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生产与运作管理如何被运用到生产服务过程中
2020-02-05 04:25:30 ℃生产与运作管理如何被运用到生产服务过程中
一、美发店基本情况
生产与运作管理是一门理论与实践非常密切的课程,我选取了美发店进行分析。
我选取的这家美发店是新开不久的美发店,选址位置突出,出行方便,所以有较多的人流量,消费中端,加上服务态度和剪发水平较高,整体营运状况比较好,有稳定的顾客群。
二、美发店的科学管理原理
泰罗提出了科学管理的四原则:
1、对工人操作的每个动作进行科学研究,用以代替老的单凭经验的办法。
2、科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长。
3、与工人亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
4、资方(管理者)和工人之间在工作和职责上几乎是均分的,资方把自己比工人更胜任的部分工作承揽下来。
通过对美发店的观察,发现美发店也是有明确的职能分工和培训机制的。
美发店店内有店长:负责全面的经营管理工作和美容美发用品的购置、零售和设备的添置工作。美发师:负责为顾客提供美发服务的专业人员。助理:为顾客提供洗头、并协助美发师工作。烫染师:染发、烫发服务的专业人员。银台收款员:专门负责收款。
三、工作时间的理论依据
1、劳动定额。由于服务业劳动具有以下特点:(1)劳动的不均衡性和间歇性。服务业劳动过程中必须有顾客参加,而影响顾客的因素比较多如地理位置、季节变化、服务质量等。顾客流量是不均衡的。(2)部分劳动无效性。如果顾客对所提供的服务或产品不满意,就可能使一系列准备劳动成为无效劳动。(3)服务时间的伸缩性。顾客需要服务的时间,有的长,有的短;
闲的时候为顾客提供服务时间可能长,忙时可能短。(4)生产和服务的多样性。
因而决定了这个行业的定额必须具有适合服务业特点的指标体系,包括质量标准、数量定额、收入定额等。
对于顾客比较偏好的发型师忙的不可开交,不为顾客所知晓的发型师工作量相对较小时,店长会对员工工作量进行均衡化处理,店长会向顾客推荐不忙的发型师,缓解很忙的发型师工作量,均衡店面的员工工作,以此来达到人员利用率的最优化效果。
2、劳动定员。制定劳动定员的方法很多,有效率定员、岗位定员、比例定员等。可以通过时间测定、抽样调查等方法,掌握劳动者的劳动效率,依据企业经营任务,科学确定企业用工人数,即企业劳动定员。
美发店根据平均劳动时间及空座率,设定美发师要高于烫染师及助理。
四、总结
在课程设计的过程中,切实了解到生产与运作管理这门学科对于企业的重要性,能科学的管理员工,合理的利用时间及成本,发现企业生产经营过程中的不足,并及时改进。可以有效的提高企业的生产经营效率,合理的工作设计和时间安排对于企业发展影响是非常巨大的。
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