各位领导、各位同事、新年好！

　2006年已经过去，新一年的到来，在过去的一年中，实际工作碰到的种种技术和管理难题，在得到各领导和同事的帮助和支持下，使我学习到了许多相关的技术和管理经验。在此，我为我有这样一个良好的工作平台而感到荣幸，并借此机会表示衷心的感谢！

　2007年度的开始，将面对我们的是新的环境，新的目标，新的挑战。由此，在未来的一年中有不同的问题会出现，需要我们努力地去克服和迎解。

　 一个问题的产生，均有内因和外因两大因素引起，监理工作中存在的问题，虽有许多外部原因，但是项目部存在的原因也是主要的。作为我们任职于监理行业的工作层面上，只要解决了项目部管理这一内部原因，许多外部原因也可以逐步的得到解决，所谓“有作为才有地位”。通过自己项目部内部人员的努力，许多监理工作中存在的问题才能得到解决，监理人员才能取得相应的地位和威望，项目部管理制度才能得到公司的真正推广，建设工程质量、投资效益、工程进度才能保证。我们公司由N个项目部组成，每个项目部管理制度的健全和落实管理，就是推动公司的健康发展，这也是作为一个公司员工应该做到的职责。为此，要保证监理工作质量和水平，我谈谈对项目监理部内部管理的理念和观点，如有不足之处，请大家多提宝贵意见。

　 一、建立先进管理制度，提升项目部管理层次和档次。

　 有好的管理制度，才有好的产品质量，管理的好坏，直接决定产品质量，管理是产品的基础。健全的质量体系模式，是得到公司认可和通向社会的唯一通行证和途径。只有通过认真贯彻公司的质量管理体系，才能使项目部的管理水平受到明显的提高，才能取得保证监理工作水平和管理的基础。在认真贯彻公司的质量管理体系模式时，我项应做到以下两点：

　 1、寻找符合本项目工程特点的质量体系。只有符合本项目的质量体系模式，才能充分发挥本项目的特色和优点，服务于项目建设工程的监理工作，使监理工作既有特色，才能保证质量和水平，充分发挥监理的效用。

　 2、充分发挥公司质量体系的优势和内涵。像我们在实际监理工作中，往往还停留在形式上，有具体操作时还往往习惯于习惯做法，没有将好的管理程序和操作程序落实和应用到管理工作中，没有将公司的管理制度，管理模式在实际监理工作中运行，从而公司质量管理制度和实际质量管理产生脱离状态，失去公司质量管理体系制度的真正意义。这种局面如果不改变，就无法提高项目部管理的水平，监理的水平和质量也得不到充分的保障。

　 二、强化人员管理，提高人员素质。

　 人是一切工作的基础和根本。因此，监理人员的素质、水平直接影响到项目部管理，首先要提高管理人员的综合能力，其次是强化对监理人员的管理，第三是保证监理人员的能力、潜力与监理工作量相适应，第四充分利用外部人员的技术和管理能力。因为建设工作涉及的面较广，涉及的专业较多，虽然项目部在公司领导的全面考虑下安排人员，但自身的力量不可能具备整个工程中所有事务的管理和协调处理。所以，项目部要充分利用公司领导和其它兄弟项目部的外部力量，将自身不具备的水平向他们请教。在具体监理工作中，先由他们提出咨询意见，根据项目部实际情况进行综合分析，来作出决策。这样为了避免乱决策，错误决策的情况发生，由此来保证工作的质量。

　 三、加强现场管理，保证实物监理质量。

　 所有的监理管理，归根结底都为实现实物质量服务，所以实物监理质量如何，是项目部管理水平和管理制度是否有效实施的体现。在抓好实物质量时，要严格规范标准要求，认真做好签认工作。签认工作要以国家标准合同、规范要求、图纸要求为基础，但在签认前，要充分利用项目部的监理成果，即考虑监理巡视，平行检查，旁站监理记录，监理抽查等资料，来确定对施工单位的工作进行签认或要其进行整改。另一方面强化监理旁站，监理旁站往往是对工程建设起决定性的部位和内容，所以监理旁站极为重要，旁站内容也不能照搬照抄施工控制内容，要结合本工程项目特点来确定旁站内容，设立监控要点。另外强化监理抽查工作，一是对监理人员工作的抽查，检查是否严格按管理制度和规定程序要求进行工作，其工作中有无失误现象。二是强化对实物质量抽查，比如对工程建设中的试块试件进行现场抽查，对分项、检验批质量进行抽查，对旁站监理部位进行抽查，来保证施工单位的检查是否正确，实事求是，其检验结果是否真正体现实物质量。

　 在建设工程中只要抓好监理管理工作，项目监理工作质量和监理水平才能有质的飞跃，监理工作才能真正达到预期目标，才能适应监理市场，才能真正确保建设工程的质量和投资效益，才能使我们公司健康发展，才能使我们公司走出**，走出**。

　 谢谢！