工厂周视频会发言材料

　2019年7月18日

　发言分两部分：

　第一部分，前期工作开展情况

　1、精心组织开展企业文化建设工作。今年以来，工厂全面加大了企业文化建设工作力度，在工厂领导的大力支持和相关车间的通力配合下，工厂企业文化建设取得了较好效果。主要体现以下三方面内容：

　一是完成了工厂文化走廊建设工作。结合工厂开工建厂四十周年，我们从5月中旬开始，利用三楼会议区筹建工厂的文化走廊，通过近一个月的时间，搜集整理了工厂四十年发展历程中的历史照片，从中筛出一百余张具有代表性的镜头，分七个板块进行设计，并于6月12日完成了文化走廊的安装工作。

　二是完成了乙烯车间文化走廊建设工作。按照公司提出的“项目建成投产之日，就是企业文化提升之时”的要求，我们在3月份与乙烯装置检修同步启动了车间文化走廊建设工作。在素材搜集、文字整理及走廊设计期间，公司企业文化处冯部长亲自到车间进行指导，工厂王书记多次提出设计修改建议，经过与广告公司的密切沟通，几议文稿，最终于6月17日高质量完成建设安装工作。整个期间，车间姜皓岩书记积极主动配合，抽调专人查阅档案、邀请退休的老员工座谈、整理相关文字材料。在文化走廊墙面粉刷、吊顶及地面铺砖过程中，为不影响检修开车均在晚上进行，姜书记全程跟踪，确保了进度。

　三是完成了丁二烯车间文化走廊建设工作。结合丁二烯车间标准化站队建设，工厂在6月底启动了丁二烯车间文化走廊建设。段长森主任和董凯书记高度重视，在前期车间已收集整理的资料基础上，两位领导亲自研究部署，组织车间每名管理人员和班组长撰写补充完善相关材料，连续一周加班加点到晚上十点钟左右，仅用一周左右时间就整理了5G多的图片和文字材料，形成了车间比较成熟的文化走廊文案。为确保设计进度和质量，车间董凯书记和党群工作科连续3天在广告公司与设计人员共同研究和完善设计方案，积极征求工厂王书记意见，在最短时间内完成了文化走廊的设计工作，并在7月13日完成了文化走廊的安装工作。

　截止目前，工厂已完成苯乙烯、乙烯、丁二烯3个车间1个工厂文化走廊建设工作。通过企业文化建设，特别是车间文化走廊建设，我们深刻感受到企业文化对员工产生的积极影响。乙烯车间很多员工都说，在三月份从乙丙橡胶车间调回乙烯时，看到办公楼及现场的情景，心里很难受，很不舒服，但短短几个月，特别是文化走廊上墙后，员工再次感受到了乙烯曾经的辉煌，在一幅幅催人奋进、难忘的历史镜头中，再次看到了自己和同事以及老师傅曾经奋斗工作的场面，对精心提炼的工厂及车间文化的理念内容有了更加深刻的认识和体会，那种自豪感和自信心甭提有多强了。很多员工都用手机拍下来与家人分享、在微信朋友圈分享。

　2、组织开展了形式任务教育活动。今年以来，我们先后下发了5期形势任务宣讲材料，围绕公司工厂全年工作形势、工作目标及措施、小乙烯开车、上半年的工作成果等内容，组织编写了宣讲教育提纲并通过工厂网页和厂内邮箱下发全厂，各单位都十分重视，每次都是有车间主任和书记带头，结合本单位实际，逐班进行宣讲，使广大员工能够及时了解公司工厂形势，理解和支持公司工厂工作，进一步增强工作的责任心，更加踏实认真的做好本职工作。

　3、围绕“五赛五确保”开展了“运行安稳长满优、鼓足干劲做贡献”第二赛季的短距离竞赛。本次竞赛，是工厂组织“五控制一配合乙丙产品稳定攻关”和“三确保一降低，实现乙烯一次开车成功”两个专项竞赛的基础上，面对全厂各单位组织开展的，也是对各单位自主管理基本功的全面检验。竞赛期间，各单位都能以安全环保、平稳运行、设备运行、生产优化、计划执行五项基础管理为导向，打牢基础管理根基；机关职能科室坚持集中检查考核与日常检查考核相结合，特别是四个业务科室在全力组织好乙烯装置开车的同时，还加大了日常检查频次；安全环保科、人力资源科、党群工科科联合开展厂区车辆专项治理行动，组织人员进行夜查，工厂上下形成了“纵横互补、上下结合、齐抓共管”的竞赛格局。通过竞赛，各单位驾驭装置的能力和基础管理水平持续提升，装置创效成果明显增强，工厂1-6月连续实现盈利，累计实现盈利15972万元，效益排名居公司前列(第五名)，两个专项竞赛成果卓有成效，工厂形成了团结向上、精益求精、奋力作为的良好氛围。

　4、组织开展了“夯实基础练内功、继承传统塑形象”仿宋字大赛活动。本次竞赛采取岗位记录赛和作品赛两种形式。13个车间共向工厂推荐选手85人，参加了工厂6月23日组织的作品赛；技术科还按大赛方案要求按比例随机抽取147张岗位记录参加岗位记录赛。经评选，最终苯乙烯车间、电**车间获最佳组织奖；丁二烯车间、芳烃车间、水汽车间获优秀组织奖。苯乙烯车间赵辉、丁二烯车间李新军、电**车间温友江等10人获岗位记录赛一等奖；仪表车间李晖、分析车间伊学艳、乙丙橡胶车间王劲峰等10人获作品赛一等奖；具体获奖名单见6月30日工厂主页通报。获将作品还在工厂“七·一”前夕举办的“翰墨丹青、百家争艳”员工优秀作品展中与“纤纤妙手献真情，工厂辉煌四十载”及“安全你我他，关系千万家”摄影等作品一同展出。

　5、组织参加了公司举办的“安全知识”竞赛和“**市国际马拉松”比赛活动。在“安全知识”竞赛中，橡胶车间顾全大局，在工作任务繁忙的情况下，积极配合工厂，选派马洪昌、苑力鹏、宋国强三名同志参加竞赛。三名选手经过复赛的笔试和决赛的对抗，历经了必答、选答、抢答、风险题四个环节的激烈比拼，最终获得团体亚军的好成绩，马洪昌还获得了“安全知识竞赛十佳选手”殊荣。在6月26日举办的**市国际马拉松赛中，公司选派100名志愿者组成方队，参加迷你马拉松比赛，我厂橡胶车间胡德敏、芳烃车间刘旭辉、苯乙烯车间肖伟、王冠博光荣入选。三个车间能全力配合公司、工厂工作，积极协调员工班次，为员工正常参赛提供保障；员工本人也能克报困难，放弃休息时间积极参加，并得到公司的好评，提出表扬。

　6、组织开展深入基层调研活动。我们于5月24日-6月8日利用两周多时间对“党建项目化管理”和“主题实践活动”开展情况进行调研，调研中发现了基层单位的典型做法及一批党员和员工的感人事迹，撰写了近九千字的调研报告。除了挖掘出王正伦、孙广有、丛佩友、金翠英、卢悦等老典型的新事迹，还挖掘出“技术过硬善解难题的乙烯车间党员——马永魁”、“处事不惊，沉着冷静的芳烃车间党员——姜天石”、“小改造解决大问题的电**车间党员——许骆平”、“严格把关的分析车间党员——沙海”和“勤学善思，敢于攻坚的橡胶车间员工——夏东”、“爱岗敬业的仪表车间员工——张华”等18名党员和2名普通员工的事迹。我们还将调研报告上传工厂主页，要求各单位要做好基层党支部及部分党员和员工典型事迹宣贯工作。

　7、组织完成了工厂重要领域廉洁风险排查工作。在排查过程中，我们从工厂、科室、车间三个层面细致梳理工作职责，建立廉洁风险数据库。通过工厂梳理、车间排查、组织回头看三个阶段排查梳理工厂层面风险点58项，确立车间级廉洁风险点178项；修改完善措施和流程24项。我们还通过绘制“三废”计划业务流程、“三废”业务处理流程、报公司审批“三废”处理业务流程、化工“三剂”领用使用和“包装物”领用使用风险点管控《五图》，规范工作流程，细划风险环节，明晰每一环节的职责。每一环节风险点以警示框标注，共标注74点，制定“禁止个人侵占、擅自出售、盗卖变现”、“避免包装物入厂有严重质量问题”等风险点防范措施16项。并通过抓好“四结合”和实现“四化”，推动《三废》《包装物》《化工“三剂”》等合规管理监察工作的深入开展。

　8、维稳信访及综治保卫工作取得新进展。维稳信访方面。5-6月份，工厂共接待员工群众来访事项15件，其中初访2件、重复访11件、电话访2件；涉及工伤6人次，困难补助6人次，工资待遇1人次，咨询问题2人次。通过工作人员的细心、耐心工作，较好地解决上访人的合理诉求。上访人数比去年同期减少了8人次。工厂不稳定人员转化、减少重复访、信访积案化解等七方面工作，在6月初公司检查工作时给予了高度评价。对工厂按照“双六清”要求进行维稳人员培训的思路以及对典型案例综合分析，并形成《案例集锦》的做法给予了充分的肯定。综合保卫方面。通过加大门卫管理、检修现场联查专检、科内人员排班夜查等手段，共查出违章停放及行驶车辆55起。同时，严控物资出门管理，严格程序审批审核，检修期间节假日照常出勤开具出门证，累计开具物资出门证400余份，物资出门管理没有出现治安问题。

　另外，“夏日送清凉”、改善基层班组设施、党员干部义务劳动等工作也得到基层单位的认可。2019年度公司合理化建议评选结果已公布，我厂共有11个项目获奖，其中一等奖1个，二等奖4个，三等奖6个。本月奖奖励由公司统一兑现，具体明细会后发至相关单位领导厂内邮箱。请涉及的单位领导通知好员工及时查询确认。

　第二部分，下步重点工作

　1、继续做好企业文化建设工作。下一步将组织各单位到乙烯、苯乙烯、丁二烯及工厂三楼会议区参观企业文化走廊，在增强各单位企业文化意识的同时，开阔各单位视野，精心做好本单位企业文化走廊的方案设计和素材搜集工作。企业文化是一个集体的文化，仅仅靠一两个人的能力去提炼车间几十年的文化成果是不可能的，必须发挥全体员工的智慧。车间文化并不是简单的摘抄、照搬一些口号，必须体现车间的特色，必须是员工认可和认同的。工厂四十年的发展，各车间也都有一些良好的传统和作风，典型的经验和做法，也都有一大批典型的人物以实际行动在践行，这些都是我们的文化，我们抓企业文化，建文化走廊就是要将这些成果提炼出来并很好的传承。班子成员必须带头研究、带头提炼，集中全员智慧。公司邱书记在年初参加企业文化示范单位评审时，要求各单位要高度重视和加强企业文化建设工作，并提出了三个难能可贵：行政领导有文化意识难能可贵、领导班子有文化意识难能可贵、员工有文化意识难能可贵。各单位领导班子，特别是行政领导要增强文化意识，带头研究、积极参与和支持企业文化建设工作。下一步工厂重点要完成乙丙橡胶车间、芳烃车间、1-丁烯车间、丁苯橡胶车间的文化走廊建设工作，四个车间要加快进度，前期工作以车间为主，尽快研究形成本单位的建设方案和文字、图片等素材搜集，党群科将尽全力配合，力争年底前完成建设，并在公司年度的企业文化示范基地评选中取得好成绩。

　2、做好“四种精神”红旗手的选树工作。公司每年都要开展“四种精神”红旗手评选，我们的干部员工在工作中涌现出很多的感人事迹，他们的事迹不比任何已选树的红旗手差，很多比他们都还要好，只是我们挖掘的不够、事迹的整理能力和水平有差距。干部员工的辛苦的付出和取得的成果需要我们大张旗鼓的宣扬出去，他们的事迹需要我们各单位一点一滴去收集和整理，这样在推荐的时候我们才有素材，不能等到要上报材料了，我们再去写回忆录，甚至感觉没有什么突出事迹，没有负荷条件的人。甚至有些单位害怕写材料、不愿意写材料，在推荐时选择放弃。典型是需要培养的，培养也需要有目的性，各单位对本单位表现突出的干部员工要作为典型，有目的的进行培养和选树，在日常工作中就要多留意、多观察，积累事迹素材。

　3、继续做好宣传报道和小故事上报工作。各车间要充分调动宣传报道员和管理以上人员的积极性，增强新闻宣传工作的意识，这也是提升车间员工群体形象、展示车间工作的一个重要载体。苯乙烯车间在新班子成立后，非常重视宣传工作，安全员、技术员、班子成员都积极撰写稿件，基本每天都给我们发稿，在这里特殊提出表扬。各位党支部书记要带头撰写稿件，主动提高写作水平，增强指导车间宣传工作的能力，将车间的好做法、员工的好事迹及时宣传出去，增强员工的自豪感，提升员工工作的士**，这也是对行政的工作的重要支持。

　4、继续做好劳动竞赛的组织工作。7月20日历经3个月的“运行安稳长满优、鼓足干劲做贡献”第二赛季竞赛就要结束了，7月31日以“三确保一降低，实现一次开车成功”为内容的乙烯专项竞赛也将结束，各单位要认真梳理总结好竞赛工作，尤其是乙烯专项竞赛的参赛单位，要提前对照竞赛方案，分阶段，分奖项，做好竞赛的考核汇总、先进人物的挖掘推选工作；各科室要加大与公司对口处室的沟通协调工作，力保在公司竞赛考核中取得好成绩。在做好第二赛季和乙烯专项竞赛收尾工作的同时，要谋划好第三季赛的启动工作和乙丙专项竞赛的持续推进工作，真正发挥好劳动竞赛作为衡量工作成效、提升管理水平、促进中心任务有效载体的作用。

　5、做好新“五型”班组年中验收审核和新“五好”推荐评选工作。基层车间要提前做好验收资料的准备工作，本次验收审核结果将作为工厂选树十大标杆班组的重要依据，也是工厂调整“五型”班组创建方案的首次验收，时间从周二开始，要求各单位要高度重视，严格按验收时间安排表准备验收（时间安排表已提前通知到各单位分会主席各副主席邮箱了）。请涉及到对新“五型”班组有考核职能的生产、技术、机动、安全、人力资源等科室各指定一名考核员于今天11点到工厂6号会议室开考核会。新“五好”的推选通知已于7月4日挂在工厂主页，请各单位按要求做好推选工作。

　6、开展好“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”两节期间伤病人员及困难员工家庭情况普查工作。本次普查对象是在册员工（含退养）、工亡及病亡员工遗属，重点普查工厂级特困员工、员工本人或家属近期患有大病、重病以及本年度有子女升入高等院校的员工。各单位党政领导要高度重视，全力支持，要合理安排好工作、人员和时间，保证情况摸得清、数据掌握准。具体要求及时间安排工厂另行通知。

　7、继续做好党建工作。一是做好2019年组织发展工作。由于乙烯装置检修及恢复开车，部分支部还没有召开发展党员大会，请相关支部在7月25日前完成组织发展工作，档案资料请于7月末上报党群工作科。二是继续开展好党支部项目化管理。党支部项目化管理是今年公司和工厂抓的一项重点工作，各支部要按照年初上报的项目，做好组织实施，注重收集资料，突出党支部和党员作用发挥，做好总结以及宣传报道。各支部要认真梳理支部项目管理及党员责任区的特色做法及工作成果，请于8月20日前将材料发至王佳楠信箱。三是继续开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育活动。首先，各支部要继续按照“两学一做”学习讨论清单，组织党员学习和专题讨论，各支部要对长期病休假等特殊情况党员要采取“送教上门”等形式，由党支部班子成员专门包保，确保学习教育覆盖率达到100%，相关支部要做好资料的留存。其次，各支部要在每季度末上报党课课件，工厂党委将采取互评等形式评选一批优秀课件。党课课件请于9月30日前发至王佳楠信箱。最后，在员工群众中开展“讲述我心中的党员形象”活动，党支部分门别类整理出最差党员形象和最好党员形象，引导党员对号入座，找差距，查不足，向党员标准看齐，向身边先进典型看齐。这项工作请于8月末结束，对员工群众心中形象最好党员，各支部要做好收集整理，以小故事的形式展示党员的闪光点。工厂将通过网页进行宣传。另外，要做好退休党员组织关系的调转工作。各党支部要对本单位今年以来退休党员组织关系调转情况进行梳理，并负责在退休党员离岗前将组织关系落到相应居住地的社区或街道，将组织关系介绍信回执送交党群工作科。

　8、继续做好信访积案集中化解工作。信访积案集中化解工作领导小组，要研究积案化解的方法。对涉及到工伤、工资、退休待遇等个人切身利益方面的重点上访诉求问题，要认真调查取证，按政策法规规定，协调有关部门，明确解决问题的思路，寻找到解决问题的办法，力争在年底之前有一个明确的答复，使其做到息诉罢访。