识人用人管人大全集观后感

　读了《识人用人管人大全集》这本书，知道了在瞬息万变，情况异常复杂的社会生活中，辨识人才，运用人才，管理人才是非常重要而且复杂的事情，使我受益匪浅。

　企业管理，说到底，是人的管理，一切规章制度的贯彻和执行都需要靠人来完成。作为企业管理者，如何做好“人的文章”，就显得至关重要。

　对于现代企业来说，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业立于不败之地。作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。任何管理者要成就一番大事业，不论他多聪明能干，仅靠个人的才能，智慧是远远不够的，他必须能够发现，召集和使用其事业所需的各种人物，集众人所长，充分调动每个人的积极性，能动性，才能取得成功。

　识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。识人，用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本企业创造最佳效益。

　用人必先识人，知人方能善任，人是一个复杂的动物，有长处也有短处；有优点也有缺点。识人，就是辨其长短，察其优劣，然后择优而用。

　选人用人同样是一门深奥的艺术，其内容丰富，涉及而广，最重要的一点，就是要用全面的，历史的和发展的目光看待人才，谁都不可能是万能博士，总是有所能有所不能，只有把岗位的需要和人才的实际才能结合起来考虑，用人所长，避人所短，才能做到岗职相称，用当其才。

　如果说识人用人是选拨人才的问题，而管人则是领导者的日常工作，其手段更丰富，手法更精湛，形式更多样，管理的技巧贯穿于整个工作过程中，管理得好，就能凝聚人心，鼓舞士气，就能调动员工的积极性，主动性，创造价值和财富；如果管理得不好，不仅劳神费力，也起不到管理的作用，造成人心涣散，动力不足，最终妨碍本企业的进步和发展。相信任何一个管理者都会明了这些道理，也会在实践中不断的总结出更好的管理方法。   

　                                                                                                                      2012/9/2

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