谈话类型：工作谈话（

　 ）

　 任职谈话（

　 ）

　 提醒谈话（

　）

　 诫勉谈话（

　 ） 时

　间：

　2018年

　 月

　 日

　地

　点：

　第一会议室

　 谈话人：***

　 谈话对象: 记 录 人：

　1、谈谈自己对工作及生活的体会？今后努力的方向？ 第一，要始终坚持真抓实干。作为一名党员，离开干实事，也就失去了干事业的基础，也不会有你的位置。一是要重实效。干任何事情都要有一股子干劲、狠劲和韧劲，要有高度的责任感和事业心，要兢兢业业，要真真正正地把份内的事干到好处，干到实处，切实取得实实在在的成果。二是要讲效率。大家对待工作必须有强烈的时间观念和效率意识。要始终坚持“日事日清，日事日毕”，对呈请领导批示的事情，要分清轻重缓急，及时呈请领导，做到不误不漏;对需经领导协调的重大突发事件和特别紧急的事项，要打破常规，急事急办，特事特办;对领导交办的事项要雷厉风行，一丝不苟，不折不扣的贯彻好、落实好，决不能疲疲沓沓，拖拖拉拉，贻误工作。三是要守规矩。俗语说“没有规矩不成方圆”，规矩做事是我们干工作必须遵循的一条行为准则，也可以说是一项政治任务。该请示的一定要请示，该汇报的一定要汇报，要突出执行力，对安排的工作要不讲条件、不讲代价、不折不扣地高质量完成。

　2、 谈对科室的发展及管理想法？

　 3、 谈在医院管理中存在哪些问题？对管理人员（含院领导）提出意见和建议。

　 　　1、使管理人员及员工更加愿意并善于发现问题、发现问题、解决问题；减少下属对上司不采纳建议的报怨，同时也减少上司对下属不敢提出问题、不善于解决问题的抱怨。

　 　　2、提升管理人员分析和解决问题的能力，使管理人员从“救火队长”走向“优秀管理者”；

　　　3、防范医院的小问题积累成大问题、防范问题演变成危机；有利于医院形成“以防为主，防消结合”的问题管理模式，保障医院的持续健康发展；

　　　4、合理、正确的解决问题，不仅能让管理工作顺利推进，正常开展，还可以创造性的实现经济上的效益，如，降低成本，发挥主观能动性等；

　　　医院的经营是非常复杂、繁琐的，想要经营好一家医院，不可能仅仅是从人、财、物这三个方面，作为一家医院的管理者还需要考虑的事情有很多，能做的仅仅是为各位管理者提供一些建议，真正的实践还需要管理者根据实际情况来应对处理。

　 4、 针对省纪委对省卫计委专责监督意见整改你是怎么认识的？在从事诊疗活动过程中有无违反廉洁行医的行为？特别是“远离回扣、廉洁行医”专项整治活动后有无违规违纪行为？ 近几年出现的医药购销和医疗服务中的不正之风，违背了做医生的起码的道德准则。虽然只发生在极少数医务人员身上，却直接败坏了我们的行业形象。当前，全国卫生系统正在组织倡导廉洁行医、诚信服务，这为进一步推动医疗卫生事业发展、强化卫生行风建设、提高医疗服务水平提供了一个非常有利的时机。我们作为从医多年的医务工作者，身感责任重大，决心为进一步端正卫生行风作出积极贡献。

　　　参加工作以来，本人能够坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及三个代表重要思想。在思想上、言行上和党中央保持一致。工作上兢兢业业，任劳任怨，严于律己，廉洁奉公，高标准严要求，牢记全心全意为人民服务的宗旨，在平凡的岗位上以实际行动践行三个代表，坚守着健康所系、生命相托的誓言。我深知作为一名合格的医务工作者应具备强烈的事业心，高度的责任心和对患者的同情心；不但要有精湛的医术，还应具有高尚的医德。

　 谈话人签字：

　谈话对象签字：