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如何打造坚实的基层团队读后感----曾仕强培训有感

2020-03-18 20:20:31

  打造一支坚实的基层团队

 ----曾仕强培训有感

  我们常说“万丈高楼平地起”,所有事物都需要有一个良好的基础,企业的经营也是如此。一个成功的企业不仅要有优秀的领导,还需要坚实的基层团队。听了台湾交通大学曾仕强教授的讲解,深有感触。而这个坚实的基层团队就需要我们这些中层管理人员去打造。曾仕强教授从不同角度、不同层面、不同国籍详细剖析了我们企业在选人、用人、培养人方面如何做,才能使企业造就有用之人,为企业的发展、壮大起到坚实的作用。现将我个人学习后的体会做一如下汇报:

 曾仕强教授首先给我们分析了企业所不喜欢的三种人和最受企业欢迎的三种员工,企业所不喜欢的三种人员:“吸血虫”、“害群马”、和“活死人”,提醒广大的基层员工引以为戒,不要成为其中一员。最受企业欢迎的三种基层员工,分别是参与人、成长人和贴心人,要想成为这三种人必须具备三个基本条件,即:1、归属感—将公司的目标当成自己的目标;2、生产力—不断增强自身的知识能力;3、能用心—不但努力而且用心全力以赴。

 你既然选择了这里,就要本着“同舟共济”的原则,把公司的目标当做自己的目标,认真做好本职工作。而企业要发展就要求员工具备一定的生产力,并且越高越好,这样才能降低成本,增大利润。所以基层员工要注意不断提高生产力,通过学习、培训等方法增强自身的知识能力。把公司目标当成自己的目标已经是一件不容易的事,还要不断地发展自己,提升自己的知识能力来把工作做好更加困难,而最大的困难是专心致志的做事,用心全力以赴。基层人员只有战胜这一困难,才能成为优秀的、有前途的员工。因为他一心一意为公司着想,把同事看成自己的家人,全心投入无怨无悔。有人说这样做太傻,事实并不如此。因为公司成长了,自己的能力得到了锻炼,实力得到了提升,并且获得了人缘,这些都是别人抢不到的资本,即使公司倒闭,你也能凭着这些资本去其他公司,如果公司不倒闭,你就会具有很强的竞争力,能比其他人更早获得提升,获得更大的提升。

 曾仕强教授还提出了让我们发扬“墨子的三大精神”即:

 1、勤勉、节约、行善。一个人要勤勉、要勤劳,勤劳是中华民族的传统美德,是我们每个人都应该具备的优秀品质。一个勤劳的人走到哪里都不会饿死,一名勤勉的基层员工总有一天会得到上司的赏识。与勤勉相对的是怠惰,在我国不经批准的罢工是违法的,可是一些员工不罢工,却“磨洋工”,也就是消极怠工,在企业中有一类员工最麻烦,就是“三不”员工,他们奉行“三不”政策:不迟到,不早退,不工作。一个人要节约,不可以浪费。我们要记住一句话“当用不省,当省不用”,该用的不能省,该省的绝对不能用。一个企业只有控制成本,才能增加利润,如果每个员工都能本着节约的原则做事,每人节省一点,积少成多,整个企业就会节约一大笔费用。一个人在职场当中最大的收获是养成很多好习惯,而不是赚很多钱,因为这是观念的改变,是他人拿不走的终身收获。

 2.尚同、尚贤、非攻。一个人要尚同,忌怨恨诽谤,要尚贤,戒固守成见。对一件事每个人都有自己的看法,你可以保留自己的意见,但是不能勉强他人一定赞同你的意见,更不能因为别人和自己的意见不同而对其心怀怨恨,伺机报复。一般员工对公司的制度都有看法,尤其是新进的员工,对公司的制度说三道四,这是最忌讳的。正确的做法应该是首先告诉自己,公司制定各种规章制度一定有其原因,要先了解公司的状况,然后让自己努力适应,如果适应得很好,说明制度是正确的,如果适应得不好,发现制度真的有不完善的地方,再等待机会提出来改善。改善要以了解和适应为前提,只有熟悉了环境之后,你提出的意见才有可能被接受,反之马上提出意见,别人不但不会接受,还会对你的品性产生质疑。

 3.兼爱、非命、修身。一个人要兼爱,戒差别,也就是对大家一视同仁,既不偏向某人,也不戴着有色眼镜歧视某人。大家都是同事,是企业这个大团体的一员,没有什么高低贵贱之分,有的只是分工不同,如果见到比自己职务高的人就吹捧,见到比自己职务低的人就贬低,这样的人只会遭到大家的鄙视。

 一个人不能迷信,没有什么“命中注定,命苦”之说,有的人看到别人升职、加薪,就羡慕人家命好、运气好,却看不到他们为成功付出的努力。“将相本无种”,每个人都有机会成功,关键是要自己去争取,并且能够为成功付出实实在在的努力。

 一个人要修身,戒自弃。相对来说,基层的地位、收入等确实比高层要低一些,但是这并不代表基层就低人一等,事实上所有产品都是基层生产出来的,对企业作出最大贡献的还是基层。其实,当老板有当老板的苦衷,他每天都要考虑企业的整体发展和大小事务,不仅在上班时间要操心,下了班仍然要记挂着,当中层干部也有难处,据观察,一个企业中挨骂最多的就是中层干部,因为老板很少直接去批评员工,都是批评中层,所以说只有基层员工才能自得其乐。人生最大的享受就是知足**,我们在现有的基础上不要苦恼,不要抱怨,但是要学会不断地充实自己。

 一些基层员工经常抱怨,自己的工资低,做的活又多,觉得不公平,因此对工作敷衍了事,这种做法对自己没有任何好处。因为作为一名基层员工,待遇低是客观的事实,只能想办法提高自己的职位而不是抱怨或者消极怠工。对基层员工来说,宝贵经验是最雄厚的本钱,因此不要怕多做事,多做不会吃亏,多做一件事就会多一分经验,多一分生存的本领,多一分竞争的实力。一个人有了本钱之后,别人自然会重用你,厚待你。

 通过学习了曾仕强教授的讲解,使我在管理工作中增强了信心,明白了信任、鼓励、诚实是基层领导管理员工的三大法宝,我将把这三大法宝作为和员工沟通的手段,为我们的义棠煤业打造一支坚实的基层团队而努力。

  

  

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