维护稳定工作总结 

　为了推动40696钻井队快速发展，切实维护钻井队大局稳定和员工稳定，继续巩固钻井队稳定工作成果，特地进行维护稳定工作总结。

　1、      重要意义

　由于用工性质的不同，在钻井队职责范围内面临着“合同化员工、市场化员工、劳务工”三个群体，各群体对思想倾向、对利益的态度能不能很好的达成一致是维护钻井队稳定的重中之重。维护职工的切身利益与维护团结稳定的局面是一致的。只有井队稳定，创造更多的财富，才能让职工得到更多的实惠。同时，职工的利益得到保障才能更好的促进井队和谐稳定的向前发展。

　近年来，队党委认真按照公司党委的指示和要求，扎扎实实地做好维护稳定工作。制定了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标。坚持领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，使井队维护稳定工作见到了十分明显的成效，构建了维护稳定工作的长效机制。实践证明，做好维护稳定工作，为井队的发展优化了环境，提供了动力，营造了和谐氛围，有力地推动了井队物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。

　2、      总体目标

　维护稳定工作，井队要实现“五有”目标――即稳定工作制度建设要有新进展，综治“三防”（人防、物防、技防）建设要有新加强，解决员工反映问题力度要有新突破，信息沟通渠道要有新加强，井队内部环境要有新改善。

　信访工作，井队要实现“三无”目标――无去总公司**、无越级到分公司集体**、无信访积案。

　3、      主要任务

　（一）、领导重视、健全机构

　领导重视是搞好工作的源动力，其重视程度如何，直接关系到工作的成效。井队领导班子高度重视社会治安综合治理、维稳等工作，牢固树立“发展是硬道理，稳定是硬任务”的观念，认真履行“保井队平安”的政治责任，抓住重点，统一思想，达成共识，凝聚合力。形成以队长为核心，副队长、工程师、大班、正副司钻为骨干的领导机构。在管理模式中，形成了主要领导亲自抓，骨干人员具体抓，班组工作人员配合抓的工作格局，层层签订了责任书，确保“一级抓一级，层层抓落实”的管理模式正常进行，完善了工作管理网络，提升了工作效能。

　健全制度、机构，形**全管理的长效机制。一方面完善综治分析和情况通报制度。定期召集全队员工开会，通报各项工作进展情况，研究分析综治稳定工作形势及困难问题，部署相关工作。搞好安全检查，发现隐患及时整改。另一方面完善重大问题责任追究制度。严格实行分级管理，按照“谁主管、谁负责”原则，重申对因管理不善、制度不严、防范不实、工作不力致使发生重大问题的，坚决按照有关规定追究责任。

　（二）、强化工作措施、责任落实

　为更好地做好落实工作情况，特制订“五落实”，即“领导机构落实、队伍人员落实、基层网络落实、工作责任落实、工作经费落实”，并指定专人进行监督检查，确保工作落实到位。

　1、      领导机构落实

　井队成立以队长为组长，副队长、工程师为副组长，大班、正副司钻为骨干的领导小组，对井队的稳定工作进行全面领导。

　2、      队伍人员落实

　井队全员参与维护井队稳定活动，以队长为核心，副队长、工程师、大班、正副司钻为骨干开展工作。

　3、      基层网络落实

　如何加强和完善基层组织网络建设，充分发挥基层组织的作用，有效地促进保护广大员工的合法权益各项工作的开展，这是我队近年工作的重头戏。我队着手致力于建立一个纵向到底、横向到边、中间有位的网络体系。在认真调查研究的基础上，提出了以人为本、求真务实，依靠员工、全面规范的井队基层组织网络建设的工作思路，现将情况汇报如下：我队拟定以班组为单位司钻为负责人，班组人员参与的机构。并且对基层组织网络建设提出了“两规范一健全”的要求，“两规范”即程序、制度规范；“一健全”即：考核制度健全。把基层网络规范化建设作为崇高使命来抓，跟上形势发展的需要，从管理体制、考核手段上适应现代化发展的需要，制定了相应的工作指标和考核办法，健全了定人联系、定期培训、定期考试、及时反馈、年度评比的奖励考核机制，使基层网络调解人员人人有指标，处处有章法，事事有尺度，全面推进井队工作的深入。

　4、      工作责任落实

　在管理中，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，工作人员配合抓的工作格局，层层签订了目标责任书，确保“一级抓一级，层层抓落实”，完善重大问题责任追究制度。严格实行分级管理，按照“谁主管、谁负责”原则，严格落实领导责任制。切实把维护稳定工作的责任落到实处，绝不能留死角，绝不能挂空挡，能在基层解决的问题必须在基层解决。重申对因管理不善、制度不严、防范不实、工作不力致使发生重大问题的，坚决按照有关规定追究责任。

　5、      工作经费落实

　一是要提高对经费保障问题的认识，这关系到能否进行工作的正常进行、能否杜绝利益驱动，这不仅是个经济问题，也是关系到井队稳定的关键所在。

　二是经费落实到位，要做到“两个一分不能少”：上级转移支付的资金一分不能少；本队财政应保障的资金也要一分不能少。

　三是充分看到加大经费保障是井队稳定建设的需要，要有统一合理的规划。井队领导要创新管理方法，从根本上解决问题，要规规矩矩用钱，认认真真办事，做到勤俭节约。在坚持不乱罚款、乱收费的同时，要严格执法，依法罚没，并全额上缴财务。

　（三）着力源头防范，强化主动维稳

　1、      高度重视信访

　信访工作做得好不好，直接关系到人心向背问题，最终关系到井队的生死存亡的大问题。对此，我队党委一班人始终都有清醒的认识。牢固树立“信访无小事”的大局观念，把信访工作做好做扎实。加强职工的法制教育，做好群众的信访工作。要坚持“四抓四强化”，即：领导亲自抓，强化全局意识；上下配合抓，强化整体意识；落实责任抓，强化大局意识；群众来信来访认真抓，强化稳定意识。同时，将信访工作纳入全队工作考核的重要内容，与其他工作同部署、同考核、同落实。按照“归口管理、分工负责”的原则，形成量化有序、考核有据的目标管理体系，为信访工作卓有成效的开展提供强有力的组织保证。全面实施“信访工作首问责任制”，坚持了 “领导阅批信访来信制度”。 对于问题简单，情况清楚的当场予以解决和处理，情况复杂、需要进一步调查了解的，向来访者讲明道理，说**因，定好回复时间和期限，由信访办公室督查督办。严格执行“重大信访案件集体研究制度”、“重大案件领导包案制度”。凡来信来访反映的重大情况、影响面广、具有实质性内容的问题，及时派人深入实地调查核实，必要时专门召开全体职工大会研究。

　在处置群体**时，有礼有节，不与群众发生一起纠纷。特别是群众集体**时，积极做好劝解、引导服务工作，尽最大可能化解矛盾的发生。二是制定处置群体性事件预案，一旦发生非正常**人员围堵、冲击办公室等行为，主要领导亲自上阵，靠前指挥，坚决禁止**人员强闯，并迅速向项目部报告情况，积极配合公安、信访等有关部门，做好**群众解释工作，稳定其情绪，防止事态扩大。

　2、      狠抓纠纷、排查化解

　开展不稳定因素和矛盾纠纷的排查调处工作，努力把问题解决在基层和萌芽状态。一是搞好面上和重点相结合的排查。要摸清职工队伍思想动态、思想倾向和舆论风气。对排查出来的问题，要及时汇总上报，并建立台帐，明确责任领导，落实具体措施，及时做好矛盾化解工作。

　3、      严格落实包案制度

　对排查出来的问题，经研究决定采取“五个一”，即“一个案件、一个领导、一套班子、一个解决问题的方案、一抓到底”的办法进行解决，同时做到“三包”，即包调查、包处理、报稳控。包案领导要落实“三个亲自”、“三个非常”要求，即亲自谈话、亲自调研、亲自处理，以“非常的认识、非常的态度、非常的措施”处理问题。对案件的处理保证“四个到位”，即法律政策到位、问题解决到位、思想工作到位、依法办事到位。对工作不力或隐瞒情况，造成重大问题的，按照相关规定实行“一票否决”并追究相关人员的责任。

　（四）、健全应急预案

　1、加强措施，做好消防安全工作。

　一是按照消防安全有关规定，在井场内配备足够数量的消防器材，由材料员统一管理，定期对消防栓、灭火器等消防设施进行检查，发现隐患及时处置，消除安全隐患；定时对供电、供水、空调等设备进行检修养护，确保设备始终处于良好的运行状态；

　二是请防火中心老师对全体职工进行消防安全知识培训，树立消防安全意识，掌握基本的防火技能。

　三是确定食堂、宿舍、井场油罐区为重点消防部位，要求相关人员加强巡查，发现隐患及时处置，确保消防安全。

　2、加强组休期间的安全工作，确保安全。

　3、加强安全检查，责任落实到人，杜绝各类违法犯罪事件的发生。

　（五）强化信息报送工作

　领导重视是搞好信息工作的源动力，其重视程度如何，直接关系到信息工作的成效。在思想上、工作上和设施配套上对信息工作给予大力支持和关心，充分调动信息工作人员的积极性和工作热情，为信息工作创造出一个你争我赶、竞争浓厚的氛围。一要完善信息采用情况通报制度。每个月对各班组上报信息的采用情况进行通报考核，对完成较好的班组给予表扬鼓励，对未完成目标任务的班组及时进行通报批评，有力的促进信息报送工作。二要根据其工作职能和实际情况进行指标分配。三是建立信息报送程序。同时，充分发挥网络的互动性，实行有关信息的公开公示，让员工积极适时提出意见、建议。

　总之，我队在抓维护稳定工作中做了大量的工作，取得了一定的成效，但还存在一些不是，我们将进一步振奋精神。完善各种机制，励精图治，锐意创新，不断总结经验，为服务公司，维护井队稳定，做出新的更大贡献！

　                                                                    40696钻

　 井 队

　                                                                     2011-11-16

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