职场文秘网

首页 > 条据书信 > 介绍信 / 正文

岗位目标管理责任报告书党群干事

2021-02-28 11:08:39

  岗位目标管理责任书

 一、目标

 为完善部门人力资源管理体系建设,规范开展职责范围内各项管理工作,确保各项工作高效、井然有序,促进业务开展,避免人浮于事,特制订本目标管理责任书,以此对本部门各岗位实现有效地监督考评。

 二、目标

 岗位目标管理责任书关键以职员岗位工作说明书为考评依据,所以岗位目标管理责任书格式应清楚、简练覆盖范围校全;岗位工作说明书描述应正确、全方面,反应出本岗位关键工作职责和考评指标,为岗位评价和业绩考评提供基础和依据。

 三、岗位职责、标准和考评(满分100分)

 序

 号

 岗位职责

 工作标准

 标准分

 考评指标

 1

 企业党务、工会多种文件、计划、总结起草工作

 符合党总支既定方针,文字全方面正确,内容丰富。

 10分

 1、每十二个月一月份确定企业党务(含工会工作)年度工作计划(含解码)和上十二个月度工作总结。2、依据实际工作情况,完成常务(含工会)学期工作总结及计划(含解码)。3、建立健企业党总支、工会各项规章制度,指标未达成一次扣分。

 2

 和学院组织部及相关部门做好业务对接工作

 立即了解、沟通、协调。

 5分

 1、每个月25日收缴企业党员党费,并向学院组织部交纳,指标未达成一次扣1分。2、做好党员关系转入、转出工作,指标未达成一次扣1分。3、每日查看学院OA系统文件,接到学院指派任务后,根据、保质完成工作,指标未达成一次扣3分。

 3

 帮助党总支书记检验企业各党支部工作

 符合党总支方针政策,独立负担起企业党总支交办各项工作。

 5分

 1、依据各项工作完成时限立即进行检验,并提出指导意见,向党总支书记进行反馈,指标未达成一次扣2.5分。2、掌握、跟进企业党总支年度工作关键点及各项工作,确保年底完成年度内全部工作,指标未达成一次扣2.5分。

 4

 做好党员发展及非党主动分子考察工作

 向党总支书记汇报提交入党申请书人员情况,待确立每十二个月党员发展和非党主动分子名额,依据发展程序完成各项工作。

 5分

 汇总整理党员发展及非党主动分子材料报学院组织部,发展手续完备,确保发展质量,指标未达成一次扣2.5分。2、经组织部培训后汇总综合材料,填写相关表格,经支部大会讨论经过后报党委审批,材料完整、齐全,指标未达成一次扣2.5分

 5

 帮助书记开好总支委员、支部书记和民主生活会议

 定时做好会议各项准备工作,材料齐全。

 6分

 1、确定会议时间、地点、人员,制订会议通知,报书记审阅,指标未达成一次扣2分。2、制作宣传条幅、横额,准备会议材料并部署会议现场,指标未达成一次扣1分。3、会后形成书面总结,报学院党委,指标未达成一次扣3分。

 6

 帮助书记开展党日活动

 有计划、有实施、有跟踪、有反馈。

 4分

 1、制订党日活动方案(明确活动内容,日程安排及所需经费预算),指标未达成一次扣1.5分。2、部署活动用具、场地并购置奖品,指标未达成一次扣1分。3、形成书面总结并表奖,指标未达成一次扣1.5分。

 7

 组织职员参与院工会各项活动

 做好参与活动前各项准备工作,确保活动有序进行。

 5分

 1、制订活动方案,报工会主席审阅后,召开工会委员,会议讨论分工,指标未达成一次扣2分。2、确定此次活动经费预算,经工会主席同意后,准备物品,指标未达成一次扣1分。3、组织人员按时参与,指标未达成一次扣2分。

 8

 关爱特困职员

 帮助工会主席做好企业特困职员走访慰问活动。

 4分

 1、搜集、调查各部门特困职员名单,整理排序,报工会主席审阅,指标未达成一次扣2分。2、经企业总经理办公会研究确定后报院工会,并准备慰问物品,走访慰问,指标未达成一次扣1分。

 9

 帮助工会主席组织好企业职员代表大会

 按学院工会要求,结合企业实际工作,做好会议召开前各项准备工作。

 15分

 1、制订会议方案(时间、地点、议程等)报工会主席审阅,指标未达成一次扣4分。2、起草会议材料(工会主席主持词、党总支书记讲话稿等),指标未达成一次扣4分。3、准备会议材料,并发放到相关人员手中,指标未达成一次扣1分。4、工作人员分工,会场联络和部署,指标未达成一次扣1分。5、做好会议后勤部续反馈工作,指标未达成一次扣2分。

 10

 组织开展丰富多彩文体活动

 适时开展各项活动。

 5分

 1、制订活动方案(活动日期、地点、内容,经费预算等),报工会主席审阅,指标未达成一次扣2分。2、经工会主席同意后,购置奖品,指标未达成一次扣0.5分。3、组织人员按时参与,指标未达成一次扣1.5分。

 11

 发放福利

 货比三家,依据企业福利要求要求做好各项工作。

 6分

 1、经企业领导研究确定后,和工会主席及相关人员一道到市场进行物品考察,指标未达成一次扣2分。2、做好物品发放名单统计工作,不漏人,指标未达成一次扣1分。3、有序组织发放物品,指标未达成一次扣1分。

 12

 负责企业总体宣传工作

 策划清楚,有思绪。

 10分

 1、年初完成企业本年度总体宣传工作计划(含解码),思绪清楚。指标未达成一次扣4分。2、依据计划内容适时完成,跟进各项工作,指标未达成一次扣3分。3、年末查找不足,为下十二个月度宣传工作提供业务指导作用,指标未达成一次扣1分。4、做好企业每一阶段关键活动宣传工作,并立即将新闻发到企业网站。指标未达成一次扣2分。

 13

 企业报及宣传栏编辑、印制、发放工作

 内容丰富,有后勤企业特色,全方面反应后勤企业面貌。

 15分

 1、企业报:每三个月出版一期,十二个月四期,指标未达成一次扣4分。2、宣传栏:每学期换一期,年底一期,指标未达成一次扣4分。3、企业报出版后一周内完成学院及企业各部门发放工作,指标未达成一次扣2分。4、企业报、宣传栏内容丰富,版面设计合理、美观,指标未达成一次扣2分。

 14

 负责企业阅览室图书管理工作

 借阅统计清楚,图书数据具体。

 5分

 1、建立健全相关制度,确保管理工作制度化、规范化,指标未达成一次扣1分。2、建立借阅统计,并立即跟踪图书归还情况,指标未达成一次扣1分。3、按类别对图书进行摆放,指标未达成一次扣0.5分。4、适时在OA系统中更新新进图书,指标未达成一次扣0.5分。

 四、工作纪律

 1、保守企业机密,对于企业正在讨论还未公开决定一律不准外传。做到不该看不看,不该问不问,不该说不说,不该做不做。

 2、严格遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不无故旷工,工作时间不说私话。

 3、养成雷厉风行工作作风,严格根据工作时限完成各项工作,工作不推诿,不扯皮,对工作中碰到实际困难要立即告之主管领导,妥善处理,必免工作延期。

 4、团结同志,关心她人,不讲不利于团结话,不办不利于团结事,营造企业“一条心、一盘棋、一家人”友好局面。

 5、服从领导,听从安排,常常对照《岗位工作说明书》和《岗位目标管理责任书》检验自己推行职责情况,主动主动做好各项工作。

 五、奖惩

 部门对职员奖励分为:通报表彰、物资奖励、发放奖金三种。

 1、在提升设备、服务质量、节省原材料、能源和资金等方面有显著成绩,视具体发明收益或节省资金给 奖励。

 2、在设备维护、技术开发、日常工作有发明性改善或提出合理化提议,确有成效,视具体情况给部门通报表彰,物资奖励和 奖励。

 3、忠于职守、认真负责、任劳任怨、廉洁奉公、坚持标准、维护部门利益方面有突出贡献,视具体情况给部门通报表彰,物资奖励。

 4、整年考评结果评为“优异”者能够300元现金奖励,“良好”者给100元现金奖励。

 部门对职员处罚分为:罚款、口头警告、调离岗位、解聘。

 1、虚报考勤或假报公出办私事,罚款50元。

 2、串岗或工作时间嬉戏、打闹、恶作剧或妨碍她人工作、从事和本职员作无关事罚款20元。

 3、对弄虚作假、虚报瞒报目标任务完成情况者,一经发觉罚款50元。

 4、未经同意出借企业设备、仪器罚款20元。若造成损坏或丢失,当事人按价赔偿,情节严重者解聘。

 5、不思进取,达不到要求者调离工作岗位或解聘。

 6、岗位职责目标考评半学期未达成60分者调离工作岗位或解聘。

 7、OA系统考评年度平均分未达成60分者调离工作岗位或解聘。

 六、本责任书未尽事宜及不完善处,按企业规章制度或目标实施期间企业出台文件实施。

 七、本责任书自 年 月 日起实施到 年 月 日。

 八、本责任书一式二份,签约双方各执一份。

 附:《办公室职员考评管理措施》

 甲方:后勤服务总企业办公室(公章) 目标管理责任人:

 二OO 年 月 日

Tags: 党群   报告书   目标管理  

搜索
网站分类
标签列表