在去年“三定”工作以后，我被聘任主要负责人，半年来与部门同志共同努力工作，取得了一定工作成绩，现将有关情况汇报如下，请与会同志进行测评：一、完成的主要工作情况

1、2005年度效益指标完成情况

经济增加值年计划目标：207万元，实际完成120万元，完成计划率58，中间业务收入计划目标：109万元，实际完

成10万元，完成计划10，贷款利息收入年度计划1104万元，实际完成836万元，完成计划75。

2、贷款新增情况

截止6月30日，期末余额为27，438万元，其中企业贷款期末余额20，852万元，个人住房贷款期末余额为6586万元。企业贷款比年初新增7800万元，个人住房贷款比年初新增1753万元。总体完成新增计划85。

3、不良贷款管理情况

本部门上半年没有不良贷款向下迁徙的情况，不良贷款余额为794万元，共计二笔，在行领导的指挥下，我本人做了大量细致的工作，与省质量技术监督局签订了还款承诺书并查封了相应房产产权，使该笔不良贷款风险得到了控制。

上半年积极营销商业城股份有限公司，为其提供各种金融产品，感动企业，企业积极主动筹集资金，偿还逾期达两年之久的不良贷款294万元，为我行在二季度完成不良贷款回收，创造EVA做出了一定贡献。

4、日均存款较年初下滑幅度较大，经过与每个经办谈心，做细致的工作，下滑趋势得到了遏制，上半年新开户共计41户，其中基本结算账户为15户，比较大的客户有省监狱管理局和市环保局。

5、以经济效益为核心，合理定价，不断提升经济资本回报率

部门整体联动，并积极落实在实际工作中，本部门发放企业贷款共计17笔，只有3笔执行基准利率，其余14笔贷款全部实行浮动利率，最高上浮百分之50，如果按着基准利率执行，那么我们部门贷款利息收入为597万元，实行上浮后实际利息收入为738万元，多创收了141万元。今年上半年部门所创造经济增加值为120万元，其中正常贷款创造的EVA为109万元，不难看出，合理定价，将会给我们带来丰厚的回报。

6、认真完成部门管理职责

本部门面对上级省行公司业务部、中间业务处和省行信息中心三个职能部门，工作任务繁重、责任较大，半年来凭借工作能力和工作经验，较好地完成上级部门布置的各项工作任务，没有出现工作差错和纰漏。在管理上，能够按着省行和支行党委的要求，开展了违法专项治理工作，重点加强我行信贷基础管理工作。着重在全行业务部门系统内控建立内控制度，建立健全了各种信贷业务登记薄，落实了信贷基础管理的长效机制。严格实行公司业务贷款核准及规模管理，建立了有效的信贷准入和退出机制，按着省行要求我行新增贷款额度授信工作覆盖率过到100。在支行信贷管理工作方面，本部门制定了五份管理性文件，共举办了二次业务培训。

二、存在的问题

1、中间业务的主要产品还没有实现零的突破，中间业务收入有待进一步提高。

2、国际结算与结售汇业务出现下滑。

3、存款工作需要进一步加强。

三、下半年工作采取的措施

1、在解决中间业务收入的问题着重以下几个方面入手：

一是积极营销房地产客户和有固定资产项目贷款需求的客户。在项目开展初期，就要与其签订相关协议，保证项目实施后期审价咨询工作的顺利开展。

二是开展委托贷款业务间接办理资金临时托管，完成百易安业务收入。积极了解企业资金需求，有许多企业要通过引资、融资等各种手段吸收外部资金，由于其行为不受法律承认，需要办理银行资金临时托管。

三是在办理贷款投放前，先期签订财务顾问协议，保证每笔贷款都能确保财务顾问业务的收入。