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　管理制度 绩 效 管 理 办 法 制度编号 CSCEC-JX-ZD-01 1

　总则 1.0.1 目的 公司对各级员工的工作绩效和综合能力进行公正、客观的评价，强化员工的责任意识和目标导向，使员工不断地提高工作绩效和工作效率。

　1.0.2 基本原则 1 公开性原则：使被评价者了解评价程序、评价方法、评价内容、评价周期等，提高员工评价过程的透明度。

　2 客观性原则：以客观事实为依据进行评价，避免评价者主观臆断和个人情感因素的影响。

　3 公平性原则：在制定评价标准时做到不同的员工之间起点公平，评价过程中做到程序公平。

　1.0.3 主要内容 绩效管理包括目标考核和综合评价。其中目标考核主要是对工作目标完成情况的定量评价；综合评价主要是指工作态度（工作表现）、知识技能、能力素质、职业资格等工作过程和工作投入的定性评价。

　1.0.4 考评对象 本办法适用于公司领导班子副职，公司、分公司机关管理人员，项目经理部管理人员。

　2

　绩效管理体系 2.1

　绩效管理的组织体系 2.1.1 公司绩效考评领导小组 组长：董事长 副组长：总经理、党委书记 成员：总会计师、副总经理、总工程师、总经济师、纪委书记、工会主席。

　职责：

　负责制定公司领导班子副职薪酬方案； 负责对公司领导班子副职进行绩效考评； 负责制定公司薪酬制度，并对薪酬制度的执行情况进行监督； 负责对公司部门正(副)职、分公司正(副)职人员的绩效考评； 负责对公司部门正(副)职人员的升降级工作； 监督各系统的绩效考评工作小组的工作。

　受理公司领导班子副职、中层管理人员的绩效申诉。

　2.1.2 公司绩效考评工作小组，按系统分别成立：营销、施工安全、技术、商务物资、财务审计法务、工会政工监察、办公、人力资源工作小组等。

　组长：分管领导 成员：相关部门经理 职责：

　负责对所属部门人员的绩效考评； 负责对所属业务系统的人员进行系统排序，确定考评档次； 2.1.3 公司人力资源部职责 1 负责绩效管理办法的制定和修改。

　2 负责绩效考评和项目岗位评级的组织实施、沟通协调工作。

　3 负责绩效考评的监督，受理员工的绩效申诉。

　2.1.4 业务主管部门职责 1 负责对公司总部副职领导、分公司、直属项目经理部的绩效指标的核实，并向公司绩效考评领导小组和各绩效考评工作小组提供。

　2 财务资金部、审计监察部、成本管理部，负责核实并提供财务类数据； 3 市场部、基础设施部、施工管理部、合约部，负责核实并提供客户类数据； 4 办公室，负责核实并提供流程类数据； 5 安全和环境管理部、审计监察部、纪检监察室，负责核实并提供否决类数据； 6 人力资源部，负责核实并提供学习和成长类数据。

　2.1.5 分公司、直属项目经理部成立绩效考评工作小组，负责对本单位人员的绩效考评。

　2.1.6 分公司所属项目经理部领导班子，负责对本项目人员的绩效考评。

　2.2

　绩效考评内容 2.2.1 绩效考评包括目标考核、综合评价两个内容。

　1 目标考核是指对员工考评期内工作目标完成情况的考核。分公司领导班子的经营业绩即为分公司的整体经营目标完成情况；部门负责人的绩效为部门工作目标的完成情况；一般员工的绩效为本人工作目标的完成情况。

　2 综合评价，是对工作目标完成过程中的工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等的综合性评价。

　2.2.2 绩效考评采取目标考核、综合评价相结合的方式进行。

　2.2.3 绩效考评以年度、季度为周期。

　2.3

　绩效考评管理 2.3.1 绩效管理包括绩效计划制定、绩效沟通、绩效考评、绩效面谈与申诉等内容。

　2.3.2 绩效计划 1 绩效考评双方应在年初针对组织和员工应该实现的工作目标签订书面协议。

　2 绩效计划的制定从公司的总体战略目标和年度经营目标开始，通过将绩效目标层层分解到各级单位，最终落实到各级岗位。

　3 公司总经理与公司领导班子副职签订工作目标责任书，与分公司正职签订经营业绩责任书。

　4 分管领导与公司部门正职、分公司正职与副职签订岗位目标责任书。

　2.3.3 绩效辅导 为了确保绩效目标的实现，绩效考评双方应加强沟通。领导方应对下属做好绩效辅导。辅导的方式有：

　1 每月同下属进行一次简短的面谈。

　2 每月、每季度召开例会，让每位员工汇报情况。

　3 收集和记录员工行为（结果）的关键事件或数据。

　4 督促员工进行简短的书面工作报告。

　2.3.4 绩效考评 1 每年由人力资源部根据公司绩效考评领导小组的要求，通知各层级人员进行绩效考评。

　2 由被考评人向考评人提交述职报告或工作业绩报告。

　3 由考评人对被考评人进行工作目标考核、综合评价，得出绩效结果。

　4 员工的年度绩效考评结果应在各单位的内部（或各系统内部）强制划分为A、B、C三个等级。其中A级为最优，C级为最差，A级员工不得高于30%，C级员工不得低于10%。

　2.3.5 绩效面谈 绩效面谈的内容一般包括三个部分。

　1 对上一个考评周期的考评结果进行确认。

　2 对下属员工自我评价和最终考评结果的差距作为基础进行沟通，达成一致。如果不能达成一致，应将双方的意见记录下来，给予下属申诉的权利。

　3 提出对下属员工下阶段工作的期望与要求，及下属员工对完成工作所需要的支持，并对工作目标达成一致。

　2.3.6 绩效申诉 如考评人和被考评人对考核结果存在异议，可以向员工绩效考评领导小组、工作小组或人力资源部提出申诉。提出申诉时需要以书面形式提交。

　如经核查得知考评结果或考评过程无差错，则申诉人须接受考评结果。

　2.4

　绩效考评结果的应用 2.4.1 绩效考评结果应用于领导和员工薪酬中浮动部分的确定。

　1 公司领导班子副职、分公司正(副)职的浮动部分为绩效年薪。

　2 公司、分公司机关管理人员的浮动薪酬为绩效薪。

　2.4.2 绩效考评结果作为年度评选优秀员工等荣誉的参考条件。

　2.4.3 绩效考评结果应用于培训开发。

　员工年度绩效考评工作结束后，各部门和人力资源部需对考评结果进行总结，根据员工的绩效考评结果、能力素质评价结果等制定相应的培训计划，设计相应的培训课程。

　2.4.4 绩效考评结果应用于员工职业生涯发展规划。

　员工的职业生涯辅导人应根据评价结果及时与员工进行沟通，修订其生涯规划或督促其改善工作绩效以适应职业生涯的发展；人力资源部根据绩效考核结果、能力素质评价结果、知识技能评价结果等，确定员工在原职业通道内的升降、或者调整到更为合适的发展通道。

　2.4.5 绩效考评结果应用于职位调整 对于连续两个以上考评周期均被评为A级的员工，在职位晋升时应予以优先考虑。对于考评结果为C级的员工，上级领导应视情况对其个别谈话、岗位调整等；在下一考评期内考评结果仍不理想者应予以辞退。

　2.4.6 项目管理人员的绩效考评结果应用于岗位评级。

　3

　绩效考评实施 3.1

　公司领导班子副职的绩效考评 3.1.1 考评人：公司董事长、总经理、党委书记。

　3.1.2 考评内容：

　1 目标考核：工作目标责任书中的经营管理目标。

　2 综合评价。

　3.1.3 考评方式：由公司董事长、总经理、党委书记就副职的经营管理目标、工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等进行综合打分。

　每年度的职工代表大会民主测评结果，作为绩效考评的参考。

　3.1.4 考评程序：

　1 公司领导班子副职撰写书面述职报告（根据签订的责任书客观务实地评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等，字数不高于2000字）,交人力资源部汇总。

　2 人力资源部制作公司领导班子副职经营管理目标考核表，通知各有关部门填写公司的经营管理目标完成情况。

　3 各部门填写完成，分管领导签字确认后，人力资源部汇总。

　4 人力资源部制作绩效考评打分表，附公司领导班子副职经营管理目标考核表、述职报告，提交公司董事长、总经理、党委书记考评。

　5 考评时，每个考评人对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占总人数的30%、良60%、一般10%。

　6 按优95分、良85分、一般75分计算得分，乘上考评人的权重，与其他考评人乘权重后的得分相加，得出最终得分。

　7 公司董事长、总经理、党委书记根据公司领导班子副职的最终得分进行排序，划分为A、B、C三个考评档级。A档占总人数的30%、B档60%、C档10%。

　3.1.5 考评结果及应用 1 考评档级确定后，对应的年薪比值执行局有关规定。

　2 年薪计算公式为：副职年薪＝正职年薪剔除风险抵押金后×本人考评档级对应年薪比值。

　3 风险抵押金的返还与正职同步，返还数额以公式表示为：副职实际返还风险抵押金＝正职实际返还风险抵押金×本人考评等级对应年薪比值。

　3.2

　分公司经营者的绩效考评 3.2.1 考评人：公司绩效考评领导小组。

　3.2.2 考评内容：

　1 目标考核：工作目标责任书中的经营管理目标考核，得分占考评得分的70%。包括基本指标、发展指标两类。

　基本指标：营业额、利润额、现金上缴利润、应收款项回收率、经营性现金收入占营业收入的比重等。

　发展指标：合同额、毛利率（不含税）、应交税费同比下降比率、清欠额、成本费用占主营业务比重、利润结构、人均营业额、人均利润等。

　2 管理能力综合考评，得分占考评得分的30%。包括：营销管理、商务管理、施工生产管理、安全及职业安全健康环境管理、技术质量管理、财务资金管理、行政管理、人力资源管理、信息化管理等。

　3.2.3 考评方式：

　1 公司对分公司经营管理目标的完成情况进行考核。

　2 公司业务主管部门对分公司管理能力进行综合考评。

　3.2.4 考评程序：

　1 公司人力资源部制作分公司经营管理目标考核表，交有关部门填写分公司经营管理目标完成情况。

　各部门填写完成，由人力资源部交审计部审核有关数据。

　审计部审核后，人力资源部根据经营管理目标考核表计算分公司经营业绩考核得分。

　分公司经营业绩考核计分办法：

　经营业绩考核得分＝基本指标得分×50%＋发展指标得分×20%。

　基本指标：

　考核内容 完成目标获得的基本分 加减分范围 加减分标准 合计 100分 ±30分

　营业额 20 ±6 每增减10%，增减1分 利润额 20 ±6 每增减50万,增减1分 现金上缴利润 30 ±10 每增减50万,增减1分 应收款项回收率 15 ±4 每增减1个百分点,增减1分 经营性现金收入占营业收入的比重 15 ±4 差异率每增减3个百分点,增减0.5分 发展指标 考核内容 完成目标获得的基本分 加减分范围 加减分标准 合计 100分 ±30分

　合同额 20 ±6 每增减5000万，增减1分 毛利率（不含税） 15 ±5 每增减0.3个百分点，增减1分。

　应交税费同比下降比率 10 ±3 每增减0.3个百分点，增减0.5分。

　清欠额 10 ±3 每增减100万元，增减 1分。

　成本费用占主营业务比重 15 ±4 每增减0.5个百分点，增减0.5分。

　利润结构 10 ±3 比上年度每增减5%，增减0.5分。

　人均营业额 10 ±3 比上年度每增减5%，增减0.5分。

　人均利润 10 ±3 比上年度每增减5%，增减0.5分。

　2 公司业务主管部门对分公司管理能力进行综合考评。

　绩效考评工作小组填写《分公司管理能力综合考评表》，交人力资源部汇总。

　管理能力综合考评得分计算办法: 管理能力综合考评得分＝得分合计×30% 考评内容 权重 加减分范围 考评范围 绩效考评工作小组 合计 100分 ±30分

　 营销管理能力 10分 ±3 机关100% 营销 商务管理能力 20分 ±6 机关50%，所属项目50% 商务物资 施工生产管理能力，安全、职业健康、环境管理能力 20分 ±6 机关50%，所属项目50% 施工安全 技术质量管理 10分 ±3 机关50%，所属项目50% 技术 财务资金管理 10分 ±3 机关100% 财务审计法务 行政管理 10分 ±3 机关100% 办公人力资源 人力资源管理 10分 ±3 机关50%，所属项目50% 办公人力资源 信息化管理 10分 ±3 机关50%，所属项目50% 技术 各绩效考评工作小组在对分公司进行综合考评时，应考虑的内容包括但不限于以下指标：

　完成工程总包结算、完成项目考核兑现、杜绝重大责任生产安全事故、工亡率控制在0.04人/亿元产值、省、市级安全文明工地、优秀施工组织设计、优秀施工方案、单项技术、发表论文、发表专利、创优秀QC成果、双优化效益额、施工组织（方案）编制审批率、新开工程技术策划率、竣工工程资料归档率、台帐报表准确及时率、员工培训面、年人均培训学时、养老保障金收缴、总公司CI达标率等。

　具体指标和目标详见公司总经理与分公司正职签订的经营业绩责任书。

　各考评工作小组应结合年度大检查结果，在每年12月底计算各分公司的考评得分，填写《分公司管理能力综合考评表》，考评工作小组组长审批后，书面交至人力资源部。

　3.2.5 根据绩效考评结果计算年薪。

　1 分公司经营者年薪由基本年薪、绩效年薪2个部分构成。

　2 基本年薪为岗薪，即每月预发的基薪。

　3 绩效年薪,包括效益绩效年薪、管理绩效年薪。

　4 效益绩效年薪：与实现净利润、现金上缴利润挂钩，计算公式为：

　效益绩效年薪＝（当年净利润总额×0.4%+现金上缴利润×1.2%）×调整系数。

　公式中，现金上缴利润最高为当年净利润总额的100%，最少为当年净利润总额的50%。

　当现金上缴利润小于当年净利润总额的50%时，该项年薪不予计算。

　当现金上缴利润大于当年净利润总额的100%时，100%以内的部分按实际计算；100%以上的部分按0.6%计算。

　有合同额指标的分公司，调整系数为1.0。

　无合同额指标的分公司，调整系数为0.9。

　无合同额指标的分公司自主承揽任务的，合同额每增加5亿，调整系数增加0.05，增加最高不超过0.1。

　5 管理绩效年薪：

　公司绩效考评领导小组确定分公司管理绩效年薪基数。

　计算公式为：

　管理绩效年薪＝管理绩效年薪基数×(经营业绩考核得分+管理能力综合考评得分)÷100。

　6 公司人力资源部根据考评结果计算分公司经营者年薪，报公司绩效考评领导小组审批。

　3.2.6 公司根据企业内外部环境，对分公司经营者的年薪作出综合平衡调整。

　3.2.7 其他规定。

　1 各单位在完成公司下达的上缴款并于次年3月底前足额完成上缴后，兑现相应的年薪；确因其他原因未能按时足额上缴的，需经公司书面批准后，可以适当延长上缴时间，但最多不超过次年6月底。

　2 建立分公司经营者年薪兑现延迟支付和风险抵押金制度。

　风险抵押金为分公司经营者年薪扣除平时预发工资总额后的30%，参照局办法兑现。

　分公司经营者任期届满或中途离任，由公司组织相关部门进行考核审计后，按有关规定兑现抵押的风险金。年薪收入低于当年核定的预发数时，不实行风险抵押制度。

　分公司经营者任职期间，因决策失误或经营不善给企业造成损失的或财务结算数据不实、弄虚作假的，公司将视其严重程度，扣减风险抵押金。

　风险抵押金的兑现，与应收帐款挂钩考核。同时，分公司经营者在任职期间发生的坏账损失，按发生数额和下列规定比例扣减风险抵押金。

　工程竣工（含停建、缓建项目，下同）三年以上应收帐款，已办理结算的，按照75%确认坏帐损失；未办理结算的，按照100%确认坏帐损失。

　工程竣工两年以上应收帐款，已办理结算的，按照50%确认坏帐损失；未办理结算的，按照100%确认坏帐损失。

　工程竣工一年以上应收帐款（特殊情况可延期至一年半），已办理结算的，按照25%确认坏帐损失；未办理结算的按照100%确认坏帐损失。

　在建工程的应收帐款和其它应收款，根据有关规定计提坏帐准备金。

　以上各项坏帐损失额由公司审计监察部、财务资金部核定，报公司薪酬委员会研究确认后，再按照坏帐损失额的1‰～3‰扣减风险抵押金。

　按照上述各项扣减条款累加计算，至全部风险抵押金扣减完为止。

　3 分公司经营者年薪的预发数由本单位支付，绩效年薪由公司支付，风险抵押金留公司管理。

　4 为公司的生产经营需要，分公司经营者由效益好的单位调入效益较差的单位，两个年度内，在新单位各项指标未出现下滑，且新单位年薪低于调出时原单位年薪的情况下，分公司经营者的年薪参照其原单位调出时的标准执行。

　3.3

　公司总部部门负责人绩效考评 3.3.1 考评人：公司董事长、总经理、党委书记、分管领导，权重为:公司董事长、总经理、党委书记占50%，分管领导50%。

　3.3.2 考评内容：

　1 工作目标责任书中的经营管理目标和其他规定。

　2 综合评价。

　3 每年工作会期间，分公司经理、书记对公司总部部门进行评价，评价结果可作为总部部门绩效考评的参考。

　3.3.3 考评方式：由公司董事长、总经理、党委书记、分管领导就部门正职的工作目标、工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等进行综合打分。

　3.3.4 考评程序 1 公司总部部门正职撰写书面述职报告（根据签订的责任书客观务实地评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等，字数不高于2000字），一份报分管领导进行考评，一份报人力资源部汇总。

　2 分管领导制作绩效考评打分表并评价，交人力资源部汇总。

　3 人力资源部制作部门正职绩效考评打分表，附部门正职的述职报告，报董事长、总经理、党委书记考评。

　4 每个考评人对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占总人数的30%、良60%、一般10%。考评完成交人力资源部汇总。

　5 人力资源部汇总时，按优95分、良85分、一般75分计算得分，乘上考评人的权重，与其他考评人乘上权重后的得分相加，汇总得分。

　6 人力资源部将汇总得分结果提交公司绩效考评领导小组，综合排序确定A、B、C档级。A档占总人数的30%、B档60%、C档10%。

　3.3.5 考评结果及应用 根据绩效考评档级，经公司绩效考评领导小组决定，计算绩效薪。

　3.4

　分公司副职的绩效考评 3.4.1 考评人：分公司经理、书记，权重各占50%。

　3.4.2 考评内容：

　1 工作目标责任书中的经营管理目标和其他规定。

　2 综合评价，指工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等。

　3.4.3 考评方式：由分公司经理、书记就分公司副职的工作目标完成情况，工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等进行综合打分。

　3.4.4 考评程序：

　1 由分公司副职撰写书面述职报告（根据签订的责任书客观务实的评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等，字数不高于2000字），交分公司经理、书记进行考评。

　2 考评时，每个考评人对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占总人数的30%、良60%、一般10%。

　3 按优95分、良85分、一般75分计算得分，乘上考评人的权重，与其他考评人乘权重后的得分相加，得出最终得分。

　4 根据考评最终得分，强制划分为A、B、C档级。A档占总人数的30%、B档60%、C档10%。

　5 公司人力资源部汇总分公司副职绩效考核情况，报公司绩效考评领导小组审批。

　3.4.5 考评结果及应用 1 考评档级确定后，对应的年薪比值由公司绩效考评领导小组在65%至85%区间内确定。

　副职年薪＝正职年薪剔除风险抵押金后×本人考评等级对应年薪比值。

　2 公司综合大检查考核得分排名情况与分公司副职管理绩效年薪部分挂钩。根据公司绩效考评工作小组填报的《分公司管理能力综合考评表》中各业务系统的排名，对分管此业务的分公司班子成员副职进行奖罚，分公司副职的管理绩效年薪部分，按照排名，前三名上浮15%、10%、5%；后两名下浮10%、5%。

　4 风险抵押金的返还与正职同步，返还数额以公式表示为：

　副职实际返还风险抵押金＝正职实际返还风险抵押金×本人考评等级对应年薪比值。

　3.5

　机关其他管理人员和操作层人员的绩效考评 3.5.1 考评人：公司、分公司两级机关部门副职以上人员。考评人及打分权重表：

　 被考评人 考评权重 考评人 公司分管领导 公司部门正职 公司部门副职 分公司正职 分公司副职 分公司部门正职 分公司部门副职 公司部门副职 50% 50%

　公司部门执行(业务)经理

　50% 50%

　 分公司部门正职

　50% 50%

　 分公司部门副职

　 50% 50%

　分公司部门执行(业务)经理

　50% 50% 公司操作层人员

　50% 50%

　 分公司操作层人员

　50% 50% 3.5.2 考评内容：岗位职责完成情况考核及对工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格的综合评价。岗位职责完成情况考核占80%，综合评价占20%。

　3.5.3 考评方式：综合打分。

　3.5.4 考评程序 1 每季度的前5个工作日内，被考评人填写季度工作计划书报直接领导审核并签署意见。

　2 每季度最后5个工作日内，被考评人填写本季度工作计划完成情况表，直接领导对被考评人的季度工作完成情况评价。确定优、良、一般三个层次，优占所考评人数的30%、良60%、一般10%。

　分公司机关人员的季度考核表交本单位人力资源主管存档。

　公司机关人员的季度考核表交公司人力资源部存档。

　汇总4个季度的打分时，按优95分、良85分、一般75分计算得分。综合4个季度的得分，作为年度绩效考评时岗位职责完成情况的目标考核。目标考核占年度绩效考评得分的80%。

　3 年终考评时，被考评人撰写书面工作业绩报告（根据年度工作目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等，字数不高于1000字），报给考评人予以综合评价。综合评价占年度考评得分的20%。

　4 根据3.5.1表，考评人对被考评人进行考评，制作绩效考评打分表。考评人对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占所属人数的30%、良60%、一般10%。

　5 汇总时，按优95分、良85分、一般75分计算，乘上考评人所占权重，与其他考评人乘上权重后的得分相加，得出综合评价最终得分。

　6 年度考评得分＝目标考核得分×80%+综合考评×20%。

　7 考评人将所属被考评人的年度考评得分汇总，制作《绩效综合考评表》，交所在绩效考评工作小组强制排序，确定A、B、C档。A档占本小组人员总数的30%、B档60%、C档10%。绩效考评工作小组组长审批，报人力资源部汇总。

　3.5.5 考评结果及应用 根据绩效考评档级，经公司绩效考评领导小组决定，计算绩效薪。

　3.6

　机关管理人员的绩效薪 3.6.1 公司总经理助理职级、部门正（副）职、执行经理、业务经理，分公司部门正（副）职、执行经理、业务经理，执行绩效薪。

　3.6.2 绩效薪的发放 以绩效考评结果为依据，根据各自不同的档级，对应不同的绩效薪。

　考评档级 A B C 绩效薪 考核期内岗薪×a 考核期内岗薪×b 考核期内岗薪×c 注：系数根据公司发展情况每年由党政联席会议确定，原则上系数c为0，a＞b＞c。

　 中国建筑

　管理制度 公 司 总 部 管 理 人 员 绩 效 考 评 流 程 流程编号 CSCEC-JX-LC-0101

　 中国建筑

　管理制度 分 公 司 机 关 管 理 人 员 绩 效 考 评 流 程 流程编号 CSCEC-JX-LC-0102

　 中国建筑

　管理制度 绩 效 管 理 办 法 制度编号 CSCEC-JX-ZD-01 4

　项目管理人员年度评级 4.1

　总

　则 4.1.1 评级的目的：提高公司的整体管理水平，完善公司的分配激励机制，推进和优化公司的人才队伍建设，建立专业技术管理人员职业化培养通道，促进公司员工的成长与进步 4.1.2 评级的原则：以考核定级别，以级别定薪酬。

　4.1.3 评级的范围：公司所属项目经理部在管理岗位工作，在岗自有员工、执行自有员工薪酬标准的劳务派遣员工。不含见习期员工、处在管理岗位但执行协议固定工资的员工、后勤及操作层员工。

　4.1.4 评级的框架：将公司项目经理部人员按施工技术、商务、财务、材料、安全、质量、测量、试验、资料、行管等十个系列进行评级。

　其中：

　项目经理、总工程师、副经理、商务经理、财务经理、工长、材料主管、安全总监、质量总监、造价员、财务会计、材料员、安全员、质检员、试验员、资料员、行管主任等十七个岗位分为一级、二级、三级。

　施工技术员、测量员等两个岗位分为一级、二级、三级、四级。

　4.1.5 年度岗位评级时间，按公司通知执行，一般安排在每年初或年底。

　4.2

　评级管理的组织体系 4.2.1 公司成立项目管理人员岗位评级领导小组,负责项目专业技术、管理人员的年度评级总体工作。

　组长：公司董事长。

　副组长：公司总经理、党委书记。

　成员：公司副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、纪委书记、工会主席。

　4.2.2 公司成立项目管理人员岗位评级工作小组,按系统分别成立。

　1 项目总工程师、质量、测量、试验、资料系列岗位评级管理工作小组。

　组长：公司总工程师。

　成员：主管部门经理、副经理、各分公司总工程师。

　2 项目经理、副经理、工长、施工技术员、安全系列岗位评级管理工作小组。

　组长：公司副总经理（生产）。

　副组长：公司副总经理（其他）。

　成员：主管部门经理、副经理、各分公司副经理（生产）。

　3 商务、材料系列岗位评级管理工作小组。

　组长：公司总经济师。

　成员：主管部门经理、副经理、各分公司总经济师。

　4 财务系列岗位评级管理工作小组。

　组长：公司总会计师。

　成员：主管部门经理、副经理、各分公司总会计师。

　5 行管系列岗位评级管理工作小组。

　组长：公司分管领导（行管） 成员：公司办公室主任、副主任：

　6 项目管理人员岗位评级工作小组的职责 负责对所属业务系统的项目管理人员进行绩效考评。

　负责根据绩效考评结果对项目管理人员进行升降级管理，对未评级人员进行临时评级工作，对已经评级人员的提职（级）、转岗申请进行审批。

　4.2.3 分公司、直属项目经理部成立项目管理人员岗位评级工作小组。

　4.2.4 岗位评级工作小组联络员：每个评级工作小组应安排专门的联络员，负责相关系统和相关单位项目技术管理人员的评级协调、资料收集、分数统计、分数修正等工作。

　4.2.5 公司项目管理人员年度评级管理办公室设在人力资源部，作为公司评级管理第三方，负责评级及考核过程中的组织、沟通协调工作，不参与评级考核过程中的打分。

　4.3

　评级管理考评内容 4.3.1 考评内容分为岗位职责目标考核、综合评价、民主测评。

　1 公司（分公司）岗位评级管理工作小组对项目经理部管理和技术人员的岗位职责目标考核、综合评价打分。打分占总体得分的80%。

　2 民主测评，在项目经理部内部进行民主测评，人力资源部、政工部监督民主测评过程，民主测评得分占总体得分的20%。

　3 公司评级领导小组、评级工作小组根据总体得分进行综合评定。

　4.3.2 岗位职责目标考核、综合评价打分的内容：

　1 项目管理目标责任书中的管理目标和其他规定。

　2 综合评价，工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等。

　3 公司项目管理人员工作小组在考核时，将综合大检查结果作为依据之一。

　4.3.3 综合评价打分和民主测评的时间和要求由公司人力资源部通知。

　4.3.4 项目经理部人员按管理层级，分为重要岗位和一般岗位。

　1 重要岗位：项目经理、总工程师、项目副经理、商务经理、财务经理、材料主管、安全总监、质量总监。

　2 一般岗位：工长、施工技术员、造价员、财务会计、材料员、安全员、质检员、测量员、试验员、资料员、行管主任。

　4.4

　项目经理部重要岗位的绩效考评 4.4.1 考评人和权重 岗位 分公司评级工作小组 公司评级工作小组 经理、书记、被考评岗位的分管领导 小组其他成员 组长、副组长、被考评岗位部门正职 小组其他成员 直属项目经理部重要岗位

　 60% 40% 分公司所属项目经理部重要岗位 30% 20% 30% 20% 4.4.2 公司（分公司）项目管理人员评级工作小组对项目经理部重要岗位人员的工作目标、工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等进行综合打分。

　直属项目经理部的，由公司的工作小组打分。

　分公司所属项目经理部的，由分公司、公司的工作小组分别打分。

　4.4.3 项目经理部内部人员进行民主测评。

　4.4.4 考评程序：

　1 项目经理部重要岗位人员填写个人业绩汇总表。

　2 直属项目经理部人力资源主管收集个人业绩汇总表，根据岗位分类，制作绩效考评表，绩效考评表和个人业绩汇总表上报公司人力资源部。

　3 分公司人力资源主管收集项目经理部重要岗位人员的个人业绩汇总表，根据岗位分类，制作绩效考评表，分公司工作小组打分后，绩效考评表和个人业绩汇总表报公司人力资源部。

　4 项目经理部人员民主测评打分，民主测评表报公司人力资源部。

　5 人力资源部对绩效考评表、个人业绩汇总表分类，对民主测评结果汇总、分类，分别报送公司相关工作小组。

　6 公司工作小组接到人力资源部报来的考评资料后，组织会议对项目经理部人员的绩效考评进行打分，汇总绩效考评结果，进行同岗位排序。

　4.4.5 考评结果及应用 1 公司岗位评级工作小组根据绩效考评结果确定项目经理部重要岗位人员的级别。

　2 人力资源部汇总项目经理部重要岗位绩效考核情况和升(降)级情况，报公司岗位评级领导小组审批。

　4.5

　项目经理部一般岗位的绩效考评 4.5.1 考评人和权重 岗位 项目经理部领导班子 分公司评级工作小组 公司评级工作小组 主要领导 其他领导 主要领导 小组其他成员 主要领导 小组其他成员 直属项目经理部一般岗位 30% 20%

　 30% 20% 分公司所属项目经理部一般岗位 24% 16% 18% 12% 18% 12% 注：项目经理部主要领导指项目经理、书记、被考评岗位的直接领导； 分公司评级工作小组主要领导指分公司经理、书记、被考评岗位的分管领导； 公司评级工作小组主要领导指组长、副组长、被打分岗位部门正职。

　4.5.2 公司（分公司）项目管理人员评级工作小组、项目经理部领导班子成员对项目经理部一般岗位人员的工作目标、工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等进行综合打分。

　4.5.3 项目经理部内部人员进行民主测评。

　4.5.4 考评程序：

　1 项目经理部一般岗位人员填写个人业绩汇总表。

　2 直属项目经理部人力资源主管收集个人业绩汇总表，根据岗位分类，制作绩效考评表，项目经理部领导班子考评打分，绩效考评表和个人业绩汇总表上报公司人力资源部。

　3 分公司项目经理部领导班子制作绩效考评表，考评打分，分公司人力资源主管收集项目经理部一般岗位人员的绩效考评表、个人业绩汇总表，根据岗位分类，制作绩效考评表，分公司工作小组打分后，绩效考评表和个人业绩汇总表报公司人力资源部。

　4 项目经理部人员民主测评打分，民主测评表报公司人力资源部。

　5 人力资源部对绩效考评表、个人业绩汇总表分类，对民主测评结果汇总、分类，分别报送公司相关工作小组。

　6 公司评级工作小组接到人力资源部报来的考评资料后，组织会议对项目经理部人员的绩效进行打分，汇总考评结果，进行同岗位排序。

　4.5.5 考评结果及应用 1 公司岗位评级工作小组根据绩效考评结果确定项目经理部一般岗位人员的级别。

　2 人力资源部汇总项目经理部一般岗位绩效考核情况和升(降)级情况。

　4.6

　各岗位的级别设置及资格条件 公司岗位评级工作小组根据项目经理部各岗位的级别设置和资格条件，对项目经理部管理人员的级别人数进行整体控制。

　 4.6.1 项目经理的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 12年以上（安装装饰专业10年以上）； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 高级工程师； 资格 国家一级注册建造师；项目经理安全资格证书； 履历(含在建，下同) 现任项目经理或项目总指挥，且至少独立负责过2个以上造价超过3亿元（安装装饰3000万元）的工程，并获得省级杯及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等； 能力 能主持10亿元（安装装饰1亿元）以上的特大型项目，符合项目经理的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 8年以上（安装装饰专业6年以上）； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 工程师； 资格 国家一级或二级注册建造师；项目经理安全资格证书； 履历 现任项目经理，且至少独立负责过2个以上造价超过1亿元（安装装饰1000万元）的工程，并获得市级及以上奖项；或者主持的工程至少获得3项省级杯或1项国家级奖项，包括但不限于质量、安全文明、科技奖等； 能力 能主持5亿元（安装装饰5000万元）以上的大型项目，符合项目经理的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 5年以上（安装装饰专业4年以上）； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 国家一级或二级注册建造师；项目经理安全资格证书； 履历 独立负责过1个以上工程，现在项目经理岗位工作； 能力 符合项目经理的基本要求。

　项目经理的基本要求：

　1具有优秀的组织协调、人际沟通、表达能力，逻辑性强，有较强的责任心，对各专业具有较强的协调、沟通和管理能力，具有较强的团队协作精神，能够承受巨大的工作压力； 2 对项目管理有深刻认识和理解，能够提出独到建设性意见，对项目实施提出总框架和解决方案； 3 具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够及时发现并迅速解决项目出现的各种问题。

　4 精通项目管理流程，善于控制工程关键节点，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力； 5 精通国家和地区相关政策法规、行业规范及工程管理要求。

　6 国家一级注册建造师是评为一级项目经理的基本条件。目前在项目经理岗位，取得二级注册建造师资格但未取得一级注册建造师资格的，只能评为二、三级项目经理；未取得一、二级注册建造师资格的，只能评为三级项目经理；在评级之后仍然不能考取的，不能升级。

　4.6.2 项目副经理的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 8年以上（安装装饰专业6年以上）； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 工程师； 资格 国家一级注册建造师；岗位证书； 履历 现任项目副经理，且至少在2个以上造价超过3亿元（安装装饰3000万元）的工程担任过项目副经理，并获得省级杯及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等； 能力 符合项目副经理的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 5年以上； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 工程师； 资格 岗位证书； 履历 现任项目副经理，且至少在2个以上造价超过1亿元（安装装饰1000万元）的工程担任过项目副经理，并获得市级及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等； 能力 符合项目副经理的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 4年以上； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 岗位证书； 履历 现在项目副经理岗位工作； 能力 符合项目副经理的基本要求。

　项目副经理的基本要求：

　1 具备较强的工作计划性和执行能力、协调能力和人际沟通能力、逻辑性强，有较强的责任心和执行能力，乐于敬业，对各专业具有较强的协调、沟通和管理能力，具有较强的团队协作精神，能够承受较强的工作压力； 2 精通项目生产管理的各项工作流程； 3 精通国家和地区相关政策法规、行业规范及工程管理要求，具备对工程技术问题予以把关及质量监控的能力； 4 具有施工管理问题的发现、分析、判断及纠正预防能力； 5 协助编制项目的施工组织设计、质量计划、总体计划，主持制定项目的年、季、月施工进度计划； 6 精通各专业分包单位专业知识及工作，能督促、检查、指导项目各分包单位的具体工作； 7 精通现场安全、质量、进度、文明施工的各项制度，能定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工； 8 精通施工过程控制资料的编写； 9 岗位施工管理总结能力； 4.6.3 项目总工程师的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 12年以上（安装装饰专业10年以上）； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 高级工程师； 资格 国家一级注册建造师；岗位证书； 履历 现任项目总工程师；至少在2个以上造价超过3亿元（安装装饰3000万元）的工程担任过项目总工程师，并获得省级杯及以上奖项；或主持获得过至少3项省级或1项国家级质量、科技奖项，包括但不限于质量奖、科技奖、工法等； 能力 符合项目总工程师的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 8年以上（安装装饰专业6年以上）； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 工程师； 资格 岗位证书； 履历 现任项目总工程师；至少在2个以上造价超过1亿元（安装装饰1000万元）的工程担任过项目总工程师，并主持获得过至少3项市级或1项省级质量、科技奖项，包括但不限于质量奖、科技奖、工法等； 能力 符合项目总工程师的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 5年以上（安装装饰专业4年以上）； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 岗位证书； 履历 现在项目总工程师岗位工作； 能力 符合项目总工程师的基本要求。

　项目总工程师的基本要求：

　1 乐于从事技术工作，熟悉常用的施工技术工具； 2 熟悉国家和地区相关政策法规，精通各类技术标准、规范、规程，能对工程技术问题予以把关及质量监控；能从技术角度掌控和解决质量、安全问题，保证施工的正常进行； 3 能在施工前和施工过程中对潜在的技术风险及时发现、分析、判断及纠正预防； 4 能组织编制项目的施工组织设计、质量计划等 5 精通各专业分包单位专业知识及工作，能督促、检查、指导项目各分包单位的具体工作； 6 精通现场安全、质量、进度、文明施工的各项制度，能定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工； 7 精通施工过程控制资料的编写； 8 具备较强的工作计划性和执行能力、协调能力和人际沟通能力、逻辑性强，有较强的责任心和执行能力，乐于敬业，具有较强的团队协作精神，能够承受较强的工作压力；

　4.6.4 项目工长的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 6年以上（安装装饰专业5年以上）； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 工程师； 资格 岗位证书； 履历 现在工长岗位工作。至少在1个以上造价超过3亿元（安装装饰3000万元）的工程担任过工长或施工员，并获得省级杯及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等； 能力 符合工长的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 5年以上（安装装饰专业4年以上）； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 岗位证书； 履历 现在工长岗位工作。至少在1个以上造价超过1亿元（安装装饰1000万元）的工程担任过工长或施工员，并获得市级及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等； 能力 符合工长的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 4年以上（安装装饰专业3年以上）； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 岗位证书； 履历 现在工长岗位工作； 能力 符合工长的基本要求。

　工长的基本要求：

　1 具有现场施工生产调度与控制能力。

　2 具有所辖区段计划内所用资源（劳动力、物资、机具、设备、周转材料等）的现场协调和调度能力； 3 具有预判工期出现偏差并及时纠正的能力； 4 具有所辖区段各工序协调、组织及穿插的能力； 5 具有施工管理问题的发现、分析、判断及纠正预防能力； 6 具有预控、协调、处理及解决施工生产分包管理问题的能力；具有现场管理能力强，现场整洁、有序，交通运输通畅，保持现场管理持续性好。

　4.6.5 项目施工技术员的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于10% 工作年限 5年以上； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 工程师； 资格 岗位证书； 履历 现在施工员岗位工作。至少在1个以上造价超过3亿元（安装装饰3000万元）的工程担任过工长或施工员，并获得省级杯及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等； 能力 符合施工员的基本要求。

　二级 低于20% 工作年限 4年以上； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 岗位证书； 履历 现在施工员岗位工作。至少在1个以上造价超过1亿元（安装装饰1000万元）的工程担任过工长或施工员，并获得市级及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等； 能力 符合施工员的基本要求。

　三级 低于40% 工作年限 3年以上； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 技术员； 资格 岗位证书； 履历 现在施工员岗位工作。至少在1个以上造价超过1亿元（安装装饰2000万元）的工程担任过工长或施工员，并获得市级及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明奖、科技奖等； 能力 符合施工员的基本要求。

　四级 不低于30% 工作年限 2年以上； 最低学历 专科，土木工程类或相近专业； 职称 技术员； 资格 岗位证书； 履历 现在施工员岗位工作； 能力 符合施工员的基本要求。

　施工技术员的基本要求：

　1 具有施工管理问题的发现、分析、判断及纠正预防能力；施工管理数据收集、分析能力 2 熟练掌握本专业国家及地方施工管理规范标准，其它专业施工基本规范标准熟悉； 3 具备项目现场施工管理独立组织和协调能力； 4 独立编制技术交底，协助编制技术方案及措施，现场施工管理措施编制，组织交底等能力； 5 项目施工管理制度协助编制能力，施工过程控制技术资料编制能力，岗位施工管理总结能力； 4.6.6 项目商务经理的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件(一级、二级具备五个条件即可) 一级 低于20% 工作年限 10年（含）以上； 最低学历 专科（含）以上学历； 职称 高级工程师或高级经济师； 资格 国家注册造价工程师（优先）或全国造价员、省市颁发的造价员证书； 履历 承担过2个以上工程结算造价3亿元（专业工程3000万元）以上的专职商务经理，且工程利润额完成或超过了项目管理责任书签订的目标值。

　能力 符合项目商务经理的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 7年（含）以上（安装装饰专业5年以上）； 最低学历 专科（含）以上学历； 职称 助理工程师或助理经济师； 资格 全国注册造价工程师（优先）或全国造价员、省市颁发的造价员证书。

　履历 承担过2个工程结算造价1亿元（专业工程1000万元）以上的专职商务经理，且工程利润率完成或超过了项目管理目标责任书签订的目标值。

　能力 符合项目商务经理的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 4年（含）以上（安装装饰专业3年以上）； 最低学历 专科； 职称 技术员或经济员； 资格 全国造价员、省市颁发的造价员证书； 履历 现在商务经理岗位。

　能力 符合项目商务经理的基本要求。

　1 项目商务经理的基本要求：

　能够独立完成工程项目的商务策划（即：合同谈判策划、标价分离及成本分析策划、竣工结算策划）工作，且对工程项目的“三点”（赢利点、亏损点、风险点）明确，并能制定相应管控措施。

　能独立草拟各类合同和分包工程招标文件；能独立进行合同洽谈工作，具备充分理解合同，把握风险条款，进行合同交底。

　能独立与发包人、监理、分包单位洽谈工程签证及索赔事宜。

　2 有关说明 现从事在商务经理岗位上的人员方可申请评级； 业务精通、工作成绩特别突出的商务经理，由于某项评级资格条件达不到要求，经本人申请，所在单位推荐，公司评级工作小组研究审批方可破格评级。

　4.6.7 项目造价员的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 4年以上； 最低学历 专科，工程造价类或相近专业； 职称 工程师或经济师； 资格 国家注册造价工程师或全国造价员证、省市颁发的造价员证书； 履历 曾经独立完成工程造价5000万元（专业工程造价3000万元）以上的造价工作，并且工作质量较好；曾经参与造价在3亿元以上工程的造价工作，并且工作质量较好。

　能力 符合项目造价员的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 3年以上； 最低学历 专科，工程造价类或相近专业； 职称 助理工程师或助理经济师； 资格 全国造价员证、省市颁发的造价员证书。

　履历 曾经独立完成建筑面积20000平方米或工程造价3000万元（专业工程造价1000万元）以上的造价工作；曾经参与造价在1亿元以上工程的造价工作，并且工作质量较好。

　能力 符合项目造价员的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 2年以上； 最低学历 专科，工程造价类或相近专业； 职称 技术员或经济员； 资格 全国造价员证、省市颁发的造价员证书； 履历 现在项目造价员岗位工作； 能力 符合项目造价员的基本要求。

　项目造价员的基本要求：

　1 根据项目商务经理工作安排，能按期完成工程预算的编制和已完工程总分包结算工作，所办理的预结算和工、料、机分析工作真实、准确。能认真分析施工图纸工程量和工程实际量的差异，做到计算精确，套用定额合理，内容全面，数据准确，编制说明详尽。能及时发现项目商务管理工作中存在的问题，并能提出解决措施。

　2 能认真完成项目经理和商务经理安排的其它工作，做好项目经理部其他业务需要预算与结算方面的配合工作。

　3 能接受上级主管部门业务指导、监管和检查。

　4.6.8 项目财务经理的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 12年以上（安装装饰专业10年以上）； 最低学历 专科，财务会计类或相近专业； 职称 高级会计师； 资格 国家注册会计师、注册税务师，或财务会计证； 履历 现任财务经理岗位，独立承担过2个以上合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程财务成本核算工作；或担任过公司部门副职或分公司（事业部）总会计师。

　能力 符合项目财务经理的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 8年以上； 最低学历 专科，财务会计类或相近专业； 职称 会计师； 资格 财务会计证。

　履历 现任财务经理岗位，独立承担过2个合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程财务成本核算工作。

　能力 符合项目财务经理的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 5年以上； 最低学历 专科，财务会计类或相近专业； 职称 助理会计师； 资格 财务会计证； 履历 现在项目财务经理岗位工作； 能力 符合项目财务经理的基本要求。

　项目财务经理的基本要求：

　1 遵守《会计法》、执行《会计制度》和企业的各项规章制度，严格财经纪律，遵守财务人员职业道德。

　2 必须取得会计人员从业资格证，持证上岗。

　3 思想品质好，坚持原则，廉洁奉公。

　4 热爱财务工作，工作积极主动，责任心强，有一定的组织能力和沟通能力。

　5 身体健康，能胜任本职工作。

　4.6.9 项目财务会计的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 4年以上； 最低学历 专科，财务会计类或相近专业； 职称 会计师； 资格 财务会计证； 履历 至少承担过1个合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程财务成本核算工作。

　能力 符合项目财务会计的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 3年以上； 最低学历 专科，财务会计类或相近专业； 职称 助理会计师； 资格 财务会计证。

　履历 至少承担过1个合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程财务成本核算工作。

　能力 符合项目财务会计的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 2年以上； 最低学历 专科，财务会计类或相近专业； 职称 会计员； 资格 财务会计证； 履历 现在项目财务会议岗位工作； 能力 符合项目财务会计的基本要求。

　项目财务会计的基本要求：

　1 遵守《会计法》、执行《会计制度》和企业的各项规章制度，严格财经纪律，遵守财务人员职业道德。

　2 必须取得会计人员从业资格证，持证上岗。

　3 思想品质好，坚持原则，廉洁奉公。

　4 热爱财务工作，工作积极主动，责任心强，有一定的组织能力和沟通能力。

　5 身体健康，能胜任本职工作。

　 4.6.10 项目材料主管的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件（满足级别资格条件中的5项） 一级 低于20% 工作年限 10年以上； 最低学历 专科，物资管理类或相近专业； 职称 中级（含）以上职称或取得助理级职称5年； 资格 材料员证； 履历 现任材料主管岗位，独立承担过2个以上合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程材料主管工作，且工程利润率完成或超过了《项目管理目标责任书》签订的目标值。

　能力 符合项目材料主管的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 7年以上； 最低学历 专科，物资管理类或相近专业； 职称 助理级（含）以上职称； 资格 材料员证。

　履历 现任材料主管岗位，独立承担过2个以上合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程材料主管工作，且工程利润率完成或超过了《项目管理目标责任书》签订的目标值。

　能力 符合项目材料主管的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 4年以上； 最低学历 专科，物资管理类或相近专业； 职称 无职称要求； 资格 材料员证； 履历 现在项目材料主管岗位工作； 能力 符合项目材料主管的基本要求。

　项目材料主管的基本要求：

　1 能够组织完成工程项目物资采购与供应工作，能够独立草拟物资采购与供应合同，具备较强的沟通能力，熟悉建筑物资特性。

　2 熟练掌握工程项目物资价差量差核算及分析方法。

　3 能够熟练使用中建八局ERP物资采购模块。

　4 必须取得材料员从业资格证，持证上岗。

　5 思想品质好，坚持原则，廉洁奉公。

　6 遵守企业的各项规章制度，具有良好的职业道德。

　7 热爱本职工作，工作积极主动，责任心强，有一定的组织能力和沟通能力。

　8 身体健康，能胜任本职工作。

　4.6.11 项目材料员的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件（满足级别资格条件中的5项） 一级 低于20% 工作年限 4年以上； 最低学历 专科，物资管理类或相近专业； 职称 中级（含）以上职称或取得助理级职称3年； 资格 材料员证； 履历 现任材料员岗位，独立承担过合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程材料员工作。

　能力 符合项目材料员的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 3年以上； 最低学历 专科，物资管理类或相近专业； 职称 助理级职称； 资格 材料员证。

　履历 现任材料员岗位，独立承担过合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程材料员工作。

　能力 符合项目材料员的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 2年以上； 最低学历 专科，物资管理类或相近专业； 职称 无职称要求； 资格 材料员证； 履历 现在项目材料员岗位工作； 能力 符合项目材料员的基本要求。

　项目材料员的基本要求：

　1 根据项目材料主管工作安排，能够完成工程项目物资收发存工作，能够独立草拟物资采购与供应合同，具备较强的沟通能力，熟悉建筑物资特性。

　2 熟练掌握工程项目物资价差量差核算及分析方法。

　3 能够熟练使用中建八局ERP物资采购模块。

　4 必须取得材料员从业资格证，持证上岗。

　5 思想品质好，坚持原则，廉洁奉公。

　6 遵守企业的各项规章制度，具有良好的职业道德。

　7 热爱本职工作，工作积极主动，责任心强，有一定的组织能力和沟通能力。

　8 身体健康，能胜任本职工作。

　4.6.12 项目安全总监的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 12年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 高级工程师； 资格 国家注册安全工程师证及安全员证； 履历 现任安全总监岗位，独立承担过2个以上合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程安全总监工作，担任主管的工程中，至少获得2个省级安全文明工地奖或同类奖项，且在项目施工中完成《项目管理目标责任书》签订的安全管理目标。

　能力 符合项目安全总监的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 8年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 工程师； 资格 国家注册安全工程师证（优先）、安全员证； 履历 现任安全总监岗位，独立承担过2个以上合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程安全总监工作，担任主管的工程中，至少获得2个市级或1个省级安全文明工地奖或同类奖项，且在项目施工中完成《项目管理目标责任书》签订的安全管理目标。

　能力 符合项目安全总监的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 5年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 安全员证； 履历 现在项目安全总监岗位工作； 能力 符合项目安全总监的基本要求。

　项目安全总监的基本要求：

　1 具有丰富的安全管理经验 2 熟练地掌握现行的安全、环境管理法律、法规、标准 3 能科学地分析和识别施工现场存在的重大危险源，及时发现施工生产中的安全隐患，提出纠正预防措施 4 具备相当的安全生产管理经验和应急应变能力 5 有一定的文字处理能力 6 有一定的组织、协调能力 7 具有与政府行政主管部门或上级主管部门业务对接能力 8 对安全生产负有高度的责任感，在安全管理工作中不讲人情关系，不讲个人得失，不徇私舞弊。

　9 个人身体素质好，吃苦精神强。

　 4.6.13 项目安全员的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 4年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 工程师； 资格 安全员证； 履历 现任安全员岗位，参与过合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程安全员工作，参与的工程中，至少获得2个省级安全文明工地奖或同类奖项，且在项目施工中完成《项目管理目标责任书》签订的安全管理目标。

　能力 符合项目安全员的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 3年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 安全员证； 履历 现任安全员岗位，参与过合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程安全员工作，参与的工程中，至少获得2个市级或1个省级安全文明工地奖或同类奖项，且在项目施工中完成《项目管理目标责任书》签订的安全管理目标。

　能力 符合项目安全员的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 2年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 技术员； 资格 安全员证； 履历 现在项目安全员岗位工作； 能力 符合项目安全员的基本要求。

　项目安全员的基本要求：

　1 具有丰富的安全管理经验 2 熟练地掌握现行的安全、环境管理法律、法规、标准 3 能科学地分析和识别施工现场存在的重大危险源，及时发现施工生产中的安全隐患，提出纠正预防措施 4 具备相当的安全生产管理经验和应急应变能力 5 有一定的文字处理能力 6 有一定的组织、协调能力 7 具有与政府行政主管部门或上级主管部门业务对接能力 8 对安全生产负有高度的责任感，在安全管理工作中不讲人情关系，不讲个人得失，不徇私舞弊。

　9 个人身体素质好，吃苦精神强。

　 4.6.14 项目质量总监的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 12年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 工程师； 资格 质检员证； 履历 现任质量总监岗位，独立承担过2个以上合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程质量总监工作，具有创优项目完整经验，担任主管的工程中，至少获得2个省优或省级杯等质量奖。

　能力 符合项目质量总监的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 8年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 质检员证； 履历 现任质量总监岗位，独立承担过2个以上合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程质量总监工作，具有创优项目完整经验，担任主管的工程中，至少获得2个市级或1个省级优质工程奖。

　能力 符合项目质量总监的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 5年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 质检员证； 履历 现在项目质量总监岗位工作； 能力 符合项目质量总监的基本要求。

　项目质量总监的基本要求：

　1 精通本专业国家及地方质量规范标准，了解其它专业施工质量规范标准； 2 具有质量问题的发现、分析、判断及纠正预防能力； 3 具有质量数据收集、分析能力； 4 具有现场质量管理组织协调能力； 5 能对质量方案及技术措施协助编制、审核； 6 能够编制项目质量管理制度； 7 精通质量资料的编制； 8 能熟练的进行质量管理总结； 9 责任心强，能够严格监督项目施工全过程，包括临时设施的施工质量；能够对国家、地方、企业及项目质量管理制度严格执行，在检查执行过程中做到公平公正

　4.6.15 项目质检员的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 4年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 质检员证； 履历 现在质检员岗位，全程参与过合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程的质量工作，具有创优项目经验，参与的工程中，至少获得2个省优或省级杯等质量奖。

　能力 符合项目质检员的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 3年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 技术员； 资格 质检员证； 履历 现在质检员岗位，参与过合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程的质量工作，具有创优项目经验，参与的工程中，至少获得2个市优或市级杯等质量奖。

　能力 符合项目质检员的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 2年以上； 最低学历 专科，建筑工程类或相近专业； 职称 技术员； 资格 质检员证； 履历 现在质检员岗位工作； 能力 符合项目质检员的基本要求。

　项目质检员的基本要求：

　1 熟悉本专业国家及地方质量规范标准，了解其它专业施工质量规范标准； 2 具有质量问题的发现、判断及纠正预防能力； 3 具有质量数据收集能力； 4 具有现场质量管理组织协调能力； 5 能协助编制、审核质量技术交底； 6 能协助编制项目质量管理制度； 7 熟悉质量基础资料的编制； 8 能熟练的完成日常质量管理总结； 9 责任心强，能够严格监督项目施工全过程，包括临时设施的施工质量；能够对国家、地方、企业及项目质量管理制度严格执行，在检查执行过程中做到公平公正。

　 4.6.16 项目测量员的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于10% 工作年限 6年以上； 最低学历 专科，测量专业或相近专业； 职称 工程师； 资格 测量员证；测量高级技师证； 履历 现在测量员岗位，全程参与过2个以上合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程的测量工作，测量误差控制在设计要求的范围内，未因测量原因造成较大损失。

　能力 能够对复杂工程及高、大、难、新工程制定符合要求的测量方法； 符合项目测量员的基本要求。

　二级 低于20% 工作年限 5年以上； 最低学历 专科，测量专业或相近专业； 职称 工程师； 资格 测量员证；测量技师证； 履历 现在测量员岗位，参与过2个以上合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程的测量工作，测量误差控制在设计要求的范围内，未因测量原因造成较大损失。

　能力 符合项目测量员的基本要求。

　三级 低于40% 工作年限 3年以上； 最低学历 专科，测量专业或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 测量员证； 履历 现在测量员岗位，参与过合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程的测量工作，测量误差控制在设计要求的范围内，未因测量原因造成较大损失。

　能力 符合项目测量员的基本要求。

　四级 不低于30% 工作年限 2年以上； 最低学历 专科，测量专业或相近专业； 职称 技术员； 资格 测量员证； 履历 现在测量员岗位工作； 能力 符合项目测量员的基本要求。

　项目测量员的基本要求：

　1 熟悉公司现有的测量工具，能够利用各种测量工具解决施工过程中的测量放线问题； 2 能独立完成施工过程中的测量监测； 3 工作认真，责任心强； 4 熟悉国家及地方规范标准。

　4.6.17 项目试验员的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 5年以上； 最低学历 专科，建材类或相近专业； 职称 工程师； 资格 试验员证；试验技师证； 履历 现在试验员岗位，全程参与过合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程的试验工作，具有创优项目完整经验。

　能力 符合项目试验员的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 3年以上； 最低学历 专科，建材类或相近专业； 职称 助理工程师； 资格 试验员证； 履历 现在试验员岗位，参与过合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程的试验工作，具有创优项目经验。

　能力 符合项目试验员的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 2年以上； 最低学历 专科，建材类或相近专业； 职称 技术员； 资格 试验员证； 履历 现在试验员岗位工作； 能力 符合项目试验员的基本要求。

　项目试验员的基本要求：

　1 熟悉本专业国家及地方规范标准； 2 具有试验样品测试过程中各类问题的发现、判断能力； 3 具有试验数据收集能力； 4 能协助编制项目试验管理制度； 5 熟悉试验资料的编制； 6 责任心强，能够严格按规范要求完成施工过程中的取样工作。

　 4.6.18 项目资料员的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 5年以上； 最低学历 专科； 职称 工程师； 资格 资料员证； 履历 现在资料员岗位，全程参与过合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程的试验工作，具有创优项目完整经验。

　能力 符合项目资料员的基本要求。

　二级 低于50% 工作年限 3年以上； 最低学历 专科； 职称 助理工程师； 资格 资料员证； 履历 现在资料员岗位，全程参与过合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程的试验工作，具有创优项目经验。

　能力 符合项目资料员的基本要求。

　三级 不低于30% 工作年限 2年以上； 最低学历 专科； 职称 技术员； 资格 资料员证； 履历 现在资料员岗位工作； 能力 符合项目资料员的基本要求。

　项目资料员的基本要求：

　1 熟悉本专业国家及地方规范标准； 2 熟悉项目创优过程中对资料的各种要求； 3 能编制各类资料； 4 具有良好的沟通能力，能对项目过程中的各类资料及时收集； 5 工作认真，责任心强。

　4.6.19 项目行管主任的级别设置及资格条件 级别 占该岗位人员比例 资格条件 一级 低于20% 工作年限 10年以上； 最低学历 专科； 职称 高级职称； 资格

　履历 现在项目行管主任岗位，全程参与过合同价款3亿元（专业合同价款3000万元）以上建筑工程的管理工作。

　能力

　二级 低于50% 工作年限 6年以上； 最低学历 专科； 职称 中级职称； 资格

　履历 现在项目行管主任岗位，全程参与过合同价款1亿元（专业合同价款1000万元）以上建筑工程的管理工作。

　能力

　三级 不低于30% 工作年限 4年以上； 最低学历 专科； 职称 初级职称； 资格

　履历 现在项目行管主任岗位工作； 能力

　项目行管主任的基本要求：

　1 熟悉国家及地方建设法律法规； 2 熟悉国家及地方对建设企业的各种要求； 3 能与地方建设行政主管部门建立良好关系； 4 能合理处理各级来宾来访接待工作； 5 具有良好的沟通能力，能对项目过程中的各类问题及时沟通； 6 工作认真，责任心强。

　 4.7

　项目管理人员提职转岗临时评级 4.7.1 未评级人员调动到项目及新招聘人员临时评级，应由人力资源部和公司项目管理人员岗位评级工作小组参考所在岗位的级别设置及资格条件，参考公司项目管理人员岗位评级加分项，严格控制一、二级岗位的审批。

　1 两级机关人员、海外、援建项目人员调入项目工作的，在调动当月填写《项目未评级管理人员临时评级审批表》，报人力资源部，经公司项目管理人员岗位评级工作小组审批后执行，人力资源部备案，根据评级结果执行相应工资标准。

　2 从社会招聘的管理岗位自有员工、劳务派遣员工（在试用期满前一个月）的初次定级参照上条审批，根据评级结果执行相应工资标准。

　4.7.2 提职人员填写《项目管理人员提（降）职审批表》，经公司项目管理人员岗位评级工作小组审批后执行，人力资源部备案，根据评级结果执行相应工资标准。

　4.7.3 已经评级的人员，因工作需要转岗的，由项目经理部、分公司填写《项目管理人员转岗审批表》，由公司主管部门及人力资源部初审后，经公司项目管理人员岗位评级工作小组审批后执行，人力资源部备案，根据评级结果执行相应工资标准。

　4.7.4 项目管理人员提职、转岗、临时评级每月集中审批一次。每月1日至5日，分公司、直属项目经理部将所属人员的申请表报人力资源部,同时上报《项目管理人员岗位评级审批汇总表》电子版。人力资源部在6日前报岗位评级工作小组，15日前岗位评级工作小组审批完毕，人力资源部当月根据审批结果通知人力资源主管按相应工资标准执行。

　4.8

　项目岗位评级的其他规定 4.8.1 专职项目书记必须经公司研究决定，认为有必要设置的项目经理部才能设置；其他项目经理部不得设置此岗位。专职项目书记不参与岗位评级，工资标准按薪酬办法的有关规定执行。

　4.8.2 项目经理部兼职书记、工会主席由项目经理部班子成员兼任，兼职补贴按薪酬办法的有关规定执行。

　4.8.3 规模在21万平米以上的项目经理部设置专职行管主任，其他项目不设置该岗位。

　4.8.4 公司项目管理人员岗位评级加分项，由公司项目管理人员岗位评级工作小组在年度评级和临时评级中参考。年度考评评级时，加分项仅限于考核年度内取得的成绩。

　序号 人员范围 类别 项目 得分 1 全部人员 专业工作年限 每年 1 2 职称 工程师 3 3 高级工程师 5 4 教授级高工 10 5 各类国家注册 执业资格 （在公司注册的） 二级建造师 3 6 一级建造师、造价工程师、安全工程师、质量工程师、注册会计师等 5 7 一级建造师增项，每个增项专业 2 8 二级注册结构工程师、建筑师、土木工程师（岩土） 10 9 一级注册结构工程师、建筑师、土木工程师（岩土） 20 10 工作经历 （10年内） 任当前岗位，造价＜1亿元的项目 1 11 任当前岗位，1亿≤造价＜3亿元的项目 2 12 任当前岗位，3亿≤造价＜5亿元的项目 3 13 任当前岗位，5亿≤造价＜10亿元的项目 5 14 任当前岗位，造价≥10亿的项目 10 15 个人荣誉 （5年内） 每项公司级先进 1 16 每项局级先进、公司级劳模、市级先进 3 17 每项总公司先进、局级劳模、省级先进 5 18 每项市级五一劳动奖章、国家级先进 7 19 发表论文 在公司级刊物，每发表1篇论文 1 20 在省级或局级刊物，每发表1篇论文 2 21 在国家级刊物，每发表1篇论文 3 22 项目经理 商务 材料 财会 等岗位 项目超额利润 或挽回损失 （5年内） 任当前岗位，项目超额利润（挽回损失）10万以上 1 23 任当前岗位，项目超额利润（挽回损失）100万以上 3 24 任当前岗位，项目超额利润（挽回损失）500万以上 5 25 任当前岗位，项目超额利润（挽回损失）1000万以上 10 26 任当前岗位，项目超额利润（挽回损失）2000万以上 20 27 任当前岗位，项目超额利润（挽回损失）3000万以上 30 28 施工 安全 质量 试验 测量 资料 等岗位 工程奖项(10年内) 质量奖项 任当前岗位，工程获得市级（含局级）质量奖1项 3 29 任当前岗位，工程获得省级（含总公司级）质量奖1项 5 30 任当前岗位，工程获得国优、国家市政金杯1项 7 31 任当前岗位，工程获得鲁班奖1项 10 32 安全现场类 任当前岗位，工程获得市级安全文明工地 3 33 任当前岗位，工程获得省级安全文明（示范）工地 5 34 任当前岗位，工程获得国家级安全文明工地 10 35 用户满意类 省级用户满意工程 5 36 国家级用户满意工程 10 37 工作业绩(5年内) QC 成果 获得市级（公司级）QC成果等级奖1项 1 38 获得省级（含局级）QC成果等级奖1项 2 39 获得国家级（含总公司级）QC成果1项 3 40 施工 安全 质量 试验 测量 资料 等岗位 工作业绩（5年内） 新技术示范 工程获得省级（含局级）新技术示范工程1项 3 41 工程获得总公司级新技术示范工程1项 5 42 工程获得国家级新技术示范工程1项 10 43 科技奖 工程获得公司级科技奖1项 2 44 工程获得（局级科技奖）省级建设科技进步奖1项 5 45 工程获得总公司三等奖、国家行业协会科技奖1项 10 46 工程获得总公司一二等奖、省级科技进步奖、华夏奖、詹天佑奖1项 20 47 工程获国家级科技进步奖1项 30 48 学术著作 参与编写现行国家或行业规范、标准、技术指导书 20 49 参与编著出版书籍 15 50 工法 获得公司级工法1项 2 51 获得省级（含局级）工法1项 4 52 获得总公司级工法1项 6 53 获得国家级工法1项 20 54 优秀方案、施工组织设计 获得公司级1项 2 55 获得局级1项 4 56 获得总公司级1项 6 57 专利 每项实用新型专利 2 58 每项发明专利 6 注：

　QC成果、新技术示范、科技奖、工法、优秀方案、施工组织设计、专利等成绩属于多人共同完成的，作为完成人之一，可以申报为个人业绩。

　5

　附

　则 5.0.1 本办法由人力资源部负责解释。

　5.0.2 附表。

　 中国建筑

　管理制度 公司直属项目经理部岗位评级流程 流程编号 CSCEC-JX-LC-0103

　 中国建筑

　管理制度 分公司所属项目经理部岗位评级流程 流程编号 CSCEC-JX-LC-0104

　 中国建筑

　管理表格 员 工 绩 效 辅 导 记 录 表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0101 辅导人

　职务

　被辅导人

　单位

　岗位

　工作职责

　应达到的绩效目标

　需改进的内容

　改进方案

　完成时间

　被辅导人签字

　 年

　月

　日 辅导人签字

　 年

　月

　日 备注

　中国建筑

　管理表格

　 年 述 职 报 告 表格编号 CSCEC-JX-BG-0102 报告人

　单位

　岗位

　述职报告

　 报告人签字：

　 年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格

　 年 工 作 业 绩 报 告 表格编号 CSCEC-JX-BG-0103 报告人

　单位

　岗位

　工作业绩报告 工作内容 自我评价

　工作态度及意识自我评价

　报告人签字：

　 年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格 经 营 管 理 目 标 考 核 表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0104 被考核人 (单位)

　考核年度 年度 序号 指标 目标 权重 实际完成 得分 考核部门 负责人签字

　 合计得分

　 考核时间 年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格

　 分公司领导班子副职绩效综合考评表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0105 单位

　应考评 人数

　实际考评 人数

　序号 被考评人姓名 工作目标考核得分 权重80% 综合评价得分 权重20% 总分 考核档次

　 经理意见 签字：

　 年

　月

　日 党总支(支部)书记意见 签字：

　 年

　月

　日 备注：1 综合评价包括工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等。

　2 考核为A、B、C三个档级，所占比例分别为总人数的30%、60%、10%。

　中国建筑

　管理表格 公司总部部门正职绩效综合考评表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0106 单位 中建八局第二建设有限公司 应考评 部门数

　实际考评 部门数

　序号 所在部门 被考核人 姓名 工作目标考核 得分(权重80%) 综合评价得分 (权重20%) 总分 考核档级

　 考评人意见 考评人签字：

　 年

　月

　日 备注：1 综合评价包括工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等。

　2 考核为A、B、C三个档级，所占比例分别为总人数的30%、60%、10%。

　中国建筑

　管理表格

　 年

　季 度 工 作 计 划 书 表格编号 CSCEC-JX-BG-0107 姓名

　岗位

　单位

　部门

　季度计划 序号 工作内容（指标） 目标 权重

　 领导意见 年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格

　 年

　季 度 工 作 计 划 完 成 情 况 表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0108 姓名

　岗位

　单位

　部门

　季度计划 序号 工作内容（指标） 目标 权重 完成 情况 得分

　 合计

　领导意见 年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格 绩 效 综 合 考 评 打 分 表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0109 单位

　绩效考评工作小组

　应考评 人数

　实际考评人数

　序号 部门 岗位 被考评人姓名 绩效综合考评 得分 层面 （优、良、一般）

　 考评人意见 年

　月

　日 备注：1 综合评价包括工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等。

　2 考核为优、良、一般三个层面，所占比例分别为总人数的30%、60%、10%。

　3 按优95分、良85分、一般75分计算得分，与权重相乘，和其他考评人得分相加，得出最终得分。

　中国建筑

　管理表格

　 绩 效 综 合 考 评 表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0110 单位

　绩效考评工作小组

　应考评 人数

　实际考评人数

　序号 部门 岗位 被考评人姓名 绩效考评得分 绩效考评档级

　 考评人意见 年

　月

　日 备注：1 综合评价包括工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等。

　2 考核为A、B、C三个档级，所占比例分别为总人数的30%、60%、10%。

　中国建筑

　管理表格

　 绩 效 面 谈 记 录 表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0111 被考评人姓名

　部门

　岗位

　考评结果

　面谈人

　面谈人 职务

　上期工作绩效总结 完成的工作绩效情况：

　 未完成的工作绩效情况：

　 工作绩效改进 需改进的工作绩效：

　改进工作绩效的方式、方法或其他建议：

　工作能力及工作态度 存在问题：

　改进方向：

　工作支持 需上级提供的支持与帮助：

　被考评人签字：

　面谈人签字：

　时间：

　年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格

　 绩 效 申 诉 记 录 表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0112 申诉人姓名

　绩效考评得分

　绩效考评档级

　所在单位

　部门

　岗位

　申诉事项

　 申诉原因摘要

　 申诉处理 调查情况：

　 解决方案：

　 协调结果：

　 处理人签字：

　 年

　月

　日 备注：

　中国建筑

　管理表格 公司各单位对总部部门综合评价表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0113 序号 部门 考核项目 考评得分 （满分100） 服务态度 工作效率 对基层的指导 廉洁自律 管理创新 突发事件应急能力 满分30分 满分20分 满分20分 满分10分 满分10分 满分10分

　 考评人意见或建议 考评人签字: 年

　 月

　 日 备注

　中国建筑

　管理表格 分公司管理能力综合考评表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0114 被考评单位:

　序号 考核项目 分值 增减 范围 考核范围 考评得分 公司绩效考评工作小组组长/业务主管部门领导 签字 1 营销管理能力 10分 ±3 机关100%

　 2 商务管理能力 20分 ±6 机关50%， 所属项目50%

　 3 施工生产管理能力，安全、职业健康、环境管理能力 20分 ±6 机关50%， 所属项目50%

　 4 技术质量管理 10分 ±3 机关50%， 所属项目50%

　 5 财务资金管理 10分 ±3 机关100%

　 6 行政管理 10分 ±3 机关100%

　 7 人力资源管理 10分 ±3 机关50%， 所属项目50%

　 8 信息化管理 10分 ±3 机关50%， 所属项目50%

　 得分合计

　 公司绩效考评领导小组意见 组长签字: 年

　 月

　 日 备注

　 中国建筑

　管理表格 个人业绩汇报表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0115 序号 姓名 性别 出生年月 参加工作时间 所在单位 现岗位 学历 职称 执业资格 上岗证 是否有三类人员安全证 申报岗位 申报级别 序号 已竣工工程名称 本人在项目担任职务 竣工日期 工程造价 （亿元） 项目规模(面积) 项目所获质量奖 项目所获科技奖 项目所获安全文明奖 项目所获效益 个人作用 证明人 是否满足申报条件 备注

　 1

　2

　3

　4

　5

　6

　7

　8

　中国建筑

　管理表格 项目管理人员年度评级民主测评表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0116 分公司名称：

　项目经理部名称：

　姓名 测评项 汇总得分 敬业精神 劳动纪律 团队协作 工作能力 工作成效 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差 优秀 良好 一般 较差 很差

　 注：1、请在相应的格次内划“√”，多划该票作废；极端票作废，极端票指对某人所有测评内容均填写“优秀”或“很差”； 2、每个项目部、分公司（公司直属项目部）测评的人数不少于10人，每个人的权重均相等； 3、敬业精神、劳动纪律、团队协作、工作能力、工作成效每项占比重均为20分； 4、优秀为20分，良好15分，一般10分，较差5分，很差0分； 5、最终得分由公司人力资源部、政工部（组织）根据此规则汇总平均计算。

　中国建筑

　管理表格 项目经理年度评级打分（汇总）表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0117 打分单位（工作小组）：

　姓名 汇总得分 人员管理 廉洁从业 技术管理 质量管理 工期管理 安全管理 成本管理 物资管理 分包配合 业主 满意度 加分项 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分

　注：1、分公司、公司评级工作小组均用该表打分； 2、根据分公司、公司评级工作小组的打分汇总表乘以权重后计算最终得分。

　领导签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格 项目总工程师年度评级打分（汇总）表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0118 打分单位（工作小组）：

　姓名 汇总得分 技术管理（包括但不限于图纸会审、施工组织、技术交底、双优化、技术资料等） 人员管理 廉洁从业 质量管理 加分项 70分 10分 10分 10分

　 注：1、分公司、公司评级工作小组均用该表打分； 2、根据分公司、公司评级工作小组的打分汇总表乘以权重后计算最终得分。

　领导签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格 项目副经理、工长、施工技术员年度评级打分（汇总）表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0119 打分单位（工作小组）：

　姓名 汇总得分 廉洁从业 技术管理 质量管理 工期管理 安全管理 成本管理 物资管理 分包配合 各类台帐及资料 其他 加分项 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分

　注：1、分公司、公司评级工作小组均用该表打分； 2、根据分公司、公司评级工作小组的打分汇总表乘以权重后计算最终得分。

　领导签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格 项目商务经理、预算员年度评级打分（汇总）表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0120 打分单位（工作小组）：

　姓名 汇总得分 合同评审及管理 标价分离及成本策划 分包的招议标 工程索赔 风险防范 合同履约 总包结算 分包结算 各类台帐及资料 其他 加分项 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分

　注：1、分公司、公司评级工作小组均用该表打分； 2、根据分公司、公司评级工作小组的打分汇总表乘以权重后计算最终得分。

　领导签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格 项目财务经理、财务会计年度评级打分（汇总）表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0121 打分单位（工作小组）：

　姓名 汇总得分 廉洁从业 会计基础工作 成本核算及分析 资金计划及分配 合同核算 工程款收取 发票审核 核对债权债务 各类台帐及资料 其他 加分项 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分

　注：1、分公司、公司评级工作小组均用该表打分； 2、根据分公司、公司评级工作小组的打分汇总表乘以权重后计算最终得分。

　领导签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格 项目材料主管、材料员年度评级打分（汇总）表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0122 打分单位（工作小组）：

　姓名 汇总得分 投标物资询价 供应商评价 物资的收、发、存管理 物资采购及机具租赁、管理 物资采购、周转机具合同 物资采购成本核算 剩余物资处理 ERP物资模块的应用 各类台帐及资料 其他 加分项 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分

　注：1、分公司、公司评级工作小组均用该表打分； 2、根据分公司、公司评级工作小组的打分汇总表乘以权重后计算最终得分。

　领导签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格 项目安全总监、安全员年度评级打分（汇总）表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0123 打分单位（工作小组）：

　姓名 汇总得分 安全生产制度建设 发现和处置安全隐患 文明施工 安全防护 脚手架 机械安全 施工用电 塔吊、起重吊装 消防安全 施工环境及职业安全健康 加分项 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分

　注：1、分公司、公司评级工作小组均用该表打分； 2、根据分公司、公司评级工作小组的打分汇总表乘以权重后计算最终得分。

　领导签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格 项目质量总监、质检员年度评级打分（汇总）表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0124 打分单位（工作小组）：

　姓名 汇总得分 质量管理制度编制 质量目标控制 编制创优工程策划书 技术复核、工程验收 质量问题的发现、分析、判断及纠正 质量数据收集、分析 质量管理组织协调 生产质量监督 质量资料管理 其他 加分项 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分

　注：1、分公司、公司评级工作小组均用该表打分； 2、根据分公司、公司评级工作小组的打分汇总表乘以权重后计算最终得分。

　领导签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格 项目测量员年度评级打分（汇总）表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0125 打分单位（工作小组）：

　姓名 汇总得分 编制并落实测量方案 工程测量放线 水准点及楼层标高测量 测量控制桩、水准点的保护 测量仪器的检测 沉降观测 基坑变形监测 测量仪器台帐、检定计划 分包单位测量仪器监督指导 其他 加分项 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分

　注：1、分公司、公司评级工作小组均用该表打分； 2、根据分公司、公司评级工作小组的打分汇总表乘以权重后计算最终得分。

　领导签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

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　管理表格 项目试验员年度评级打分（汇总）表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0126 打分单位（工作小组）：

　姓名 汇总得分 原材料的进场取样检验 商品混凝土的检测 施工试验工作 标准养护室的维护 混凝土的测温工作 工程实体检测 各类台帐及资料 其他 加分项 20分 20分 10分 10分 10分 10分 10分 10分

　注：1、分公司、公司评级工作小组均用该表打分； 2、根据分公司、公司评级工作小组的打分汇总表乘以权重后计算最终得分。

　领导签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

　 中国建筑

　管理表格 项目资料员年度评级打分（汇总）表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0127 打分单位（工作小组）：

　姓名 汇总得分 资料的收集和保存 资料的归类整理 资料的准确、真实、完整 基础、主体、竣工验收的资料上报汇总 专业分包单位的资料审查 竣工资料的移交工作 其他 加分项 20分 20分 20分 10分 10分 10分 10分

　 注：1、分公司、公司评级工作小组均用该表打分； 2、根据分公司、公司评级工作小组的打分汇总表乘以权重后计算最终得分。

　领导签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

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　管理表格 项目管理人员年度岗位评级备案表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0128 岗位评级工作小组：

　序号 姓名 员工编号 综合得分 综合排名 获评岗位 获评等级 备注

　 岗位评级工作小组组长签字：

　年

　月

　日 制表人签字：

　年

　月

　日

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　管理表格 项目管理人员临时评级、提职、转岗审批汇总表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0129 序号 单位 所在项目 姓名 原岗位 级别 拟任岗位 拟定级别 原因 接收日期 备份

　 中国建筑

　管理表格 项目未分级管理人员临时评级审批表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0130 申报 岗位

　 （请在□中打√：

　 □土建、□安装、□装饰） 申报级别

　起薪时间

　姓名

　性别

　年龄

　毕业时间

　 毕业 院校

　学历 □研究生及以上 □本科

　□大专

　□中专 □高中

　 □初中及以下（请在□中打√） 所学 专业

　职称

　职称取得时间

　本企业工作时间

　执业资格证书

　执业资格证书编号

　注册证书编号

　合同类别

　原单位 (具体)

　原岗位

　拟安排单位（具体）

　所在项目评价

　项目经理签字：

　年

　月

　日 分公司评价 经理签字：

　年

　月

　日 人力资源部意见 经理签字：

　年

　月

　日 公司主管部门意见 经理签字：

　年

　月

　日 公司评审工作小组意见

　组长签字：

　 年

　 月

　 日 公司评审领导小组意见

　 公司领导签章：

　 年

　 月

　 日 说明：

　1、本表一式两份，公司主管部门、人力资源部各一份。

　2、附员工本人在公司工作的业绩报告。

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　管理表格 项目管理人员提（降）职审批表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0131 所在单位(盖章): 人员基本信息 姓名

　性别

　年龄

　民族

　政治 面貌

　毕业 院校

　毕业 时间

　学历

　所学 专业

　职称

　职称取 得时间

　取得相关证书

　取得证书时间

　入职时间

　合同类别

　公司工作简历

　所在项目

　现岗位

　现岗位级别

　现岗位任职时间

　拟提职岗位名称

　拟定提职岗位级别

　提职原因

　 所在项目评价

　项目经理签字：

　年

　月

　日 分公司评价 经理签字：

　年

　月

　日 人力资源部意见 经理签字：

　年

　月

　日 公司主管部门 经理签字：

　年

　月

　日 公司分管领导 签字：

　年

　月

　日 公司主管领导意见 签字：

　年

　月

　日 注：1 在公司工作简历：在公司入职后，从事过的岗位名称和任职时间。

　2 重要岗位的提职，须经公司总经理、董事长审批。

　3 本表一式两份，公司主管部门、人力资源部各一份。

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　管理表格 项目管理人员转岗审批表 表格编号 CSCEC-JX-BG-0132 所在单位(盖章): 人员基本信息 姓名

　性别

　年龄

　民族

　政治 面貌

　毕业 院校

　毕业 时间

　学历

　所学 专业

　入职时间

　职称

　职称取 得时间

　取得相关证书

　取得证书时间

　合同类别

　公司工作简历

　所在项目名称

　现岗位名称

　现岗位级别

　现岗位任职时间

　拟转岗岗位名称

　拟转岗位级别

　转岗原因

　所在项目评价

　 项目经理签字：

　 年

　月

　日 分公司意见

　经理签字：

　年

　月

　日 公司人力资源部意见

　经理签字：

　年

　月

　日 主管部门(转出岗位)

　经理签字：

　年

　月

　日 主管部门(转入岗位)

　经理签字：

　年

　月

　日 公司分管领导意见 签字：

　年

　月

　日 公司主管领导意见 签字：

　年

　月

　日