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XX分公司和项目部,“三重一大”决策制度实施办法

2020-03-26 21:00:54

   

 XX分公司和项目部 “三重一大”决策制度实施办法

  

 XX分公司机关、各项目部:

 为进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”(以下简称“三重一大”)的制度,根据XX公司《XX公司“三重一大”决策制度实施办法》文件精神,并结合XX分公司和项目部的实际情况,现就XX公司和项目部“三重一大”决策制度,制定具体实施办法如下:

 一、“三重一大”事项的主要内容

 ﹙一﹚重大事项决策事项

 1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规等重大战略事项和上级组织的重大决策、重要工作部署。

 2.贯彻落实上级组织对分公司和项目部党建工作、党风廉政、精神文明建设和思想政治工作的部署和要求。

 3.结合XX公司下达的各项经济指标,研究制定分公司和项目部的发展方向、经营方针、市场开发、工作重点和目标责任。

 4.研究分公司和项目部党群组织、机构设置、定员编制、干部考核,报XX公司批准、备案。

 5.研究分公司和项目部项目机构组建、合并、撤销,报XX公司批准。

 6.研究分公司和项目部年度财务预算、决算、年未经营成果及下年度财务工作。

 7.研究分公司和项目部各类社会保险、劳动保护、职工福利等涉及职工利益的问题。

 8.研究向上级单位的重要请示、工作报告。

 9.分公司和项目部对外捐赠事项。

 10.集体研究决定的重大事项。

 ﹙二﹚重要人事任免事项

 1.研究分公司和项目部党政领导班子成员、中层管理人员人选推荐,报XX公司备案。

 2.研究分公司中层干部使用和调整,报XX公司备案。

 3.研究分公司后备干部的培养、选拔和推荐。

  

  

 ﹙三﹚重要项目安排事项

 1.分公司拟投标的投标保证金(含各种形式的担保)超过50 万元(含50万元)的项目。

 2.分公司拟投标的履约保证金(含各种形式的担保)超过1 亿元(含1 亿元)的项目。

 3.分公司垫资额度超过1 亿元(含1 亿元)的项目。

 ﹙四﹚大额度资金使用事项

  1.分公司和项目部固定资产采购、单项采购金额超过10万元的。

  2.分公司年度融资计划方案及计划外融资事项。

 3.分公司对外担保(不含投标保证金、履约保证金)、出借资金事项。

 二、决策形式、要求、记录的管理

 1.“三重一大”决策集体研究会议形式有:分公司(项目部)领导班子会议、党总支(支部)委员会议、党政联席会议,根据工作需要可随时召开。

 2.分公司(项目部)领导班子会议由领导班子成员参加,分公司(项目部)总经理主持会议。党总支(支部)委员会议由总支(支部)委员参加,党总支(支部)书记主持会议;支委会议由支部委员参加,党支部书记主持;党政联席会议由分公司(项目部)党政领导班子成员参加,分公司(项目部)经理主持会议。

 3.参加会议人数要求。集体决策“三重一大”事项,到会人数必须达到应到会人数三分之二以上方可召开,否则决策结果无效。

 4.根据“三重一大”决策内容,会议记录由提议部门安排相关专业人员负责记录,记录要真实准确。

 5.会议表决方式:举手表决、无记名投票等方式,赞成决议要超过会议人数半数以上,列席代表不参加表决。

 6.个人签名。参加决策会议的表决人员在确认的《XX公司(XX项目部)“三重一大”事项会议决议》(附件)上签名。

 7.“三重一大”会议记录等相关资料提议部门必须存档管理,并报综合管理部存档。

  三、执行与监督

  1.分公司(项目部)总经理、党总支(支部)书记是落实“三重一大”决策制度的第一责任人,对“三重一大”集体决策制度的落实负主要领导责任,分管领导负直接领导责任。

  

  

 2.“三重一大”决议形成后,分管领导要抓好落实工作,并将完成情况向主要领导反馈汇报。

 3.分公司综合管理部(纪检监察部)对区域分公司和项目部“三重一大”决策执行情况进行检查监督。

 四、责任追究

 1.与会人员须对会议的决策承担责任。集体决策违反法律法规、公司规定,违背集体决策规则、程序、纪律要求,给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的,领导班子主要负责人应当承担直接责任,参与决策的其他成员应当承担相应责任。参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的,可免予责任追究。

 2.违反“三重一大”决策制度的,具有以下情形的,应当依照《中国核工业建设集团公司员工违规违纪处分规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党纪律处分条例》给予相应的党政纪处理,涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理。违反规定获取的不正当经济利益,应当责令清退;给企业造成经济损失的,应当承担经济赔偿责任:

 (1)违反“三重一大”决策制度程序或违反保密纪律的行为;

 (2)对“三重一大”决策的事项不按制度程序要求上报,违规自行决策的;

 (3)对“三重一大”决策内容执行不力,产生重大偏差并造成严重后果的。

 五、附则

 本办法治发布之日起执行。

  

  

                                        XX分公司

                                      2017年12月18日

  

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Tags: 一大   实施办法   决策  

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