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工程施工队规章制度
2020-06-14 18:40:23 ℃安装二队规章制度
总 则
为加强部门管理**利完成公司下达的各项生产任务,提高工作效率,促进安装部门生产能力的健康和持续发展,根据公司各项管理制度章程的规定,特制本部门的规章制度。
第一章 安全生产
第一条 施工人员着装要求
1.1 严禁在工作时间内穿拖鞋和无着装施工。
1.2 施工人员进入特殊施工环境(土建施工同时进行、及有高空坠物危险、易垮方地段)的工地时应穿工作服及佩戴安全帽。
第二条 特种作业要求
2.1 施工人员进行电、气焊作业时要穿戴好防护服,做好个人保护。
2.2 在进行焊接作业时,要严格执行动火规定,做好电控、施工场地通风,防止施工人员发生意外触电及中毒事故。
2.3 在进行电、气焊作业时,要严格检查施工场地内是否有易燃易爆物,并将其拆出施工场地,防止因电、气焊作业引发火灾事故。
2.4 在进行高空作业焊接时,要求栓好安全带及系好保险绳,并检查工作平台是否平稳,及捍接回路是否搭接正确,防止高空坠落及触电事故。
2.5 在电、气焊施工进前,必须由施工现场负责人进行安全检查,并核实无任何安全隐患后,方能进行施工,并将检查情况作好记录。
2.6 在进行电、气焊过程中如发现有安全隐患产生时,应立即停止施工,并向现场施工负责人汇报,现场施工负责人立即到现场处理,待安全隐串消除后,方能进行施工。
第三条 特殊情况下的作业要求
3.1 高空外墙管道安装时施工人员工作服必须穿戴整齐,施工时要拴安全带和系保险绳,并安排专人看护,防止发生高空坠落事故,并要求在施工时做好施工场地隔离,防上高空落物伤人。
3.2 在高墙下、深基坑内或人工开凿形成的坡面下施工时(开挖管沟及安装管道),须对工作面位置进行支架防护,经检查无垮塌隐患后,方可进入工作面内施工,并在施工时安排专人看护。
3.3 道路上及人行道上开挖工作基坑或管沟施工时,应在四周安装防护栏及设置警示牌,防上车辆及行人不慎落入基坑,发生事故。
第二章 职能责任管理
第一条 职能分类
1.1 工程项目负责人
1.2 现场施工负责人(现场施工班班长)
1.3 设备、材料管理负责人
1.4 现场施工人员
第二条 岗位职责
2.1 工程项目负责人的岗位职责
2.1.1 负责安装队日常工作安排。
2.1.2 负责施工计划拟定、组织实施及环节检查及调整。
2.1.3 负责立户现场勘察、用户接待工作。
2.1.4 组织安全生产检查并及时向领导汇报检查情况。
2.1.5 在组织施工时负责向现场施工负责人(现场施工班班长)作施工要求及技术交底。
2.2 现场施工负责人(现场施工班班长)的岗位职责
2.2.1 现场施工安排:设备调动、民工用人计划、施工人员组织及调动。
2.2.2 做好施工进度计划及组织实施。
2.2.3 按施工进度要求做工程材料计划。
2.2.4 定期向工程项目负责人作施工进度汇报。
2.2.5 在现场施工情况发生变更时,组织现场分析并制定解决方案,及时汇报,并在接到更改通知后,重新组织施工。
2.2.6 在施工中团结所有施工人员,合理安排各项工作,按时完成施工任务。
2.3 设备、材料管理负责人的岗位职责
2.3.1 对设备、材料数量、型号进行统计。
2.3.2 定期组织设备检修及保养。
2.3.3 对已损坏无法使用的设备及工具进行报损。
2.3.4 统一管理施工工具,对工地使用工具做好分配和记录,并及时收回统一存放。
2.3.5 上报领导并获批准后,购买新的工具及设备。
2.3.6 外借大型工具(如水钻、空压机、切割机、打夯机等)须由设备、材料管理人负责人向队长汇报情况,获得同意后才可借出。
2.3.7 外调工程材料或本队队员须用材料时,须由设备、材料管理人负责人向队长汇报情况,获得同意后才可调用。
2.4 现场施工人员的岗位职责
2.4.1 服从现场施工负责人(现场施工班班长)的管理,认真完成各项工作。
2.4.2 努力学习各项施工技术,提高工作能力。
2.4.3 在施工过程中发现各种安全问题及时向现场施工负责人(施工班班长)汇报。
2.4.4 爱护施工设备和工具,并撑据正确的使用方法。
2.4.5 向现场施工负责人(现场施工班班长)及时提出合理的施工方法及节约材料的合理施工建议。
2.4.6 自觉遵守各项规章制度。
第三章 工作纪律
第一条 在本部门工作的人员须是遵纪守法,不违法乱纪合法公民。
第二条 服从安装队的各项规章制度及管理办法。
第3条 考勤制度
3.1 无加班情况(抢工期、抢修任务时)须准时上班。
3.2 在有事时须请假半天至一天的,须向工程项目负责人请假,请一天以上的,应直接向领导汇报,严禁无故旷工,无故旷工3日以上的,一律视为自动离职。
3.3 如在工作时间内,有事须提前结束工作时(半天以内),应向现场施工负责人(现场施工班政长)请假(以便安排工作),否则一律视为旷工。
3.4 如发生生病、情急家务等特殊情况,可按其它情况处理。
3.5 考勤无须本人签到,但会进行大致记录(但对旷工情况会作详细记录),以作调休依据。
3.6 在大型工地上,上下班时间由现场施工负责人(现场施工班班**排)和打考勤,但执行方法一致。
第四章 奖惩制度
第1条 奖励
1.1 对职能工作完成较好,在综合评定合格,贡献突出的人员,进行奖励。
1.2 对提出合理管理办法,并执行有效的施工人员进行奖励。
1.3 对在施工中,能努力钻研,能提出合理的节约生产成本(材料等),提高工作效率的施工技术方案,并行之有效的施工人员进行奖励。
1.4 对爱护设备,维护设备有功的人员进行奖励。
1.5 在市、公司受个人表彰的人员,在部门内进行奖励。
第二条 处罚
2.1 无故旷工3日以上的人员,作辞退处理。
2.2 长期迟到、早退不遵守工作纪律的工作人员,经批评不改的,作暂停工作处理,恢复工作时间不定。
2.3 不爱护工具,造成工具损坏及丢失的,则根据其购价比例进行罚款处罚。
2.4 对不进行汇报就私自外借大型设备及调用工程材料的人员,进行相应外罚。
第5章 例会制度
第1条 会议时间:暂定每月月初
第2条 会议内容
2.1 上月工作总结。
2.2 本月工作计划及生产任务。
2.3 职能考评(检查各职能人员是否胜任工作)、各职能人员对本职工作作出上一月的工作总结。
2.4 安全生产总结。
2.5 由各位施工人员提出管理工作中产生的问题或不足,大家一起讨论并制定解决方案,最后补充列入制度内。
2.6 材料、设备管理负责人对设备、材料管理进行总结。
2.7 各位队员就施工和管理提出各项疑问,相关负责人对针对提出的问题作出现场答复。
2.8 队长总结。
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