图书馆管理创新模式分析医院党务管理创新发展探讨企业财务管理创新论文

　　1数字化环境下图书馆管理中存在的问题1.1管理缺乏创新意识当前，社会经济不断发展，也推动着信息技术的快速进步，人们的生活节奏也逐渐加快，对信１医院党务管理的重要性首先，党务管理能够强化医务人员的责任感，大幅度提升党组织的凝聚力与战斗力。党务管理工作居于医院日常事务的政治核心，能够一、低碳经济下的企业财务管理目标企业财务的管理目标是低碳经济下的企业财务管理的核心，为企业有效开展财务活动提供方向，同时也是衡量企业财务管理

　　1数字化环境下图书馆管理中存在的问题

　　1.1管理缺乏创新意识

　　当前，社会经济不断发展，也推动着信息技术的快速进步，人们的生活节奏也逐渐加快，对信息获取速度的要求也逐渐提高，而图书馆作为人们获取资源以及信息的重要场所，就要将面临着严峻的挑战，图书馆要想实现良好的发展，就必须创新图书馆的管理模式，但是在目前的图书馆管理工作中，图书馆领导的管理创新意识不强，没有认识到图书馆管理所面临的严峻环境，也没有意识到创新对于图书馆发展的重要影响，依然使用传统的管理模式进行图书馆的管理，忽视管理的重要性，严重制约数字化环境下图书馆的发展。

　　1.2管理模式陈旧

　　目前，图书馆管理依旧使用传统的封闭式的管理模式，采用集中式的管理管理进行图书资源的管理，在图书馆的内部，依然存在着比较严重的按资排辈的现象，图书馆各部门之间的信息沟通不畅，在图书馆中存在着各自为政的现象，管理不集中，信息资源重复和浪费的现象严重。而且在建立图书馆数据库时，管理和建设标准不统一，各部门之间的工作划分不合理、不科学，导致图书馆的信息共享难度比较大，信息资源的规范化、网络化管理举步维艰。

　　1.3图书馆工作人员的能力素质有待加强

　　图书馆管理工作是一项专业性和技术性都比较强的工作，对图书管理人员的要求也比较严格，要求图书管理人员掌握扎实的管理知识和业务技能，然而在实际的图书馆管理工作中，管理人员素质能力并不高，图书馆的管理人员很多是半路出家，他们对管理工作了解不够，图书馆管理创新意识不高，不利于图书馆管理创新工作的开展。

　　1.4规章制度不完善

　　图书馆管理工作需要完善的法律制度作保障的，目前的图书馆中，虽然也有各种规章制度约束图书管理人员的行为，但是由于这些规章制度不完善，在实际的应用管理中经常会因人为因素导致规章制度失去效力，导致图书管理工作无法可依的局面。没有完善的规章制度以及法律法规作保障，图书馆的资源开发与共享也很难得到有效地开展。

　　2数字化环境下图书馆管理创新模式

　　2.1实现图书馆管理理念的创新

　　随着网络信息技术的快速发展，人们更加倾向于通过网路来获取信息，利用纸质书籍获取知识的人越来越少，在这种环境下，图书馆要实现良好的发展，获得更多的读者，就必须要加强图书馆的管理工作，创新图书馆的管理理念，实现图书馆的良好发展。当前社会发展迅速，信息技术被广泛地应用，传统的图书馆管理模式已经不能适应现代社会的发展需要，因此必须做到与时俱进，创新图书馆的管理理念，坚持以人为本的理念，将读者放在管理的重要位置。提高图书馆管理者以及工作人员要树立创新管理意识，更新创新管理理念，强化图书馆工作人员的服务意识和竞争力意识，为读者提供更优质的服务，用现代化的管理理念来管理图书馆，促进图书馆实现良好的发展。

　　2.2创新图书馆的管理体制

　　图书馆要实现良好的管理，不仅要创新管理理念，还需要制定全新的图书馆管理管理体制，努力实现图书馆的社会功能，促进图书馆工作能力的提高，从而更好地满足读者的不同需要。政府等相关部门也应加强政策、技术等方面的支持，使图书馆管理工作朝着现代化、规范化的方向发展。随着信息技术以及网络资源的广泛应用，图书馆管理工作中也应充分利用信息技术，实现图书馆管理的一体化和自动化，减少管理人员，降低人力资源的支出，提高人员的利用效率，实现高效率的图书管理工作。任何管理工作的开展都必须有完善的管理制度作保障，所以必须努力创新图书馆的管理体制，促进图书馆管理工作的有效开展，打破旧体制的束缚和制约，以全新的管理思路促进图书馆管理工作的顺利开展。

　　2.3创新图书馆的管理模式

　　在图书馆管理工作中，管理模式的创新是十分重要的内容，在以往的图书馆管理中，传统的图书馆管理模式造成了图书馆信息资源以及人力资源的大量浪费，且由于图书馆的建设经费比较缺乏，图书馆的基础设施建设不足，严重制约图书馆工作的开展。利用全新的图书馆管理模式有助于图书馆成本支出的减少，将资金用到图书馆的基础设施建设上，为图书馆建设良好的硬件环境以及服务环境。此外，还需要建立数字化的信息管理平台，实现图书馆的信息化管理。在数字化环境下，要不断创新图书馆管理体制，采用信息化的管理模式，实现图书馆信息资源的优化配置，加强信息资源的整合，提高信息资源的利用效率，更好地满足不同读者的个性化需求，从而为读者提供更为优质、便捷的服务。

　　2.4创新图书馆的管理服务

　　在数字化环境下，图书馆的服务也应发生，创新服务方式，从手工服务转变为网络化和信息化的服务方式，提高图书馆的服务效率和质量。图书馆应为读者创造一个安静、轻松的阅读环境，加强与读者之间的沟通交流，了解读者的实际需求，采纳读者的意见，应有计划地进行服务模式的改变，使图书馆的服务工作和质量得到有效地提高。图书馆工作人员也应注意提高自己的服务意识，创新服务理念，加强学习，提高自己的业务能力，丰富自己的知识储备，为读者科学的解答问题，满足读者的不同需要，从而吸引更多的读者到图书馆借阅书籍，实现图书馆的良好发展。

　　3结束语

　　数字化环境下，要提高图书馆管理工作的效果，就必须与时俱进，积极创新，完善图书馆管理的理念、模式和信息服务等环节的创新，积极主动地应对数字化带来的机遇和挑战，为图书馆树立良好的形象，满足更多读者的需要，为读者提供更加便捷、高效的服务，实现图书馆的健康、持续发展。

　　作者：文淑君 单位：吉林司法警官职业学院

　　１医院党务管理的重要性

　　首先，党务管理能够强化医务人员的责任感，大幅度提升党组织的凝聚力与战斗力。党务管理工作居于医院日常事务的政治核心，能够对医院的体制改革进行保驾护航和积极监督。党务管理能够在党务活动过程中通过思想教育和政治学习激发医务人员救死扶伤、治病救人的职业责任感，从而使医务人员同心同德、同心协力、全心全意为人民服务，加速和谐医患关系的形成。其次，党务管理能够强化医务人员的奉献精神，树立党员的模范带头形象。党员是群众效仿的榜样，是各项医务工作的中坚力量，而党务管理能够激发党员的奉献精神，党员在爱岗敬业无私奉献中对身边的医务人员产生积极的影响，能够感染和带动身边人一起钻研业务爱心服务，有效激发医务人员的积极性和主动性，保质保量地完成医院的各项服务工作。最后，党务管理能够强化医务人员的大局意识，促进医务人员的团结互助、协调一致。党务管理能够通过党风建设与行风建设等政治学习提升医务人员的觉悟，逐渐形成廉洁自律、钻研业务、热心助人的医德医风，促进医患和谐关系的形成，推动医院各项事务的发展。

　　２医院党务管理的现状

　　第一，医院党务管理人员的素质有待提高。对经济效益的追求使医院领导重视各科室的技术发展和组织建设，而对无法产生经济效益的党务管理漠不关心，甚至党务干部这一位置逐渐成为某些人“升官发财”的跳板，从而导致党务管理干部党务知识与专业技能的欠佳，其他管理人员自然也不愿意钻研业务知识发展个人能力，党务管理已经进入停滞状态。另外，管理人员能够参加党务管理培训的机会也较少，从而使党务管理人员失去了业务成长的发展机会。第二，医院党务活动极少，缺乏交流。医院的技术人员都一心一意地忙着抓生产促效益，基本上没有时间进行党务活动。对党务活动不感兴趣的管理干部也得过且过，没有积极性。党务活动的缺乏使医务人员失去了思想交流、道德发展、觉悟提升的机会，对党组织的认识逐渐淡化。另外，本系统内的党务交流机会也较少，党务干部没有借鉴学习其他单位成功经验的机会，党务活动发展艰难。第三，党务活动与医院管理脱钩。经济效益已经促使医院领导的管理理念和价值观发生改变，“经济建设”是核心工作，而党务管理逐渐成为医院管理体系的附庸，且次数较少的党务活动也不能占用医院工作会议的时间，只是几个代表坐在一起念念文件走走形式，没有任何实际效果。因此，业务发展与政治学习已经逐渐脱节。业务发展是真抓实干，政治学习是虚晃一枪。第四，党务管理队伍缺乏活力。党务管理不能为医院带来直接的经济效益，因此，党务管理也“囊中羞涩”，“不好意思”向医院领导要钱制定激励机制，加之领导的漠视使党务管理部门的各项规章制度都不完备，党务管理人员在懒懒散散中混天度日，毫无工作积极性，更不要说创造性了。党务管理人员逐渐成为医务人员中的另类人群，党务工作也进入恶性循环之中。

　　３医院党务管理创新发展的指导思想

　　面对死气沉沉的党务管理现状，创新发展就成为党务管理的首选策略。党务管理的创新发展应该以管理人员为突破口，尤其是党务干部，党务干部是党务管理队伍的“火车头”，应积极带领本科室的工作人员学习业务知识，不断提高档案管理能力。管理人员是党务管理工作的主体，只有激发出党务管理人员的工作积极性、主动性和创造性，才能够将党务管理工作真正落到实处，党务管理的硬件建设才会发挥作用。另外，医院领导还要利用党务活动引导医务人员进行思想交流和政治学习，让医务人员在畅所欲言中交流自己的看法，打开心中的“思想疙瘩”，实现医务人员的心灵相通，加强党组织的向心力和凝聚力。总之，事在人为，医院党务管理的创新发展必然要从开发“人”的潜力开始。

　　４医院党务管理的创新发展之路

　　４．１实现党务管理的公开化

　　党的十七大明确指出要尊重党员在党务活动过程中的主体地位以及应该享有的民主权利，真正实现党务管理的公开化。党组织来源于人民群众，与人民群众拥有血肉亲情，党务活动自然就不应该在人民群众面前保密，要打开大门接受人民群众的监督，要接地气长人气，与人民群众休戚相关，强化党组织与人民群众的信息沟通，实现党组织与人民群众的同心同德，这样的党组织才会赢得人民群众的支持和爱戴，这样的党务管理和党务活动才会有意义。因此，在党务管理中让群众代表参与医院重大事件的决策过程，让人民群众的意志在单位决策中得以展现；设立党风廉政建设信访小组，随时接受人民群众的监督；完善党务干部监督制度，推行民主集中制，通过集体讨论提高决策的科学性；设立群众信息平台，多方面接受人民群众的监督，多渠道听取人民群众的意见，多角度开展党务管理工作，从而能够极大地提高党务管理工作的公开性和透明度，发扬民主精神。

　　４．２实现党务管理的信息化

　　随着社会的进步和经济的发展，各行各业都开始进入信息化发展阶段，党务管理自然也要跟上时代发展的步伐，真正实现党务管理的数字化和信息化。信息技术和网络的发展，使群众拥有较多的上网时间，所以，构建党务管理的网络平台是新时期党务管理的一大特色，能够通过现代化、科技化、先进化的网络技术和信息手段打造信息交流平台，成功构建出接受群众监督、宣传医院文化、促进社会和谐的崭新交流方式，能够加强党组织与党员、党组织与群众、党员与群众的思想交流，有效促进医院党建工作和文化建设的科学发展。当今社会是信息化社会，因此，党务管理的信息化能够实现与时俱进，不仅能够跟上时代发展的步伐，更能够快速、便捷、高效地与群众交流和沟通，有助于医患问题、行风问题、领导问题的有效解决，从而极大地促进了社会的和谐、安宁与发展。

　　４．３实现党务管理的公正化

　　在党务管理过程中，党务干部任重而道远，要肩负起党务管理公正化的重任，医院党务干部在进行本科室人员的绩效考核时要注意坚持公正公开的原则，给予每一个党务工作人员满意而科学的评价，以此培养党务管理人员的工作热情，激发党务管理人员的积极性、主动性和创造性，使党务管理工作获得强大的主体支持和人力资源。不过，要想实现党务管理人员工作绩效的科学量化并不容易，党务管理人员的工作内容、工作性质、工作难度、工作强度都与其他科室的日常工作截然不同，绩效考评的难度非常大，很难做到让党务管理人员以及其他医务人员心服口服、欣然接受。另外，在党务干部的绩效考评和任用方面也要实施公正公开的原则，尤其要为有上进心的年轻人开辟一条实现理想、发展自我的途径，让有抱负、有能力的年轻人积极加入中级管理队伍，为党务管理工作的创新发展注入新鲜血液和活力，加速本单位的人才成长与开发利用。

　　５结束语

　　积极探究医院党务管理工作的创新发展之路，改变现在党务管理消极落后的现状，发挥党组织的凝聚力和号召力，激发党务管理人员的工作积极性和创造性，真正实现党务管理工作的创新发展，从而有助于医务人员工作态度、思想意识、服务质量的大幅度提升，促进医患和谐以及社会和谐。

　　作者：杨红 单位：首都医科大学附属北京妇产医院

　　一、低碳经济下的企业财务管理目标

　　企业财务的管理目标是低碳经济下的企业财务管理的核心，为企业有效开展财务活动提供方向，同时也是衡量企业财务管理质量的标准。对于传统的财务管理来说，其目的是实现企业效益的最大化。在企业产值利润、企业生产规模扩大、企业价值等方面都是以经济利益为目的。由于过于追求经济效益，不注重对于生态环境的保护，忽略了生态效益，使得经济发展与生态保护严重脱节。在传统的经济理念中，企业的核心任务是肩负起经济职责，而环境保护职责是国家和社会的责任，与企业没有太大关系。但是对于社会发展来说，环境污染与碳排放与企业息息相关，企业开展生产经营活动对于生态环境的影响是较大的，因此为了实现经济发展与生态保护统一，那么企业必须承担起生态环境保护职责。以低碳经济为企业的发展理念，将生态环境保护融入到企业的管理之中，降低二氧化碳等含碳气体的排放，积极调整企业的产业结构，降低高污染、高碳排放资源的使用，大力采用低污染的清洁能源，从而降低企业生产经营活动对于生态环境的负面影响。因此对于企业的财务管理目标来说，不仅仅要注重对于企业生产经营活动的经济效益的评估，同时还要对企业生产经营活动的生态效益的评估，从而衡量企业的生产经营活动是否符合低碳经济的要求。综合考虑企业生产经营活动的内部价值和生态价值，进一步明确企业的碳风险与碳责任，全面提升企业的价值。

　　二、低碳经济条件下企业财务评价指标体系

　　基于低碳经济条件下企业财务管理思想要求企业实现核心资源的优化配置，以提升企业的经济效益和环境效益的宏观角度合理分配企业资源。实现核心业务产权级次进一步精简压缩，大幅度提升企业的财务管理效率。按照经营要求进一步压缩管理链条，实现组织机构扁平化管理。全面推进企业核心业务的地碳排放管理，加强对于企业运作的系统支持，从而进一步降低企业的生产能耗，在满足企业的经济效益的同时提升社会生态效益。同时企业财务评价指标体系应当具有前瞻性，能够对于低碳经济条件下企业的发展起到积极的指导作用。同时也能够企业的发展需要，随着企业的经营策略、经营理念、相关政策制度、环保要求等内外部环境的变化而进行调整。综合考虑以上内容，积极引入碳排放和低碳业绩指标，从盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力和低碳能力等方面去衡量企业的低碳排放发展指标。

　　(一)盈利能力

　　盈利能力是指企业通过付出一定的金钱、技术、人资管理等资源之后，所收到的回报。从经济学角度分析企业的盈利能力是一个相对的概念，企业总是想投入最少的资源来获得最多的经济回报，也就是说产出与投入之比越大越好。参照企业传统的应力标准，结合低碳经济下企业财务管理要求，采用总资产报酬率、净资产收益率、碳资产净利润率指标去衡量企业的低碳盈利能力。总资产报酬率是指企业获得全部经济效益；净资产收益率是指企业通过投入资源而获得的总的经济效益；碳资产净利润率是指企业通过投入碳资产而获得的净利润。

　　(二)偿债能力

　　偿债能力是指企业在限定时间内偿还相应的财务的能力，按照企业碳债务产生的原因可以进一步明确碳负债的含义。对于企业来说，其碳负债包括企业在限定时间内偿还因为碳排放问题而带来的罚款、企业用于低碳排放技术引进和设备购置的银行贷款、按照环保法律法规企业应该缴纳的碳排放税、碳排放风险给企业造成的未知的债务等。而企业在限定时间内对于这些已经存在的或者潜在的碳债务进行偿还的能力，这就是偿债能力。在财务会计中，多从短期、中期、长期碳偿债方面去评估企业的碳偿债能力，明确企业在不同的时期能否按时足量偿还碳债务。在具体的实践中，多选取利息保障倍数、资产负债率、资产碳负债率等指标去衡量企业的碳偿债能力。在这些指标中资产碳负债率是最为重要的，其体现着企业的全部资产能否保证企业偿还相应的碳债务，能否降低碳债务给企业的生产经营活动造成的风险。

　　(三)营运能力

　　只有具备较强的营运能力，企业才能够健康快速发展。在财务管理中多采用应收账款周转率、总资产周转率、存货周转率等指标去衡量企业的营运能力。为了有效评估企业的碳资产的效率与效益，可以采用碳资产周转率。碳资产周转率体现了单位时间内企业碳资产的周转次数，碳资产周转率越大，则说明企业碳资产速度越快，周转效率越高。但是该指标同样存在较大的缺陷，不能够有效评估出资产较低的企业的碳资产营运能力。对于很多企业来说，在前期的低碳财务管理不是很健全，是随着企业的发展、政府环保政策的调整以及市场因素的波动而逐渐发展的。在此过程中企业的低碳资金投入是不断增加的，因此单纯的碳资产周转率是不能够完全真实反映出企业的碳资产营运能力，而是应该结合企业低碳投入的绝对次数进行综合分析。

　　(四)发展能力

　　发展能力体现着企业生产经营活动的发展潜能，决定着企业未来能够发展到什么样的程度。尤其是对于广大企业来说，其需要在市场上赢得生存和发展的空间，就必须不断实现销售增长。企业的发展能力受到企业利益所有者的影响，这些人的利益体现决定着企业的未来发展趋势；企业的总资产表明了企业的规模大小，决定着企业的发展潜能，只有在雄厚的总资产的基础之上企业才能够不断推动销售收入的增长。碳资产表明了企业低碳环保资金的投入，碳资产增长是企业为了适应新形势下企业的发展而做出的战略决定。企业通过不断增加碳资产投入，可以不断优化自己的产业结构，履行自己的生态环境保护责任，提升企业的品牌影响力。

　　(五)低碳能力

　　随着全球经济环境的进一步恶化，世界各国对于低碳经济的呼求度越来越高。基于低碳模式下的经济发展，要求全社会尽可能少排放或者不排放二氧化碳等温室气体，从而有效包会臭氧层，降低温室效应对于生态环境的影响。低碳能力是企业在投入相同的资本和获得相同的经济利益回报时，消耗的能源和排放的二氧化碳等温室气体的多少。在企业的低碳能力评估中，多采用单位收入能耗和单位利润碳排放进行衡量，从而进一步评测出环境要素和企业的利润要素之间的关系。同时在实际的企业低碳能力评估中，我们也采用碳资产投入占企业总投入的比重来衡量企业的低碳能力。

　　三、低碳经济条件下企业财务管理创新实践

　　(一)低碳经济下企业财务管理机制创新

　　传统的企业财务管理的目的是为了实现企业经济效益、企业价值最大化，通过整合企业现有的资源，充分发挥出企业资本的作用，采取多种手段为企业创造更多的利益。在这种以经济利益至上的管理理念的引导下，传统企业财务管理不注重生态环境、社会、企业三者之间的关系，降低了企业的可持续发展潜力。因此在低碳经济下企业财务管理必须一实现经济效益、生态环境保护两者的统一，注重对于生态环境的保护，将自然资源的有序开发使用和企业的可持续发展联系起来，推动企业向低碳模式转变。但是当前企业价值评估只体现企业资本运作的价值增值规律，过于强调企业的经济效益，忽视了生态环境的保护。因此为了推动低碳经济的发展，企业必须重新定位新形势下财务管理的目标和发展方向，将生态保护、经济发展和社会协调结合起来。既注重企业财务管理的实现，同时又要考虑环境价值，从而实现企业的最大经济价值。

　　(二)变革财务评价方法

　　转变传统的财务评价方法，将单纯的经济指标评价体系转变为经济效益和社会效益协同发展的新型财务关系体系，从而有效促进企业的低碳财务管理发展。与传统的经济评价模式相比，低碳经济模式不再单纯地依赖企业现有的资源配置与评估方式，而是更多地倾向于人力资源资本、生态资本等多种资源的优化配置。此情况下，企业不仅仅是消费资源，提供产品呢与服务，同时也是作为生态系统的重要组成部分参与到生态经济环境中来。

　　(三)低碳经济下企业投资决策创新

　　对于传统的企业决策来说，是将企业的资金投入与利益回报作为企业的项目可行性的评估要素，也就是说仅仅从经济利益的角度去分析项目的实施是否具有意义。不注重对于环境成本等外部因素的考虑，也没有将这些因素作为项目决策的依据。但是对于当前的低碳经济时代，环境保护成本、碳排放成本等外部成本因素已经成为制约企业发展的重要因素，如果在决策中不注重对于这些因素的评估，那么就可能对项目的盈利造成巨大影响。因此在当前的社会经济发展中，企业在进行项目考核评估中，不仅仅要注重对于项目的资金投入与支出费用，同时也要考虑到环境保护、碳排放等外部因素带来的经济成本以及设施运营费用。只有综合考虑这些因素，才能够为投资者准确分析项目的盈利性提供支持。为了有效降低低碳政策变化对于企业造成的投资风险，企业应该将环保成本、低碳排放成本等纳入到财务管理中。

　　(四)低碳经济下企业融资创新

　　过去的数十年里我国经济发展一直处于高污染、高排放、低效能的状态，企业对于低碳成本普遍缺乏足够的意识。而想要扭转这些企业的发展模式，推动低碳、环保的经济模式发展，这并不是一件很容易的事情。企业为了实现低碳发展，就必须淘汰掉落后的生产设备以及技术，引进先进的生产设备以及技术，从而促使企业不断适应低碳经济的发展要求，促进企业较好较快地发展。尽管我国政府不遗余力地推广低碳经济模式，但是实际上达到的效果与预期目标效果相差较远，其中很重用的因素就是企业的融资问题。我国企业想真正落实低碳经济模式，那么就必须有效解决融资问题。因此企业应该不断创新的融资渠道和融资方式，尽可能降低资金使用周期，从而有效推动企业融资发展。

　　(五)低碳经济下企业财务核算与财务报表列报创新

　　企业财务核算与财务报表列报创新是低碳经济下企业财务管理的要求，也是提升财务管理质量与管理效率的重要措施。在财务管理中，应加强财务原始凭据的管理，强化会计审计工作管理，夯实会计基础工作，加强环境成本管理，有效评估财务成本对于企业经济效益的影响。深刻贯彻国家有关环境保护的法律法规，积极绿色财务管理的应用范围，不断优化主要业务的集成、整合和优化等工作，将企业生产活动对环境产生的影响作为财务管理工作的重点内容之一。

　　四、结语

　　低碳经济下企业财务管理在我国仍处于探索阶段，相关的理论研究以及实践论证仍然不够完善，未能够形成科学规范化的财务管理执行标准，使得企业尚不能有效开展低碳财务管理。针对当前存在的问题，应该不断健全我国低碳经济财务管理体系，优化财务资源配置，改变企业传统的粗放型财务管理模式，实现企业财务治理结构的精细化与绿色化，进一步推动企业的长效发展。

　　作者：雷金玉 单位：广西平乐县委党校