目前，村（社区）“两委”换届工作已接近尾声，新任领导班子即将“走马上任”。选出班子只是基础，用好才是关键。要做实村（社区）“两委”换届“后半程”，强化基层干部队伍建设，巩固提…58报告网小编为您整理了《敲响换届上任“开锣鼓”心得》，供您学习参考使用。

　　目前，村（社区）“两委”换届工作已接近尾声，新任领导班子即将“走马上任”。选出班子只是基础，用好才是关键。要做实村（社区）“两委”换届“后半程”，强化基层干部队伍建设，巩固提升换届成果，真正选出新班子、发挥真实效。

　　交好“接力棒”，严格选后工作。选出班子，只是万里长征迈出了第一步。新老班子能否顺利交接、平稳过渡，是检验村级换届成功与否的重要标志。换届后，基层党委要明确村（社区）“两委”班子工作交接清单，由纪委和组织部门全程监督指导，在7个工作日内完成公章、“三资”等档案文书移交，确保工作交接规范合理，不留“后遗症”。对卸任村干部，要做好谈心谈话，引导其正确对待进退留转，发挥好“传帮带”作用，帮助新班子保持工作稳定性连续性。要探索建立“荣退机制”，对顾全大局、主动卸任的村干部，鼓励其积极参与村级事务，竞选村务监督委员会成员、乡村振兴助理顾问等，持续为基层发展建言献策、发挥余热。

　　登台“唱主角”，激励干事创业。新班子要让组织放心、群众满意，关键要敢于担当、能挑重担，真正“为官一任，造福一方”。要深入调查研究，坚持问题导向，经常走村寨、进农户、聊家常、问冷暖，主动问计于民、问需于民，摒弃靠经验主观臆测谋篇开局，密切党同人民群众的血肉联系。要聚焦民生实事，结合党史学习教育，开展“我为群众办实事”实践活动，各级党委要指导村（社区）“两委”班子科学制定五年任期规划和年度计划，积极谋划开展“上任三把火”“开门第一件事”行动，主动“挖资源、找特色、引项目”，形成“上任即奔跑”的干事氛围。要加强培训指导，抓住换届后的“黄金时期”，聚焦短板弱项，分级分批次组织开展教育培训，将基层“两委”班子成员培训列入干部教育培训计划，为新一届村（社区）“两委”班子提质赋能。

　　定期“回头看”，抓好运行管理。村（社区）“两委”班子是带动一方的“领头雁”，更是基层党组织的“顶梁柱”，各级党委要坚持以换届“回头看”，助推基层发展“向前走”。要强化政治建设，把好党内政治生活责任关，高质量落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等基本制度，坚持和加强党的全面领导。要坚持长期关注，定期分析研判村（社区）“两委”班子运行情况，从群众的口碑中考察了解新任干部，对于出现的一些苗头性、倾向性问题保持高度敏锐，做到抓早抓小，及时约谈示警。要完善规章制度，严格落实基层干部选育管用机制，完善日常考核监督评价体系，建立基层干部成长档案，强化结果运用，推动村（社区）“两委”班子更加平稳高效运行。