领导干部考核工作条例学习体会发言2 考核内容要“量体裁衣”。要激励广大党员干部主动担当作为，使实干家充分感受到关心关爱，就需要在干部考核的过程中加强对对内容和指标的分类把关，抓好分类考核、近距离考核，特别是要结合本地区实际，区分不同单位、不同部门的工作性质，分析不同层级、不同岗位的干部特点，综合考量指标完成的客观条件，既要反映新时代各项重点工作的成果，也要反映个人主观努力、贡献大小，从而真正实现干部考核的个性化、精准化，给实干家暖心，给奋进者信心。

评价形式要多措并举。要在坚持实干实绩为导向的基础上，综合运用各种考核方式，对干部进行贴近式考察、多维度体检、精准化把脉。要不断延伸考核的范围和形势，从纪检审查、信访反映、群众口碑中了解干部的现实表现。同时，还应该在脱贫攻坚、疫情防控等重点工作和重要事件上开展专项考核，深入一线近距离考察观察干部。通过运用新招法为干部精准“画像”，真正激发干部“想干事、能干事、干成事”的内生动力。

考核结果要彰显实效。“考”为基础，“用”是关键。要用好用活考核结果，充分发挥干部考核的“风向标”作用，就是要把考核结果作为干部使用选拔的重要依据，将考核结果作为决定干部升降去留的“硬杠杠”，让考核结果成为推进干部能上能下的“硬指标”。要推动实现真考核、真运用，在考核实践中激发干部担当作为，在结果运用中树立鲜明用人导向，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的局面，让吃苦者吃香、有为者有位、优秀者优先，确保考核结果用到实处、见到实效，真正实现以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设，激励广大干部牢记初心使命、敢于担当作为。