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企业中长期战略规划
2020-12-25 22:49:55 ℃企业中长期发展规划
根据企业现有的生产经营运作状况,属于初级管理阶段,从企业可持续性和中长期发展的方向考虑,应当以技术性发展,科学化管理为目标,营造激励自主创新的科学管理平台,推动技术、施工、经营、供应、监管、执行等相关部门,成为科学管理与技术创新的主体,走企业自己的道路,努力创建国内生物识别领域知名企业。
一、人才管理和科技信息投入
(一)本企业起步时间短,虽然各种管理工作初见成效,但对员工的思想教育工作、专业培训工作和耐心疏导工作还没有完全到位,通过2014年至2015年生产与经营运作,显露出部分管理分层问题,阻碍经济发展;直接影响生产经营运作和企业经济效益的持续增长。不利于企业的正常经营与宏观发展。
(二)目前企业要以人为本,利用管理人员的专业知识及以往的管理经验,建立多元化、多渠道的科技信息(各岗位技术资料)培训投入体系,提高各技术岗位职员和员工的岗位技能。使我们企业所有技术岗位的职员和员工,都能达到一专多能。
(三)针对我们企业的技术岗位员工,进行必要的岗位职责培训、岗位技能培训势在必行。尤其针对技术骨干力量的业务培训,更不能忽视,要使他们摆正自己的位置,发挥其职责和技术骨干的作用。
(四)为确保技术员工队伍的精干,各部门领导要以身作责,以对企业的热忱与忠诚、本岗位的技能、工作态度及本岗位的创新业绩为标准,带动各部门员工认真钻研技术及职责,爱岗敬业,跟上企业发展步伐,共同促进企业发展。
二、常规性教育培训与考核
(五)为提高职员和员工的管理与技术水平,使每位职员和员工都能达到本岗位工作标准,首先应加强高职人员及技术骨干力量的岗位职责培训与考核。
1)技术部门培训与考核标准:
1.1[培训]技术负责人和本部门技术人员的职责范围与细化分管内容。
1.2[考核]技术负责人职责范围内的管理目标完成情况;经济成本控制情况;本部门技术人员细化工作完成情况。
2)工程施工部门培训与考核标准:
2.1[培训]工程负责人和本部门施工人员的职责范围与细化经营内容。
2.2[考核]工程负责人职责范围内的工程管理目标完成情况;经济成本控制情况;生产设备、设施的管理;作业环境安全、生产安全、用电安全、消防安全、职业健康安全、及文明生产的计划、组织、实施及监督检查情况;落实安全技术交底、岗位责任制和安全操作规程情况;本部门人员的细化工作完成情况。
3)综合办公室培训与考核:
3.1[培训]综合管理负责人和本部门职员的职责范围与细化工作内容。
3.2综合管理负责人职责范围内的管理目标完成情况;经济成本
控制情况;对外各种信息(包括:企业对政府部门的各大局)的沟通情况;员工的思想政治及企业文化建设情况;员工生活及福利待遇的投入情况;本部门人员的细化工作完成情况。
除技术骨干外的员工,都应根据本岗位实际工作内容进行常规培训,加强员工的专业技术培训、企业文化培训、爱岗敬业与职业道德培训等,使各岗位员工人手一份培训教材,建立企业发展平台,健全激励机制办法,为企业培养技术过硬人才。
三、加强人资管理与人才团队建设
(七)生物识别行业有它独特的专业性,非专业人员难以跟上企业发展的步伐,只能制约企业的发展,所以企业要以人为本,注重专业人才的调入,要在同行业内高薪聘请优秀人才,创建技能岗位团队为我公司所用。
(八)企业加强人力资源管理,储备人才后续力量,是我们企业发展的当务之急,人才和岗位技能匮乏,是制约企业经济发展的重要因素,所以需要改进和完善人力资源管理工作。
四、注重经济指标向管理要效益
(九)加强各环节的资金支出控制与管理,合理利用资金,除企业固定支出资金外,各部门企业内部能解决的问题或能维持的项目,坚决不予资金支持,尽量压缩资金支出,把有限的资金转移到工程设备运转和项目经营方面。
(十)加强项目申报和企业市场信息获取。通过企业的政府项目实施和企业间的相互合作,促进本企业销售业绩,提高企业经济效益,开拓出企业发展新路子。
综上所述,根据企业的中长期发展规划,管理者要以人才管理、教育培训考核、降低经济成本、促进经济目标增长等方面下工夫,集中精、明、强、干的人才团队,建立团结、紧张、合理、有续的企业大环境,建立健全企业管理机制和激励机制,使企业健康的持续发展。
*****技术有限公司
20**年12月1日
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