信息化工作调研报告

　 受丁总指派，结合集团特级资质的要求，信息管理部分别对中建二局三公司、住总集团、中国水电二局和中建二局四家单位信息化工作进行了调研。现将调研情况报告如下。

　 一．信息化现状比较

　详细情况见附件

　 二．思考与建议

　在调研中，我们与上述单位的信息化主管进行了座谈，查看了机房设施，观看了软件平台的展示。使我们感到十分惊叹：震惊这些企业在信息化方面的长足进步；震惊这些企业信息化发展的规范化和规模化；感叹我们尚夜郎自大、故步自封；决心要迎头赶上。

　 我们以为：

　 1. 加大基础设施的建设，使更加规模化和现代化

　   将现两处机房设施合并成，建成一规模化机房。更新2004年前旧设施、增设网管措施、加大带宽出口、超前理念设计，以满足今后发展需要。此项约需人民币200万元。

　 2. 搭建集团协同办公平台

　   集合各部室精英，结合有实力的专业软件开发商搭建集团协同办公平台，作为五个平台的载体。结束各部室、各专业口零星开发软件的现象，建设一个在大法人下的统一办公、管理、经营、生产的信息化平台。此项约需人民币300万元。

　 3. 集团新产业愿景

　   收编计算机软件编程人员，使能对集团协同办公平台进行代码级的维护，进而开发适用建筑业的软件产品，成为集团的新兴产业。

　  附件：

　    四单位的基本情况

　一、中建二局三公司

　1、企业概况：

　 三公司成立于1952年，隶属中建二局，属处级单位，房建施工总承包特级资质

　。注册资金3亿元，近三年年均合同额60亿元以上。2009年三公司共完成合同额102.28亿元，完成营业额62.12亿元，利润实现1.16亿元。

　 2、信息化基本情况：

　 近三年信息化投入累计达1000万元，2009年投入约400万元。办公大楼设置了120平米的专业机房，网络出口带宽40兆，拥有专业服务器17台，在**设立了远程数据备份中心。具备VPN和网络管控能力。

　 应用了综合项目管理系统，共有143个项目纳入到系统管理之中。综合项目管理与OA、人力资源、档案等系统实现协同平台的集成，实现单点登录。

　 组织机构设置有保证，人员配备齐整。公司设立信息中心，共有9人，负责核心网络管理、机房管理及系统开发，基础技术维护已进行外包。分公司设专职信息管理员，项目部设兼职信息管理员。

　 3、信息化工作特点：

　 重视项目开发前的基础工作和推行工作。利用视频会议进行综合项目管理系统的远程培训，并对项目经理级的人员在公司总部进行集中的脱产培训和考核，达到标准方可结业。

　 二、中国水电二局

　1、企业概况：

　 中国水利水电二局成立于1958年，隶属于中国水利水电建设集团，属处级单位。企业注册资金1亿元，09年营业收入约25亿元。水利水电工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质。

　 2、信息化基本情况

　保证信息化年度投资不低于100万元，且不含PC的购置投入。局总部设立100平米的机房，出口带宽20兆，服务器3台。国外项目部通过海事卫星进行网络连接。

　 应用了综合项目管理系统，通过在国外项目的应用，极大地解决了物资库存的问题。与OA、人力资源系统进行集成，实现了单点登录。

　 3、信息化工作特点

　信息化职能设置在战略管控部，共有6人负责信息化工作。该部门还负责基业管理规划、管理制度的制定，绩效考核和统计工作。给予此种组织结构的设置，信息化工作与企业规划得以较好的结合。每年都要组织进行企业流程梳理，并对下属公司进行信息化指标的考核。

　 三、中建二局

　1、企业概况：

　 中建二局成立于1952年，属局级企业。房建施工总承包特级资质，2009年合同额547.46亿元，完成营业额298.56亿元，实现利润4.61亿元。

　 2、信息化基本情况

　中建二局总部信息化累计投入约800万元，其中用于机房建设约300万元，用于系统开发约240万元。计划今后每年以300万元为基数，以15%的增幅增加投入。局总部设立160平米专业机房，并设置具备监控、监测和自动远程报警功能机房监控室。拥有服务器17台，网络出口带宽50兆，具备VPN和网络管控能力。

　 应用了综合项目管理系统，共有210个项目纳入系统管理，基于项目管理的统计查询等功能均已实现。与OA、人力资源、档案等系统实现集成，实现单点登录。

　 计算机维护及机房维护均实行外包，自有信息化人员只负责管理和系统开发工作。

　 3、信息化工作特点

　信息化规划明确，中建二局自2008年初计划开发综合项目管理系统时就决定要打造局级统一的平台。对子公司有信息化工作考核，与其领导奖金挂钩。

　 四、住总集团

　1、企业概况：

　 住总集团成立于1983年，属局级企业。房建施工总承包特级资质，年经营额100多亿元。

　 2、信息化基本情况

　2009年信息化投入达到800万元，其中包括软件、硬件及视频会议的投入。集团总部设立100平米的专业机房，出口带宽34兆，共有28台专业服务器，具备VPN和网络管控能力。另外100余平米的视频会议室正在建设中。

　 开发了集团级的综合项目管理系统，目前正在进行数据核查工作。在17个以集团名义中标或总承包的项目上进行应用。实现了综合项目管理系统与OA、人力资源等系统的集成，实现了单点登录。

　 3、信息化工作特点

　重视系统开发前的调研和需求讨论工作。有集团总经理助理牵头，集中了全集团70多名各专业系统的专家进行脱产需求讨论。

　 列表如下：

　单位

　09年经营额（亿）

　信息化投入

　           计算机机房

　企业系统平台

　信息化意识

　面积

　规范

　设备

　网络

　中建二局三公司(特)

　62.12

　近三年1000万

　120㎡

　异地备份

　服务器17台

　40M

　PKPM

　一名副经理软件培训结业

　中国水利水电二局(一)

　25

　年均100万

　100㎡

　合规

　服务器3台、海事卫星

　20M

　新中大

　信息化年

　北京住总(特)

　298.56

　09年800万

　240㎡

　网管

　二台小型机、28台服务器

　34M

　广联达

　集合70多精英讨论月余

　中建二局(特)

　100

　800万，年均350万、每年递增

　160㎡

　门禁、监控、监测、自动远程报警

　服务器17台

　50M

　起步

　与领导班子的绩效考核结合，与奖金挂勾

　建工集团(特)

　302.4

　09年70万

　两处30㎡

　合规

　服务器8台

　30M

　 越来越重视

　四单位的