示范区基础教学质量不断改善，在校学生由×年的×人增至×人，复转率达×%。深化与xx附院交流合作，建立医疗共同体，统筹推进两区医疗资源共享。第七次全国人口普查取得重要阶段性成果。全力铸牢中华民族共同体意识文化路径，全民健身中心、图书馆投入运营，文化惠民服务能力大幅提升。国家安全、食品药品、民族宗教、妇女儿童、红十字等工作取得积极成效。

　　总结2020年，我们深感欣慰和不易；回顾“十三五”，我们倍感鼓舞和自豪。“十三五”期间，综合实力大幅跃升，地区生产总值、工业增加值、固定资产投资年均增长分别为×%、×%、×%，一般公共预算收入×年以来年均增长达×%；产业结构更趋合理，煤、盐、精细化工产值占规上工业总产值比重，由×年的×%、×%、×%优化为2020年的×%、×%、×%，战略性新兴产业产值比重达到×%；发展环境不断优化，×高新区更名获省批复，服务园区长远发展的“×+×”平台带动效益持续释放，双×路、危废处置中心、图书馆等一批打基础、惠民生的基础配套设施建成投用。民生事业全面发展，逐年增加民生投入，解决了一批关系群众切身利益的就业、就学、就医、饮水、居住、出行等民生难题，城乡居民人均可支配收入分别由×元、×元增加到×元、×元，年均分别增长×%和×%。

　　成绩的取得，得益于市委、行署和党工委的坚强领导，也凝聚了驻区企业和广大干部群众的智慧和汗水。安不忘危，兴不忘忧。在总结成绩的同时，也要清醒地认识到，发展的道路还面临不少困难和问题。比如，传统产业转型阵痛持续，新兴产业发展缓慢，工业能耗超控，生态治理投入产出不成正比；优质教育、医疗、文化等公共服务供给，与企业和群众期盼还有差距；安全生产、生态环境面临的风险仍然严峻。对此，我们要直面问题，勇于担当，采取有效措施，认真加以解决。

　　二、努力实现“十四五”良好开局

　　2021年是“十四五”规划开局之年，是我国全面开启社会主义现代化建设进程的第一年。我们必须认真贯彻中央、省经济工作会议精神，根据市委（扩大）会议和党工委的总体要求，创新工作举措、狠抓工作落实，全面推进高新区、示范区经济社会高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步。

　　今年的预期目标已经明确，实现奋斗目标，需要艰苦努力。

　　我们要始终以孺子牛的精神在为民服务上用心用力。坚持以人民为中心的发展思想，切实把为民服务、为企业服务牢牢根植于发展之中，把人民群众是否满意作为最好的评价尺度，把企业是否满意作为第一标准，确保我们的工作顺应民心、契合民意。要做好群众“贴心人”，当好企业“店小二”，持续优化营商环境，主动送服务、送政策、送关爱，切实帮助企业解决困难问题，助力企业更好更快发展。

　　我们要始终以拓荒牛的精神在创新发展上扬蹄奋进。刚才，×同志就深入实施“创新兴区”“产业强区”“生态立区”“开放活区”战略，做了深入分析和全面部署，为阔步前行下的高新区、示范区把舵定向，既一脉相承又与时俱进，是两区进入新发展阶段的重大战略部署，我们必须一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实。要以“增创新优势，更上一层楼”为主线，以打造千亿元园区和创建国家高新区为着力点，狠抓发展第一要务，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

　　我们要始终以老黄牛的精神在艰苦奋斗上苦干实干。当前，高新区、示范区发展面临“重大战略机遇期”和“重大风险叠加期”，新材料、新能源等新兴产业逐步崛起，但优势传统产业升级再造、能耗双控等“卡脖子”问题，使我们处在船到中流浪更急、人到半山路更陡的关键时刻，迫切需要我们继续艰苦奋斗、负重前行。对定下的事情、部署的工作要不等不拖、盯紧抓实，对于该解决的问题，就是“头拱地”也要拿下来，对于该啃下的硬骨头，就是“崩掉牙”也要啃下来，确xx一件干一件、干一件成一件。

　　（一）聚力创新驱动，培育壮大发展新动能

　　聚焦产业升级所需、企业发展所需，围绕产业链布局创新链，增强产业韧性、提升企业竞争力，为实施“创新兴区”战略赋能增效。

　　一要强化人才支撑。突出企业家和企业经营管理人才的创新意识和实干精神，充分发挥企业家联结、带动、行业示范引领作用。畅通劳动者技能晋升通道，年内开展技能提升行动培训×人。大力实施“筑巢引凤”工程，着力打造一批精细化工、新材料等领域的“人才小高地”，年内引进科技创新人才×名以上。

　　二要优化创新平台。加强与中科院煤化工研究所、xx交大、xx大学等院所的技术需求合作，开展现代煤、盐、精细化工及新材料等关键技术研究，满足优势特色产业改造提升、新兴产业发展需求。年内，确保新增×家国家高新技术企业、×家国家重点实验室或研发中心、×家省级研发中心和×家众创空间。

　　三要健全创新体系。抓住“科技兴蒙”行动重大科技项目倾斜契机，聚焦石墨烯、能源与化工等领域前沿技术，吸引区内外科研院所、企业参与联合攻关，促进科技成果产业化。围绕资源循环利用、高浓度含盐废水综合治理等环保领域，加强技术攻关，降低治理成本，确保达标稳定运行。

　　四要推进国家高新区创建。抓紧完善《发展战略规划》《产业发展规划》，加快科技孵化园水、电、气等基础设施建设，配套健全孵化园研发、试制场地和共享设施。通过优化提升生态科技馆、工业云数据中心功能，充分展示高质量发展新成就，并做好科技部以升促建现场考察和整改反馈各项工作，力争早日创建成功。

　　（二）着力转型升级，构建绿色产业新体系

　　坚持生态优先、绿色发展导向推进转型升级，不断优化产业链、供应链、价值链，推动产业高端化、绿色化、智能化发展，为实施“产业强区”战略积厚成势。

　　一是狠抓精准有效投资。深化重大项目分级包联机制，落实重点项目重点工作推进会、民营企业座谈会等制度，提高项目开工注册率、资金到位率、竣工投产率。高新区要抓好总投资×亿元的×个项目，年内计划完成投资×亿元。其中，工业项目×个，年度计划投资×亿元；市级重点工业项目×个，年度计划投资×亿元。重点抓好齐晖原料药、三友有机硅等×个续建项目，确保年内×个项目建成投产或部分产能投产；全力推进灵圣精细化学品、至成医药农药中间体等×个新建项目，确保上半年开工率达×%以上，年内全部具备投产条件或建成运行；示范区要抓好总投资×亿元的市级重点项目×个，年内计划完成投资×亿元。全力抓好黄河大桥、河湖连通等项目前期工作；着力推进泓森槐沙产业园、高科×万千瓦分散式风电、旅游一体化综合开发等项目开工建设。

　　二是促进传统产业提升。坚持延链补链强链并进，围绕资源转化增值，推动产业链往下游延伸、价值链向中高端攀升。重点推进×等工作，推进形成煤化工终端产品高端化、差异化发展的新局面；重点抓好×等项目，持续拓展盐化工产业链，大力发展高端盐化工产业；重点实施×等项目，形成医药、农药、染料及其中间体等细分领域产业链，不断放大循环经济产业聚集效应，建设西部地区重要的精细化工基地。

　　三是加快新兴产业布局。大力培育发展新兴产业，提高产业“含金量、含新量、含绿量”，抢占未来产业发展制高点。要抓住省建设现代能源示范区的机遇，积极推进×万千瓦光储氢及矿区综合治理、中盐×万千瓦风光互补绿色电力、中广核和瀚海润金分散式风电等项目。要充分发挥园区产业链完备、产业品种齐全的集群优势，延伸发展下游高端制品及应用推广，在特种金属材料、先进高分子材料、石墨烯等领域形成新格局。加快推进×等项目建设；推动众兴高分子硅烷、环圣氟化工材料等项目尽快落地建设；抓好犇星石墨烯及锂电池负极材料项目建设，完成试生产和下游材料应用开发。要加快大数据、物联网、云计算等新一代信息技术与优势产业的融合发展，加强与三大运营商合作，年内实现重点区域5G网络全覆盖，争创省5G创新应用示范区。推动智慧工业云平台优化升级，构建依托工业互联网的智慧高新区。

　　（三）强化统筹兼顾，描绘城镇建设新画卷

　　坚持“以产促城、以城兴产、产城融合”，以完善基础配套设施建设，增强公共服务水平为重点，加快构建新型城镇化格局，同步以城带乡推进乡村振兴。

　　一是拓展提升城市品质。坚持规划先行，完成国土空间规划、控制性详细规划和城市设计的编报工作。实施市政道路及配套给排水管网、×区生活污水厂及配套管网等项目，确保年内建成投用；大力推进×项目，畅通对外开放新通道；加强城市精细化管理，推进立成商业广场二期，新建公共厕所、停车场、垃圾转运站、新能源汽车充电桩等公共设施，合理规划“地摊经济”，提升物业服务水平，打造与产业发展相适应的房地产特色品牌。

　　二是做优绿色空间格局。加快生态园林建设，实施×工业园区道路绿化工程，新增绿化面积×公顷。新建×区兰亭公园，改造提升中央公园、那达慕公园、及重要节点的基础配套设施，将公共服务与公园体系有机融合。开展国土绿化行动，义务植树×万株。投资×万元，建设×工业园区、磴×公路防风林带×公里，×兰布和生态防风林带×万亩。抓紧×区净水厂及配套管网建设，确保年内建成运行。

　　三是扎实推进乡村振兴。坚持“产业引领、健身体验、赛事带动、全域旅游”理念，规划建设以“黄河文化、沙漠文化”体验为目标，大力发展全域旅游，争取融入黄河几字弯文化旅游带，推广“旅游+生态+健康”模式，打造山水林田湖草沙文化休闲旅游目的地；以专业合作社为依托，夯实乡村振兴基础，全面实施“一村一品”，重点抓好“文旅小镇、有机种植、生态牧养、特色沙产业”等产业，培育电子商务，扩大线上销售，发展壮大嘎查集体经济；以产业基础建设为载体，围绕区域总体规划，科学调整产业布局，高标准建设沙漠赛车拓展基地、环×兰布和旅游一体化等项目，提升品牌知名度和影响力。

　　（四）突出生态优先，推动绿色安全新转变

　　践行“两山”理论，加大生态保护力度，狠抓安全生产责任落实，以高水平保护助推高质量发展，为实施“生态立区”战略扩容提质。

　　严守生态保护底线。强力推进“蓝天、碧水、净土”行动，推动“×贺原”、×海及周边地区生态环境综合治理，巩固各级生态环保督察反馈问题整改成果。重点抓好中盛焦炉烟气除尘改造、×污水处理及中水回用二期、×万立方米事故应急池、×固废填埋场等生态环保项目建设，确保如期建成运行。制定实施企业污水差别化收费、污水处理厂运营考核机制，全面提升园区污水处置能力。严格落实河长制，积极争取省第二期跨市市水权转让指标，加大沿黄沿线周边水土保持及污染治理力度。示范区要用活×亿元专项债券，健全完善×相关手续，尽快实现生态工业供水新模式；要用好欧投行×万欧元林业贷款资金，完成“蚂蚁森林”×万株胡杨种植。高新区要实施好投资×万元的防沙治沙×公顷、人工造林×公顷、森林植被恢复×公顷项目；加快推进投资×万元的黄河国家湿地公园续建工程，推动湿地水系互联互通，让老百姓近水、亲水、拥水。

　　筑牢安全生产防线。围绕园区“安全管理提升年”专项行动，抓紧推进园区封闭管理，利用数字化、网络化和可视化手段，不断提升内部和外部风险管控能力。推进×应急救援中心建设，加快组建企业“微型消防站”和“工艺处置队”，强化消防设施管护、应急处置培训，全面提升企业内部应急处置水平。探索推行安全风险辨识和报告制度，持续加大危险化学品、金属冶炼、住建交通、消防安全、危险废物、农药种子等专项整治；全力推进“两重点一重大”项目生产装置紧急停车系统和自动化控制系统建设，重点实施涉硝、涉氯等工艺装置提升改造，最大限度减少作业场所人员。

　　（五）持续扩大开放，增创区域经济新优势

　　全方位融入国内大循环，深化区域合作，健全现代流通体系，推进高水平对外开放，为实施“开放活区”战略拓渠开源。

　　一是加强开放合作。提升×国际陆港运营管理，完善现代化陆港设施，加快与×口岸转关业务合作，多措并举开通中欧班列，打通国际综合物流通道。着力稳定外贸出口，积极引导企业外贸转内销，适度扩大PVC医用手套、次氯酸钠等消杀产品产能。加强与xx国谊体育和xx宇润体育沙漠赛事组织机构合作，打造沙漠徒步、赛车赛事长期举办地。

　　二是做优现代物流。持续做好智慧物流平台运维，制定出台支持鼓励物流产业发展配套政策，扶持壮大蚂蚁智运、哈伦合众等本地物流企业，加快推动工业与物流业联动发展。着力提升综合交通运输能力，重点抓好×工业园区铁路专用线项目，满足企业原料、产品流通需求，全力降低物流成本。

　　三是大力招商引资。抓好产业链招商、以商招商、新业态招商等为主导的创新链招商，加快落地一批带动作用强、示范效应好的项目。重点跟踪对接鼎晟碳材料产业升级、xx丽岛新材料，及高新区光伏制氢、×兰布和光伏治沙示范基地等项目，力争全年签约×个，落地建设×个。紧扣国家政策方向和投资导向，积极向上争取资金项目，确保完成×亿元目标。

　　（六）全力优化服务，打造营商环境新高地

　　良好的营商环境是生产力、是竞争力、是软实力，要始终把企业、群众的利益和需求放在首位，为高质量发展注入强劲动力。

　　一要激活改革创新内生动力。认真贯彻落实全区、全市优化营商环境会议精神，切实推进“互联网+政务服务”和“互联网+监管”系统建设，提高政务服务事项网上可办率和网办深度。健全完善重点项目保障落实机制，推行“代办”“帮办”服务，变“企业跑”为“政府替”。创新线下便民服务，推进×工业园区无人值守自助便民服务大厅建设，打造“中介服务超市平台”。畅通×政府服务热线，不断提升政府服务能力和企业群众满意度。强化信用监管，推进“双随机、一公开”联合监管，既“无事不扰”又“无处不在”。

　　二要强化经济运行服务保障。持续推进“一对一”帮扶和“点对点”服务，多倾听企业家心声，精准对接企业发展需求，构建“亲”“清”政商关系，真心实意帮助企业解决水、汽、污、运等生产要素保障，着力推动锋威硅业复产、泰宇锰铁技改等工作。要继续落实电力综合扶持政策，重点抓好×变电站改扩建，×变电站项目建设，切实满足项目用电需要，降低企业生产成本。

　　三要加大财政金融支持力度。完善和创新融资服务平台功能，通过政银企座谈会、重点项目推介会，打好线上线下组合拳，全力保障重点项目、重点工程融资需求，确保年内新增各类贷款×亿元。进一步落实省、市推进企业上市挂牌三年实施计划，建立并用好上市后备企业库，力争瑞信、世杰等企业上市工作取得实质进展。积极稳妥防范化解政府性债务风险，坚决遏制债务增量，妥善处置债务存量。

　　（七）增进民生福祉，满足各族群众新期待

　　人民群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，要聚焦补短板强弱项惠民生，让各族群众的获得感更足、幸福感更高、安全感更实。坚持教育优先，巩固扩大普惠性学前教育资源供给，推进义务教育优质均衡发展，抓好第三幼儿园、第二小学建设，确保按期投入使用。持续引进优质教育资源，加快“互联网+教育”建设，加大校长和教师两支队伍的激励培养力度，全力提升教育办学质量。助推稳岗就业，落实创业补贴、公益性岗位就业等政策，深化就业服务平台作用，推动高校毕业生、退役军人重点群体实现更充分就业。加大陕甘宁蒙用工对接，年内完成新增就业×人以上。建设健康园区，持续推进常态化疫情防控，有序开展新冠疫苗接种，牢牢守住疫情“零”病例防线。新建疾病预防控制中心，巩固扩大宁蒙跨区域医疗合作成果，引入优质中医资源，提升医疗服务能力。强化社会保障，推动全民参保精准扩面，实现重点人群参保全覆盖。加大社会救助力度，关爱空巢老人和务工人员随迁子女，开展“博爱一日捐”“送温暖”等救助活动。增强文化引领，依托百姓大舞台、全民健身中心、图书馆等文体场所，精心组织开展庆祝建党×周年、农牧民文艺汇演等一系列群众性文化活动，丰富群众精神文化生活。维护安全稳定，完善社会矛盾纠纷排查化解机制，推进社会秩序持续好转。压紧压实意识形态责任制，抓好网络空间管控。依托工业云数据平台信息共享，实现社会治理网格化、智能化“两化联动”。提升民族宗教工作水平，守好民族团结生命线，促进各民族共同繁荣发展。

　　三、建设企业和群众满意的服务型政府

　　打铁必须自身硬，高质量发展需要高效能服务型政府，管委会将坚持把抓落实、办实事作为践行初心使命的主要职责。

　　一是加强政治建设。坚持把党的政治建设摆在首位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。扎实开展党史学习教育，做到学有所思、学有所悟、学有所获。

　　二是推进依法行政。全面贯彻习总书记法治思想，弘扬宪法精神，开展“八五”普法。严格执行民主集中制，完善决策程序，实施重大决策风险评估。推进政务公开，加强政策宣传解读，主动回应社会关切。突出监督实效，主动接受监察和审计监督，广泛接受企业、群众和舆论监督。

　　三是保持廉洁本色。着力在深化“廉洁园区”创建上下功夫，严肃整治“怕、慢、庸、散”作风顽疾。加强公共资金、国有资产、公共资源交易等重点领域和关键环节的监管，从严查处侵害群众利益、企业家权益的行为，让清正、清廉、清明成为政府的鲜明底色。

　　同志们，登高望远天地宽，砥砺奋进谱新篇。目标催人奋进，关键在于落实。我们要以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志，在市委、行署和党工委的坚强领导下，坚定信心，铆足“牛劲”，扎实做好各项工作，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年！

　在2021年集团总结表彰大会上的讲话范文稿

　　今天，公元二〇二〇年二月七日（农历庚子年腊月二十六），在这个临近春节的日子，根据疫情防控的要求，严格控制大会现场参会人数，我们在广电平云广场设置了1个主会场、4个分会场，并设置了广电运通、海格通信、广电计量、广电城市服务4家成员企业分会场，集团总部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召开集团2020年总结表彰大会，旨在表彰先进、鼓舞斗志，总结过去，畅想未来！

　　在此，我谨以广州无线电集团党委书记、董事长的名义，向今天的各位获奖者表示热烈的祝贺，希望你们时刻以“最优”的标准严格要求自己，发挥好“榜样的力量”！向各位新聘的中层干部表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥管理者的重要作用，带领团队创造更大业绩！

　　向在过去一年拼搏奋进的，在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位广电精英，以及在你们带领之下的全体广电人表示衷心的感谢！向每一位广电人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，广电才能取得今天的业绩！

　　刚才，×总经理作了题为《传承创新基因激发组织活力全面开启集团十四五发展新征程》的工作报告，全面总结回顾了集团“十三五”的发展经验和工作成就，以及当前发展中存在的主要问题和2020年主要工作亮点，提出了“十四五”的奋斗目标和主要任务，并对2021年的工作做了具体部署。我表示赞同和支持，希望大家认真抓好落实，确保认识到位、贯彻到位、执行到位。

　　回顾2020年度，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入、净利润、新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长4.4%、12.2%和8.3%，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。

　　回顾“十三五”，无线电集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾。集团发展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。无线电集团成为国务院国资委“双百企业”和我市首家国有资本投资公司，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。

　　上述成绩的取得是由我们集团旗下几大业务板块共同贡献的：

　　广电运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型升级的战略，通过投资并购布局发展金融外包服务、智能安全、智能交通、财政支付、智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。

　　海格通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航、航空航天领域，不断做大做强软件与信息服务板块，“十三五”期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过“晨会”平台规范内部管理，重塑军工正能量。

　　广电计量在“十三五”期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家A股上市公司，人均产值领先于行业平均水平，走在全国前列。

　　广电城市服务在“十三五”完成了股改，管理规范化水平得到提升，聚焦机构物业，聚焦粤港澳大湾区，服务能力不断加强， 品牌效应初步显现。

　　广电智能在“十三五”后期解决了历史问题，现在轻装上阵，提出了建智能基地、做高端制造的发展目标。

　　此外，在“十三五”期间，我们还新成立了广电研究院，定位为“中央研究院”，面向新一代信息技术，聚焦芯片、信息安全及信创、智能感知等新技术新产业方向，以科研/孵化/投资三位一体的发展模式，着力推动新技术、新产品、新模式的培养、孵化与加速。成立了平云资本，以打造有区域影响力的产融一体化投融资平台为目标，通过基金运营、战略投资、产业培育等手段，助力集团现有产业持续发展壮大，支持高科技新兴产业战略布局。成立了广州信投，致力于成为行业领先的信息基础设施投资建设运营商。成立了广电产投，着力构建高端产业园投资运营平台，高品质建设和运营中国人工智能（广州）产业园项目。

　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。对于集团而言，“十三五”的变化与面临的挑战是非常大的。首先是领军人的变化，集团层面，董事长从第二任到第三任杨海洲（我本人），总经理从第四任我本人到第五任×。重要子公司层面，广电运通迎来第二任董事长×，总经理从叶子瑜到陈建良；海格通信，由余青松任第四任总经理；广电计量迎来了第二任董事长×；广电城市服务，董事长历经三任后到现在的程欧，由裴佳敏任第四任总经理；广电商贸，总经理历经二任后到现在的董俊。也就是说，“十三五”期间，从集团到各子公司，领军人全都出现了变化。同时，市场环境的变化也非常大，我们的主要业务板块都经受住了考验。

　　对于高科技竞争性企业而言，领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的情况下，新班子一如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新发展的良好态势，为推动经营发展激发了内生动力、迸发了勃勃生机，从而在班子和业务的“新老交替”中实现了平稳过渡，各个板块在“十三五”期间仍能取得现在的业绩，这是十分难得的。

　　这一切都是我们坚持市场化的成果，不管企业领军人如何变换，只要领军人能够面对市场，以客户为中心，以提升企业的综合竞争力为己任，方向清晰地带领团队在行业中获得竞争的胜利，打造企业综合竞争力，这就是遵循了市场的运作规律。因此，我们要始终紧紧围绕市场开展工作，坚持市场化的体制机制创新、坚持市场化的用人机制、坚持“结果导向、业绩为王”的市场化原则，将产品或者服务呈现给社会并在行业竞争中获取胜利。

　　同志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技发展日新月异，移动互联、人工智能、大数据等新技术深刻地改变着人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。新冠肺炎疫情的冲击令国际形势更加复杂多变，贸易保护主义抬头，全球生产贸易链条分化重组，甚至出现逆全球化趋势。面对不断变化的环境，我们惟有心存敬畏、融入潮流、苦练内功才能持续生存。

　　在本人20多年与时俱进的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在去年12月24日集团战略管理研讨会及12月31日海格通信总结会上，我做了题为《激发组织活力对标超越自我》的讲话。“对标超越自我”，是理想、是目标，“激发组织活力”，则是手段、是方法。

　　刚才，黄总的报告中提到了要“锚定市场化改革方向”“要打造高度市场化的国有资本投资公司”，我觉得讲得很好，切中要害。改革开放以来，国家走的路，企业走的路，本质上就是市场化道路。最近的国企改革三年行动方案也提出，国企改革“必须坚持社会主义市场经济改革方向”。过去的20余年，无线电集团能够得到快速发展，就是因为我们在市场化道路上走得更早、走得更好、走得更坚决。

　　为此，我认为，在“激发组织活力”这一方法论之上，还要加上一个价值观，还要举旗定向，这就是坚持“市场化”导向。

　　我们经常提到的“无线电集团的发展与国家同频、与时代共振”，这个“同频共振”最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理实践中、在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的一条原则和主线。

　　今天我想借此机会，以《坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我》为题，与大家梳理共享企业管理方面的最新思考：

　　一、坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新

　　坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪九十年代末，无线电集团率先在全国打破“铁饭碗、铁工资、铁交椅”以来，秉承“提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制”的发展理念，坚持“机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四能”原则；积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下”的干部管理机制。竞争机制的推行激活了一池春水。

　　推行竞争机制的价值判断就是要在企业内部树立“以事为中心”的导向，从而坚决摒弃“以人为中心”的导向。这就好比让人推车前行，“以事为中心”的做法是，当正在推车之人因力量不足或因意志不坚而前行太慢时，能够及时更换力量足意志坚的人来推车，而“以人为中心”的做法则恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。由此可见，“以事为中心”是一种拓展扩张的策略，能够人随事转，而“以人为中心”则是一种消极收敛的策略，往往事因人败。为此，我们不能“因人设职”“因人设岗”，我们建立“四能”机制就是要让更能干的上，不仅不能减慢速度、卸下货物，还要加快速度、增加负重。

　　坚持市场化体制机制创新，重点是用活激励机制。集团始于上世纪九十年代末期，以李承志老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的广电运通、海格通信、广电计量相继上市的成长奇迹。也正是基于集团的创新基因，我们在过去20年才创造了超40倍的高速增长。

　　在2014年接受《南方日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“三个共同体”，即命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的“金手铐”“金台阶”，最大程度地提高了员工的“主人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把“蛋糕”做大，实现企业与股东、员工的多赢。

　　近二十余年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人李承志老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动企业管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。

　　正是因为我们始终坚持市场化的体制机制创新，我们才能在“十三五”取得现在的成绩；面对“十四五”，我们必须继续传承创新基因，继续在制度创新上下功夫。

　　宋志平最近提出：创新是一个有目的的活动，有一定模式可循，包含制度创新、商业模式创新和技术创新，而能赚钱的创新就是好创新。张维迎指出：创新的主体是企业家。企业家必须看到创新与赚钱之间的时间差，要敢于营造良好的宏观环境为长远的盈利奠定基础。德鲁克也提出过：企业家精神就是创新并创造财富，且有一个良好的效果。

　　我也一直认为无线电集团应坚持以“追求正当持续盈利”为目的，进行持续的制度创新，这就是我们提的传承创新基因。

　　所以，本人在去年12月24日集团战略研讨会上，首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，这既是对集团创新基因的传承，也是在市场化导向下、进一步激发组织活力的最新思考。这三个创新机制是：

　　一是“创业创新项目孵化机制”。“创业项目”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。“创新项目”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。

　　二是“事前约定超额收益共享机制”。该机制是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，无线电集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。

　　三是“重要投标项目成员抵押金共担机制”。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，“抵押金”的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切办法，克服一切困难”。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为“利益共同体”，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。

　　可以说，通过坚持市场化导向，无线电集团实现了体制机制与市场接轨，激励与约束机制能够与时俱进，得到持续完善，并以此推动企业经营者在经营管理过程中做到贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，上下同心同德，充满活力。

　　二、坚持市场化导向，关键是建设适应市场化运作的人才队伍

　　人是企业的第一要素。李承志董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。

　　重中之重是企业领军人。李承志老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于具有高度市场化意识，能够知行结合的企业领军人才的集结、挖掘与培养。

　　我在2013年的《企业领军人》 课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。

　　商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就是：“具有远大理想（目标），能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接决定了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、发展负有最终责任”。

　　企业领军人的必备素质：第一、目标号召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。

　　企业领军人是敢于担当的新时代奋进者。我在海格2017年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标；奋进，“奋”在前，“进”在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成！

　　面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者！而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。“担当”比“承担”来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间；并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责；并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！

　　在2017年6月26日的海格晨会上，我曾对企业家、企业领军人提出了“十个更”，即：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心使得企业领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。

　　华为从2006年开始，就在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。我认为这同样适用于无线电集团及成员企业，这五项素质包括：

　　主动性：代表着一个人的一种态度、一种追求；

　　概念思维：是一个人的脑力，就是思考、逻辑推理能力，概念思维是良好的、强大的，才可能举一反三，不断面对复杂的事务依然能够找到关键。

　　影响力：是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。

　　成就导向：是一个人的目标追求，目标追求越大，动力就越足。

　　坚韧性：是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。

　　由此可以看出，所有的企业、尤其是高科技企业，都重视企业领军人的集结、挖掘和培养，华为也不例外。

　　这里，我要特别强调的是，企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是“三大能力”：引领能力、破局能力、平衡能力。

　　引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。我在去年12月31日海格通信总结表彰大会上曾引用了克劳塞维茨在《战争论》的一句 名言，今年1月22日，任正非在《星光不问赶路人》的署名文章中也以这句经典名言开篇：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领能力。

　　引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。

　　破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。

　　平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。

　　总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的能力！

　　在重视领军人的前提下，我们还要打造企业铁军。在2018年12月31日召开的海格年度 总结表彰大会上，我首次提出了“铁军”的概念：所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜！哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆！

　　总之，无论是培养企业领军人还是打造企业铁军，我们一定要坚持从市场中来、到市场中去的人才观。从市场中来，就是要通过市场化的体制机制来挑选提拔人才，到市场中去，就是让人才在市场中接受摔打和锤炼，以市场成效作为检验和使用人才的首要标准。

　　三、坚持市场化导向，核心在于打造出高于市场期待的产品和服务

　　我们的企业不管规模多大，我们的产品和服务在业界做到最优的目标永远不会改变。如果要在质量、成本、规模、进度之间进行抉择，首先要选择的必须是对质量的不可妥协和对精品的追求。以上是我对于海格通信质量管理的原创 讲话，现已收录进《广州无线电集团管理探索》第40条“重视产品及服务的质量”。

　　在企业经营管理的千头万绪中，我们要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是提供有竞争力的、领先行业的高科技产品、技术或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益；“中”是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解客户，为客户创造价值；“小”是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。

　　产品或服务是我们与市场发生联系的纽带，企业在市场上的竞争，最直接的就表现为产品或服务的竞争。质量胜于成本。只有制造精品或提供优质服务，才能真正经得住客户的推敲和时间的最终考验。从大的方面来看，名牌产品（或服务）支撑起名牌企业，名牌企业支撑起名牌国家，产品或服务的竞争力最终将转化为国家的竞争力。企业能够生产出市场高度认可的产品，提供优于客户期待的服务，这就是我们的全部尊严，也是检验市场化是否成功的唯一标准。

　　要打造精品必须培养工匠精神，坚持“业界最优”的工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。

　　我多次强调，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，一定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必须做到“最优”，每位成员在每个岗位必须做到“最优”。“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”只有每个人都能成为“最优”，组织才能成为“最优”，企业在业界中才能最具竞争力。

　　大道至简。鉴于供求关系的持续演变，发展变化成为市场的本质属性。坚持市场化导向，就是坚持与时俱进。很多大公司的倒下，并不是因为被对手击垮，而是由于自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，失去了对市场变化的敏锐与敬畏。作为市场主体，只有引入竞争机制、用活激励机制、培养好领军人、打造企业铁军，我们才能“智者见于未萌”，更好把握市场发展变化的趋势与规律，提前布局、主动出击，最终贡献出高于市场期待的精品与服务，从而让我们的企业在市场的浪潮中持续的立于不败之地，从胜利走向胜利。

　　面对世纪疫情与百年变局交织的宏观环境，我们无法准确预测未来，更没有办法改变过去。但只要我们牢牢抓住市场不断发展变化这一本质特征，将市场意识内化为我们重大决策与价值判断中最重要的底层逻辑，让市场意识深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的关键时刻发挥导向作用，就能够驱使我们主动融入潮流，并在融入潮流中推动潮流、在推动潮流中引领潮流。

　　结束语

　　各位广电人：

　　我们必当观天下之势。我在2018年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、得势而成！得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空！

　　历史车轮滚滚向前，科技发展推陈出新，从移动互联网、到人工智能、再到区块链、数字货币……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身边上演。新的时代呼唤新的英雄。我在2019年战略研讨会上所做的《保持战略定力积极拥抱变革》的讲话中提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代！强者独领风骚，弱者退出江湖！表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，也不会有人记得他的消失。

　　最近看到著名财经学家秦朔的一篇《我们何时能有“第三种红利”——人文红利?》的文章，他从国家的管理角度，提出在人口红利、人才红利后创造人文红利，是接续中国发展的红利的重要命题。其实，人文红利在企业管理方面一样可春风化雨，滋润万千。在企业管理中，唯有从人的内在出发，从人与人的关系、人与企业的关系出发，创造各种有利条件，挖掘出比人口红利、人才红利更加深厚、更加绵延不绝的人文红利。人，才能成为有信念的人，有目标的人，讲信用的人，负责任的人，友善友好的人，通过企业管理激发和帮助人的价值释放，企业才能在组织活力、持续竞争力、永续经营之间实现好的均衡。

　　企业管理效率的发挥重中之重是关注企业领军人。我早在2016年海格新春团拜会上作了《胸怀梦想，胸怀美好》的致辞，指出“领军人是一个组织发展的灵魂，领军人对事业的追求与梦想很容易也很自然就能转化为组织的追求与梦想。”这与著名经济学家张维迎发表的一个观点不谋而合，“企业家就是那种靠自己丰富的想象力和坚定的信念，杰出的组织才能和钢铁般的意志，以及大胆的冒险精神，把假设的事情变成现实的人。对生活中的绝大多数人来说，假设是假设，现实是现实，但对真正的企业家而言，假设就是他们想象的现实，把假设变成现实，就是他们的使命。”

　　所以企业领军人必须胸怀梦想、胸怀美好，辅以持之以恒、永不言弃的投入与行动，梦想加行动就会精彩纷呈，我们定能收获美好！美好的事业梦想让我们拥有了不平凡的责任和情怀，激发我们的潜能，成为我们克服困难、超越同行、捕捉机会、团结奋战、不断向前的不竭动力！我们“以此为生，精于此道”。这是我们愿意为之付出一生时间与精力的伟大事业，我们的内心充实