沽源县人民北街农贸市场（1#、2#市场）室内装饰工程施工组织设计

　 二零一八年二月

　目

　录 第一章

　编制依据 1.1 编制说明 1.2 编制依据 第二章

　工程概况 2.1工程概况 2.2 工程特点 第三章

　施工部署 3.1 施工指导思想 3.2 施工总目标 3.3 施工组织机构 3.4 总体施工组织 3.5 施工准备 第四章

　施工方法及主要技术措施 4.1 定位放线 4.2 焊接工程 4.3 装饰工程 4.4 节能部分 第五章

　施工进度计划及工期保证措施 5.1 施工进度计划说明 5.2 确保工期的技术组织措施 第六章

　工程质量、环保目标和保证措施 6.1 工程质量保证体系 6.2 质量管理制度 6.3 技术及组织措施上严格把好五个重点环节 6.4 施工准备工作的质量要求 6.5 定位放线的质量控制 6.6 焊接工程的质量控制 6.7 环保措施 第七章

　主要施工机具、劳动力使用计划 7.1 拟投入本工程的主要施工机械设备 7.2 劳动力安排计划 第八章

　安全生产及文明施工措施 8.1 确保安全生产的技术组织措施 8.2 确保文明施工的技术组织措施 第九章

　成品及半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 9.1 成品及半成品保护管理措施 9.2 工程保修工作及承诺 第十章

　项目经理部机构组成 10.1管理人员详细职责 附表 第一章 编制依据

　1.1 编制说明 遵照施工图纸及建设单位要求,根据本项目工程特点，结合我公司的类似工程经验，编制本工程施工组织设计。鉴于本项目实施施工总承包工程管理，本施工组织设计中对施工中总包与分包的总体协调，以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面已进行了管理措施和技术措施可行性论证，全面响应甲方要求的工期、安全、质量目标。

　1.2 编制依据 1）甲方要求； 2）施工图纸； 3）国家、地方现行有关施工技术规范、标准和规定； 4）现行标准、规范规程； 序号 类别 规范、规程名称 编

　号 1 国家 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 2 国家 工程建设施工企业质量管理规范 GB/T50430-2007 3 国家 工程测量规范 GB50026-2007 4 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 5 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 6 国家 建筑设计防火规范 GB50016-2014 7 行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 8 行业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 9 行业 建筑工程安全文明工地标准 DB13（J）T100-2016 5）我公司ISO9001质量管理体系文件、职业健康安全、环境管理体系文件及类似工程经验。

　第二章

　 工程概况 2.1工程概况 沽源县人民北街农贸市场（1#、2#市场）位于沽源县人民北街。

　本工程包括1#号市场55个摊位柜台、2#市场119个摊位柜台。

　本工程质量标准合格。

　本工程计划2018年3月1日开工，计划2018年3月31日竣工。

　本工程安全标准要求达到无事故；文明施工达到合格标准。

　2.2 工程特点

　本工程工期比较紧，属于民生工程，工程质量要求高，要求施工单位必须高度重视，选派管理水平高的项目班子进驻施工现场。

　第三章

　施工部署

　3.1 施工指导思想 本工程以GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量保证体系进行质量控制，以GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007职业健康安全标准进行安全控制、以GB/T204001-2004/ISO14001:2004环境管理体系标准进行施工环境管理和环境保护。以“以人为本，强化管理；技术先进，设备领先；超前计划，资源充足；优质安全，确保工期；文明规范，注重环保”为指导思想组织施工。

　3.2 施工总目标 工程质量目标：符合国家验收规范合格标准。

　工程进度目标：本工程实际开工日期2018年3月1日，计划竣工日期2018年3月31日。

　安全生产目标：严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、大的交通事故和机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故。

　环保目标：以公司GB/T204001-2004/ISO14001:2004环境管理体系，按张家口市施工要求，做好环境保护，搞好粉尘控制，控制噪音不乱排废水及生活垃圾，受环保投诉为零。

　协调目标：妥善处理各分包单位、各专业工程在空间和时间上的交叉与干扰的合理协调使用，确保施工的有序和连续，不发生一天以上的待工事故。主动争取各方的支持与配合，作到做一项工程，交一方朋友；创一项精品，树一方信誉。

　内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求。

　3.3 施工组织机构 3.3.1 组织机构的组建 该工程将是我公司展示综合实力、企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，公司将把该工程列为重点工程之一，成立以公司技术总工为首的指挥部，全面领导、蹲点指导，对施工关键部位进行重点控制，保证工程有序进行。

　3.3.2 项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

　3.3.3 项目经理部组织管理制度 序号 按项目管理规定和已经通过的ISO9001：2008质量管理体系建立工程管理制度 1 项目经理组织机构及职责 2 项目现场标准管理制度 3 项目安全管理制度 4 项目施工生产管理制度 5 项目质量管理制度 6 项目技术管理制度 7 项目材料管理制度 8 项目机械管理制度 9 项目计量管理制度 10 项目技术资料管理制度 11 项目现场消防保卫管理制度 3.3.4 项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责 (1)项目决策层 项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司已经通过的ISO9001:2008质量管理体系及程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、安全、成本控制目标。

　(2)项目工程技术组 负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个施工技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水准，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。对工程施工的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。

　(3)质安组 质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容:配合并检查现场，施工作业；负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理周报；针对工程例会中提出存在的问题，协助技术组拿出整改方案；定期检查全项目管理人员的工作日记等。

　安全员主要负责施工人员人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚的权力。有权对施工方案及各施工安全间题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。

　(4)财务组 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。

　保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。

　(5)材料设备组 安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

　组织施工所需的设备进场，保证施工设备的正常运转，安排设备操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台设备的工作能力。

　3.3.3 组织管理机构高效运转及保障措施 (一)组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　(二)建立健全项目管理、土建、安装、消防、装修技术负责人、质量、进度、成本、安全负责人等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

　(三)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　(四)每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　(五)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

　(六)实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

　(七)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

　(八)项目配置专职会计人员。

　(九)本工程的资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提拱资金支持确保工程连续施工。

　(十)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参与人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以热情充沛的精力投入到工程建设中去。

　(十一)根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

　(十二)编制的施工组织设计、分部分项施工方案、周进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理，且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

　(十三)在施工中，及时会同业主、设计院照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

　(十四)建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

　(十五)公司工程领导小组每周到工地检查、指导、协调工作，对工程遇到的各种问题进行现场办公，协调与业主的关系，及时解决内部机械设备调配、对外办理相关手续等事项。公司领导小组安排一名副经理长驻施工现场，将施工现场发生的各种问题及时与公司进行联系，或直接进行协调处理。

　3.3.4 质量保证、检验体系的建立与有效运行 为了达到预定的质量目标，严格按公司内部评审通过的ISO9001:2008国际质量认证体系的要求，加强内部质量管理。

　在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立质量保证体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保本工程质量等级:确保工程质量合格。

　3.4 总体施工组织 根据本工程的特点和规模，按“组织搭接流水施工、统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则进行。

　3.5 施工准备 3.5.1 技术准备 我公司对技术准备提出了较高的要求，主要工作有以下几个方面：

　a.组织现场管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度要心中有数。

　b.在开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要部分。

　c.对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。

　d.对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告监理公司。坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。

　e.编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。

　3.5.2 现场准备 a.施工设备：现场主要施工设备按机械设备进场计划表进场。

　b.制定现场文明施工的具体的办法，按划片分区，责任到人的办法实施。

　c.设立现场各种安全文明标语、警示牌。

　d.对所有进场人员进行安全技术交底。

　3.5.3 组织准备 a.建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。

　b.制定项目经理部有关工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、现场文明、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。

　c.按照规定程序主动向有关等部门申报办理《开工报告》及有关施工的许可证，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。

　 3.5.4 资源准备 a.组织足够的有丰富施工经验的管理、技术人员及劳动力，以满足施工计划的实施。

　b.主要材料按照计划签订购货合同，按时进场；对于各种工程上使用的材料和设备，须由技术人员审查技术性能后，通知材料物资部订货，其规格、型号、数量、技术指标须满足设计和规范的要求。

　第四章

　施工方法及主要技术措施 4.1定位放线

　4.1.1在施工测量之前，建立健全的测量组织和检查制度。并核对设计图纸，检查总尺寸和分尺寸是否一致，总平面图和大样图是否一致，不符之处向设计单位提出，并进行修正。

　4.1.2施工测量措施

　 a.建立专业测量组，专人观测和成果整理。

　b.固定专用仪器和工具设备。

　c.建立测量复核制度，每次施测后，须经工程技术人员复核。

　4.2焊接工程

　 4.2.1 焊接前认真检查主、副龙骨的规格、数量、误差是否满足要求。  4.2.2 焊接前要认真查看图纸，明确焊缝的位置、高度、宽度、长度，并认真分析确定对钢架影响最小的顺序进行焊接，焊缝尽量按对称焊接。  4.2.3 按照设计要求选用焊材，并在焊接前对钢材表面的油渍、灰尘等清理干净。  4.2.4 电焊工穿戴防护用品持证上岗，同向项目部办理动火证。清理焊点下方以及周围的可燃物，并安排专人携带灭火器进行监护。  4.2.5 焊接时根据焊接工艺、焊材的特点选用3.2直径的焊条进行焊接，合理调整焊接电流大小防止出现咬边、孔穴、固体夹杂、未焊透、裂纹等质量问题。  4.2.6 焊工随身携带清理焊渣锤，焊缝冷却成型后，立即将焊渣清理干净后进行检查，如出现质量问题立即找补处理，保证焊口质量。  4.2.7 完成一个区域满焊并经自检合格后进行防腐处理。  4.2.8 防腐由防锈漆、银粉漆组成。涂刷时厚度要均匀、彻底，特别注意位置比较隐蔽的地方防止漏刷，要求按顺序涂刷防锈银粉各两遍（施焊破坏镀锌位置一并涂刷）。

　4.3装饰工程 4.3.1施工准备 a.仔细研究图纸，熟悉施工内容； b在正式施工前，先进行专项技术交底； b在施工过程中，相关工序之间，应进行交接检验，并形成记录。上道工序未经监理工程师检查认可，不可进行下道工序施工。

　4.3.2材料准备  a.本次工程所采用的防腐木为18mm厚防腐木板；  b.所有木材均要做防腐处理,其规格,尺寸应符合设计要求，顶面平整； ③防腐木用料均应有木材检验合格证；  c.木材应进行现场验收，并经监理工程师检查认可；  d.本次工程所订购的防腐木板是规格材,在施工现场安装过程中不需要再做外貌加工；  e.组织责任心强,经验丰富,技术好的木工班子,对进场材料进行仔细筛选,选择材质,质地坚韧，比例匀称的材料。  4.3.3施工要求 a.基层必须刷三遍防火涂料 b.首先安装18mm厚细木工板基层 c.铁件与木板连接处需刷红丹漆二遍。

　d.细木装饰施工所用粘结剂应无毒无味、粘合力强。

　e.用于本工程的饰面板，使用前应进行挑选，将色泽相同或相近．木纹一致的饰面板拼装在一起。木纹对接要自然、协调，毛边不整齐的板材应将四边修正刨平。

　f. 饰面板应在背面涂刷二遍防火漆。

　g. 封钉胶合板，可用气泵气钉枪将15mm枪钉，把木夹板固定在木龙骨上。封钉前，就调整好生块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距100－150mm左右。逐步淘汰铁钉固定方法。

　4.4节能部分 4.4.1制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。

　4.4.2优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。  4.4.3施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。

　4.4.4在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。  4.4.5建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。

　4.4.6选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。

　4.4.7合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。

　4.4.8利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。

　第五章

　施工进度计划及保证措施 5.1 施工进度计划说明 根据本工程要求，并结合我公司实际情况，本工程计划2018年3月1日开工，计划2018年3月31日竣工。

　5.2 确保工期的技术组织措施 5.2.1 确保工期的管理措施 本工程的计划编制遵循“既紧凑安排，又适当留有余地”的原则进行编排，能保证工程既有节奏的实施，又能防止不可预见因素的影响而导致进度延误，以确保工期。

　5.2.1.1 组织保障措施 a.施工现场成立“精干、高效、权威”的和项目经理部，全权代表公司组织、管理本工程。在本工程范围内，不论是对人员组织、还是物质资金、机械设备、作业队伍布置，均具有高度的指挥和调度权，从组织上确保和项目部的权威性和政令畅通。

　b.在接到中标通知书后，调集精干施工的劳动力，并调配公司劳务基地内的劳务队伍。

　c.按项目管理机构人员名单表，担任各级生产机构及主要部门的负责人及时到位，确保各项工作有条不紊的开展。

　d.加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益的思想。

　e.坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加强重点工程的管理，技术和施工力量配置及保证机械设备使用，整个工期范围内合理的安排和组织其他项目的实施。

　5.2.1.2 制度保障措施 a.建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

　b.加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保周，以周保旬，将参战员工的工资直接与计划挂钩。

　c.完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项的具体情况实行不同形式的计件工资，计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。

　5.2.1.3 施工资源保障措施 积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。

　a.加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，本工程的劳动力以与我公司长期合作的劳动力为主，并调配公司劳务基地内的劳务队伍。

　b.在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工顺利进行。

　c.提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。

　5.2.1.4 技术保障措施 a.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

　b.在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。

　c.充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。

　d.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

　e.制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

　5.2.2 总进度控制措施 本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。

　5.2.2.1 总进度事前控制 a.编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划，各楼层和各施工区施工进度计划等。

　b.对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

　5.2.2.2 总进度事中控制 a.审核施工（各供货、配合等）协作单位进度计划，并监督各单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

　b.每周定期与各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。

　c.管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。

　d.根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理和总包单位通报工程施工进度情况。

　5.2.2.3 总进度事后控制 a.根据进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。

　b.定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的挡案。

　c.分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后序的施工进度。

　5.2.3 材料供应的保障措施 a.成立由项目经理为组长，公司物资分公司和项目经理部材料人员组成的材料供应小组，负责供应工程所需的各种材料。公司在本地区的物资储备和物资供应网络，确保物资供应的及时性和大量性。

　b.现场加强对材料的调配和材料的管理，成立专门的材料调配和管理小组，由项目经理经理担任组长。

　c.属于甲招乙供材料，由项目部材料调配和管理小组负责编制双方约定的供应材料一览表，提交工程业主、施工监理审批后提交材料供应监理和材料供应商，提前向材料供应商下达供货任务书据此近期供应。

　 d.属于甲招乙供的材料，在遵循甲方合同的同时，对同种材料尽量多选几家甲方确定的供应商，以确保材料供应。

　e.根据工程量的大小配置周转材料，根据施工进度计划和总体安排组织公司的周转材料的进场。根据细化的工程进度计划，制定材料的进场计划和每周材料供应量，对主要材料的供应计划，安排至日供应量； f.已供材料，根据公司的材料合格供应商资料库和工程需要，按“货比三家，价比三家”的原则，通过市场竞争，择优采用。在场内设材料储备场，在场外的公司材料储备场也设一个大型的储备场储备足够的材料，以保证各种材料不受到外界因素的影响。

　g.选择材料供应商时，选择供应能力足且货源充足的供应商，并对每宗大型材料选择备用的材料供应商，以确保材料的供应。

　h.现场制订材料使用和管理办法，实行材料使用量承包负责制，防止材料出现浪费而影响工程进度。

　5.2.4 劳动力资源的保障措施 a.为了保证劳动力能准时进场，我们已将本工程所需要的劳动力工种及相应的劳动力数量上报公司资源部，并要求人力资源部立即计划着手组织本工程所需的劳动力，确保我公司中标后劳动力的迅速进场。

　b.中标后，根据总体施工组织和施工安排，细化劳动力进场计划。

　c. 本工程的劳动力以与我公司长期合作的劳动力为主，并调配公司劳务基地内的劳务队伍。

　d.参与本工程施工的技术工人，均采用一专多能的人员，以减少人员在施工中出现窝工和劳动力过剩而出现劳动力流失现象。

　e.利用公司的劳动力市场，充实本工程的劳动力队伍。

　f.为保证施工质量和工期，全体人员均住在现场和临时生活区。

　第六章

　工程质量保证措施 6.1 质量保证体系 6.1.1质量方针：按合同履约，确保顾客满意。

　在质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO10002文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

　6.1.2组织保证体系 根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO10002)，强化质量职能。

　项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行项目技术负责人和专业质检员负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方，项目质量目标通过对各施工方严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

　建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，专业质检员检查的管理系统，形成项目经理到各施工方的质量管理网络。

　6.2 质量管理制度 6.2.1 施工图纸会审制度 严格执行图纸会审制度，工程开工前，项目经理组织技术人员对施工图纸自审，并认真参加业主组织的图纸会审，领会设计意图，熟悉图纸内容，为编制施工组织设计、技术交底、指导施工打好基础。

　6.2.2 技术交底制度 坚持以技术进步来保证工程质量的原则，项目部编制有针对性的实施性施工组织设计和施工方案。技术部门对各工长进行技术交底，各工长对作业班组交底，各作业班组对工人交底，并完善办理交底签认手续，留存建档的贯彻制度。

　6.2.3 材料进场检测制度 物资采购工作，严格按物资采购程序执行，采购时采用货比三家，选择合格的供货商，并与之签订供货协议，有条件的实行招标采购。无论通过何种渠道，材料使用部门在材料进场时，必须按规定进行材质检验或委托检验，填写材料进场检验记录和试验报告单。材料质量不合格或无合格证的材料要坚决拒收，因使用不合格材料而造成工程质量事故的，要追究材料采购部门及相关人员的责任。

　6.2.4 施工“三检”与工程质量验收制度 建立并坚持实行各工序的自检、互检、交接检的三检制度。自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录，并经监理和相关单位检查确认，隐蔽工程坚持记录存档备查。

　6.2.5 质量否决制度 建立质量一票否决制度，凡出现不合格的产品，坚决返工重做。

　6.2.6质量事故（隐患）报告处理制度 建立质量事故（隐患）报告处理制度，施工中出现不合格品，不论大小，必须按实向上报告，必须经有关部门查清原因，制定整改措施和处理方案后，方能进行处理。

　 6.3 技术及组织措施上严格把好五个重点环节 6.3.1 把好测量关 施工中必须坚持测量复核制； 6.3.2 把好技术关 技术人员要吃透图纸，熟悉资料，进行层层技术交底，使主要管理者、现场管理人员及操作者了解整个工程的设计意图，清楚技术标准，掌握操作方法。对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位组织分析，研究处理方案，及时予以解决。技术人员实行岗位责任制，严格施工中的工序技术标准，分工负责，层层把关，确保工程质量。

　积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备的“四新”技术，充分发挥设备能力和材料性能，加强施工管理、合理安排劳动力，均衡组织施工，提高劳动生产率。

　6.3.3 把好操作关 严格按技术规范、设计要求和有关施工操作规程，搞好职工的技术培训和技术交底，各工种必须持证上岗，严禁无证操作。

　6.3.4把好检查关 积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查，切实做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。

　加强施工现场管理，严格执行各项操作规程和质量标准，做到安全、文明生产。努力实现施工管理标准化、规范化、科学化，使施工生产有秩序，有节奏地向前发展。

　6.4 施工准备工作的质量要求 在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点，注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施，布置施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械维护保养工作，并对全体施工人员进行《质量管理和质量保证标准》及安全教育，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。

　6.5定位放线的质量控制 6.5.1技术人员接到图纸后，质检员和技术负责人认真检查图上标注及大样和文字的内容，如有问题及时和甲方、设计沟通。

　6.5.2保证用于测量的仪器设备都进行年检，符合相关要求。

　6.5.3保证仪器设备实行专人负责制，建立仪器管理台账，由专人保管、填写。

　6.5.4所有测量人员必须持证上岗。

　6.5.5到现场放样前，必须先熟悉图纸。

　6.6焊接工程的质量控制 6.6.1凡用于本工程的焊材必须由公司统一向经评审合格的供应商采购。

　6.6.2分公司必须对进入现场的焊工进行控制和能力识别。

　6.6.3焊接技术人员应按照项目部技术措施的要求，依据图纸、资料和规程、规范等编制焊接技术措施。

　6.6.4焊接应严格执行焊接作业指导书，若实际工作条件与指导书不符时，需报技术负责人核实、处理。

　6.6.5焊工施焊完后，应及时清理、自检、做好标识，上交自检记录。

　6.6.6焊接质检员必须掌握整个现场各个项目的焊接质量情况，会同技术负责人共同做好工艺监督，及时对完工项目检查、验评和报验。

　6.6.7 项目部质量部门应根据工程进度、施工方案在检验工作开始前编制检验计划。  6.6.8试验室检验人员依据有关规程、规范对焊接接头进行检验。  6.6.9严格执行委托单和结果通知单制度。试验室试验、检验人员及时将试验、检验结果以通知单的形式反馈给委托专业公司，发现焊缝超标应填写焊缝返修通知单，返修后及时复检并按规定加倍抽检。  6.6.10检验、试验报告签发应及时、准确、规范。  6.7环保措施 工程在施工过程中不可避免地会产生一系列的环境问题。产生的主要环境影响：噪音污染、大气污染。针对本工程施工期间面临的敏感环境问题和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规和工程环评报告的要求，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，尽量减少施工过程对周围环境造成的不利影响。

　6.7.1 环境保护内容 本工程施工将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响为目的。

　由此确定施工期的环境保护目的和保护内容为：

　a.噪音：采取低噪音的施工工艺和施工方法，尽可能降低施工过程中产生的噪音污染。

　b.大气及大地环境：做到污染物达标排放，尽量减少各类污染物的排放总量，污染物和废弃物的处理、处置要符合法规要求。

　6.7.2 施工期环境污染特征 a.噪音污染：噪音污染主要来源于施工机械设备或施工操作发出的噪音，如汽车发出的噪音，安装螺栓、焊接、焊缝打磨时发出的声音。

　b.大气污染：焊接、焊缝打磨、现场涂装等施工过程产生大量粉尘、废气在大风天气和旱季较为严重，是施工期的主要大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具排放废气也是大气污染源之一。

　c.水污染：施工期产生的废水主要有车辆冲洗水、雨水径流、施工人员生活污水。

　d.固体废弃物：结构施工阶段产生的废弃物（废螺栓、废焊条等）和生活垃圾。

　6.7.3 主要环境影响的控制措施和要求 本工程施工期的重大环境因素主要为：施工产生的噪音、废气、粉尘和固体废物的环境影响。

　a.噪音控制措施 （1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

　（2）建筑施工作业的噪音可能会超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

　（3）禁止中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原固和其他特殊情况不能中断确须中午或夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，同意后才能施工。

　b.大气污染控制措施 （1）污染源：焊接、打磨焊缝、运输、燃油机械、炉灶等。

　（2）影响：粉尘、废气。

　（3）适用法规：《大气污染防治规定》等。

　（4）行政监管部门：市城监、市环保局。

　（5）控制措施和要求：

　①严禁在施工现场随意焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

　②焊接、气割、运输、燃油机械等所用气体或油料的纯度应符合有关规定。

　③施工现场场地经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。

　④严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶，保证行驶途中不污染道路和环境。

　第七章

　主要施工机具、劳动力使用计划

　7.1 拟投入本工程的主要施工机械设备 7.1.1 施工机械配备原则及说明 根据本工程的特点及施工场地的实际情况，在满足实际施工需要的情况下，优化机械配备，选用机械设备性能优良、技术先进、安全可靠、设备配备到本项目的施工中，确保工程的施工进度。

　7.1.2 投入的机械设备的管理 为有效保证投入的机械设备的质量和机械化程度，拟采取以下措施：

　a.进场的机械设备的数量和型号严格按设备进场计划进行调配； b.所有进场的机械设备必须统一管理，未进行进场登记的施工机械设备一律拒绝进场，我公司将安排专门小组对进入现场的所有机械设备进行定期检查，执行设备的维修保养，确保设备的良好状态； c.对机械设备操作人员的资格进行确认，无证者严禁上岗。

　7.1.3 投入的施工机械的数量

　 本工程机械设备投入情况见主要施工机械设备表格。

　 7.2 劳动力安排计划 7.2.1 投入的劳动力数量 本工程使用的工种有：测量工、焊工、木工及普工等。

　7.2.2劳动力来源 项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前堤下，使劳动力的配置尽量合理。

　7.2.3人员的技能要求 除普工外，其他工种均为经培训持证上岗。

　7.2.4 劳动力进场时间 根据本工程的进度计划安排及主要工种进场时间按排计划，组织各工种进场，确保测量工提前进场，便于施工组织。

　第八章

　安全生产及文明施工措施 8.1 确保安全生产的技术组织措施 8.1.1 安全施工的目标 文明施工体现企业的管理水平。在施工过程中健全各项安全文明施工制度，加强环境保护，实现安全达国标。

　严格按照国家安全制度和规定，要求达到“五无、一杜绝、一创建”的目标。

　“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、大交通事故和机破事故，无火灾事故，无倒塌事故，无中毒事故。

　“一杜绝”即：杜绝重伤事故。

　8.1.2 安全生产施工措施 安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产目标。

　a.建立健全安全生产管理制度: 根据国家及公司的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。

　b.落实安全责任，实施责任管理 （1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。

　（2）建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。

　（3）坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。

　（4）管理、操作人员均需与项目经理部签订安全协议，向施工项目作出安全保证。

　c.建立健全安全生产管理机构

　d.加强工程项目安全教育和培训 （1）安全教育要与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。

　（2）实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展“百安”活动。

　（3）班组实行制造成本承包，项目经理部不能以包代管，要根据班组承包的内容，及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。

　（4）特种作业人员必须进行专门培训、考核合格，持证上岗。

　（5）每周一必须坚持安全学习，班前进行安全训话制。

　e.加强工程项目安全技术管理 （1）施工组织设计与施工方案必须编制详细的施工安全技术措施。

　（2）在编制各工序施工方案的同时，要编制实施性的安全措施及安全注意事项。

　（3）在布置施工平面图时，必须符合安全技术上的管理和要求。

　g.作好施工安全技术交底 （1）所有分项工程开工前均应做安全技术交底。

　（3）凡进行安全技术交底的都要填写安全技术交底卡，交底人与被交底人签字齐全各存一份，以便安全技术措施的实施与检查。

　g.加强安全生产检查 （1）专职安全员每日进行检查，做到“三勤”，即“勤看、勤听、勤说”。

　（2）定期检查：每周五由项目经理组织有关部门会同各作业班长进行全面的安全检查。

　（3）突出性安全检查：对特殊施工部位、特殊设备必须采取突击性安全检查。

　（4）对查出的事故隐患，严格按照“三不放过”原则进行处理，决不姑息迁就。

　8.2 确保文明施工的技术组织措施 8.2.1 文明施工措施 为认真贯彻落实国家、省政府及市政府对建筑工程施工现场的管理办法和标准，促进建筑工程质量和安全水平的提高，增强施工人员的现代化文明意识，维护城镇的环境卫生。

　8.2.2 建立项目经理责任制 项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。现场建立文明施工管理组织机构和文明工地各项具体的管理制度，使文明施工的管理同日常工作同步进行。

　8.2.3封闭管理 a.为使建筑工地不成为“扰民”工程，同时也避免“民扰”，按照设计图纸给出的工程控制范围，对施工场地沿红线范围设置临时围墙。

　b.施工现场大门处设门卫值班室。大门采用双面铁板做面，门头设置单位的标志，大门的设计体现本企业的文化特征。

　8.2.4 施工场地的管理

　 a.根据本工程的特点，对整个施工场地进行了总平面布置。

　b.在现场施工场地的布置中，按文明施工的要求，设置标示牌：即施工总平面布置图，施工标牌，安全生产、文明施工牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，组织机构及主要人员岗位框图。工程概况牌设置在工地围栏醒目位置上，写明工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。标示牌的规格采用长1.83米，宽0.98米（标准规格七夹板横放）；色彩字体采用蓝底白字，仿宋体。七牌一图设于大门处，并用玻璃橱窗加以保护。

　8.2.5 现场防火 a.施工现场制定消防制度，建立健全消防管理网络；绘出消防平面图，明确各区域消防责任人；这些制度在实施工前均应先报请市消防部门批准，项目部消防管理由公安负责管理，公司下属派出所公安和技术人员定时对施工现场的消防工作进行检查。

　b.建立醒目的消防警示标志和紧急疏散指示标志，保持紧急疏散通道畅道无阻。

　c.电焊、气焊等明火操作应严格执行动火证制度，乙炔气瓶、氧气瓶应分库储放，使用中必须分隔放置，间距不小于5米，且与一切明火距离不小于10米； d.按施工作业面和办公、生活区的实际面积和需要按有关规定来配备足够的灭火器材，并设置消防水池。

　e.挑选年富力强的人员组成义务消防队并组织培训，队员名单上墙，建立消防档案。

　第九章

　成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 9.1成品保护管理措施 成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：

　（1）成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

　项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

　材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

　班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。

　（2）材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的防腐木和细木工板。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。

　材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

　（3）交工前成品保护措施 为确保工程质量美观，项目施工管理班子应在分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。

　（4）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。

　9.2 工程保修工作及承诺 我公司对产品的使用服务极重视，根据公司质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的机构——工程部专职主管用户投诉和回访事宜。

　服务组织与服务程序 (1)、和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。

　(2)、工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。

　(3)、根据国家有关工程保修期限精神，热情迅速地做好维修工作。

　工程保修期限 本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行。

　工程回访 (1)、在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。

　(2)、工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。

　(3)、向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：

　①关于回访的原则和目的； ②工程使用情况进行询问； ③工程质量存在哪些问题，性质如何； ④是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。

　 维修程序 (1)、维修任务的确定 工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。

　(2)、在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。

　(3)、在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。

　 第十章

　项目经理部机构组成 10.1 管理人员详细职责 10.1.1 项目经理 （1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人，对工程质量、安全、生产负完全责任。

　（2）对建设单位负责。及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运行。

　（3）保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。

　（4）加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全为天、 质量第一”的方针。

　10.1.2 项目技术负责人 项目技术负责人对项目经理负责，对质保体系的建立和运行负直接责任。其职责主要是全面管理项目质量工作，组织制定项目质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。在实现质保大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的质量进行检查、评审。其主要职责是: （1）负责编制和修订保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。

　（2）组织编制和修订质量保证文件。

　（3）负责对供应商的评价工作。

　（4）负责质量保证和质量检查的接口管理工作。

　（5）编制和实施质量管理程序和实施细则，并督促各科室编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。

　（6）编制和实施质量计划，参与物项和服务及见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。

　（7）制定不合格报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

　（8）有足够的权利对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。

　（9）负责制定质量培训计划，并按计划对安全质量科检查员或其他有关人员进行质保培训。

　（10）定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查、评价质保大 纲执行的有效性。

　（11）主管安全质量检查员、施工技术员、检验、试验管理员、测量员。

　（12）编制技术文件、不符合项的处理报告、质量记录。对施工过程进 行质量、进度控制。

　（13）对安全施工全面负责，主持安全事故分析和研究，审定事故处理 方案。

　10.1.3 项目副经理 （1）项目副经理对项目经理负责，是施工总管，主管施工调度、计划经营管理员、物资设备管理员、财务成本核算员工作。

　（2）编制经营管理文件，提出经济技术指标。

　（3）负责处理与建设单位的经济往来，组织重大经营活动。

　（4）指导机械设备做好机械设备的调度和最优配备、机械设备的维修，使其发挥最佳经济效益。

　（5）指导物资设备管理员编制材料计划，组织材料供应，保证工程正常进行。

　（6）在项目经理外出的情况下，代理项目经理职务。

　10.1.4 安全员、质量检查员 安全质量检查员对项目经理负责，对安全质量保证体系的建立和运行负直接责任。其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定项目经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标，质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。在实现质保大纲的过程中，对各施工队的质量保证进行检查、评审。其主要职责是: (1)负责编制和修订质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。

　(2)组织编制和修订质量保证文件。

　(3)负责对供应商的资格评审工作。

　(4)负责质量保证和质量检查的沟通管理工作。

　(5)编制和实施质量的管理程序和实施细则，并督促各施工队编制和实施本岗位的质保管理程序和实施细则。

　(6)实施质量计划，参加物项、服务和见证点的验证及最终验收工作。

　(7)制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

　(8)有足够的权力对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。

　(9)负责制定质保培训计划，并按计划对质量室或其他部门的有关人员进行质保培训。

　(10)定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查、评价质量保证大纲执行的有效性。

　(11)执行公司安全监察站的有关规定和报告工作。

　(12)按照质保体系和质保手册要求，在工程实施中，对各施工作业单位进行具体监督和二次以上的内部体系审核。

　(13)审查在实施管理过程中，文件控制、程序控制以及资源等是否处于受控状态。

　(14)会同建设单位及监理工程师对纠正措施实地检查验证。

　(15)行使现场施工质量检查与验收的职责。

　(16)严格执行工程现场技术规范和检验标准。

　(17)原材料检查与抽样试验。

　(18)落实三项制度，实行班组自检、互检、施工队复检、安全质量检查员抽检的检查验收制度。按检查范围和管理程序进行检查验收，填写各项施工记录。

　(19)大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。

　(20)对已发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由施工技术员采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。

　(21)有权制止在设备、运输物资和社会治安等过程中的不安全因素。

　(22)严格执行国家、当地政府和施工指挥部制定的有关规程、法规，对违章人员有权批评教育，不听劝告者，有权暂停作业。

　(23)当有危及生命、财产事故隐患时，有权暂停作业。

　(24)编制所在工程的安全工作规则，制定安全持证上岗制度和操作制度，组织建立安全体系，对安全作业成果进行管理、核算与检查，考核成本的执行情况，进行成本目标控制。

　(25)收集安全生产情报及时向项目经理报告，并做好安全记录，建立安全事故档案。

　10.1.5 施工员 施工员其主要职责是: (1)编制技术管理文件、不符合项报告、质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。

　(2)主持编制、修改工程施工技术方案，编制、修改作业指导书。

　(3)对施工质量全面负责，并接受安全质量检查员监督和评审。

　(4)负责对重大工程质量、安全事故分析和研究，制定、审定事故处理方案。

　(5)根据设计图纸、技术文件及有关规程、规范明确施工质量要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。

　(6)深入现场及时发现问题，解决存在的技术问题，若发现设计文件或施工措施不能保证质量时，应主动及时提出改进意见并督促执行。

　(7)编制作业指导书，提出具体技术质量标准。

　(8)参加工程施工质量事故调查、研究分析，并提出处理措施或方案，由项目技术负责人批准实施。

　(9)按施工的有关要求和总的进度计划，组织调度会布置生产任务，检查、落实、责任到人。

　(10)在解决现场施工问题时，坚持“安全第一”。

　(11)积极支持安全质量检查员和检验、试验管理员、测量员的工作，做好协调工作。

　10.1.6 检验、试验管理员 检验、试验管理员其要职责是: (1)主管试验和检验工作，配合安全质量科检查和监督工程质量。

　(2)编制试验计划，编制建筑材料试验工作程序，对施工进行监测控制。

　(3)编制试验及控制程序。

　(4)对使用的计量设备和监测设备定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。

　(5)对常用的设备要经常进行检查，专人保管和使用。

　(6)根据质保大纲要求编制本部门沟通管理程序。

　(7)收集资料编制竣工（试验和检验）报告。

　10.1.7 测量员 测量员主要职责是: (1)开工前按照设计文件恢复定线。

　(2)施工中对结构工程的定位、放线、高程控制及验收、测量检查，及时提供准确、有效数据。

　(3)工程竣工测量并提供成果。

　10.1.8 物资设备管理员 物资设备管理员主要职责是: (1)主管设备管理和物资供应及保障工作。

　(2)编制设备管理和物资管理文件。

　(3)协助各施工队做好施工机械设备的调度和最优配置，指导施工机械设备的维修，使其发挥最佳经济效益。

　(4)编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。

　(5)编制施工机械设备管理文件，制定施工机械设备操作制度。

　(6)编制施工机械设备使用计划，科学调度，使其发挥最佳效益。

　(7)科学指导保养、维修施工机械设备，最大限度地提高出勤率。

　(8)经常检查施工机械设备的完好率，消灭带故障作业，消灭不安全因素。

　 (9)收集计划、经营、后勤等部门提供的物资供应的中、长期计划，向公司财务科提出资金使用计划书。

　(10)根据施工技术员提出的施工组织设计和形象进度要求，提出季、月主要材料的供应清单和数量。

　(11)负责组织编制主要材料申请和订货计划，并编制材料供应计划，进行物耗考核，报送公司经营科和财务科、材料供应站。

　(12)负责审核各施工队提供的零星物资计划，集中进行采购、供应和保管。

　(13)对工程中使用的材料严格按质保手册提出的采购、订货、催货、运输、保管、检验等要求进行，接受质量、试验等部门的检查、监督、并提出改进计划。

　(14)加强保安工作，接受安全部门的指导监督管理。

　(15)做好物资凭证的整理汇编，建立物资“收、发、存、废”档案资料， 培训物资管理人员和库管人员。

　(16)负责物资的装卸、验收、保管、保养、发出、发送，保证生产物资质量。

　(17)为施工生产、物资供应服务。

　10.1.9财务成本核算员 财务成本核算员其主要职责是: (1)根据计划经营管理员提出的生产经营目标，结合本工程施工生产、物资供应、技术措施、劳动工资、成本控制等，提出流动资金需求量及筹措计划，固定资产折旧计划费用与成本降低计划，利用计划、专项资金计划等（注:在专项资金计划中设立质保专项基金）。

　(2)对单项工程的成本、工程成果进行管理、核算与检查，考核成本的执行情况，进行成本目标控制。

　(3)负责处理与建设单位财务往来，负责处理与外单位经济决算工作，负责处理税务和金融等业务。

　(4)编制季、月会计报表，做好资金统筹安排和平衡调度。

　(5)负责对生产经营活动过程及结果进行经济分析和考查，向项目经理提出控制成本的分析文件。

　(6)定期收集、审查、核对、整理会计档案，编制本项目工程的财务移交清册。

　10.1.10工程施工队 各工程施工队在项目经理、副经理的直接领导和授权下组织实施施工活动，主要职责有: (1)根据适用的工程文件组织实施施工和修理工作，并形成记录文件。

　(2)实施质量计划和工作计划。

　(3)发现不合格项时，及时向质保部门和质量检查人员报告。

　(4)实施安全文明施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。

　(5)做好本施工队内部之间及各队的接口工作。

　(6)做好物项交工前的维修、保养工作。

　 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

　序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率（kW） 生产 能力 用于施工部位 备注 1 电焊机

　8 中国

　2 电锯

　2 中国

　3 无齿锯

　2 中国

　4 电钻

　5 中国

　5 水准仪

　1 中国

　6 经纬仪

　1 中国

　 附表二：劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况

　1——5日 6——10日 11——15日 16——20日 21——25日 26——31日

　测量工 2 2 2 1 1 1

　焊工 5 10 10 10 5 3

　木工 15 15 15 15 10 8

　普工 2 2 2 5 10 15

　 附表三：进度计划

　1—3日 4—6日 7—9日 10—12日 13—15日 16—18日 19—21日 22—24日 25—27日 28—31日 测量放线

　地脚螺栓安装

　钢骨架焊接

　防腐木坂安装

　金属踢脚线

　摊位门安装

　清理

　 项目经理部的组织机构

　 项目经理

　 技术负责人

　化验员 会计员 预算员 安全员 材料员 技术员 施工员

　施工作业班组

　 质 量 保 证 体 系

　公 司 总 经 理

　 公司总工程师 公司副总经理

　 质量部部长 技术部部长 生产管理部部长

　项目经理

　技术负责人

　 化 验 员 质 检 员 技 术 员 材 料 员 施 工 员

　 综合作业队兼职质检员

　员

　检 员

　 安 全 管 理 体 系

　公司总经理

　 公司总工程师 公司副总经理

　 安全部部长

　技术部部长 生产管理部部长

　项目经理

　技术负责人

　 技 术 员 材 料 员 施 工 员 安 全 员

　 综合作业队兼职安全员