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【关于团队精神的文章--读团队精神一书的几点体会】

2019-11-19 11:16:26

通读《团队精神》一书,感悟颇深,收益颇大。我感到最大的启发和收获是,该书告诉人们一个走向成功的秘诀,那就是,团队精神是真正核心的竞争力。这是该书最核心的语言,也是最引人深思的一句话。这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值,其现实作用是启发人们:一个人没有团队精神将难成大事,一个企业没有团队精神将一盘散沙,一

个民族没有团队精神将难以强大。因此,要打造具有竞争力的团队,就必须从培养团队精神抓起。这既是该书畅销的重要原因,也是我们学习交流的初衷。下面我就如何培养团队精神,从个体的角度谈几点粗浅的认识,不妥之处,望批评指正。  

启示之一:要培育团队精神,就必须强化团结共事的观念,大力加强协作力建设。(指头抵不过拳头)共事先共心,合作心先合。马克思在论述分工和协作的时候,提出“协作力”这个概念。这种协作力,就是一种团队精神。通过学习,我感到,团结共事的协作力,是团队精神赖以存在和建设的基础和条件,没有协作力就没有团队精神可言。书中大量的事例也说明这一点。无论是大雁结伴翱翔蓝天的事实,还是亿万蚂蚁倾巢出动搬动巨蟒的寓言,都启示人们:一盘散沙难成大业,握紧拳头才有力量。任何一个团队、成员之间必须团结一致,大家心往一处想,劲往一处用,才能无往而不胜。而这种精神,只有团结协作,才能创造出触动灵魂深处的某种东西,从大家内心发出“同甘共苦、精神共享”的呐喊。团结协作,是一种胸怀,一种气度,一种品格,一种能力。团结协作,对党来说是生命,对领导来说是形象,对我们每个人来说是本领。团结协作的集体,能形成 “比铁还硬、比钢还强”的巨大力量,什么事情都好办,遇到什么困难和风险也能够克服。讲话办事,要从增强团结协作的愿望出发,而不能从个人恩怨和义气出发,以责人之心责己,以恕己之心恕人,胸怀坦荡,谦虚谨慎,相互尊重,相互“补台”,真正做到:任务面前多干一点,不避重;困难面前多帮一点,不袖手;荣誉面前多让一点、不争功;失误面前多担一点、不诿过。  

启示之二:要培育团队精神,就必须强化本领恐慌的观念,大力加强学习力建设。作为团队的一个分子,要为团队做些工作,就必须有一定的实力,这个实力就是能力,而能力的提高有赖于学习力,否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。实践表明,一个能力强的人,都是善于学习的人,都是学习力强的人。书中讲了一个很重要的观点:“培训是最大福利”。培训是间接投资,虽然不是今天一投万元,明天就能产生巨大利润,但只要坚持下,那些善于学习的个人就一定能成为赢家。要提高学习力,我感到,要做到三点:一是要树立“无边界学习”的观念。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇,提出“无边界行动”这个概念,目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制,让其都得到充分发挥。我感到,作为团队,同样,要创建这种无边界的学习型组织,让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己,从起草文件到说话方式,从画好一张表格到接好一个电话,到日常生活的一点一滴,无时无刻都在学习中提高,让学习无处不在、无时不在,处处都是课堂,事事皆有学问。二是要倡导挤钻的钉子精神。防止“知识透支”,不能挂在嘴上,扔在脑后,而要付诸行动;避免“本领恐慌”,没有捷径可走,惟有加强学习,不断充实自己。解决问题的方法只有两个字,这就是“挤”和“钻”的钉子精神,工作忙就要“挤”,看不懂就要“钻”,在“挤”和“钻”中提高能力。三是要构建“分享学习成果”的机制。一个团队学习的过程,就是团队成员思想不断交流、智慧之火不断碰撞的过程。如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想,与团队其他成员进行分享,集体的智慧就会大增,就会产生1+1>2的效果。今天我们进行的学习交流,就是在分享学习成果,变一人的体会成大家的共同财富。  

启示之三:要培育团队精神,就必须强化主动有为的观念,大力加强创造力建设。一个团队要发展,必须有一种主动有为、敢为人先、科学求实的创新精神,也必须拥有一帮敢于闯呀、冒呀、试呀的创新人才。这是团队的灵魂,是团队得以发展进步的源动力。没有创新,团队就失去生机和活力。作为团队成员,就必须提高自我创造力。我感到,要做到三点:一是要强化责任意识,给岗位贴上责任标签。有责任才会去创造,有责任心才会有创造力。加强创造力建设,就必须把强化责任意识作为首要任务。天下没有白吃的午餐。要想不劳而获,等待“免费的午餐”,只会造成一种依赖心理,使自己变得被动、消极、失去创造力,乃至失去生命力,最后无情地被团队剔除。要努力做到:对团队要有家庭的感觉,对成员要有亲人的感情;要从团队取得价值,就得给团队增加价值;既要做好份内的事,也要关注份外的事。二是要强化精品意识,给工作盖上免检邮戳。一流的工作标准,是创造力的内驱力。加强创造力建设,就必须把强化精品意识作为重要环节。我们部之所以在首长、机关和部队的口碑比较好,一个很重要的原因就是工作标准高、完成任务好。许多件送到首长那儿一听说是组织部承办的,就成了免检产品。作为干事、作为部里面这个团队的一员,就应该确立高标准,强化品牌意识,自己多尽点心,处长就会少费点心,部领导就会少操点心,力争送放心件、办放心事,时时让部处领导放心。三是要强化创新意识,给思想一片飞翔蓝天。思想决

定行动,没有创新意识,就无从谈创造力。加强创造力建设,就必须把强化创新意识作为主要内容,自觉克服拘泥传统的习惯思维、等靠依赖的消极心理和无所作为的畏难情绪,思变革、求突破、谋发展。  

启示之四:要培育团队精神,就必须强化绝对服从的观念,大力加强贯彻力建设。绝对服从,就是毫无条件地执行决策者的命令指示,决不推脱。作为团队成员必须学会绝对服从、坚决贯彻,这是构建团队精神的基石。书中讲到,美西战争中,罗文中尉为完成上司交给的任务,他没有预知环境恶劣程度的情况,义无反顾地冒着生命危险完成了使命,把一封信送给了加西亚将军。罗文在接过信的时候,根本没有问:请告诉我加西亚将军在哪儿?他只知道集体需要他这么做,所以他坚定不移地去执行。在美国西点军校200多的来奉行最重要的理念是“没有任何借口”。它强化了每一个学员要想尽办法去完成一项任务,而不是没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。如果每个人每天都老老实实、勤勤恳恳地尽自己的责任,那么许多人的成就积累起来,便极为可观。有了大家的努力,就可以汇成无比的力量。要大力倡导“把信送给加西亚”的罗文精神,不能拧着来,尤其不能和领导拧着来,拧呲是贯彻力不强的表现。我感到,要做到三点:一是要增强贯彻的时效性,说了就干、定了就办,有一种事不过夜的精神状态。二是要增强贯彻的坚决性,不打折扣,雷厉风行。三是要增强贯彻的全面性,不论是好办的还是难办的,不论是交办的大事还是吩咐的小事,都要全部落实,不留死角、不留尾巴。  

启示之五:要培育团队精神,就必须强化严谨自律的观念,大力加强约束力建设。没有规矩,不成方圆。不受组织规范约束就是放任。加强团队精神建设,就必须强化自律观念,提高自我约束力,做一个讲规矩、懂规矩、严规矩的人。书中讲了一个“热炉法则”理念。就是说当下属在工作中违反了规章制度,就像去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。这种处罚的特点在于:即刻性__当你一碰火炉的时,立即就会被烫;预先警示性__火炉是烧红摆在那里的,你知道碰触会被烫;广泛适应性__火炉适应于任何人,对人一律平等;彻底贯彻性__火炉对人绝对“说到做到”,不是吓唬人的。书中讲了一个故事,说的是春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过他老是挨墨子责骂。耕柱想不通,一天去问墨子。墨子说:“假如我现在要上太行山,依你看,我应该用良马拉车,还是用老牛拖车?” 耕柱自然回答是良马。墨子说:“你答得一点没有错,我之所以时常责骂你,也只因为你能够担负重任,值得我一再教导与匡正你。”现在部处领导对我们既严厉,又关心。通过读《团队精神》一书,对部处领导的这种良苦用心有了更深刻的理解和认识,这就是正因为部处领导感到他的部属可作良马拉车,才一再教导和匡正,正因为部处领导感到他的部属是可塑之才,才采取“热炉法则”即刻雕琢。这样的恩师我们还有什么理由不好好学习呢?我想,加强自我约束力建设,除了这些,还要做到“两勤三严”。“两勤”是,勤“洗澡”,严格党内组织生活制度,在开展批评与自我批评中,拉拉“袖子”、“搓搓背”、洗个“热水澡”;勤“内省”,对思想上灰尘要及时自我擦去,不能结成“灰垢”,对脑子里的杂念要及时自我排除,不能形成“顽疾”,即使有了病痛也要及早寻求治疗,使思想“保质保鲜”。“三严”是,严在外面。每一次外出执行任务,都要严格要求,尽心竭力为部处争光。严在独处。机关干部节假日和八小时以外的时间比较多,而一个人出问题也恰恰是这个时间段。独处时,要注重管住自己的嘴,不该说的不说;管住自己的腿,不该去的不去;管住自己的手,不该拿的不拿。严在小节。机关无小事。一日生活制度,包括上下班、出操等都要坚持好。对部队打来的电话、咨询的事宜都能要热心处理,不能推托、不怠慢。   

   

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