路涵工区经理个人工作总结

　尊敬的各位领导、各位同事：

　 由于项目部人事调动，我于今年9月被项目部领导委派担任路涵工区经理，主要负责工区内的施工生产、计划、进度、质量、安全和工区人员管理。在这三个多月时间里，在项目部领导的强有力领导及关心和同事的支持和帮助下，个人取得了不小的进步，同时也较好的完成了自己的本职工作和年度工作目标。现将2011年度有关个人工作情况作如下总结汇报：

　 1、      工区工程概况及完成情况

　路涵工区承担着承赤高速公路九标的路基工程、涵洞、机耕通道及承赤高速公路六、七、八九标的路面工程的施工，设计路基挖土、石方75.44万方，填方65.15万方，盖板涵洞9座及机耕通道2座，路面工程16.6公里，水稳面积约130万平方，级配碎石22.4万平方，油面174万平方。截止2011年11月30日，完成路基挖土、石方66.53万方，完成设计的88.19%，完成填方41.36万方，完成设计的63.48%。9座盖板涵洞及2座机耕通道已全部完成，路面工程的水稳站正在建设中。

　 2、      合理组织施工生产，完成年度工作目标

　1、      涵洞及机耕通道能否及时完成，直接影响路基工程的成型，更影响到明年的路面工程施工。为此，我与工区的技术干部和各涵洞施工队负责人计划统筹安排，制定详细的施工计划，协调项目部各部门，合理安排各个涵洞的施工工序，积极发现影响施工进度的原因，并及时解决问题，保证了涵洞施工目标任务的完成。

　 2、      在路基的施工中，因二次征地困难，很多段落路基不能施工；红线内房屋拆迁困难，使不少路段不能填筑，留下不少缺口，处理起来比较麻烦；取土场征取也很困难，使借土填方路段进度比较滞后；弃土场征地也很困难。我与工区的技术干部和各涵洞施工队克服了诸多问题，合理安排机械设备，组织施工队不分昼夜的施工，在筹建处掀起的“大干120天”及“决战100天”活动中，较好的完成了年度工作目标。

　 3、      狠抓安全、质量工作，促进现场文明施工。管段内的危险源有，高边坡、运输工具、起重作业、爆破施工等，为把控安全，我与工区的技术干部紧盯现场，强化施工过程控制，以“誓死捍卫质量，拼命保证质量”作为指导思想，以安规、技规为施工标准，不断加大安全管理工作力度，不断推进对管理人员及作业人员的安全教育工作。施工过程中，坚持以技术为先导，科学组织、合理安排、严格把关、动态监控，始终把

　“质量就是企业的生命”作为指导思想，把全面提高工程质量摆在首要位置，将工程干得内实外美。在交通部、交通厅组织的几次大检查中，路涵工区的现场文明施工都受到了领导的表扬。在**省交通日报进行的夜间路基现场施工摄像中，也很好的安排布置了现场，取得了较好的拍摄效果。

　 3、      存在的不足和改进措施

　1、      明年就要开始路面工程的施工了，我与工区的技术人员都缺乏路面施工的经验。对此，我要多查书籍，多上网搜寻资料，多学习相关的技术规范和检验评定标准，组织工区的技术干部一起学习，掌握路面的施工的工序和相关要求。为明年的路面施工做好准备。

　 2、      工作还不够认真、仔细。有时会因为自己的一时疏忽大意，出现一些小问题，在今后的工作中，要尽量避免此类问题的出现，做到认真、仔细、严谨。尽职尽责，一丝不苟的完成好自己的本职工作。

　 3、      现在的我还是共青团员，政治觉悟还不够高，今后要多学习毛泽东思想、邓小平理论、三个代表的重要思想，提高自己的思想觉悟，多关心国家大事，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。

　 4、      抓资料的力度还不够，今年的资料基本上比较滞后，没有经常的催促技术人员把资料跟上，有时还影响了计价工作。今后要多问问技术干部的资料情况，多和实验室、监理进行沟通，把资料早点完善。

　 2011年即将过去，展望明年，2012年工作多，施工任务重，对于我来说也是一种挑战。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的完成明年的施工任务，是作为路涵工区经理该思考的课题。在今后的工作中，我将认真执行项目领导安排的工作，充分发挥个人的主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，善于总结，领导和团结路涵工区全体职工紧紧围绕项目部施工生产开展工作，同时也希望项目部的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目部的发展贡献自己微薄的力量。

　                         路涵工区经理：刘道华

　                           2011年12月6日