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精准画像考核工作经验亮点做法
2020-12-14 10:59:14 ℃精准画像考核工作经验亮点做法 “画像”先构思,准备工作“铺垫好”。根据被考核对象的功能定位以及职能职责的具体差异,本着“重点+特点”、“共性+个性”的原则,把考核对象分为X乡镇(街道)、市委部门及其他机关、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、教育部门、参公(事业)部门、国有企业X个类别,合理设置考核指标项目和权重,同时依据部内各科室分管职能领域不同,按照组织工作经验丰富的老组工干部带领新入部经验阅历欠缺新人“老+新”的组队方式优化年度考核和日常考核队伍配置,保证领导干部考核工作有备无患。
“画像”刻五官,调查工作“塑造好”。不断开展考核指标及权重设置的科学性研究,对各类指标设置不同的评价系数,对照考核指标逐级分解量化,比照每位领导干部年度责任目标完成情况,采取数据分析、比较分析、环境分析的调查方法通盘考虑,综合定性。积极与纪委部门积极对接,切实掌握本年度领导干部X举报、立案处分情况,对受到党纪、政纪处分的领导干部取消其当年评优资格。并在年底委托市统计局城乡调查队进行民意调查,通过发放调查问卷对领导干部任期内执政情况、政策贯彻执行情况、作风情况等问题集中调查,形成综合材料进行集中汇报,保证领导干部五官刻画有理有据。
“画像”描轮廓,谈话工作“勾勒好”。以“亲距离、释疑惑、勤引导、切利益”的谈话方式循循引导谈话对象打开“话匣子”,对欲言又止、似有言外之意的谈话对象坚决迎难而上“望闻问切”,善听“弦外之音”切实发现问题,找出工作亮点,发现工作不足。通过个别谈话摸准实情、摸透真情、摸出隐情,近距离了解每一位领导干部任务落实、工作思路、为人品性等情况,保证领导干部“肖像画”架构清晰。
“画像”点眼睛,汇总工作“成像好”。通过民ZHU测评、个别谈话、实地调研、专项督查等方式形成考核报告,结合绩效考核、民ZHU评议、年终考核等情况对领导班子考核指标完成情况进行分析,根据德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现,全面了解和客观分析领导干部的年度工作政绩,年度考核结束后,市考核办统一汇总领导班子和领导干部年度考核结果,提出考核等次的初步意见,提交年度考核工作领导小组审议,报市委常委会审定。以考核分数为基准,严格兑现奖惩,切实杜绝“老好人”、“轮流坐庄”等现象,通过考核结果运用,形成“优者上,庸者下,劣者汰”的用人机制,保证领导干部眼睛刻画形象传神,画像整体清晰丰满。
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