提质增效工作开展情况总结

　2017年上半年按照公司开展“提质增效”活动的安排部署。**筹备工作组高度重视、精心组织，紧紧围绕“提质增效”为主题，牢牢把握机遇，切实改变工作作风，努力提升工作效能，注重实效抓管理，推进质量提效益，使“提质增效”活动有序开展，现将上半年工作简要汇报：

　 一、精心谋划安排奠定活动基础。 

　 一是认真动员部署。年初，公司部署了“提质增效”相关内容，我部门召开内部动员会，传达会议内容，认真学习相关文件和领导讲话精神。通过学习，使各级员工对开展提质增效活动的重要意义等有了较为明确的认识。

　 二是制定实施意见。为确保 “提质增效”活动顺利开展，结合我部门工作实际，制定了开展“提质增效”活动实施意见。

　 三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了活动领导小组。 

　 二、创新活动载体明确活动重点。

　按照公司开展“提质增效”活动的总体要求和重点工作，我部门以乳化沥青站生产经营和技术研发为主要内容的活动载体，以此确保活动能够抓的实，抓出成效。

　一是抓学习，促进员工提高业务水平。在沥青站建设初期，几乎所有人员都是零基础，我部门组织技术人员多次赴上海、山东、山西、江苏等地进行技术学习交流。在试生产筹备期间，对于沥青、乳化剂原材的选择，乳化沥青沥青站人员做了大量试验研究。进行多个备选品牌原材的交叉试验上百次，随后进行成品检测，得出数据进行对比，针对质量、地域、价格等多方因素综合进行考虑，最终选定生产原材。

　 在高粘乳液生产期间，试验技术人员使用试验磨机针对高固含量高品质改性乳化沥青进行相关实验，不断寻求验证符合试验指标数据的高固含量临界值，针对数据对高品质乳液进行进一步研究。

　 二是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。

　 三是抓制度，促服务质量提升。安排专人编制完善岗位职责，制定部门规章制度，并严格按照制度落实。

　 四是抓媒体宣传。为推进工作顺利开展，加大宣传力度，及时收集信息、影像资料，第一时间发至公司网站，截止目前集团网站共计刊发5篇信息稿件，首都高速报投稿1篇，外宣4次。

　 五是抓产品技术研发。在生产常规改性乳化沥青粘层油的基础上，积极研发生产用于薄层摊铺的高粘改性乳化沥青，结合现有微表处改性乳化沥青的生产经验，试配适合各种温度、环境下的改性乳化沥青；利用回收旧料研发冷再生系列产品；对超薄磨耗层断级配材料进行配合比试验。努力实现产品多元化，从而扩大经营范围。

　六是抓市场。**依靠品牌影响，在本市和周边区域寻求突破口，推进外部市场开发，提升实力，打响品牌。从高速公路行业入手，开发地方和城市道路**市场，树立品牌、提高业绩。

　 通过“提质增效”活动开展，我部门已取得初步成效，主要为：

　 一、SBR改性乳化沥青和SBS高粘改性乳化沥青试生产成功，经检测产品各项指标均优于规范值。并为京承高速K0+000-K21+000、K67+000-K126+000双向部分路段路面病害处理专项工程和京港澳高速K13+000-K40+000出京超薄罩面预防性养护专项工程供应乳化沥青产品。

　 二、积极响应公司“走出去”战略，承揽首都机场中跑道中段大修工程的部分乳化沥青供应工作，产品质量及服务得到甲方好评。积极主动与中铁十九局兴延高速项目经理部及**区地方路管养单位洽谈相关业务，与我方初步达成乳液供应合作意向。

　 如今，**工作正处于起步阶段，制度建设仍不够完善，业务水平还有待提高。**将继续改进现有不足，同时，注重增强员工自身的质量意识、规范意识、品牌意识、市场意识、项目意识和时间意识。

　 截至目前，在公司领导的大力支持与帮助下，推进**工作有序进行，以“提质增效”活动为契机，以掌握技术、产品创新、培养人才、做强市场、品牌提升为发展目标，积极开拓外部市场，扩大经营模式，打造品牌效应。接下来，**将总结经验，分析修正不足，进一步改进工作作风，继续以饱满的热情，不断迎接新的挑战。

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