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核心店长需要做到方面
2021-03-24 11:18:31 ℃核心店 需要做到的方面
店 作 店 的灵魂, 着重要的作用, 在店 的 管理工作 程中起到承上启下的作用。品牌公司想开更多的直 店,加盟商亦想往 品牌多店或多品牌多店的目 展,
店 的作用至关重要。同 , 店 的 水平要求也是越来越高。因此, 如何培养出一名 秀的店 并复制下去,是店 管理工作中最重要的 之一。
一、打造一个共同学 和共同提高的 。
一些品牌公司只注重 主管的培 ,
加盟商也只注重自身学 ,
往往都忽 了
店 的培 。
店 缺乏培 是 致店 能力不足的最重要的原因。
店 培 机会不足通常
有两个原因, 一个是品牌公司或加盟商害怕花了培养的成本和精力后店 因能力 而跳槽
或被挖走, 甚至 一些 知 故意有所保留。
于 工而言, 他 一般会把培 机会作
重要的工作 境考核 准之一,所以培 机会越多的 工,
其流 性反而越小。
相反,在
工缺乏培 机会的情况下,
其能力 以得到 大的提升空 ,
其流 性便越大。
另一个原
因是公司或加盟商不具 培 的能力。
所以我 就要 学 精神,
和店 一起去参加
一些 的培 , 多看一些 的 籍 志。
我 事 展的关 并不在于自己的能力提升
多少,而是在于是否培养了具 与自己 在水平相当的接班人。
比如一个加盟商开一家店的 候可能自己就是店 ,
当他想开两家、 三家店的 候,
重要的不是自己的能力提升多
少,而是是否培养了更多的具 自己当 水平的店 ,
并复制下去, 形成多名“ 形店 ”,
即 称上不是店 ,
但却具 了店 的能力。
如果有一天店 离 了,
或者要开新店了,
上就有新的接班人可以 任 个 位。
不但形成了一个良好的学 氛 ,
同 也是防止
工流失的基本保障。
二、拿捏一个准确的店 角色定位。
店 作 店 的主角,
首先就要 到自己的角色定位,
才会明确自己的工作
范 和 。
1、店 是 堡中的 心 。店 起到承上启下的作用。
于店 ,店 是店
老板的代表, 着老板的利益, 更不能与店 一起 店 老板的不好, 不但店 工作管不好, 更使自己失去了管理的 威; 于上 , 店 是所有店 的代表, 能 承担起所有店 的 任, 不能遇到 就 推托。
明确, 店 的工作没有做好就是店 自己的 任。
2、店 是 的指 官。
于店 的站位不合理、配合不 等情况即 指
正,以使店 能 高效运作。
3、店 是店 的 。不断的激励店 ,鼓舞店 士气,使店 能 精神
的迎接每一天的工作。
4、店 是店 的 和 。店 工大部分都是年 的小姑娘,在 期的工作
和生活相 中 免出 一些小矛盾, 些小矛盾都是正常的,但作 店 起到 和作用,不能 工之 生 情 ,使店 工作得以 。
5、店 是 的 助者。在中国,大部分店 都是中小型店 , 工人数
不是很多,在 客繁忙 ,店 主 助 ,以提升店 售 。
6、店 是店 的培 者。店 首先加 自我学 意 ,并把自己所学到的知 不断的 授 店 ,提升 工整体素 。
三、做一个极具个人 威的店 。
店 是店 的最高管理者。
然而很多店 常常抱怨, 老板不 管理的 限, 而店 自己的管理又不服。
店 不具 个人 威, 上 下达的工作指示就无法部属到 工当
中,而店 所作的决策也无法 展。那么,作 店 又如何 立起自己的个人 威呢?
1、 子曰:将能而君不御者 。首先将 要有才能,然后皇帝不去 制他,
才能打出漂亮的 。最近的一部 影《墨攻》
便是一个很好的佐 。
个 影 述的是墨家革离 梁城守城的故事。
梁城大王一开始就把梁城的所有兵 全部交 革离,
后来革
离要拆皇 修建城 ,也得到了大王的支持最后 有
4000 的梁城抵 住了 有十
万大 的 大的 国的攻打。
墨家革离很有才能, 而梁城的大王 毫没有 制他,
才取得了
利。
而我 的店 管理 程中,
品牌公司的主管或者加盟商 自己的能力 于店 ,
所
以 喜 制店 , 是担心店 做不好,
跟中国的教育有着直接的关系的。
其 是否
制更重要的不是跟个人能力有关,
而是跟个人的做事方式方法有关。
制就表示把您的方法
加 店 , 店 一个框架和限制。
人用他不熟悉的方法去做事,
其效果自然要打个
折扣, 而且店 的管理是一个系 性的工作,
如果店 在管理 程中受到一些 制,
店 管
理的系 性就可能受到破坏。所以作 店 的 管理者,最重要的是培 、 核和 督,
具体的方案提出和 施 完全交 店 。
2、 力不是老板 的,而是店 自己争取的。有些店 常常抱怨老板不 自
己管理 限,大事小事自己一手抓,
所以其工作 以开展。其 限不是老板 的,而是自
己争取的。一般来 ,店 上任的 候,老板都会 予最基本的 限,随着工作的开展,
其 限便可能会 生 化, 而 化的原因都是因 店 自身。
比如店 在生意非常繁忙的
候批准了一位 工有不太重要私事的 假,
那么老板就可能会收回店 批准 假的 限;
屡
次在合适的 候 滞消款 行合理的促 建 ,
并取得了良好的成效,
而且在后期作以
和 , 那么老板就可能 予直接的降价促 的 限从某种意 上来 ,
店 限的范
可以看出其工作的主 性、 事物的判断能力和决策能力、敢于承担 任的胆 等方面。
所以,如果店 想 得管理 限并 工 店 的 能做主,就必 自己主 去争取。
3、 先的 技能是 立个人 威的基 。在很多 候 不服店 的管理
是因 店 的 技能不 ,
甚至 不及 。
店 从事着店 的一定的决策性工作和管理
工作, 同 拿着比其他店 工都高的薪水,
所以在老板和其他 工的眼里,
店 的要求
本身就要更高一些。如果店 的 列不及 ,叫 整 的 列 就会 得很无力;
如果店 的 售能力不 于 ,
跟 售技巧 就很 人接受;
如果店 的 能
力不 , 跟 站位安排 就 以 人心悦因此,
店 必 具 于店 里其
他 工的 技能,特 是在 合能力方面,否 就 以服众。
4、个人魅力是 立个人 威的最 的利器。周恩来 理的 大和 朴
合国各方人士所 佩,
他的人格魅力更 人 留下了深刻印象。
周恩来 理去世的 候,
合国 特地下半旗哀悼。
是 合国建立
50 多年以来罕 的事情。当 很多国家的政要
此 表示 烈不 ,当 的 合国秘 瓦 德海姆 此作出的既感人又意味深 的 。
他 :“ 了悼念周恩来, 合国下半旗, 是我决定的。原因有二:一是中国是一个文明
古国,她的金 宝多得不 其数,可她的 理周恩来没有一分 的存款!二是中国有
10
人口,占世界人口的1/4 ,可是她的 理周恩来,没有一个孩子!你 任何国家的元首,
如能做到其中一条,
在他逝世之日, 部将照 他下半旗。
” 完 番 ,我 他 身
了一下广 , 后返回秘 大楼。
广 上先是 雀无声,接着响起雷 般的掌声。
周恩来既不是 合国的上 ,
同 如果 合国不下半旗 其也不会造成任何 面影响,
合
国作 一决策完全是因 周 理的人格魅力。
所以,人格魅力是 立个人管理 威最 的利器。那么,作 店 又如何 立起自己的人格魅力呢?
1)做到事事 先。作 店 ,如果自己 常 到,就无法批 其他 工的
到;如果自己 常 老板的不好,
就无法批 其他 工在背后 人坏;
如果自己从来
不擦玻璃, 就无法批 其他 工 生搞不好;
如果自己天天工作很 散,
就无法批 其他
工工作 极性不高所以作 店 ,
要做到要 章制度方面 先,
做到 公司忠 度方面
先,做到工作 极性方面 先做到事事 先。
2) 大的胸 。店 的 工一般都是年 的女孩,同 由于工 制度的 争
机制, 免 工之 生一些小的矛盾。
如果店 不具 大的胸 ,
非但不能 好其
他 工之 的关系,
甚至 跟她 一 小 肚 ,
就 以 立起个人的 威。同 ,与人相
要懂得 虚, 不 出一副高高在上的架子。
在工作中不 取得多大的成 ,
也不到 。
3)敢于面 和承担 任。店 把店 当作自己的店来管理, 起 任。
遇到 ,正面去面;遇到挫折和困 ,不去 避;遇到 ,不去推 ,要老板和 客面前要有承担 工 的勇气, 在 工面前要有承担 工所 的老板 事不公和 的决心。只有做到 ,才能 立起自己的人格魅力。
4)真 的关心 工。一些店 关心 工 停留在口 上, 是要不得的,
我 更真 一些。
工感冒了店 主 他 感冒 , 如果 重 替他上班, 而不 是提醒多穿点衣服, 下次 工生病了也会 持上; 工在店 很忙有急事要 假, 店 帮他 班,下次 工就不好意思再 假或者 到了; 工出 困 店 主 借 帮助他,就会 工感 能 做到真 的关心 工,其在 工心目中的份量无疑是最重的。
四、开一个提升 工士气的晨会。
晨会是一天工作的开始, 晨会的气氛和效果直接影响到 工的士气, 从而影响到店 的 售 。
因此,把晨会开好, 能 增 工 精神和工作 极性,有效提升店
售 。
1、晨会的基本内容。
1)昨日晚班的同事向全体 工 昨日全天的 售 、目 达成率、
好(不好)的原因、昨日 留重要事 等。
2)由当班店 昨日工作情况,尽可能的表 和鼓励 工,并宣布当日的工作重点及工作 划。工作 划要到 分到个人、 分到 段。
3) 周目 及月目 的完成率,并制定 策。
4)介 新到 品的款号、价格、 色、 点,并 每一位 工迅速熟知 些
。
介 当天新到款式的搭配技巧、 促 活 、 促 活 方案及服装搭配的附加推 技巧。
5)激励性口号、 工心 、宣布当日特殊 励措施等。
6)其他工作的安排指示。
2、晨会 天天开。
店 跟店 一起养起天天开晨会的 。
每天开晨会可以及 了解到 工
的心 以及店 内的一些日常事 ,
每天开晨会可以 工之 增 情感和友 ,
提高
性。
售工作 工除了工作技巧以外,其心 非常重要,
店 每天开晨会,
可以及 了解
工的一些心 化。近期某位 工状 不好,是因 家里出了什么事, 是自己身体不好,
是跟其他 工 矛盾 些都可以及 去了解并解决。如果遇到店 不是上早班的
候,那就是在店 上班之前开会。
每个班次的副店 也要 当班 工开会,
并与下一班次的 工做好交接工作。
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