在__年度领导班子务虚会发言提纲(参考一)

　 在2017年度领导班子务虚会发言提纲

　 按照会议要求，我主要对2017年集团公司纪委工作进行了认真总结,重点查找了工作中存在的问题与不足,对2018年的工作谈几点思路,请各位领导、同志们批评指正。

　 一、2017年工作回顾

　 即将过去的2017年,在集团公司党委的坚强领导和大力支持下,集团公司各级纪检监察组织认真履行职责,切实挺纪在前,不断整饬“四风”,推进“三转”到位。监督执纪问责工作取得了新成效,一是遵纪守纪的意识不断强化;二是监督责任的内容持续丰富;三是正风肃纪的力度全面加大;四是“四风”问题继续得到整治;五是纪检监察队伍能力明显提升。对取得的这些成绩,股份公司纪委和集团公司党委是充分认可的。

　 (一)党员干部思想防线进一步筑牢。

　 坚持抓好党员领导干部提高思想认识、坚定理想信念的宣传教育,充把好思想的“总开关”。一是加强对各级党组织、纪检组织、党员领导干部学习贯彻党的十九大精神、国有企业党建工作会议精神、总公司第四次党代会精神以及总公司项目党建工作会议精神情况的督促检查,切实将贯彻落实中央和总公司各项重要精神作为首要的政治工作。二是加强各级领导干部的党章党规党纪教育,用党纪条规武装党员领导干部,锤炼党性。三是拓宽廉洁文化宣传渠道。在全团范围内搭建了发放读本、观看影片、网络宣教、以案释纪四个廉洁教育平台,构建了一条可阅读、可观看、可探讨、可学习的廉洁教育专线,督促广大党员干部严格遵守各项纪律要求,通过常吹“耳边风”,切实增强廉洁意识。

　 (二)全面从严治党监督责任进一步落实。

　 迅速把思想和行动统一到中央、总公司党委、纪委对全面从严治党工作的部署上来,以新观念、新思路、新举措切实落实督责任。一是层层传导压力,压实“一岗双责”。高度重视集团公司各级领导人员落实“一岗双责”,积极支持和推动基层纪检组织履行监督职责,层层落实纪委书记与同级领导班子成员定期沟通交流制度,严格落实下级纪委向上级纪委汇报工作制度,做到了平时多过问,多督促。二是完善了防腐拒变制度体系。切实用“五项标准”衡量了集团公司的反腐倡廉制度体系,及时修订、补充了相关制度三是深化对监督执纪“四种形态”的学习运用。制定了《监督执纪“四种形态”指标体系》,实现了运用“四种形态”的量化、标准化。注重将问题解决在第一种形态,最大限度地减少了后三种形态的出现。今年，集团公司纪委运用第一种形态处置线索的比例从去年的31%上升到67%。

　 （三)惩治违纪的高压态势进一步巩固。坚持惩处违纪行为,突出加强对违规决策和不正确履职行为的处理。一是加强问题线索管理与处置。由专人负责问题线索受理，畅通了信访举报渠道,购置了线索管理软件,实现电子化管理。一年来,共收到涉及本部和所属单位的X件问题线索,全部按程序进行了规范处置,其中X件处置结果在一定范围内予以公示,并及时汇报了股份公司纪委。二是加大了案件审查力度。全年公司各级组织立案审查X件,根据案件不同性质、情节,对政纪条规进行了定性和审理,先后给予党纪处分，政纪处分X人次。

　 （四)“四风”问题检查治理进一步到位。加强分析研判,深化专项洽理,坚决纠正“四风”问题,持续释放越往后越严的信号。一是紧盯关键节点,组织各级纪检组织在元旦、春节、中秋等重要节日对内部食堂、办事处等场所开展突击检查X次,进一步净化节日氛围。二是开展专项治理。开展了违规购买消费高档白酒专项检査等活动，着力铲除“四风”问题滋生土壤,营造风清气正的政治生态。

　 （五）纪检监察队伍建设进一步提升。按照建设绝对忠诚的政治队伍、敢于担当的事业队伍、纪律严明的纯洁队伍的总要求,不断加强自身建设,努力建设一支忠诚干净担当的纪检监察队伍。一是强化自我监督。坚持用《监督执纪工作规则》衡量自身的工作,规范执纪审查关键环节,确保纪委的权力规范运行。大力开展纪检监察系统自查自纠工作,梳理了各单位纪检监察组织和干部思想上、工作上存在的突出问题，并逐一督促整改。二是加强教育培训。组织公司各级纪检监察干部踊跃参加股份公司纪委各项座谈会、培训班,组织各单位纪委书记以及部分纪检监察干部脱产参加了集团公司的党群干部培训班,还专门请到总公司纪委领导授课,提高了纪检监察干部的能力水平。三是充实执纪力量。加强对基层纪检监察组织建设的调研,经集团公司党委研究,调整了X名纪委书记人选,批复成立了2家单位纪委,补充了X家单位的纪委委员经过层层筛选和严格审批,选定了X名政治素质高、业务能力强的干部进入纪律审查人才库,大大充实了纪律审查力量。

　 二、存在的主要问题

　 (一)阵地意识欠缺,责任落实缺位。

　 一些基层党组织仍然没有正确认识到全面从严治党的重要意义,缺乏“守土有责”的阵地意识,把党风廉政工作全部推给同级纪检组织,自己作“甩手掌柜”,作风建设不重视,干部管理宽松软,班子成员落实“一岗双责”成了空话。一些基层纪检组织推进“三转”工作没有实质性进展,对党内专责监督机关的定位没有正确认识,一级纪委去组织查考勤、查迟到。自身建设迟迟打不开局面,监督执纪问责只靠转发上级纪委文件,监督责任失位、缺位。

　 （二）制度不够完善，机构不够合理。当前集团制度建设还存在很多空白区域,以致工作到了眼前发现无章可循;同时,集团公司很多制度已经不适应新形势新任务要求，但没有及时修订。对于我们这样一个涵盖商贸物流、有色金属、工程管理等方面的大型集团来说,很多基层单位的制度照搬集团公司,都是一套模板包打天下,没有紧密结合自身生产经营实际,制度建设与中心任务难以形成良好的互相促进作用。集团层面上来说,机构设置和职能定位也存在一定的问题,职能交叉或者职能不清的情况一定程度上存在,有的事这个部门也在管,那个部门也在管;有的事是这个部门也不管,那个部门也不管。

　 (三)思想认识不高,不按程序规矩办事。

　 集团公司个别党员干部思想上学习不到位,“三严三实”“两学一做”等教育实践活动没有把自己真正摆进去。政治上立场偏态度不鲜明,面对身边的违规违纪行为不敢管,不敢说。有的党员干部思想片面,认为自己无职无权,把自己混同于普通群众,党的纪律与规矩与自已无关。极个别领导部工作上存在本位主义,行为上存在自由主义。只想着自己的“一亩三分地”,不顾全大局,集团公司的决策部署，难事绕着走,合口味的马上办。经营决策时不把“三重大”制度当回事,有的事先办了再研究,先做了再汇报,不讲规矩,不讲程序甚至发生了违反工作纪律、廉洁纪律的违纪行为。

　 三、下一步工作设想

　 (一)提高政治站位,落实两个责任。

　 要深入落实党的十九大精神,紧紧围绕___新时代中国特色社会主义思想和新时代全面从严治党总体要求发挥好党组织两个核心作用和纪检组织党内专责监督的职能。坚持以企业党建

　 工作为统领,把落实两个责任的要求贯穿于全面从严洽党全过程。进一步增强各级党组织、纪检组织的机构设置和人员配备,积极发挥巡视巡察的利剑作用,聚焦“关键少数”特别是党政主要领导,着力加强对十九大精神和党章党纪党规执行情况的监督检查。加强对股份公司、集团公司重大决策部署贯彻落实情况的监督检查,确保政令畅通。

　 (二)创新监督方式,落实监督责任。

　 要履行好监督职责,从党内政治生活开始严起,结合企业实际，贯彻落实“党委全面监督,纪委专责监督,党的工作部督,党的基层组织日常监督,党员民主监督”的要求，不断拓宽企业内部监督渠道,大力推动“再监督“机制建设,创新方式,丰富手段,增强监督效果。要在工作思路上寻求转变,推动各级纪检监察组织由“执行主体”向“监督主体”转变，集中精力抓好对职能部门履行监督职能情况的监督,抓好对主抓者、主责者、监督要继续建立健全“再监督”组织体系,加快推体制改革制度化进程,不断提高“再监督”机制的独立性和权威性;要完善再监督制度体系,在原有制度基础上，除制定工作制度、实施办法、工作程序和责任外,还要健全定期分析问题机制、情况报送与通报机制、沟通与协调机制,并逐步规范各职能部门业务监督检查工作记录和程序性文件,为开展再监督工作提供依据；要逐步修订完善企业原有制度,在各项制度中明确主责部门的监督职责，要尽快形成各职能部门的监督职责“清单”，每年按照清单考核各部门监督履职情况。

　 (三)巩固高压态势,深化正风肃纪。

　 要不断巩固正风肃纪新成效,开展作风问题专项治理,严防“四风”问题反弹。要开展专项行动,继续加大对有令不行、有禁不止行为的查处,坚持无禁区、全覆盖、零容忍的惩治违纪。要坚决惩治“庸懒散慢”等问题,加快完善作风建设长效机制。加强监督执纪“四种形态”的运用,经常告诫提醒,关心了解干部。要尽快落实“三个区分开来”,建立起容错纠错机制,保护广大干部干事创业的积极性;要从完善日常监督管理入手,从严从实规范干部行为。

　 (四)强化自身建设,锻造执纪铁军。

　 要在全集团纪检监察系统深入学习贯彻党的十九大精神,切实把思想和行动统一到十九大精神上来;要围绕新时代全面从严治党的总体要求,深化“三个队伍”建设,着力培养执纪问责的“行家里手”。要继续分层、分级、分类加大纪检监察干部培训力度,不断提高纪检监察干部政治素质和业务能力。要不断强化自我监督,以坚定的理想信念和铁的纪律,打造忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。

　 （五）厘清职能定位，推进体制改革。在企业管理方面,要深入硏究,重新梳理和再造管理流程,在符合规定的前提下简化和完善各项工作环节。建立起标准化、程序化、规范化管理制度体系,要深化总部机关机构改革,将总部机关建设成为宏观调控中心，在人力资源调配、资金集中调度、核心技术保障等方面发挥主要作用,实现对全公司经营业务的有效管控。要优化职能划分,调整组织机构,提高企业运菅效能,彻底扭转职能交叉、职责不清的情况

　 (六)加强研究部署,推动基层党群工作。对于加强基层党群工作,尤其是海外党群工作,各三级公司要加强经验交流,集团公司党群部门要加强工作指导。认真总结提炼华刚公司的成功经验,做好如何加强基层和海外党工作这一重大课题。要立足实际,优化党组织和群团置,确保党组织全覆盖,让海外职工切实感受到组织就在身边。“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”,要选好配好海外领导人员,加强领导班子建设,突出带动班子整体能力的提升和作风的培养,加强海外党组织凝聚力和战斗力。要紧跟时代步伐,进一步树立互联网思维,充分利用“互联网+”的载体,充分调动国内国外的各类党建资源,为海外党建工作提供全方位服务支持。要用好、管理好党员微信群、QQ群等网络学习平台,完善党员联络及沟通系统。

　 以上是我的一些思路和看法，不足之处请各位同志多批评指正，谢谢大家！